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1、坚定信念，持之以恒保安全技术创新，再接再厉创标化泰合国际财富中心项目安全文明施工汇报尊敬的领导、各位专家、同仁：大家好！首先请允许我代表泰合国际财富中心项目部全体员工，对市安监站2013年第三季度建设施工安全片区工作会议的圆满召开表示热烈的祝贺，并借此机会，将本项目安全文明施工的管理情况向市安监站领导做一简短汇报，同时与在座的各位同行进行交流！泰合项目开工伊始，得到了市安监站、集团总公司的大力支持和帮助，市安监站领导、集团总公司各职能部门多次到工地现场检查指导，对项目的安全文明施工提出了许多宝贵的意见和建议。我项目部在紧张生产的同时，时刻狠抓安全文明施工，时至秋风送爽的金秋十月，我们迎来了市安
2、监站在我项目部召开现场会议的机会，这也是我项目部向市安监站领导交出安全文明施工答卷的时候，我们十分珍惜这次难得的机会，决心把各位领导、专家的意见认真贯彻落实到实际施工中去，从而将泰合项目施工现场的安全文明施工提升到一个新的高度！下面，我将从项目的概况、安全文明施工管理目标及其管理的重点难点、安全生产、绿色文明施工、技术创新这五个方面对泰合项目的安全文明施工工作做一简短介绍：一、泰合国际财富中心项目基本概况泰合国际财富中心项目位于成都市二环路东四段东大街路口，建设单位为成都泰合华信投资有限公司，监理单位为成都万安建设项目管理有限公司，总承包单位为成都建筑工程集团总公司。该项目总用地面积50801
3、.31m2，总建筑面积442262m2，为大型城市综合体建筑群，最高楼高为40层，最大建筑高度193.9m。塔楼部分拟建超高层办公楼1幢，高层酒店1幢，高层住宅楼2幢及高层办公楼2幢；裙楼部分拟建文化馆、图书馆、电影院、公交车首末站及商业用房等配套设施；地下室为三层，拟建地下停车库、地下商业等配套设施。二、本项目安全文明施工管理目标及其管理的重点、难点1、本项目安全文明施工管理目标确保达到成都市市级、四川省省级安全生产文明施工标准化工地，争创国家“3A”级标准化工地，施工项目无重大安全责任事故，无重大环境污染事故，无重大综合治理事件和社会投诉事件。2、本项目安全文明施工管理的重点、难点本项目规
4、模大、施工界面多、工期较长，项目又处于本市重要金融区域（成都市“两轴四片”的金融一条街），社会关注度高，对安全文明施工有特殊、严格的要求。其管理的重点、难点在于：（1）综合管理难度大：本项目施工场地狭窄，施工临设需按施工阶段作阶段性的施工总平面规划布置，以便充分利用场地，更有利于组织施工；同时，项目的水平作业面大，水平运输频繁，安全围护工作量大。同时，本项目建设周期长，附近居民小区多，须做好环境保护及防止扰民等方面的工作；另外，本项目作业人员数量大，为创建和谐社会，确保实现安全文明施工管理目标，现场应全面做好各类文明生产生活设施和关爱农民工工作。（2）施工技术难度高：基坑开挖工程量大，持续时间
5、长，基坑周边重要建筑多（地铁、高架桥等），基坑开挖阶段风险高；建筑地上部分结构高度高，采用砼一泵到顶的先进泵送技术，工艺控制难，对施工技术措施要求高；超高层建筑结构为劲性钢筋砼，钢构件施工总量大、精度要求高、焊接工作量特大；从地下结构施工开始，即涉及大量施工机械。如护壁桩旋挖施工机械、结构施工用大型塔机、砼泵、施工电梯、中小型起重机等；同时，结构施工时存在群机、群塔作业，安全防范工作量大；超高层建筑建造过程中采用的垂直运输体系也是影响施工效率和安全的重要因素。应合理考虑垂直运输机械的选型、布置，并结合日常管理要求，满足人员、材料运输需求，最大程度保证施工进度。（3）危险性较大工程多：根据住建部
6、危险性较大的分部分项工程安全管理办法文件的规定，本项目建设过程几乎涵盖了所有危险性较大的分部分项工程，包括：基坑支护与降水、土方开挖、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、幕墙安装工程等。其中大部分均属于“达到一定规模的”危险性较大分部分项工程。（4）立体交叉作业面多：本项目建设体现了多道作业面同时展开的立体交叉施工工况，主要的立体交叉作业面有：塔、裙楼结构施工作业面；塔楼幕墙施工作业面；楼层内机电、二次结构、装饰施工作业面等。鉴于以上特点，本项目防止高空坠落、物体打击的安全防护技术措施要求较高。三、强化安全管理，落实安全责任为保证项目建设的优质、高效，本项目建设始终坚持“以
7、人为本、科学施工”的管理理念，并将“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针落实到具体的施工操作中去，强调施工方案、技术措施的执行，同时建立健全管理组织机构，将目标层层分解，落实到人，在施工过程中形成“横向到边，纵向到底”的监控网络保证体系，狠抓制度管理，制定和执行了一系列安全管理制度。在日常工作中，我项目部从合理布置安全标志、安全巡视、安全报告、安全分析会、制定安全防护技术措施这五个方面来确保项目的安全生产，并对保证技术措施现场落实、责任制度严格到位、探索开发针对性技术措施这三个安全管理重点进行持续性关注，以强化安全管理，保证预期目标的实现。项目的日常安全管理工作主要体现在以下三个方
8、面：（1）策划前行，样板示范，全面推广，持续改进；（2）统一管理，责任到人，分片维护，月评奖罚；（3）全员安全，管带结合，重点教育，落实交底。四、加强环境管理，落实绿色文明施工我项目部以“场外景观化、场内标准化”为管理目标，把施工现场的美化、亮化、净化、绿化作为绿色文明施工管理重点，严格按照成都市建筑工程安全文明施工设施标准化图例的要求设立文明施工设施，通过建造景观式钢构件装配式活动房、景观花台等措施来绿化、美化生产生活环境。施工现场实行物业化管理，落实现场治安管理和保洁管理，给施工现场创造一个良好、文明、清洁的环境。开工伊始，项目部针对项目特点识别出施工生产中将要出现的各种环境因素，并对其可
9、能会造成的影响进行评估。针对其对环境的影响程度，合理制定噪声、扬尘、污水、固体废弃物和建筑垃圾、运输遗洒、化学品（危险品）的泄露和挥发等重大环境因素的管理方案，确保达到环境管理目标。五、科技引领，通过技术创新来提升安全文明施工管理水平超高层建筑是现代城市文明的标志，超高层建筑也是现代科学技术的结晶。现国内、国外的超高层建筑施工技术正日新月异的发展，建筑行业已逐步脱离劳动力密集的传统施工方式，其在安全文明施工管理方面也需要通过技术创新来适应时代发展的需要。我项目部在安全文明施工管理方面所采取的创新技术主要体现在以下几个方面：（1）从本项目施工总承包合同签订伊始，集团总公司、项目部多次组织我项目部
10、管理人员到上海中心、广州东塔及本地的一些具有代表性的在建高层、超高层项目考察、学习、交流、观摩，吸取其先进的施工经验及施工创新技术，提升项目部管理人员的自身管理素质。（2）我项目部领导高瞻远瞩、与时俱进，从2011年起开始与国内知名软件服务提供商合作开发施工项目管理平台OA自动化办公管理系统。时至今日，项目部的各个管理人员对该系统的运用已经得心应手，并成功的将该管理系统运用到泰合项目的施工管理中。该系统为项目管理提供了一个管理支撑平台，形成了一个可随时随地、快速访问到最新、最准确、最完整的结构化工程基础数据库，为项目全过程精细化管理提供了强大的数据支撑和技术支撑，提高了项目建造阶段的协同施工能
11、力。该系统的成功应用提升了项目的信息化管理水平，实现了项目管理的远程监控、数据按需共享，大幅提升了现场沟通协调效率，提高了项目精细化管理水平。（3）由于本工程土方开挖工程量大，扬尘控制是文明施工的重点。对此，我项目部专程到天津进行考察（因天津属重污染城市，其扬尘治理的水平较高）。通过考察，我项目部引进了在天津取得较好效果的红外感应自动控制立体化喷淋冲洗设备。现我项目部已将该套设备应用于进出大门的车辆冲洗上，该设备通过红外感应技术，实现了自动冲洗、立体喷淋的冲洗效果，实际运用效果较好。（4）随着我国经济水平的发展，建筑业也进入了高速发展期，但建筑垃圾的处理一直都是难题。为此，我项目部从河南中建二
12、局洛阳机械厂采购了JGC5070TSL大功率吸尘车。该吸尘车可通过垃圾输送管实现垃圾清运的地面作业，直接通过垃圾输送管将各楼层的建筑垃圾吸附于吸尘车内，再进行处置，避免了传统的人工清扫建筑垃圾所产生的二次扬尘污染，同时大大节约劳动力，实现绿色文明施工。（5）为确保施工过程的湿法作业，我项目部探索研发了雾状可调式喷头喷淋系统，该系统的喷头角度、方向可调节，喷淋形式为雾状喷淋，再配合洒水车，能完全实现施工全过程的湿法作业，避免扬尘污染。综上所述，我项目部一直确定“文明施工创造社会效益，安全生产就是经济效益”这一主题，项目部全体管理人员用诚信和真情铸就的项目安全文明施工管理也收到了一定的成效。随着项目的进展，本项目也即将进入主体结构施工阶段，我们将一如既往的在项目安全文明施工管理、技术创新上加强探索、精细管理。在市安监站领导和集团总公司的大力支持和帮助下，我项目部有决心、有信心将该项目的安全文明施工管理再上一个台阶，力争完成项目所制定的安全文明施工管理目标！最后，欢迎市安监站领导、在座的各位专家、同行对我项目部安全文明施工管理方面不足之处提出指证、批评，以便我项目部的安全文明施工管理工作更上一个台阶！谢谢大家！成都建筑工程集团总公司泰合国际财富中心项目部二O一三年十月
