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1、房地产公司工程部 经理的岗位职责责任，是一道五彩 绚丽的光，照 进每个人的心中。下面是小 编整理的房地 产公司工程部经理岗位职责，供你参考，希望能 对你有所帮助。1、配合 项目完成 设备、设施的移交工作 ;2、组织本部门各专业工程组，指导各客服中心工程人员全面掌握、了解所辖物业项目片区房屋本体结构、设备设 施的性能、数据等，指导各客服中心建立设备台账与设备卡，完善设备设施的资产管理与建档管理工作，以便顺利、有效的开展工作;3、 组织本部门各专业工程组，对各客服中心的房屋本体、公共 设施、共用部位、机电设备 、管线、设备房等进行日常运行、 检查、保养和 维修工作指 导，以及 应急抢修与故障排除工
2、作，确保各 项设备 功能正常、运行完好 ;4、组织本部门各专业工程组，检查、指导各客服中心的工程人 员日常巡 视、养护、值班等工作的 顺利进行，以确保物 业区域业户工作、生活 稳定，设施设备性能完好与使用正常 ;5、组织本部门各专业工程组，审核各客服中心提出的年度大中修、设备更新及工程改造计划的立 项申请、实施方案、工程 预算等，并 报上级领导组织评审 通过后，督促各客服中心按 计划执行 ;6、 指导、监督分公司所 辖各客服中心的各 类工程档案、技 术图纸 、设施设备资料、工程文件、工程 书籍等的收集、 归档、整理、保管、 统计分析以及工程档案柜管理 ;1、负责工程管理相关 规章制度的建 设、
3、执行、检查与完善 ;2、配合 项目开工前手 续办理和施工前准 备工作 ;3、负责工程现场周边单位的协调接洽工作 ;4、参与施工 图纸会审、审核施工 单位施工 组织设计 及施工方案 ;5、参与 项目相关的招 标工作， 编制各类招标文件、合同文件中技术、质量、工期条款 ;6、负责对 工程项目进行全面管理，控制项目进度、质量、安全与投 资。1、根据公司的 总体开发计划，对工程项目整体 负责，定期组织相关专业召开工作例会 ;2、监督、协调公司各开 发项目的整体工程 质量、施工 进度、安全和成本管理等方面的有效管理和控制 ;3、积极参与、 协同管理工程合同的现场执 行，强化工程合同的管理工作;4、负责统
4、 一协调 “土建、装修、水 电、园林绿化 ”等各 专业的工作，并独立 处理各种工程技 术难点。5、发现施工现场问题 并提出解决方案，负责与设计单 位及施工 单位协调 ;6、定期 对各合作方 进行考察、 评选和管理，保 证其资源的有效 储备和利用 ;7、定期 汇报工程进展情况，并将上 级指示向下 贯彻 ;8、监督及协调各下属工作，及 时有效完成上 级布置的其它工作。9、负责该项 目人员的培训、管理、 评核及工作安排 ;10、完成上 级领导安排的其他事宜。1、更新改造 计划且督促 执行，保 证酒店设施不断完善，始 终处于正常、完好状 态。2、负责工程部的 节支运行、保 证酒店最大限度的 节能、节支
5、。3、根据 营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的 计划。4、负责协调 和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以 获得良好的外部 环境。5、分析工程 项目报价单，对完工的项目组织人员进行评估和验收。1、贯彻执 行总经理的指示， 负责工程部的全面工作， 组织并监督本部 门人员完成各自的本 职工作 ;2、组织工程部相关人 员实施进度控制，制定具体工期 进度要求，使工程能按合理 进度实施。3、负责组织项 目开工前的各 项手续办理和施工准 备工作，组织并参与 项目可行性研究，项目前期 规划方案 论证，项目初步 设计，施工 图设计 等工作，主持施工 图会审工作，组织工程的报建工作，合理配置部
6、门内部资源。4、负责总 包，分包， 监理单位的招标投标，完成 对投标单位的资质审查 ，审核招标文件， 标底，合理确定中 标单位。5、指导项目的实施，监督检查项 目完成的 进度和工程 质量，协调施工单位，监理单位，设计单位，规划单位等外部工作关系， 审核施工 组织设计 ，审核工程 总进度计划，授权总监 理工程 师发布停工令，复工令 ;6、协调有关部 门解决施工 现场的技术，变更技术问题 ，负责对项 目进行过程监督，负责组织对 施工安全 进行管理， 组织相关部门验收工程 项目，与物 业公司进行交流 ;7、负责对 工程成本 进行控制， 审核工程 项目预标，决标，签证，变更，工程 进度款支付，其他工程款支持， 审核材料， 设备的采购申请，组织调 研，确定材料 设备 供应商及分包单位。8、起草有关工程方面的 协议，合同、 报告、请示等。杜 绝出现差错，失误或造成公司经济损 失。9、完成上 级分配的其它工作。房地产公司工程部 经理岗位职责相关文章：8.
