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1、培训体系建设调查报告为了充分了解公司人员现状，深刻挖掘公司培训需求，建立系统化、结构化的公司内部培训体系。自2005年4月5日起，本人在公司范围内进行了一次培训需求调研，至2005年4月13日止，共发出问卷36份，回收问卷26份，其中有效问卷24份，中层管理人员问卷4份，主管级及职员级20份，现简要对问卷结果加以统计与分析。 一公司理念与文化 1公司发展战略较为明晰 据调查资料显示，约有65左右的员工认为，自己对公司的发展战略表示了解或相当了解，这主要是与公司目前的业务重点和工作目标有关，但剩余的35左右员工表示了困惑，这势必会造成实际工作会缺乏目标，或者人力资源的较大浪费。 2近7成员工熟知
2、企业的精神和价值取向 “”，几乎感染了公司的所有员工，可见企业文化在较大程度上凝聚了员工的敬业度和忠诚度。 3企业文化建设、公司制度建设仍需努力 调查数据显示，认可公司有一个非常健康文化的比例达到55，而45左右员工则认为一般，但可喜的是，没有员工对此表示反对。 相比而言，仅有15的员工认为公司的制度体系非常完备，而认为不完备的人数达30。 二组织架构与岗位设置 1近9成员工认同公司现行组织架构，并表示现有其与部门业绩息息相关 公司现有员工中，9成员工对现有机构设置表示赞同，认为现行设置方式有利于部门业绩的获得和目标的实现，并在实际工作中发挥了机制性的作用，见下图。 2现行职能职责、业务流程与
3、实际工作衔接较好 依据调查结果，65员工认为现行岗位职能配置、工作业务流程有效，而认为其在实际中有指导性、参考性作用的仅占35%左右。 三管理素质与技能 1在人才使用上，中高层管理者获得了较高的支持度 部门负责人作为公司的中坚力量，势必肩负着企业发展的重任，从统计数据发现，在工作任务分配方面，70左右的员工承认，中高层管理人员的确作到了用人所长，但仍有20人员认为存在不公平现象。 2部门内部沟通基本顺畅，但部门间急需加强 多数员工普遍反映，在实际工作中，上级对其的工作支持力度较强，并就工作内容进行沟通，但从后续问题的调查显示，部门内沟通并没有达到预期要求；而关于部门间沟通，更多的员工反映，部门
4、间的工作衔接并不十分理想，很多时候只是员工自己沟通和联系，而部门负责人沟通比例也仅占29。 对于部门内部的员工间沟通，调查者则在三个方面表现较为均衡：自己解决、问问同事、求助领导。 3中层管理人员急需提升的方面 根据调查数据显示，样本员工认为，在以后的工作中，中层管理人员需在以下几个方面提升个人素质，依次为：责任心、计划组织、员工激励、上下级沟通、领导艺术、团队文化、公平性、业务能力、思维意识、成就动机。 而据中层管理人员的调查显示，则依次为：责任心、上下级沟通、计划组织、员工激励、领导艺术、公平性、思维意识、业务能力，团队文化、成就动机。 从上述表格对比结果可以看出，员工和中层管理者几乎对上
5、述十个要素回答表现出惊人的一致，因而，公司的内部培训体系建立必须紧密围绕这个发现展开。 四团队文化和潜规则 1除少数员工外，团队士气良好 在实际调研中，10的员工认为我们团队的精神非常高昂，60认为我们团队是一个充满友爱、互帮互助的集体，但25的员工承认团队现处在低迷的时期。 针对团队的特定成员进行调查时发现，约有75员工反映某些员工没有与整个团队融合起来，表现出例外或特例的行为。 2个人利益与个人绩效没有紧密结合 团队是由个人构成的，个人业绩是团队业绩的基础，只有实现个人利益与个人绩效息息相关，才能调动员工的积极性和责任感，而据相关数据显示，公司仍需要在此方面继续努力。3团队素质能满足工作要
6、求，但总体提升缓慢 据统计资料显示，60员工认为公司团队的素质与优秀企业相比，总体水平不差上下，25认为略差，15认为较差。 在员工与团队合作的信心方面，30员工认为团队正向有利发现发展，35%认为没有变化，20保持观望状态。 在团队素质的提升方面，15员工非常认同我们的团队正在进步，35基本认同这一事实，40表示沉默，10表示不认同。 五员工个人技能与专业知识 1员工专业技能的自我评价 员工普遍认为，在实际工作中自身的专业技能比较满意，这一比例高达60，仅有5左右的员工认为自己的技能相当完备，与此同时，20员工对自身知识与技能表示了不满，希望在以后的工作中逐步提升。 但在专业技能转化方面，这一比例有所下降，65员工认为自身的技能基本发挥，30员工认为没有完全发挥，可见专业素质在向业绩转化上并不十分理想，员工的潜能和能力有待于进一步开发。 2期望以后改进方面 在对公司长期发展建议方面，员工认为关键点在于加强相互沟通、调整人员配置等方面，而提升个人素质的支持度最低（约11.76）。
