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1、医院业务培训计划表 篇一：2021年业务培训计划历城区人民医院2021年业务培训计划为了深入提升我院医院质量和安全，配合2021年二级医院等级评审工作的实施，有计划的提升我院技术人员专业技术水平，规范我院职员的医疗护理行为，保障医疗护理安全，营造一个学习气氛浓厚的医疗环境，现制订2021年历城区人民医院业务培训计划：一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”主要思想和党的十七大精神为指导，坚持“以病人为中心”的办院方针，用科学发展观统领全局，结合“三好一满意”活动，完成等级医院评审任务，着力实施科技兴院、人才强院战略，以改革创新精神推进医院各项工作，求真务实，强化管理，改善服务，有效增强医院综
2、合实力，打造医院品牌形象，提升医院社会效益和经济效益，为友好医院、友好社会建设作出新贡献。二、培训目标决定医院发展的是其关键竞争力。关键竞争力来自于优异的医学人才和优秀的医疗技术和创新的管理模式。医院将经过组织各类培训，建立良好的医院文化，切实完善医院服务质量，全方面提升各类人员的服务水平和专业技能。发挥好四个作用：凝聚作用、激励作用、协调作用、规范作用。提升三个素质：理论素质、行为素质、思想素质。培养四种观念：价值观念、人生观念、理想观念、人才观念。三、组织领导根据医院发展计划的总体要求，为切实加强医院培训工作的领导，确保培训工作顺利开展，取得实效，指定医务科详细负责培训工作的组织协调、督促
3、检验、落实落实。四、工作任务根据以人为本，按需施教，统筹计划，关键突出，内外结合的标准，突出职业道德，专业知识，专业技能等关键项目，创新培训体制和机制，采取集中、外请委托等培训形式，深入提升广大职员的服务意识和专业技能。（一）素质培训方面加强职员思想道德培训，开展集体主义、社会公道、职业道德和艰苦创业精神教育，提升职员的思想道德素质、老实守信素质、爱岗敬业素质、医德医风素质，把职员塑造成爱岗敬业、医德高尚、医技精湛的自觉实践者。（二）业务培训方面加大专业培训的力度，结合等级医院评审活动，狠抓“三基三严”的培训及关键制度的学习，诊疗规程标准化，护理操作规范，医院感染管理等，激励本身学习和外送培养
4、相结合的模式，强化终生学习的理念，不停掌握新业务、新技术。采取有计划地邀请教授讲课、参与学术交流会议、参与短期培训班、外派进修等方法培养专业技术人员。力争经过多个形式的培训学习方法，提升干部职员的综合素质和临床工作能力，鼓舞医护人员参与继续教育和学历教育。（三）梯队建设方面要在人才培养、人才使用、人才引进、人才梯队建设上加大投入和制订相关政策，经过新职员招聘、高素质人才引进、在职职员继续教育培养，以壮大人才队伍，提升人才素质，处理医院发展中人才的瓶颈问题。（四）医疗特色方面以科技为先导，以管理为基础，以人才为根本，以技术为依靠，以培训为手段，开拓创新，实施名牌战略，打造医院形象，推行特色医疗。
5、（五）团体凝聚方面经过举行各类培训，转变服务观念，增强职员的主动参加意识和主人翁意识，不停提升职员的凝聚力、向心力及团体实施力，充足调动广大职员的主动性。（六）文明行医方面紧紧围绕“以病人为中心”，结合卫生部“三好一满意”活动开展，满足患者需求，简化工作步骤，方便人民群众，消除医疗服务中的多种不良现象。经过培训，教育医务人员做到仪容美、着装美、语言美、行为美，服务热情周到，工作团结协作；不收受患者“红包”或吃回扣，不得私自乱收费，杜绝搭车开药、搭车检验等现象。五、培训对象及安排培训对象包含医、护、药、技等专业技术人员、行政后勤工作人员及实习生和进修人员。依据培训内容，安排对应人员参与。详细安排
6、详见附件。六、工作要求（一）加强组织领导，做好协调配合。培训工作是一项长久的任务，需要各部门、各科室的亲密配合。要把培训工作作为党务、政务、业务、后勤全部部门的共同任务，做到同心协力、齐抓共管。（二）落实责任制度，强化目标管理。把培训工作的目标分解到人，将目标完成情况纳入干部的年底考评之中。建立部门负责制，工作任务分解到各职能科室，各负其责，各尽其职。（三）建立运行机制，发挥有效功效。培训工作的形式要灵活多样，一是要量化考评机制，把干部职员参与培训的情况，纳入年底考评中，专业技术职务聘用工作中。二是要完善奖惩机制和综合激励机制，坚持以激发人的主动性为目标，以精神激励为主的标准，强化服务意识和宗
7、旨的教育，引导职员树立竞争意识。篇二：2021 三 年医院业务培训计划1杏花村医院业务培训计划一、培训目标决定医院发展的是其关键竞争力。关键竞争力来自于优异的医学人才和优秀的医疗技术和创新的管理模式。医院将经过组织各类培训，建立良好的医院文化，切实完善医院服务质量，全方面提升各类人员的服务水平和专业技能。发挥好四个作用：凝聚作用、激励作用、协调作用、规范作用。提升三个素质：理论素质、行为素质、思想素质。培养四种观念：价值观念、人生观念、理想观念、人才观念。二、组织领导根据医院发展计划的总体要求，切实加强医院培训工作，确保培训工作顺利开展，取得实效，决定成立医院培训工作领导小组。详细以下：组 长
8、：王强副组长：田方华、苗存良、邵汝家、吴贞举、段修俭、杜 贺、李树华、成 员：李以金、 刘来华、秦贞霞、曹广兰、马运珍、付守君 何茂贤、刘勇敢、张金刚、侯媛媛、张丽丽、朱玉梅、潘媛、王守香、领导小组详细负责培训工作、督促检验、落实落实。三、工作任务根据以人为本，按需施教，统筹计划，关键突出，内外结合的标准，突出职业道德，专业知识，专业技能等关键项目，创新培训体制和机制，采取集中、外请委托等培训形式，深入提升广大职员的服务意识和专业技能。（一）素质培训方面加强职员思想道德培训，开展集体主义、社会公道、职业道德和艰苦创业精神教育，提升职员的思想道德素质、老实守信素质、爱岗敬业素质、医德医风素质，把
9、职员塑造成爱岗敬业、医德高尚、医技精湛的自觉实践者。（二）业务培训方面加大专业培训的力度，结合我院评审活动，狠抓“三基三严”的培训及关键制度的学习，诊疗规程标准化，护理操作规范，医院感染管理等，激励本身学习和外送培养相结合的模式，强化终生学习的理念，不停掌握新业务、新技术。采取有计划地邀请教授讲课、参与学术交流会议、参与短期培训班、外派进修等方法培养专业技术人员。力争经过多个形式的培训学习方法，提升干部职员的综合素质和临床工作能力，鼓舞医护人员参与继续教育和学历教育。（三）梯队建设方面要在人才培养、人才使用、人才引进、人才梯队建设上加大投入和制订相关政策，经过新职员招聘、高素质人才引进、在职职
10、员继续教育培养，以壮大人才队伍，提升人才素质，处理医院发展中人才的瓶颈问题。（四）医疗特色方面以科技为先导，以管理为基础，以人才为根本，以技术为依靠，以培训为手段(：.xIaocAofanwEn.coM 小草 范文 网:)，开拓创新，实施名牌战略，打造医院形象，推行特色医疗。关键抓好关键专科建设。（五）团体凝聚方面经过举行各类培训，转变服务观念，增强职员的主动参加意识和主人翁意识，不停提升职员的凝聚力、向心力及团体实施力，充足调动广大职员的主动性。（六）文明行医方面紧紧围绕“以病人为中心”，结合卫生部“三好一满意”活动开展，满足患者需求，简化工作步骤，方便人民群众，消除医疗服务中的多种不良现象
11、。经过培训，教育医务人员做到仪容美、着装美、语言美、行为美，服务热情周到，工作团结协作；不收受患者“红包”或吃回扣，不得私自乱收费，杜绝搭车开药、搭车检验等现象。四、培训对象及安排培训对象包含医、护、药、技等专业技术人员、行政后勤工作人员。依据培训内容，安排对应人员参与。详细安排详见附件（医院培训计划表）。五、工作要求（一）加强组织领导，做好协调配合。培训工作是一项长久的任务，需要各科室的亲密配合。要把培训工作作为全部科室及后勤的共同任务，做到同心协力、齐抓共管。（二）落实责任制度，强化目标管理。把培训工作的目标分解到人，将目标完成情况纳入年底考评之中。建立部门负责制，工作任务分解到各科室，各
12、负其责，各尽其职。（三）建立运行机制，发挥有效功效。培训工作的形式要灵活多样，一是要量化考评机制，把干部职员参与培训的情况，纳入年底考评中，专业技术职务聘用工作中。二是要完善奖惩机制和综合激励机制，坚持以激发人的主动性为目标，以精神激励为主的标准，强化服务意识和宗旨的教育，引导职员树立竞争意识。六、考评：1、办公室每十二个月组织二次规章制度考评。2、护理部每十二个月对全院护士的基础操作技能及理论进行考评二次。3、医务科每十二个月对全院医生的基础操作技能进行考评二次。4、科室每三个月组织专科理论和技能操作各考评二次。5、抢救常见技术采取现场操作演练考评，定时举行抢救模拟演练。6、考评的名次和考评
13、试卷交院办公，作为年底评优主要条件。七、奖惩方法：11、缺席业务学习着，每缺席一次罚款100元，并扣5分。22、每次考评缺考及考评不及格者罚款100元，并扣5分。33、考评优异者（前三名）给予100元奖励，加5分，并作为年底评诜进个人主要条件之一。杏花村医院办公室二0一四年二月十六日附：医院培训计划表篇三：2021年医院培训计划表12021年医院培训计划表十大培训（要求单独有培训计划）：三基培训（分专业）；医疗风险防范培训；安全知识及应急技能培训；质量和安全培训；岗前培训纲领、教学计划；传染病防治知识和技能；住院医师规范化培训；院感培训计划（分专业）；预防多重耐药菌感染方法的培训制度、培训计划；法律法规培训计划。
