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1、毕 业 论 文论文题目施工阶段工程项目的进度控制学院名称*学院专 业工程管理姓 名*学 号*起讫日期2012年1月2日-4月13日指导教师* 2012 年 4 月 13 日摘要施工阶段工程项目的进度控制摘 要项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作，能全面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。但是，目前在建设项目管理中很难同时实现质量、成本和进度三大目标，本文即针对项目进度控制，从系统的
2、角度出发，结合实际详细阐述了项目进度控制的管理过程。 关键词：项目进度控制 施工阶段 进度计划IConstruction engineering project schedule controlAbstractThe progress of the project management of engineering project management is a very important job, which can reflect the project implementation status. Do a good job in the construction phase of t
3、he progress control management to ensure the construction unit to perform the contract, the project completed on time plays a vital role in. Progress control of construction project investment control and quality control, is one of key control project construction claim. It is to ensure that the con
4、struction project completed on schedule, the reasonable arrangement of resources supply, save the cost of important measures. However, at present in the construction project management is difficult to simultaneously achieve the quality, cost and schedule three big targets, the article focuses on the
5、 project progress control, from the system point of view, combined with the actual detailed project schedule control of management process.Key words:project schedule control;construction stage ;dynamic control目录目 录摘 要IAbstractII第一章 引 言1第二章 项目进度控制与进度计划系统22.1 项目进度控制22.1.1 项目进度控制的特点22.1.2 项目进度动态控制32.2
6、项目进度控制的目的32.3 项目进度控制的任务32.3.1业主方32.3.2设计方42.3.3施工方42.3.4供货方42.4 建设工程项目进度计划系统42.4.1建设工程项目进度计划系统的分类52.4.2各进度计划或各子系统进度计划相互间的联系和协调6第三章 项目总进度目标的论证73.1 项目总进度目标论证的工作内容73.1.1实施阶段项目总进度73.1.2总进度纲要的主要内容73.2 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤83.2.1总进度目标论证的工作步骤83.2.2调查研究和收集83.2.3大型建设工程项目的结构分析83.2.4大型建设工程项目的多层计划系统93.2.5项目的工作编码9第
7、四章 项目进度计划104.1 横道图进度计划的编制方法104.2 工程网络计划10第五章 影响施工阶段工程的因素115.1各单位的影响因素115.1.1投资方因素115.1.2设计单位因素115.1.3监理方因素115.1.4施工方自身因素115.2 人为因素125.3 资源因素125.4 技术因素125.5 施工条件的变化125.6 意外事件的出现12第六章 项目进度控制的实际应用146.1 *小区三期续建工程简介146.1.1 工程概况146.1.2 工程特点146.2 施工工期保证措施156.2.1总工期目标156.2.2施工总进度计划网络图：详见“附表”。156.2.3工期保证措施15
8、6.3对施工进度计划安排收集数据，检查比较166.4 对施工进度计划修正纠偏17结语18参考文献19附表20III南京工业大学本科生毕业设计（论文）第一章 引 言项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出了具体的管理措施。施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在
9、执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。大部分工程项目在建设初期，对工程的质量和成本控制得比较严，质量目标和成本目标也基本能够实现，但这两个目标的实现往往是以进度目标为代价的。而到了项目建设后期，由于前期工程建设进度的滞后，工期又成了最突出的矛盾。这时候，为了按期完工，常常不惜以低质量和高成本为代价。在项目竣工后，综观质量、成本和进度三大目标的实现，往往是工期延长，质量下降和成本增加。为此，利用动态学的观点，建立了对质量、成本和进度整体动态控制的理念和
10、方法，这对于在实际工程中缩短工期、提高工程质量、降低成本具有重要的理论意义和实用价值。本文就将针对项目进度控制的管理过程进行分析、概括、整理，总结出科学的结论，同时，为了使论文的论述更具有客观性，说服性，在研究过程中，还结合了本人在实习过程中所接触的真实案例。 1南京工业大学本科生毕业设计（论文）第二章 项目进度控制与进度计划系统2.1 项目进度控制项目进度控制是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关
11、单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成1。2.1.1 项目进度控制的特点工程项目具有规模大、建设的一次性和结构与技术复杂等特点，无论是进度编制，还是进度控制，均有它的特殊性，主要表现在：1.进度控制是一动态过程。一个大的建设项目，需要几年，甚至十多年。一方面，在这样长的时间里，工程建设环境在不断变化；另一方面，实施进度和计划进度会发生偏差。因此在进度控制中要根据进度目标和实际进度，不断调整进度计划，并采取一些必要的控制措施，排除影响进度的障碍，确保进
12、度目标的实现。2.工程项目进度计划和控制是一复杂的系统工程。进度计划按工程单位可分为整个项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等；按生产要素可分为投资计划、物资设备供应计划等2。因此进度计划十分复杂。而进度控制更要复杂，它要管理整个计划系统，而决不仅限于控制项目实施过程中的施工计划。3.进度控制有明显的阶段性。对于设计、施工招标、施工等阶段均有明确的开始与完成时间及相应的工作内容。各阶段工作内容不一，因而相应有不同的控制标准和协调内容。每一阶段进度完成后都要对照计划作出评价，并根据评价结果作出下一阶段工作进度安排。4.进度计划具有不均衡性。对于施工进度来说，由于外界自然环境的干
13、扰，外界工作环境的变化及施工内容和难度上的差别，年、季、月间很难做到均衡施工，这就增加了进度管理的难度。5.进度控制风险性大。由于建设项目的单一性和一次性的特点，进度控制也是一个不可逆转的工作，因而风险较大。在控制中既要沿用前人的理论知识，又要借鉴同类工程进度管理的经验和成果，还要根据本工程特点对进度进行创造性的科学管理。2.1.2 项目进度动态控制项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。当项目计划进入执行状态时，实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合:当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的
14、偏差3。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的千扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。项目计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关计划实际执行的信息，比较和分析项目计划与实际执行情况之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原项目计划，形成一个封闭的循环系统4。2.2 项目进度控制的目的进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。施工方是工程实施的一个重要参与方，许许多多的工程项目，特别是大型重点建设工程项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大。数百天的连续施工，一天两班制施工，甚至24小时连续施工时有发生。不是正常有序的施工，而是盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。因此，施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程质量和成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最近本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提
