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1、2023年12月护士长述职报告2023年12月护士长述职报告。一、根本情况本人于任手术室护士长。一年来，我始终坚持“以患者为中心，以质量为核心，以平安为重心，为手术患者提供优质高效的护理效劳”为宗旨，以进步手术患者的手术效果和手术平安为目的，用自己的爱心、热心、诚心带着手术室全体护士满足每一位手术患者的需求，努力争创“社会满意、医院满意、病人满意、自己满意”的科室，经过全科护理人员的不邂努力，圆满完成各项任务。二、履职情况(一)完善了科室质量监控体系。针对科内工作重点，也就是护理质量与护理平安，将科内的每一项质量指标分别定一名护士负责管理，科室定期与不定期进展护理质量督查，做到每日有检查，每周
2、有小结及反响，每月有质控总结，重点问题跟踪监测，保持护理质量持续改良。(二)制定并执行绩效考核方案、完善各班工作职责任务。1、根据医院绩效考核方案原那么，结合本科室特点制定了行之有效的绩效考核方案，建立了绩效考核指标体系。通过绩效考核，改变了以前的吃大锅饭，平均分配;实现了按劳分配，多劳多得，优绩优酬。大家的工作积极性明显的进步，工作态度明显的好转。2、根据日常工作量和人员情况适时调整各班工作职责，实行量化考核，每天的每项工作都有记录，每人每月有工作量统计。各班分工明确，责任到人，包括每一个工作细节都落实到了详细的人员，防止了互相推诿、成心拖延、出了过失又落实不到详细人的情况，保证了手术室护理
3、工作的正常开展。(三)以病人为中心，开展人性化效劳。1、优质开展术前、术后访视工作。常与病人交流，理解病情，抚慰病人，并向手术患者发放满意度调查表，搜集病人信息，获得理解、信任和支持，针对工作中的缺乏，采取相应的整改措施，满足病人一切合理的要求，为病人创造温馨舒适的手术环境，满意度到达95%以上。2、术中做到各项操作前有解释，操作中有鼓励，操作后有整理，动作轻柔，话语温和。为手术患者提供适宜的温湿度、舒适的环境及手术体位，保护好病人的隐私，维护好病人的良好形象，尽量满足病人的一切合理要求。(四)不断进步护理质量，保障了护理平安。1、安排专人负责医院感染工作，严格执行消毒隔离制度，消毒隔离合格率
4、达100%。组织全科护理人员学习有关层流手术室的知识，如层流手术室的清洁、保养、维修、故障排除等，保证层流手术室的正常使用。严格执行无菌技术操作规程，防止院内感染，确保清洁手术切口感染率0.5%。对感染性手术按照感染性手术消毒隔离标准对人员、物品、器械严格进展消毒隔离处理。2、安排专人负责急救药品的管理，急救药械完好率达100%。加强抢救药品药理作用、急救知识、抢救流程、手术室应急预案的培训，并定期考核。完善了新生儿抢救药品、物品及抢救流程，并组织全科人员学习，人人撑握，以确保手术抢救工作的顺利完成。3、完善和标准了各种护理文书的记录，遵守“客观、真实、准确、及时、完好、标准”原那么。4、按照
5、二级甲等医院手术室的标准，标准了接送病人的流程及细节，做到交接清楚，责任到人。完善了输血流程及本卷须知，防止了输血过失事故。认真执行手术标本交接制度，杜绝了标本遗失现象。(五)精打细算、节约本钱。1、严格管理科室医疗和办公用品，对高值贵重耗材进展使用、清点、交接登记，减少浪费、损耗和私自使用。安排专人负责医疗设备的清洁、消毒和保养，每周一次，准确记录仪器设备性能及使用状况，保证手术的正常运转。2、正确记录收费工程，自己负责的手术由自己负责录入一切费用，谁出错谁负责。三、学习方面(一)加强“三基”训练，组织科室人员技术练兵，指定专人负责操作培训，培训率到达100%，合格率100%。(二)加强根底
6、理论知识的学习。积极参加护理部组织的业务学习，同时每周一科内业务学习一次，主要学习手术室专科知识，每季度科室考核1次，合格率100%。(三)加强继续教育学习，积极参加医务科组织的业务学习。(四)加强专业知识的培训，扎实做好安康宣教工作，围手术期安康宣教覆盖率到达100%。(五)认真严格标准的带教。参照护理部拟定的带教方案，制定了科室带教方案，再要求每一位带教教师制定出详细的带教方案及教学内容，详细到每一天，并时时抽查带教教师带教情况及学生掌握情况。四、团结方面在医院，我尊重领导，团结同志，能积极配合好其他科室的工作，做到大事讲原那么，小事讲风格，互相信任，互相支持。在科室，自己能以身作那么，作
7、为科室的管理者，由于科室工作人员较少，自己每天除了做好自己的管理工作外，还常常加班加点，常常误了吃饭的时间和其她同志一道完成手术任务，带着科室同志同甘共苦，愉快工作，使工作团队充满朝气，工作人员充满激情。作为手术室护士长，做到了摆正位子，积极工作。在自己的职责内，积极主动、敢于承当责任，做到了不说不利于团结的话，不做不利于团结的事。对领导的决定能不折不扣地执行，对较为重要的问题，做到及时请示汇报。五、廉洁自律方面自己作为一名护士长，在日常工作、生活中，做到了管住自己的口，不该吃的不吃;管住自己的手，不该拿的不拿;管住自己的心，绝不能有一丝贪赃枉法、违法乱纪的杂念。六、工作业绩自1月1日至9月3
8、0日我们共配合完成手术例，其中妇产科手术例，骨科手术例，外科手术例，五官科例，口腔科例。七、存在的问题一是学习不够深化，理论功底还不很扎实;二是详细工作多，工作压力大，有些工作没有理清思路就开展，与领导的要求还存在一定差距。总之，一年来，在医院领导的支持下，在科室工作人员的努力配合下，获得了一定成绩，今后，我将更加努力工作，从自身做起，树立“院兴我荣，院衰我耻”的主人翁思想，转变效劳理念，强化效劳意识。保持良好的医德医风，遵纪守法，严于律己，关心每一位手术患者的疾苦，及时为手术患者排忧解难。处处换位考虑，时时将“良心”二字高悬于心，身先士卒，以身作那么。老老实实做人，恭恭敬敬做人。我坚信，有各
9、级领导的大力支持，有全院医护人员的齐心协力，我们一定能完成各项任务，一定能让患者及家属真正放心和满意。2023护士长个人述职报告尊敬的各位领导，各位科室负责人及职工代表：大家下午好!首先，感谢大家对我的信任，感谢领导对我工作的支持与肯定。感谢各位同事对我的帮助，在这里我衷心祝愿大家在新的一年里笑口常开、心想事成!伴随着20xx新年的到来，我们又兢兢业业地走过了一年。在这一年里我始终坚持以患者为中心，以质量为核心，为患者提供优质效劳的宗旨，用自己的爱心、热心、诚心满足每一位病友的需求，努力争创社会满意、病人满意、自己满意的科室。以进步老年患者生活质量和延长生命过程为目的，根本圆满地完成了各项任务
10、。现将20xx年工作总结如下，敬请各位领导及代表们评议。一、医德医风良好，遵纪守法，严于律己。关心病人疾苦，及时为病友排忧解难，时时将良心二字高悬于心，身先士卒，以身作那么。老老实实做事，恭恭敬敬做人。二、针对科内工作的重点，也就是护理质量与护理平安。定期与不定期进展护理质量督查，做到每日有检查，每周有反响，每月有总结，重点问题跟踪监测，保持护理质量持续改良。配合医院的整体工作，认真完成各项指令性工作任务。加强护理平安管理，加强重点时段、重点员工、重点患者的管理，为患者提供优质、平安、有序的护理效劳。实行弹性排班制，合理搭配值班人员，对病人风险做出评估并制定详细护理重点，主次分层安排，强调各班
11、的工作重心。完善及标准护理文件记录，遵守客观、真实、准确、及时、完好、标准十二字原那么。以病人为中心，提倡人性化效劳，尊重患者及家属的知情权，解除患者家属的顾虑。加强护患沟通，进步病人满意度，防止护理纠纷。三、针对科内的难点，也就是保姆的管理进展了有效的改良，促进了保姆素质的进步。主要从工资的进步和职业才能、团队建立方面制定了详细的奖罚措施，加大质量考核与督查力度，根据保姆的职业道德、工作量和质量还有出勤情况发放薪酬，表达多劳多得，质量第一的原那么。保姆的工作积极性和主动性得到了更充分的发挥，与去年相比，病人人数增长了近一半，而保姆人数却反而下降了20%，全年没有发生重大事故和不良事件。四、努
12、力学习，积极进取。20xx年我个人发表论文两篇，均在国家核心期刊刊出。带着科室护理人员勤学不辍，如今，我科护士已经全部进入护理学专业大专的教育，局部已经获得了本科学历。五、存在的问题和对策。1、由于老年科护理人员较少，工作量较大，特别是中班及夜班护士只有一个，值班期间护理难度及风险较大。今后要加强弹性排班的合理性，保证重点时段的护理平安。2、老年科保姆来少，劳动关系不稳定，对科室业务的开展壮大存在制约。今后应积极讨论对策，稳定保姆队伍，进步效劳质量，为老年人提供一个更好的医疗护理效劳中心，让更多的老人能在这里安享晚年。3、本人学识浅薄，才能有限，工作中还存在很多的缺乏，恳请各位领导和同事多多给
13、予指导和批评指教，我一定虚心听取并努力改良，争取把工作做得更好。总之，一年来，在医院领导的重视下，在科室工作人员的努力配合下，获得了一定成绩，但也存在很多缺点，有待进一步改善。今后，我将更加努力工作，从自身做起，树立院兴我荣，院衰我耻的主人翁思想，转变效劳理念，强化效劳意识。我坚信，有各级领导大力支持，有全院医护人员齐心协力，我们一定能完成各项工作，一定能让患者及家属真正放心和满意。最后，祝愿医院各个科室的业绩如芝麻开花节节高，祝愿我们的医院如日中天红红火火!感谢大家的聆听，谢谢!新护士长述职报告2023忙繁繁忙中 20xx年又飞速的过去了， 在疲惫中回忆这 365 天还是倍感欣慰一年来在各位
14、领导的正确指引和各部 门的亲密配合和大力支持下，护理部圆满完成年初方案的各项护理工作任务，借此时机表示感谢!随着医院全面创立三级医 院工作的全力推进，医院在开展中迈出了坚实的步伐，我为能成为医院建立中的一份子感到非常的荣幸和骄傲。现就本年度 所做工作述职如下：一、强化护士长管理意识。继续实行护士长夜查房及一周查房一重点，做到重点突出，催促有力。加大对护士长目 标管理的考核，悉心指导新上任护士长工作，帮助她们在较短的时间内承当起科室的护理管理工作。二、强化法律意识,严格制度落实,保障护理平安。1、增强护理人员的法律意识、证据意识、防范风险意识，及时组织全院护士学习护士条例,进一步理解自己的权利
15、和义务，做到知法守法，更好地应用法律武器维护自身及别人利益，坚持依法执证上岗。对于无证人员一律不得排班，单独 倒班。以确保护理平安，减少隐患。2、 护理部重新修订了护理管理工作制度护士岗位职责并以此为核心，要求护理人员纯熟掌握查对制度、执行 医嘱制度、 交接班制度、 护理质量缺陷登记报告制度、 分级护理制度等, 要求护士长每日夜查房现场抽查提问制度落实情况, 使护理人员真正理解核心制度的内涵，懂得如何用制度指导实际工作。3、加强护理缺陷管理，对工作流程、紧急事件处理程序、各种环节及存在缺陷等不断完善，不定期检查，标准操作，杜 绝隐患。严格执行分级护理制度。三、加强护理质量监控力度，进步护理优质
16、高效效劳。从护理人员的比例、工作性质、人员分布等各方面充分说明了护理工作是医院工作的重要组成局部，是保证医疗平安优 质效劳的另一个车轮，因此护理质量的优劣，与医疗纠纷的升、降息息相关，加强护理质量管理，进步护理质量特别重要。(一)、继续按时执行护理质量检查制度，护理部每周不定期检查、督导各科工作质量，每月按标准进展一次护理质量 重点检查，并及时反响信息，每季度组织全院护士长按标准进展一次护理质量全面检查，及时发现临床护理工作中的缺乏， 及时提出，及时改良，及时标准环节管理，为病人提供及时、平安、准确、有效的护理措施，实在进步护理质量。护理部每 季度以书面形式通报护理质量检查情况，内容包括检查结果、存在缺乏、考核方法及改良措施。(二)、加强了医院感染控制管理，积极配合院感部门做好院内感染工作。四、重视人才培养，优化护理队伍
