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1、影响执行力的因素n 影响执行力的第一根源是文化根源。 n 因为文化或者说是企业文化，或者说是团队理念，是企业执行的前提。 n 影响执行力的第二根源是职业的安全感.企业是由不同性格，不同理想的员工组成，让自己的员工有一种职业的安全感是每一位企业家的首要责任，也是最容易产生执行力的重要方法。 n 影响执行力的第三根源是要给员工在企业里一个准确的定位，是执行力的根基。 n 职业生涯规划是解决员工未来的问题，如果员工没有未来，怎么会有执行力？ n 影响执行力的第四根源是管理者的管理方法是否科学、是否被执行层所认可，这是非常重要的。 n 影响执行力的第五根源是缺乏组织执行力。 n 影响执行力的第六根源是
2、专业判断与战略不调和导致执行不力的问题。 n 影响执行力的第七根源是执行力保障机制不健全。 n 影响执行力的第八根源是低水平的流程建设。 n 有了周详的战略，也有了合适的人填充在合适的岗位上，接下来就必须要有清晰的、数据化的、高效的工作流程和绩效考核了。在企业的运营系统里面，工作流程是明确每一个人必须做什么样的事情，绩效考核是告诉每一个人，这件事情做到什么样的标准才叫有执行力，以及做到这个标准之后，这个人可以得到什么奖励，或者做不到应该得到什么惩罚。把这一切说在前头，员工就会对自己的目标和努力的方向很清楚。 n 不是所有的工作和考核都可以数据化的，有些工作的执行标准真的很难界定。所以我们的执行
3、力体系需要这第四个核心，就是企业文化。 n n n n 1、无条件执行； 2、工作无借口； 3、细节决定成败； 4、以上司为榜样； n 5、荣誉原则； n 6、受人欢迎； n 7、善于合作； n 8、团队精神； n 9、只有第一； n 10、敢于冒险； n 11、火一般的精神； n 12、不断提升自己；13、勇敢者的游戏； n 14、全力以赴； n 15、尽职尽责； n 16、没有不可能； n 17、永不放弃； n 18、敬业为魂； n 19、为自己奋斗； n 20理念至上； n 21自动自发； n 22立即行动。 n 行动第一成败第二。下定决心就立即行动，摸事在人，成事在天 n 员工执行力提
4、升的要素 n 1、“执行”的意识 n n n n 2、有效的执行角色 3、职业 “忠诚度” 4、职业 “责任感” 5、提升理解能力 n 6、尺度、速度、力度 n 7、追求“卓越” 8、注重“细节” n 9、良好的沟通 n 10、每天制一个图表 n 11、杂乱无章是一种坏习惯 n 12、重要的少数与琐碎的多数 n n n n 13、一次只能解决一件事 执行力的衔接要求： 高层 ：要做正确的事； 中层 ：要正确地做事； n 基层 ：把事情做得最好。 n “播下一个动作，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。 n 执行就是不折不扣的去完成任务，或者说完成你
5、想做的事; n 高效执行就是有目标、有计划，并运用科学方法、手段或策略让任务或所应做的事高质量、高效率的得到落实，并最终达成目标。 n 在另一角度来看，公司在发展，专业化越强，分工也就越细，虽然各部门各司其责，但都是站在自己部门的角度去考虑问题，有些看法、心态、行为难免会过于狭隘，最糟糕的现象就是导致事不关己，高高挂起。我们在强调执行的同时，公司的各部负责人应发挥部门之间的沟通中介作用，一个部门是个小小的独立体，更应从互补、协作的角度去对待工作，在合作之中愉快的竞争，发挥出团队的精神，营造一个集体、主人翁的和谐的工作气氛，这样才能使员工在没有任何监督的环境下，不提任何报酬和条件，主动自发的为组
6、织进行工作，并且能及时、准确的完成工作任务。 n 是没有持续地跟进、跟进、再跟进。大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾；小的方面是：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。 n 二、是制度出台时不够严谨。有些方案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够。 n 是培训的有效性、针对性不够。 n 解决执行力问题的九个关键 n 1、只寻找自己的原因-都是我的错，内因是根本 n 2、不求完美，先试行再完善-只有执行才有结果 n 3、讨论永远没有结果-行动！快速行动！立即行动！ n 4、改善永远没有错-创新允许
7、犯适当的错误 n 5、拒绝借口-没有任何理由 n 6、干部教练化-培训、培训再培训 n 7、减少制度，净化流程-但坚决执行 n 8、建立具有激励的薪酬体系-激发活力 n 9、态度差能力好的人坚决辞退-态度决定一切 n 提高执行力的几个步骤 n 1、要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。 n 2、找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在从优秀到卓越中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。 n 3、修改和完善规章
8、制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。“循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。 n 4、倡导“真诚沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有是由于沟通不力造成的，而的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。 n 五、关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。 n 六、小事业部制管理，划小核算单位，建
9、立起有效的绩效激励体系。 n 7、营造执行力文化 n 7.1、讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误； n 7.2、团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作； n 7.3、责任导向：“三不放过”原则，提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心； n 7.4、绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明 n 7.5、继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍； n 7.6、用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外； n 7.7、要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共
10、同成长。 n 心态吸纳知识， n 知识启蒙思维， n 思维成就思想， n 思想决定行动， n 行动改变命运。 1、 要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。 2、 倡导“真诚沟通”的工作方式，发挥合力：我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。 3、 关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥大家的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。 4、 责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清
11、主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心； 形成明确的个人责任意识和勇于负责的理念，拖延、推诿、抱怨、指责等不良习惯将得到改变，企业的执行力流程也将得以畅通，企业将呈现出团结、进取、务实、高效的新局面。讲责任从小事做起。讲责任就不找借口 5、 培训的有效性：注重培训： 可以减少事故发生。 可以改善工作质量。员工参加培训，往往能够掌握正确的工作方法，纠正错误和不良的工作习惯，其直接结果必然是促进工作质量的提高。 可以提高员工整体素质。通过培训，员工素质整体水平会不断提高，从而提高劳动生产率。 可以降低损耗。损耗主要来自员工操作不认真和技能不高。通过培训，员工就会认同企业文化，认真工作，同时也提高技术水平，降低损耗。 可以提高研制开发新产品的能力。培训提高员工素质的同时，也培养了他们的创新能力，激励员工不断开发与研制新产品来满足市场需要，从而扩大企业产品的市场占有率。 可以改进管理内容。培训后的员工整体素质得到提高，就会自觉把自己当作企业的主人，主动服从和参与企业的管理。 6肌理机制讲责任就不找借口 7考核。
