《研发立项流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《研发立项流程（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、新产品立项流程目的和适用范围1. 目的：制订公司新产品研发立项的工作程序和立项材料规范。2. 适用范围：适用于公司拟立项研发的所有新产品，包括项目中心根据项目要求提出的项目自研产品、产品中心根据市场分析提出的公司规划产品。以下所称新产品系指项目自研产品和公司规划产品两类。职责新产品立项涉及下列部门：项目中心提出项目自研产品需求，编制项目自研产品立项建议书，协助产品中心编制新产品立项报告。产品中心提出公司规划产品需求，编制公司规划产品立项建议书，会同研发中心编制公司规划产品可研报告、新产品立项报告。研发中心协助产品中心编制公司规划产品可研报告、新产品立项报告。工作程序项目自研产品： 项目中心提出
2、立项建议 产品中心编制立项报告 立项评审 赋予立项编号公司规划产品： 产品中心提出立项建议 可行性研究 可研评审 编制立项报告 立项评审 赋予立项编号工作内容1. 立项建议1） 产品基本需求分析2） 研发必要性分析2. 可行性研究1） 市场可行性分析2） 技术可行性分析3） 研发资源的可行性分析4） 经济可行性分析5） 专利可行性分析3. 产品预研1） 系统总体方案分析2） 关键技术分析3） 研发成本分析文档模板附件一：新产品立项建议书附件二：新产品可行性研究报告附件三：新产品立项报告附件一：新产品立项建议书1. 项目背景及意义1.1. 项目来源及策划背景【该部分主要介绍项目的起因及动机，该项目所面对的市场业务需求，以及项目可能涉及的公司相关业务持续发展的可行性、必要性、迫切性等。】1.2. 现状分析附件二：新产品可行性研究报告附件三：新产品立项报告
