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1、有关秘书的辞职汇报范文 刘总：您好!思索良久，还是计划提笔写下这封辞职汇报。很感谢能有机会和您共事，也是基于对您的认同，不论周围的压力有多大，不论其它人说什么，我不辩解，抗着，只期望努力是有结果的，是能帮助到您的，只期望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只期望能有机会在树下纳凉。而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产企业的日子全部极难过，市场的情形也不太乐观!结合企业现项目标情况，是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(xx年度截止10月份人事费用达3，898，428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，假如再算边际贡献，极有可能会远远
2、的低于行业类企业的边际贡献了)?从和各分管部门领导沟通的情况来看，提议假如在现在仅是山房项目标话，结合现在的工程进度安排和开发体量，人力需要大大的压缩，提议逐步进行减员计划(在现在而言，职员的协议将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的能够不再续签，这么可降低以后裁员的难度和裁员成本)，对于山谷项目而言，因为也是分期开启的，实际可依据分期计划实施阶段性的人才扩充准备，当然这全部只是我的提议而已，详细的还需要您再仔细的斟酌确定。另外，在和各部门沟通的时候，中高层对企业未来的发展基础全部感到迷惘，企业的战略目标不清楚，她们对自己的发展也感到迷惘，假如仅是山房项目而言，她们普遍认为仅需要
3、十多二十人足亦(现在有56人)，对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑她们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这即使是一个留人的方法，但却不是最好的方法，还是需要有企业的发展，企业的文化气氛来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利全部是次要的，她们要的是发展和自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化气氛我想这应是09年度人事行政的工作关键吧。同时，各部门还感觉到企业内部的步骤不太通畅，这可能跟授权和部门职责切分相关吧，这个在咨询顾问来后会有好的处理方案了，就不多说了。企业的组织架构和基础的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定
4、下来了，即使只有短短的二天，但焦老师的能力基础上能够说是取得了全部人的认可。之前所列的相关11月份的工作计划，尤其是相关09年人力计划、招聘/培训计划全部跟企业发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有些人员的现实状况息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询结果出来后做出来的计划、计划才是含有针对性的，含有实操性的;相关薪酬绩效管理的措施，也需要在部门和岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价和绩效指标的设定才是科学有效的，因此这也需要基于顾问的结果来进行确定，但企业行政类的基础管理制度是能够先行的，毕竟这和企业的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必需的法宝。一直以来全部在思索自己的发
5、展和定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进企业算起，已经一年有余了，即使努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力的工作也没能推进，曾认为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的很失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力和法律事务联络，工作内容在不停的改变增加着，揽的事儿越来越多，却一样全部没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力?但人力的工作却没能推进，失败!专门的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是很的失败。为此看来，我于企业而言并不是适宜的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻求更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽可能的把工作做妥当。祝福：xxxx，传承百年!
