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1、一、综合说明 我公司认真仔细阅读了工程招标文件及施工图，并对工程现场及周围环境进行踏勘，针对工程的施工特点及我公司多年来的施工经验,同时对有可能出现的问题和环节详细进行了分析，我们完全接受贺村十里牌居住小区三期工程（112#114#楼）施工招标文件中提出的各项要求，如果中标，将严格按照图纸和施工规范施工，并和业主、监理一起共同建设好贺村十里牌居住小区三期工程（112#114#楼）。 一、编制依据 1、贺村十里牌居住小区三期工程（112#114#楼）施工招标文件、施工图预算、勘察报告、施工图纸。2、 国家现行的法律、技术政策、标准、施工及验收规范。 3、浙江省、衢州、江山市现行的有关建筑、安全工
2、程文件。4、公司技术标准、管理标准、工作标准。 二、工程概况 贺村十里牌居住小区三期工程（112#114#楼），位于江山市贺村十里牌。由浙江中汇华宸建筑设计设计，江山市建筑工程质量监督站监督。本工程建筑面积39976m2（含地下13457.6 m2），框剪结构，共三幢，建筑层数二幢十一层，一幢十八层，地下两层。楼地面为水泥地面。外墙保温采用A5.0砂加气混凝土砌块自保温，外墙面层为外墙涂料或真石漆，屋面保温采用25厚挤塑聚苯保温板，窗采用塑钢中空玻璃节能门窗。基础为沉管夯扩桩。三、工程施工目标1、质量：我们将以高质量的管理过程来确保工程的高质量，使本工程的每个分部分项工程的施工质量都达到国家验
3、收规范的合格标准，竣工验收确保一次性验收达到合格标准。 2、安全文明施工目标：严格按照国家建筑施工安全检查标准JGJ59-99要求和衢州市建筑工程质量监督站有关安全文明施工要求进行现场施工管理，并达到安全文明施工“江山市安全文明标化工地”。3、工期：730日历天，计划2011年8月25日开工，2013年8月24日竣工。确保按期完成施工任务。4、管理：依据企业标准，并要求在项目部施工过程依据标准按设计要求施工，并切实履行合同，发挥项目部管理职能的作用，加强各方面的组织协调，确保圆满完成施工任务。5、保修服务：工程质量保修按照国务院2000年第279号院令和中华人民共和国房屋建筑工程质量保修办法（
4、建设部第80号令）执行，做到服务及时、圆满、准确和友好，确保业主满意，实行项目经理质量终身负责制。工程保修期间，项目经理部指派专人留守工地对工程质量跟踪保修，公司及项目经理部分别制定工程质量回访计划，定期组织工程质量回访，并向业主发放质量保修卡，发现问题及时组织原施工人员进场维修，直至业主方满意为止。对于门窗、楼地面、屋面及卫生间防水和水电设备安装等容易出现质量问题的项目，公司决定在保修期间内分项制作工程质量回访的专用表格，每月安排专人到业主方进行认真细致的回访，确保工程正常使用。二、派驻现场的工程技术管理人员的配备及管理制度 1、项目部组织机构按本招标文件合同的工期要求和工程结构特点，为便于
5、施工现场管理，严格控制工程施工质量，将组建工程项目经理部作为全面负责施工管理和质量管理的机构。本工程项目经理部具体成员如下：姓 名职 务职 称吴坤生项目经理工程师周家林技术负责工程师郑华军施工员助理工程师杨帆质检员技术员王辉安全员助理工程师毛和清安全员助理工程师张章英材料员技术员姜衰苹资料员助理工程师 2、施工组织管理体系 我公司参加本工程的投标是建设单位对我公司的信任。如我公司中标则把此项目作为公司的重点项目来完成，我们将不惜一切代价，以人力、物力、财力全力以赴投入工程建设。在建设单位的大力支持和配合下，以我公司现有的力量和管理机制努力拼搏，下定决心，按时完工，确保“合格”。为确保工程的质量
6、，按期圆满完成本工程的施工任务，我公司特采取以下目标管理。1) 组建贰级建造师为项目经理的项目班子，以企业标准为核心，加强对本工程的全面管理，从质量、安全、进度上进行监督和管理，公司技术、质量、安全部门落实专职人员进驻施工现场实行配合管理和检查。 2)配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和领导，创出安全、文明施工的样板工程。 3)建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度，实施分项管理，落实生产岗位责任制，和经济密切挂钩。 4)制订切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的设备管理。 5)在每个分部分项工程中，都认真研究找出影响质量的通病，分析原因，确保工程分
7、部分项工程一次合格率100。 3、项目部管理制度 1)项目经理质量职责：对项目工程施工中贯彻实施公司企业标准负直接责任；对所承建的工程项目从施工准备至竣工，工程保修全过程质量、安全、进度、成本负责；负责不合格品(项)纠正和预防措施的具体实施；负责对顾客提供产品的控制；负责施工过程中的产品搬运、贮存和保护。 2）项目技术负责人质量职责:认真及时地贯彻上级质监部门对工程质量的有关政策规范制度。指导、监督项目施工员和现场质量员做好日常工作，并督促各工种严格按图施工，全方位掌握工作质量情况，发现问题及时作出整改措施并妥善处理工作。认真地对各分部，分项工程施工前的施工技术质量要求进行书面交底，杜绝质量事
8、故的发生，确保工程质量。对施工作业程序，进场材料的质量，做到严格控制认真检查，不能任施工人员随意操作和劣质材料进场。工程竣工后，应在自评的基础上，组织有关人员进行质量大检查协同项目施工员（资料员）对各分项分部工程质量的等级评定汇总整理提供完整工程资料，及时送公司质量科审查 3)施工员质量职责: 负责编制所施工项目的施工组织设计，交有关部门审定；协助项目经理做好企业标准实施，使其在现场能高效有序地运行。依据项目质量计划，组织好现场人员、材料和机具的管理与运用；对所承建的项目质量负技术责任，组织定期开展工程质量自检；做好工程技术资料及现场质量记录的收集、整理、保管工作，做到清晰、真实、准确、齐全、
9、及时。 4)现场质检员职责:参加隐蔽工程验收和技术复核工作；参加分项工程质量评定；作业班组的操作工艺、工程质量进行检查；不合格品的返修(工)进行监督；及时处理、纠正影响工程质量的操作方法。 5)项目部材料员质量职责:负责建立现场材料台帐，保存有关的材料凭证；严格做好现场进货物资的验证，做好记录并予保存；做好现场材料的标识工作；按材料物资的类别，根据施工现场场布合理堆放；因工程急需紧急放行的材料，必须按规定要求，经批准后方可放行，并做好标识和记录，以便追溯。 6)项目部专职安全员职责:负责执行各项安全生产的指令、标准和制度；负责落实和检查各项安全隐患整改条款；负责进行各种日常的安全教育、安全检查
10、和监督；负责现场各项安全生产台帐的记录工作。 7)项目部计量员质量职责:参加配合比配制试验；对作业班组的砼、砂浆配制过程进行检查和监督；按时对计量器具的准确度进行检查；按照配合比的材料要求对材料进行检查。 8)项目部机管员的质量职责:负责施工现场机具管理和维修；负责落实和检查各项安全隐患，整改条款；负责进行各种日常的机具安全检查和监督；负责做好安全台帐。9)操作工人质量职责:牢记公司企业标准、工程质量目标，并贯彻执行；遵守各项规章制度，认真按操作规程和作业指导书进行操作，确保工程质量；树立质量意识，确立本道工序对下道工序负责的精神。三、 总分包之间的关系协调、各项管理手段、为招标人另行发包工程
11、的承包人提供便利的施工条件 (一)总分包之间的关系协调总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时，又对业主及有关部门限定的专业分包单位行使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。在施工中，我们将积极主动配合业主及监理做好各项工作，确保工程的正常施工。 由于有业主及有关部门限定的工程和部分专业工程必须由专业分包单位施工，所以我公司中标后，在业主推荐的基础上，筛选有良好资质等级及信誉的专业施工单位分包施工，对各专业分包单位的初步管理设想如下：在施工实施当中，实行各分
12、包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局。即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向本公司进行系统功能交付，本公司则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。在业主统一领导、本公司总管理的基础上，要求各分包商联合协商作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各分包商的责任、义务和权利。实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护、索赔签证、界面争
13、议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。 1、对分包单位的技术管理项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全息式技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。总承包参加所有的施工图纸的审核，各分包商积极参加，并列出各
14、分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。 2、对分包单位的质量管理 本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理：对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对
15、照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制，各分包商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。 3、对分包单位的工期与总进度计划管理 总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使各分包商的工期满足总进度计划要求。为此，在工程实施当中，本公司总承包管理将特别注意以下几点：在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分
