《2019年年末采购部门工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019年年末采购部门工作总结（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、年末采购部门工作总结尊敬的袁经理：您好！非常感谢您给我提供这么宝贵的机会和平台，能够让我在 本公司学习和发展！也非常感谢您对我的信任，提供给我这么重要的 工作岗位！回顾从入职到现在的近三个月时间里，我学到了很多东西：从对物料的一无所知到渐渐了解；从对工作软件操作的生疏到流畅；从对 供货商的陌生到熟悉；从对采购流程的生疏到逐步掌握； 更让我学会 了如何去发现问题和解决问题，如何沟通以及如何处理人际关系等。 而这些，也正是我缺少的和亟待解决的。现在，就这三个月来的主要工作情况总结如下：首先，及时的将审核完毕的采购申请单整理打印出来，在牛经理 核对以及划归供货商完毕之后，及时的下推采购申请单，生成采
2、购订 单；其次，在采购订单审核完毕以后，及时核对物料规格型号并联系 供应商尽快备货发货；再次，接收货物后，认真验收货物及核对其价 格，并将清单和货物运往各区块库房；最后，协助完成入库、退换货 以及采购物资报表等相关工作。作为一名新员工，我深知采购工作的重要性以及及时性，尽管我 做好了各种准备，也在工作中出现了一些错误和问题， 主要表现在以 下几方面：一、由于对物料的规格型号的认知不清楚以及经验的不住，导致 需要和材料员核对物料信息数次以后才能明确， 从而降低了采购工作 的效率。二、不够细心。主要表现在对物料的了解程度不够以及信息核对 不清而导致的退货、换货问题。三、对供货商的不了解而导致的不能
3、及时通知供货商备货发货的 问题。四、工作经验不足以及相关知识欠缺的问题。五、同事间配合存在不足的问题。为了能够更好的完成今后的采购工作，在今后的工作中，我需要 做好以下几方面：第一，加强对相关知识的学习，提高自身素养，虚 心请教老同事，提高工作效率。第二，善于思考和反省，创新工作方 法。第三，严肃工作态度，做到认真谨慎。第四，处理好同事间的关系，培养良好的团队合作意识。第五，积极沟通领导和同事，以便顺利完成工作任务。这三个月的工作，让我学到了很多宝贵的东西，也意识到自己的 不足和缺陷。古语有云：天下难事必作于易，天下大事必作于细。终 不为大，成其大；轻诺寡信，必多难。因此，在今后的工作中，我会
4、 针对自身存在的问题，改善工作方法和态度，团结合作，认真学习， 积累经验和教训，恪守职业道德以及公司的规章制度， 将采购工作顺 利完成，以期能够为公司的发展尽到绵薄之力。再次感谢！望安！采购员：20XX 年 9 月 22 日年末采购部门工作总结 篇 2总部采购部自20XX年5月份成立以来，在公司各领导及各部门的 大力支持与鼓励下， 努力做到以提高采购效率及物资供应的效率， 降 低经营成本， 提高公司的整体盈利水平为宗旨， 并不断地进行自我改 造，自我建设和多次的自我调整，虚心吸取多方的建议及经验，已基 本完成部门架构的构建及人员的配置， 拓宽发展空间， 并制定和完善 了各项采购规章制度，促使本
5、部门能够保持平稳和健康地运行。一、总部采购部的主要工作职能（一）严格遵守公司的各种规章制度，按照公司及各项目的具体 要求来进行询价、核价、对比及采购等，严格控制采购成本。（ 二） 、以质量优先、价格优先、效率优先为原则，制定了相关的 采购管理制度和严格的采购流程， 使公司的采购业务有序和健康地运 行。（三）、对大宗采购材料进度进行实时跟踪监控，确保材料能够 按时入场， 保证施工项目能够顺利进行。 对于月结材料要进行全面的 监控和价格审定。以月为单位，根据市场价格的变化，对月结材料的 价格作适时及必要的调整。（四）部门团结协作，努力完成权限范围内的采购工作，同时也 要熟悉各种招标管理流程， 配合
6、公司各种招标工作， 指定采购部的采 购方案和招标工作方案。1（五）、联合其它相关部门（如预算部门、设计部等），根据工 程项目的需要，核比我司成本预算，做好相关材料询价和报价工作， 为工程项目预算提供重要的数据， 为我司争取最合理、 最优惠的价格， 减低公司的采购成本，提升公司的工程利润。（六）、为集团各分（子）公司在硬装材料方面的采购提供更多 供应商信息，并在询价议价上提供必要协助和标准。（七）不断拓宽采购渠道， 开发更多市场， 完善供应商管理系统， 在采购实践中不断积累供应商信息， 为公司尽力争取到最优惠的价格 和较长的账期。（八）、全面负责公司全部软装项目的材料采购及具体工作的实 施。各地的软装项目的材料采购及具体实施由采购部主导负责进行， 包括材料采购、工地现场摆设等。二、20XX年工作完成情况年末采购部门工作总结全文内容当前网页未完全显示，剩余 内容请访问下一页查看
