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1、项目咅阳劳务队伍制度依居中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司劳务队伍薛实施细则， 我项目部为了更好的遵鮒I行工程分包行为”加强外部劳务队伍的管理工作, 使劳务队伍随时受空与项目部管理之下，确保工程项目施工的厮I进行鳩项 目刪实现,增勿勺严肃性、可控生 项目咅阱工 程询孵臣只馳,并制河页目部五節删度。一、项目咅颤翅帥构组 长：项目绮里、项目总工、党支部书记副组长：项目副经理成 员：施工技术部、财务部、讨划合同部、安全质量部、物资设备部二游队1、项目部在囲訓角定劳务队伍中的职责项目经理:负责组建以项目纟殛为组长，各业务部门负责人为组员的 评审”組 鯛平审”御寸黑队ffiiS彳强格予備為蹄斗评审。总
2、工程师：负责审查劳务队伍的施工能力、竞标资料中的施工组织设 说吋艮价等部分内容。领寧好其他成员:参少务队伍的资质能加平审和竞标评审。计戈恰同部门:为劳务队伍降的主责部门”在评审J组的领导下,主要站以下工作:、拟定本项目劳务队伍需求(2)、将拟参加本项目竞标的劳务队伍进行e记汇集”根据公司、 子(分)公司有关劳隽队伍的信圜歸寻”扌鄆余不符合要求B舞队伍。(3 )、负SW、收队伍的冷哑责信息，审队伍 营M丸照、资质证书、可证利正明霰件白啣性和 合法性，审查竞标料中的报价部分。(4) 、纟崖只评审小朋参加寿示的躺队ffiifi彳强格预审”将审查 腿吉果归鹽查级制。(5) 、组织相关部门编制招标文件及
3、评标办法向劳务队伍提供工 程量清单、施工图纸及有关竞标要求。接收竞标资料,组织劳务队伍进 行討示。(6 )、组织评审/呦对竞标资料进行评审,汇总评审结果。2、项目部竖寺”以我为主、先内后外、合理有序、总曲制”的瞬原 则，及时向上级上厨姬劳务队伍资质，由项目咅陶织公开招标 招标本着公 平、公正、厳守信的原则,评标结果报总公司相关科室评审,择优录用, 弟治同化ffSo3、凡采取竞标方式翳劳务队伍的，必须制定切实可行的3标办法,以 评标得分最高者为中标单位。必要时可组织进行二殛价。为防止劳务队伍围 标,竞标时应合理确定最高限价，竞标赧价超过最高陶介的为废标，低于施工成本的又不餡1供资幡予说明的”作为
4、戒服价。4、保证同一竞标内容不少于弍队伍参加竞标,同一工程类811至少降两个队伍,以禾I厢互竞争、制约。5、对长期合作，实加虽、信管好的队伍，在同等条件下优先考虑使用。6、对可育发事恤程,队伍时齢备选7、在公司授权謝无下的工程项目分包”由项目部组织其成员和招标小组 成员共同参加，对施工队伍进行察。在招标a程中,项目纽里、书记、总工、 物资设备、财务、安全质量、戕合同是该项目招标组O1构的主要成员。工 程项目招标由项目部发邀i誠公开招标书，提f療有招标工程的主要条件，主 要合同翱以及幵标日期、评标、希游序文件。在主要合同翱起草过程 中，要全面充分考虑，并征求主管领导意见，功是高合同翱履约能力。8
5、、工程承歸地藕偽去取彳罰勺翹证书及本勺营血丸嶽项目 部,由项目咅交领导a且作为资格审查俶居。9、对投标单位需进行业舉地考查时”由项目部召集其所属机构主要成员O3W誠融同进彳祎查、评定。10、项目部I誇项咼斗星完毕,向领导川且进行n艮，由项目纽里主持召开评标会议，招标领导小组成员参咖角定中标单位。项目部填写分包队伍考 核Wi己录。口、严零使用被上级公司列入黑名单或年鉴不合格的劳务队伍。与屈亍1、合同价款0勺确定矽页以内部劳务价格体系等为参考，不得麺基 准价。2、合同谈判前心须成立谈判心且,并做5子谈判策划。3、合同翩应在公司建设工程劳务分包合同范本的基础上修改形成。4、合同的签订必應有法人代君受
6、权书,并按照相应的授权范围进行。5、正常肾况下必溯行先签合同,后进场施工”的原则，严禁无合同进场施工。增减工程应及时补盛订合同。工程变更应及时变更合同。6、劳务分包合同飓企管部审核后，方能签订。7、合同签订后，及时向公司上报内咅如价格体系信息咼斗。8、合同履行过程中，葩对合同履行直兄进行检查，发现问题及时采取措施，保证各琳标满足合同约定。1、劳务队伍进场前，必須安劳务费总额的10%向项目咅陶纳履约保证金。2、劳务队伍进场后”项目部各业务部门负责审核劳务队伍进入项目的资源必须与承诺T。如有变化，心须经项目部同意。3、凡交由劳务分包队伍施工的工程，应严扌議照合同约定条款管理，劳磁页自行訥斤承鲫工程
7、，严伍将工歸斜4、队伍负责硕施工雄,心舸姒项目部0瞬95、项目经理部对劳务分包工程承担全部监管责任,切实做好现场代表、技槛管曲作”也呈旁站制度”严格进彳茂的监督司空制。6、根据施口见场需求配备相应的人力资源并与劳务工依法签订固刪艮或煤项工程为期限的劳动同。7、保证安全生产责任制、安全交底、安全检查等制度的落实；配备安全管理机棚人员，安全责任制度清晰、落蜩人;严帥行安全交底、检查 度，填写项目部要求的表格和记录；月艮从项目部对施工现场的安全生产管理。8、劳务工入施工现场后，必術a行安全教育培训及岗位技能t咅训,做至ijj茅正上岗。9、施工中严格质露!期的监督与控制,按要求填写施工日志、检验资 帶
8、甲鎖记 ;配备质量嘗里机瞬0A员”质量责任清晰,慈?I人;操作人 気詢支要求；见讓求。ios劳务工应i成专业班组,由技术e里论水平高、责任匕强 综a素质好 的瞒m旦顷组长,采取小工种、功承包、工作*干翱现事虹 新作血H.针对项目实际要求和施工任务制定旬、月、季度计划；按照业主要求, 千躺计12. 项目分包后施工过程中严禁以包代管。项目经理是代处履行合同的 具体责ffA ,也朗寸问餌顽目目勺第一拥亍人斶JA ,对舱工駆目的TM 腿、绘负全面责任。13、劳务队伍铮顷工程缪吉后，项目部会及时组织相关人员对其安全生产、施工质量、工程实际完成量等方面进行综合考核评价,并将考核评价结果公酬跌科室备案。K游
9、费用瞬算戒付1、项目咅阪月对已完工程进行现场验收、HS,累讯!量不突破合同总量或设计总量。若突破，必须要有手续完备的变更设计。质量不达 标M工程坚决不Hfi,返工费用由责任承担。2、计量总额必磁制理准总价以内”不得突燧准总价。3、每月竝各项费用清单队须銅艮磁料 进行融，奖罚机制。4、按照规定流程每月为劳务队伍办理计量手续。5、勺6、项目完工，及时对劳务队伍办理末次结支付及退场手续。7、付款应控制在应付余额以内z不得出现超支超付”原则上不得预 付黑费。8、所有纟證笏他纟朋亍双蹄“同时要有劳务队伍具备资格的人员签字认可。9、所有结算资料严格签字制度，对签字不全的结算单据，项目纽里不得批）隹”财务部门不得支付。#
