《管理学基础》判断题题库（珍藏版）

《《管理学基础》判断题题库（珍藏版）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《管理学基础》判断题题库（珍藏版）（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、管理学根底判断题题库珍藏版管理学根底判断题题库(珍藏版) (内部资料) R利克特从行为科学的角度研究目的管理，他提出：工作目的=决策的质量激发人们履行决策的动机。答案错 阿吉利斯认为，领导方式会影响人的成熟过程，假如让职工长期从事简单的重复性工作会造成依赖心理，从而阻碍其向成熟开展。答案对 彼得鲁克认为,企业经理的任务就是要创造一个整体,他既是”作曲家”也是“指挥家”。答案对 彼得圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为形式不同。答案错 彼得圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为形式不同。答案错 彼得圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他

2、们的行为形式不同。答案错 扁平型组织构造有利于领导控制，但会影响下属的工作积极性。答案错 表彰和奖励能起到鼓励的作用，批评和惩罚不能起到鼓励的作用。答案错 表彰和奖励能起到鼓励的作用，批评和惩罚不能起到鼓励的作用。答案错 采购控制的一项重要工作就是对输入品进展评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。答案错 采购控制的一项重要工作就是对输入品进展评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。答案错 采购控制的一项重要工作就是对输入品进展评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。答案错 采用轮盘式沟通形式时，每位成员都可以与其他每个人自由沟通，因此沟通

3、快，但由于沟通渠道太多，容易造成混乱并且降低传递信息的准确度。答案错 采用轮盘式沟通形式时，每位成员都可以与其他每个人自由沟通，因此沟通快，但由于沟通渠道太多，容易造成混乱并且降低传递信息的准确度。答案错 采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。答案错 采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。答案错 产品质量是工作质量的表达，也是工作质量的根底和保证。答案错 产品质量是工作质量的表达，也是工作质量的根底和保证。答案错 本钱标准和收益标准都属于实物标准。答案错 成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。答案对 成就需要理论认为主管

4、人员的成就需要是可以培养的。答案对 处于不同管理层次上的管理者，其履行的管理职能也是不同的。答案错 处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。答案错 处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。答案错 处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。答案错 从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比拟系统的管理理论。比方，在美国表现为泰罗创立的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。答案错 从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资。答案错 从教材给管理所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资。

5、答案错 从形式上看，目的管理是一种程序和过程。答案对 从形式上看，目的管理是一种程序和过程。答案对 从组织需要的角度进展人员装备，就是将有知识、有才能的人安排到组织中来，其他条件完全不需要考虑。答案错 当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的进步，发挥员工的潜力，减少外部环境对拿业造成的不利影响。答案对 定量目的比定性目的更易衡量。答案对 对于当前管理过程而言，控制有利于组织少走弯路，降低偏向对组织效率产生的负面影响。答案对 对于当前管理过程而言，控制有利于组织少走弯路，降低偏向对组织效率产生的负面影响。答案对 对于同一管理职能，不同层次的管理

6、者所从事的详细工作的内涵也是不完全一样的。答案对 对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的详细工作的内涵也是不完全一样的。答案对 对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的详细工作的内涵也是不完全一样的。答案对 法约尔是西方古典管理理论在法国的出色代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的开展有重大的影响，被誉为一般管理理论之父。答案错 非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。非语言沟通之所以受到重视,是因为身体语言等非语言方式可以令人信服地表达人的真情实感。答案对 非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。非语言沟通之所以受到重视，是因为身体语言等非语言方式可以令人信服地表达人的真情实感。答

7、案对 非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。这种沟通方式之所以受到重视，是因为非语言方式可以令人信服地表达人的真情实感。答案对 非正式沟通未经管理层批准，是不受等级构造限制的沟通。答案对 非正式沟通未经管理层批准，是不受等级构造限制的沟通。答案对 菲德勒认为，影响领导成功的关键因素是领导者的个人魅力。答案错 高层领导者更应该理解相关的专业知识。答案错 高层领导者更应该理解相关的专业知识。答案错 高科技和适宜的外部环境是网络型组织构造的根底条件。答案对 高科技和适宜的外部环境是网络型组织构造的根底条件。答案对 根据戴维麦克和兰的研究，对一般职员来说，成就需要比拟强烈。答案错 根据戴维麦克利兰的

8、研究，对一般职员来说，成就需要比拟强烈。答案错 根据归因理论，把失败归于稳定因素会进步以后工作的积极性，归于不稳定因素可以降低工作的积极性。答案错 根据归因理论，把失败归于稳定因素会进步以后工作的积极性，归于不稳定因素可以降低工作的积极性。答案错 公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。答案错 公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。答案错 奉献考评是决定管理人员报酬大小的主要根据。答案对 奉献考评是决定管理人员报酬大小的主要根据。答案对 沟通过程中有了反应，说明信息承受者收到并完全理解了信息发出者的信息。答案错 沟通过程中有了反应，说明信息承受者收

9、到并完全理解了信息发出者的信息。答案错 古典管理理论把人当成“经济人”，行为科学家提出了“社会人”的观点。答案错 管理的艺术性就是强调管理的复杂性。答案错 管理人员的工作主要是从事资协调和管理，没有必要掌握详细的业务知识。答案错 管理人员的工作主要是从事资协调和管理，没有必要掌握详细的业务知识。答案错 管理人员的工作主要是从事资协调和管理，没有必要掌握详细的业务知识。答案错 管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。答案对 管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。答

10、案对 管理是随着人类社会的开展而产生的，在原始社会是不存在管理的。答案错 管理是随着人类社会化大消费的产生而产生的，在原始社会是不存在管理的。答案错 管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。答案对 管理者扮演干扰应对者角色就是要排除外部因素的干扰，为组织争取最大利益。答案错 管理者利用自己手中的职权，强行解决冲突的方式适用于管理者需要对重大事件采取非同寻常的活动迅速处理时，或者当管理者的处理方式对其别人无关紧要时使用。答案对 合理化建议是职工参与管理的一种形式，据美国一家公司估计，消费率的进步有20%得益于工人提出的建议，其余80%来自技术的进步。管理人员应该把主要精力放在那

11、20%上。答案对 合理化建议是职工参与管理的一种形式，据美国一家公司估计，消费率的进步有20%得益于工人提出的建议，其余80%来自技术的进步。管理人员应该把主要精力放在那20%上。答案对 方案的前提条件可以分为外部前提条件和内部前提条件。其中，外部前提条件多为组织不可控制的因素。答案对 方案工作是讲求效率的。因此，制定方案时必须考虑经济效益，其他的都是次要的。答案错 经历学派主张通过分析p 经历来研究并传授管理学问题，被称为经历教学。答案错 决策者所选择的方案一定是最优化的。答案错 决策者所选择的方案一定是最优化的。答案错 决策者所选择的方案一定是最优化的。答案错 考评方法和考评系统设计的合理

12、与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。答案对 考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。答案对 考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。答案对 控制的目的必须是对控制客体进展全面而细致的评价。答案错 控制的本质就是使理论符合于方案，方案就是控制的标准。答案对 控制的本质就是使理论符合于方案，方案就是控制的标准。答案对 控制的本质就是使理论符合于方案，方案就是控制的标准。答案对 控制的本质就是使理论符合于方案，方案就是控制的标准。答案对 控制的本质就是使理论符合于方案，方案就是控制的标准。答案对 控制工作只是上级主管人员或主要是

13、中层主管人员的职责。答案错 控制工作只是上级主管人员或主要是中层主管人员的职责。答案错 控制工作只是上级主管人员或主要是中层主管人员的职责。答案错 控制就是为了确保既定的组织目的得以实现而进展的检查、监视、纠正偏向等管理活动的统称。答案对 控制客体即控制对象，即组织中的人。答案错 口头沟通虽然其比拟精准，但是耗时较多，同样时间内所表达的信息远远不能与书面沟通相比。答案错 利克特从行为科学的角度研究目的管理，他提出：工作目的=决策的质量激发人们履行决策的动机。答案错 领导班子领导效率的上下取决于领导者个体素质的上下。答案错 领导效率的上下取决于领导者个体素质的上下。答案错 领导效率的上下取决于领

14、导者个体素质的上下。答案错 领导效率的上下取决于领导者个体素质的上下。答案错 麦格雷戈在德鲁克目的管理概念的根底上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承当为企业设置短期目的的责任，并同其上司一起检查这些目的的责任。答案错 梅奥认为，在共同的工作过程中，人们互相之间必然发生联络，产生感情，形成一种行为准那么或惯例，这就形成了正式组织。答案错 梅奥认为，在共同的工作过程中，人们互相之间必然发生联络，产生感情，形成一种行为准那么或惯例，这就形成了正式组织。答案错 目的的制定具有严肃性,确定之后不能修改。答案错 目的管理强调成果，实行“效益至上”。答案错 目的管理强调的是以成果为目的的管理。答案对

15、目的管理强调的是以成果为目的的管理。答案对 目的管理强调的是以成果为目的的管理。答案对 目的管理强调的是以成果为目的的管理。答案对 目的管理是职工参与管理的一种很好的形式。答案对 目的管理表达以人为中心的管理思想。答案错 目的和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。答案错 目的和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。答案错 目的和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。答案错 目的途径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。答案对 目的施行过程中，管理者必须进展控制。积极的自我控制与有力的领导控制相结合是实现目的动态控制的关键。答案对 培训效果的好坏在很大程度上取决于培训机构的选择。答案错 培训效果的好坏在很大程度上取决于培训机构的选择。答案错 期望理论是美国心理学家佛鲁姆于1964年在动机与人格一书中提出来的。答案错 企业精神是企业文化的核心层，是呈观念形态的价值观、信仰及理想等。它表达在企业经营哲学、宗旨、方针、目的等方面。答案对 企业目的为企业决策指明了方向，是企业方案的重要内容，也是衡量企业经营思想的标准。答案错 企业