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1、2023年12月护士长述职报告2023年12月护士长述职报告。一、根本情况本人于任手术室护士长。一年来,我始终坚持“以患者为中心,以质量为核心,以平安为重心,为手术患者提供优质高效的护理效劳”为宗旨,以进步手术患者的手术效果和手术平安为目的,用自己的爱心、热心、诚心带着手术室全体护士满足每一位手术患者的需求,努力争创“社会满意、医院满意、病人满意、自己满意”的科室,经过全科护理人员的不邂努力,圆满完成各项任务。二、履职情况(一)完善了科室质量监控体系。针对科内工作重点,也就是护理质量与护理平安,将科内的每一项质量指标分别定一名护士负责管理,科室定期与不定期进展护理质量督查,做到每日有检查,每周
2、有小结及反响,每月有质控总结,重点问题跟踪监测,保持护理质量持续改良。(二)制定并执行绩效考核方案、完善各班工作职责任务。1、根据医院绩效考核方案原那么,结合本科室特点制定了行之有效的绩效考核方案,建立了绩效考核指标体系。通过绩效考核,改变了以前的吃大锅饭,平均分配;实现了按劳分配,多劳多得,优绩优酬。大家的工作积极性明显的进步,工作态度明显的好转。2、根据日常工作量和人员情况适时调整各班工作职责,实行量化考核,每天的每项工作都有记录,每人每月有工作量统计。各班分工明确,责任到人,包括每一个工作细节都落实到了详细的人员,防止了互相推诿、成心拖延、出了过失又落实不到详细人的情况,保证了手术室护理
3、工作的正常开展。(三)以病人为中心,开展人性化效劳。1、优质开展术前、术后访视工作。常与病人交流,理解病情,抚慰病人,并向手术患者发放满意度调查表,搜集病人信息,获得理解、信任和支持,针对工作中的缺乏,采取相应的整改措施,满足病人一切合理的要求,为病人创造温馨舒适的手术环境,满意度到达95%以上。2、术中做到各项操作前有解释,操作中有鼓励,操作后有整理,动作轻柔,话语温和。为手术患者提供适宜的温湿度、舒适的环境及手术体位,保护好病人的隐私,维护好病人的良好形象,尽量满足病人的一切合理要求。(四)不断进步护理质量,保障了护理平安。1、安排专人负责医院感染工作,严格执行消毒隔离制度,消毒隔离合格率
4、达100%。组织全科护理人员学习有关层流手术室的知识,如层流手术室的清洁、保养、维修、故障排除等,保证层流手术室的正常使用。严格执行无菌技术操作规程,防止院内感染,确保清洁手术切口感染率0.5%。对感染性手术按照感染性手术消毒隔离标准对人员、物品、器械严格进展消毒隔离处理。2、安排专人负责急救药品的管理,急救药械完好率达100%。加强抢救药品药理作用、急救知识、抢救流程、手术室应急预案的培训,并定期考核。完善了新生儿抢救药品、物品及抢救流程,并组织全科人员学习,人人撑握,以确保手术抢救工作的顺利完成。3、完善和标准了各种护理文书的记录,遵守“客观、真实、准确、及时、完好、标准”原那么。4、按照
5、二级甲等医院手术室的标准,标准了接送病人的流程及细节,做到交接清楚,责任到人。完善了输血流程及本卷须知,防止了输血过失事故。认真执行手术标本交接制度,杜绝了标本遗失现象。(五)精打细算、节约本钱。1、严格管理科室医疗和办公用品,对高值贵重耗材进展使用、清点、交接登记,减少浪费、损耗和私自使用。安排专人负责医疗设备的清洁、消毒和保养,每周一次,准确记录仪器设备性能及使用状况,保证手术的正常运转。2、正确记录收费工程,自己负责的手术由自己负责录入一切费用,谁出错谁负责。三、学习方面(一)加强“三基”训练,组织科室人员技术练兵,指定专人负责操作培训,培训率到达100%,合格率100%。(二)加强根底
6、理论知识的学习。积极参加护理部组织的业务学习,同时每周一科内业务学习一次,主要学习手术室专科知识,每季度科室考核1次,合格率100%。(三)加强继续教育学习,积极参加医务科组织的业务学习。(四)加强专业知识的培训,扎实做好安康宣教工作,围手术期安康宣教覆盖率到达100%。(五)认真严格标准的带教。参照护理部拟定的带教方案,制定了科室带教方案,再要求每一位带教教师制定出详细的带教方案及教学内容,详细到每一天,并时时抽查带教教师带教情况及学生掌握情况。四、团结方面在医院,我尊重领导,团结同志,能积极配合好其他科室的工作,做到大事讲原那么,小事讲风格,互相信任,互相支持。在科室,自己能以身作那么,作
7、为科室的管理者,由于科室工作人员较少,自己每天除了做好自己的管理工作外,还常常加班加点,常常误了吃饭的时间和其她同志一道完成手术任务,带着科室同志同甘共苦,愉快工作,使工作团队充满朝气,工作人员充满激情。作为手术室护士长,做到了摆正位子,积极工作。在自己的职责内,积极主动、敢于承当责任,做到了不说不利于团结的话,不做不利于团结的事。对领导的决定能不折不扣地执行,对较为重要的问题,做到及时请示汇报。五、廉洁自律方面自己作为一名护士长,在日常工作、生活中,做到了管住自己的口,不该吃的不吃;管住自己的手,不该拿的不拿;管住自己的心,绝不能有一丝贪赃枉法、违法乱纪的杂念。六、工作业绩自1月1日至9月3
8、0日我们共配合完成手术例,其中妇产科手术例,骨科手术例,外科手术例,五官科例,口腔科例。七、存在的问题一是学习不够深化,理论功底还不很扎实;二是详细工作多,工作压力大,有些工作没有理清思路就开展,与领导的要求还存在一定差距。总之,一年来,在医院领导的支持下,在科室工作人员的努力配合下,获得了一定成绩,今后,我将更加努力工作,从自身做起,树立“院兴我荣,院衰我耻”的主人翁思想,转变效劳理念,强化效劳意识。保持良好的医德医风,遵纪守法,严于律己,关心每一位手术患者的疾苦,及时为手术患者排忧解难。处处换位考虑,时时将“良心”二字高悬于心,身先士卒,以身作那么。老老实实做人,恭恭敬敬做人。我坚信,有各
9、级领导的大力支持,有全院医护人员的齐心协力,我们一定能完成各项任务,一定能让患者及家属真正放心和满意。2023护士长个人述职报告尊敬的各位领导,各位科室负责人及职工代表:大家下午好!首先,感谢大家对我的信任,感谢领导对我工作的支持与肯定。感谢各位同事对我的帮助,在这里我衷心祝愿大家在新的一年里笑口常开、心想事成!伴随着20xx新年的到来,我们又兢兢业业地走过了一年。在这一年里我始终坚持以患者为中心,以质量为核心,为患者提供优质效劳的宗旨,用自己的爱心、热心、诚心满足每一位病友的需求,努力争创社会满意、病人满意、自己满意的科室。以进步老年患者生活质量和延长生命过程为目的,根本圆满地完成了各项任务
10、。现将20xx年工作总结如下,敬请各位领导及代表们评议。一、医德医风良好,遵纪守法,严于律己。关心病人疾苦,及时为病友排忧解难,时时将良心二字高悬于心,身先士卒,以身作那么。老老实实做事,恭恭敬敬做人。二、针对科内工作的重点,也就是护理质量与护理平安。定期与不定期进展护理质量督查,做到每日有检查,每周有反响,每月有总结,重点问题跟踪监测,保持护理质量持续改良。配合医院的整体工作,认真完成各项指令性工作任务。加强护理平安管理,加强重点时段、重点员工、重点患者的管理,为患者提供优质、平安、有序的护理效劳。实行弹性排班制,合理搭配值班人员,对病人风险做出评估并制定详细护理重点,主次分层安排,强调各班
11、的工作重心。完善及标准护理文件记录,遵守客观、真实、准确、及时、完好、标准十二字原那么。以病人为中心,提倡人性化效劳,尊重患者及家属的知情权,解除患者家属的顾虑。加强护患沟通,进步病人满意度,防止护理纠纷。三、针对科内的难点,也就是保姆的管理进展了有效的改良,促进了保姆素质的进步。主要从工资的进步和职业才能、团队建立方面制定了详细的奖罚措施,加大质量考核与督查力度,根据保姆的职业道德、工作量和质量还有出勤情况发放薪酬,表达多劳多得,质量第一的原那么。保姆的工作积极性和主动性得到了更充分的发挥,与去年相比,病人人数增长了近一半,而保姆人数却反而下降了20%,全年没有发生重大事故和不良事件。四、努
12、力学习,积极进取。20xx年我个人发表论文两篇,均在国家核心期刊刊出。带着科室护理人员勤学不辍,如今,我科护士已经全部进入护理学专业大专的教育,局部已经获得了本科学历。五、存在的问题和对策。1、由于老年科护理人员较少,工作量较大,特别是中班及夜班护士只有一个,值班期间护理难度及风险较大。今后要加强弹性排班的合理性,保证重点时段的护理平安。2、老年科保姆来少,劳动关系不稳定,对科室业务的开展壮大存在制约。今后应积极讨论对策,稳定保姆队伍,进步效劳质量,为老年人提供一个更好的医疗护理效劳中心,让更多的老人能在这里安享晚年。3、本人学识浅薄,才能有限,工作中还存在很多的缺乏,恳请各位领导和同事多多给
13、予指导和批评指教,我一定虚心听取并努力改良,争取把工作做得更好。总之,一年来,在医院领导的重视下,在科室工作人员的努力配合下,获得了一定成绩,但也存在很多缺点,有待进一步改善。今后,我将更加努力工作,从自身做起,树立院兴我荣,院衰我耻的主人翁思想,转变效劳理念,强化效劳意识。我坚信,有各级领导大力支持,有全院医护人员齐心协力,我们一定能完成各项工作,一定能让患者及家属真正放心和满意。最后,祝愿医院各个科室的业绩如芝麻开花节节高,祝愿我们的医院如日中天红红火火!感谢大家的聆听,谢谢!新护士长述职报告2023忙繁繁忙中 20xx年又飞速的过去了, 在疲惫中回忆这 365 天还是倍感欣慰一年来在各位
14、领导的正确指引和各部 门的亲密配合和大力支持下,护理部圆满完成年初方案的各项护理工作任务,借此时机表示感谢!随着医院全面创立三级医 院工作的全力推进,医院在开展中迈出了坚实的步伐,我为能成为医院建立中的一份子感到非常的荣幸和骄傲。现就本年度 所做工作述职如下:一、强化护士长管理意识。继续实行护士长夜查房及一周查房一重点,做到重点突出,催促有力。加大对护士长目 标管理的考核,悉心指导新上任护士长工作,帮助她们在较短的时间内承当起科室的护理管理工作。二、强化法律意识,严格制度落实,保障护理平安。1、增强护理人员的法律意识、证据意识、防范风险意识,及时组织全院护士学习护士条例,进一步理解自己的权利
15、和义务,做到知法守法,更好地应用法律武器维护自身及别人利益,坚持依法执证上岗。对于无证人员一律不得排班,单独 倒班。以确保护理平安,减少隐患。2、 护理部重新修订了护理管理工作制度护士岗位职责并以此为核心,要求护理人员纯熟掌握查对制度、执行 医嘱制度、 交接班制度、 护理质量缺陷登记报告制度、 分级护理制度等, 要求护士长每日夜查房现场抽查提问制度落实情况, 使护理人员真正理解核心制度的内涵,懂得如何用制度指导实际工作。3、加强护理缺陷管理,对工作流程、紧急事件处理程序、各种环节及存在缺陷等不断完善,不定期检查,标准操作,杜 绝隐患。严格执行分级护理制度。三、加强护理质量监控力度,进步护理优质
16、高效效劳。从护理人员的比例、工作性质、人员分布等各方面充分说明了护理工作是医院工作的重要组成局部,是保证医疗平安优 质效劳的另一个车轮,因此护理质量的优劣,与医疗纠纷的升、降息息相关,加强护理质量管理,进步护理质量特别重要。(一)、继续按时执行护理质量检查制度,护理部每周不定期检查、督导各科工作质量,每月按标准进展一次护理质量 重点检查,并及时反响信息,每季度组织全院护士长按标准进展一次护理质量全面检查,及时发现临床护理工作中的缺乏, 及时提出,及时改良,及时标准环节管理,为病人提供及时、平安、准确、有效的护理措施,实在进步护理质量。护理部每 季度以书面形式通报护理质量检查情况,内容包括检查结果、存在缺乏、考核方法及改良措施。(二)、加强了医院感染控制管理,积极配合院感部门做好院内感染工作。四、重视人才培养,优化护理队伍