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1、施工进度计划 电梯有限公司2 工程概况2.1工程基本情况工程名称工程地点电梯购买单位电梯使用单位施工合同编号电梯数量 台内部编号计划开工日期年 月 日计划完工日期年 月 日2.2电梯基本参数编号参数1234电梯类型电梯数量 台台台台电梯型号额定速度m/sm/sm/sm/s额定载重量kgkgkgkg层站数提升高度2.3井道和机房型式：一井一梯( )台、一井 ( )梯( )台，有机房( )台、无机房( )台。2.4工程特殊情况： 。3 施工计划3.1 施工组织该工程施工组织框图如下:工程部经理安全员项目经理 项目付经理：贺伟强 安装班组1安装班组n安装班组2 图3-1 电梯安装施工组织方框图项目管
2、理、安全责任人和相关人员名单责任岗位姓名主要职能联系电话工程部经理全面负责工程的领导和管理工作项目经理具体负责工程协调、施工、质量、进度、安全安全员负责工程安全监督、检查班组长具体负责所装电梯的施工、质量、进度及安全技术工人保质、保量、保安全地进行电气安装及调试技术工人保质、保量、保安全地进行机械安装及调试3.2 工程目标该工程质量、工期、文明施工和安全目标如下：3.2.1 质量目标：监督检验一次合格率100%；3.2.2 工期目标：按合同规定完成工程；3.2.3 文明施工目标：规范、文明地施工、无治安事故发生；3.2.4 安全目标： 人身伤亡事故0； 消防事故0； 设备事故：无重要电梯设备、
3、施工设备、检测设备损失事故发生。3.3 施工协调管理3.3.1 项目经理负责联系协调工作。3.3.2 在进场施工前将电梯施工进度计划提交给建设方，其中包括与土建项目的接口时间表，接口时间表经双方确认后，具体的工程进度按此时间表进行。同时在施工进场前取得建设方施工现场负责人的名单，以便及时相互协调。3.3.3 进场施工后，参加由总承建商或监理公司定期以及不定期组织的各施工单位现场负责人调会议。3.3.4如果出现工期延误或技术更改情况，双方应及时协调解决，如涉及责任、费用、溯源事项的还应以书面形式记载。4.施工准备4.1 工作流程施工准备的工作流程框图如下：熟悉安装合同熟悉安装工艺水平施工现场了解
4、及土建进度追踪编制施工计划管理人员施工设备准备库房与暂舍准备施工材料准备电梯开箱技术交底施工人员井道机房临时用电准备采购或定制验收入库验收入库图41施工准备的工作流程框图4.2 前期准备施工前期准备主要应做好以下工作：4.2.1 现场施工人员暂舍安置、备件仓库协调；4.2.2 机房和井道建筑工程勘查验收（机房及井道顶面的施工、曳引机混凝土基础及构架的强度、井道内建筑模版及脚手架的拆除，施工垃圾清除）；4.2.3 脚手架按相关规范搭设和验收；4.2.4 施工用电准备；4.2.5 电梯设备到达工地及保管情况；4.2.6 土建总体进度及施工管理情况；4.2.7 现场总包单位施工安全管理要求；4.2.
5、8 确认具备向特种设备主管部门办理电梯施工告知的必需材料。4.3 技术准备技术准备需做好以下工作内容：4.3.1 确认本公司具备本次所装电梯的安装资格，所承担安装的电梯是具有合法资格制造商正式出具产品合格证的产品。本公司亦已充分了解国家有关法规和标准的要求，且已向当地特种设备监督管理部门办理了安装告知手续。4.3.2 确认已从电梯制造商处获得了本次所安装该类类型电梯最新版本的相关技术文件，按电梯的型式、规格配备了完整的安装工艺文件、企业标准以及自检规程、国家标准以及安全技术规范。4.3.3 确认已办理好或办理所有施工人员的用工手续，备齐所有人员相应有效的特种设备操作证。4.3.4 检查确认现场
6、施工中所需的计量、测量器具已备齐且具有有效的检测合格证书。4.3.5 确认已制订或制订施工中须执行的质量保证措施，包括材料进场管理措施、工程质量管理控制措施、施工操作管理措施、施工技术资料管理措施等。4.3.6 确认已制订或制订施工安全保证措施。包括组织管理措施、临时用电管理措施、井道门洞防坠落安全措施、现场消防管理措施、施工机具管理措施等；4.3.7 确认已制订或制订文明施工措施，包括环境保护措施、生活卫生管理措施、施工现场卫生管理措施等。4.4 技术交底技术交底在施工人员进场前进行，由公司工程部组织，项目经理、安全员、施工班组的全体人员（包括吊装人员在内）参加。技术交底的主要内容包括：4.
7、4.1 工程概况；4.4.2 工程目标；4.4.3 施工技术、材料、机具、人员及作业条件准备；4.4.4 执行工艺；4.4.5 检验标准；4.4.6 成品保护；4.4.7 安全措施；4.4.8 文明施工措施；4.4.9 本工程具有的特殊工艺或其它施工要求。技术交底情况由工程部记录备案，并对所有参加人员对交底内容掌握的情况采用考试的方式进行了解，以便达到交底目的。4.5.1 施工进度计划如下表所示；4.5.2施工所需的辅助材料种类、数量及其进场时间，施工主要机具种类、数量及使用时间，各工种配置、数量及其进场时间，电梯工程与土建工程进程的配合，应与计划进度相协调，具体均由项目经理及时调配。4.5.
8、3施工进度计划表是根据正常情况编制的，实际施工过程中可能会出现土建不按期、配合不协调、电源不保证等未预见情况，则项目经理应积极协调保证工期目标的完成、或及时调整计划进度并记录造成调整进度的原因且取得建设方（或监理部门）的认可。施工进度计划表序号工作项目分项共Y天第 X 天1查验土建及脚手架计划2开箱检查及分派零件计划3安装样板架及挂基准线计划4安装导轨架及导轨计划5安装机房机械设备计划6安装对重计划7安装轿厢计划8安装层门计划9安装井道机械设备计划10安装钢丝绳计划11安装电气装置计划12拆井道脚手架计划13整机调试计划14试运行计划15整机自检计划16监督检验计划17竣工移交 计划5 施工方
9、法5.1 施工主流程如下:样板架安装、挂基准线导轨架及导轨安装机房机械设备安装对重安装轿厢安装 层门安装 井道机械设备安装钢丝绳安装电气装置安装整机调试5.2 施工方法本项目安装的电梯无特殊要求,按照*/ZW-00*-2010曳引式电梯安装施工工艺规定执行。5.3 各分项工程施工方法5.3.1 脚手架搭设方法电梯井道的脚手架一律用钢管、扣件搭设，立杆与横杆均用直角扣件连接，扣件的紧固力矩达到45kg.m。 脚手架所有横楞两端均与墙面撑紧，四周横楞与墙面的距离，平衡对重一侧为60cm，其他三侧均为40cm，离墙空挡处应加隔排钢管，间距应不大于20cm，隔排钢筋四周离墙面不大于20cm。脚手架柱距不大于1.8米，排距为1.8米，
