建筑施工质量管理与控制

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1、摘要：建筑工程质量控制是否科学，取决于是否有科学、标准化的管理。通 过多年的工程管理工作经验，针对施工质量控制工作重点，引入 PDCA 循环结构 进行施工质量管理，从而达到合理控制工程质量目标。关键词：建筑结构；质量控制；PDCA循环结构.、八、-前言建设工程建设的质量，直接关系到人民的身心健康和财产的安全。百年建筑 历来是建筑师、工程师们所向往的目标。由于施工中出现的质量问题，导致的施 工项目提前拆除，以及施工过程中出现的安全隐患，对我国的经济发展产生了巨 大的影响。因此，加强施工管理体系，加强施工过程控制，抓住关键控制要素， 加强施工过程控制，加强施工质量管理，是施工人员必须深入研究的问题

2、。一、工程质量的影响因素在建筑工程，工艺是形成固体质量的基本环节。过程控制是质量保证的基础 工艺质量对建筑物的成型质量、经济性和施工效率有重要影响。因此，应推进工 艺建设的标准化，从人、机、料、法、环、测六个方面进行源头分析，引导过程 控制，提高工程质量。（一）人的因素人是影响工程质量的关键因素，包括管理人员的理论储备、操作人员的技术 水平、施工人员的综合素质和质量意识等。人是工程活动的实施主体。工程质量 的形成受到各参建单位人员的共同影响。见单位一般包括施工单位、规划单位、 设计单位、施工单位、监理单位、监理单位和零部件供应商。加强人的意识培养，要提高员工的质量管理意识，强化创优目标，树立质

3、量 第一、预控第一的理念，加强人的素质教育，提高决策者、管理者和经营者的整体素质，提高决策能力，包括质量策划、目标谈判、施工组织、技术支持和质量 检查的能力，确保管理体系完善全面，技术方案科学合理，工作组织衔接顺畅， 职责分工明确，操作人员技能精湛，作风严谨，严格按照质量标准和操作规程操 作。提高人的素质可以通过不同的方式和渠道来实现。例如，可以通过素质训练 优秀评估和物质激励的有机结合，或者开展技术训练、一般战争、竞赛等活动来 实现。其他参演单位也要严格遵守职业道德，提高管理能力和业务水平，严格依 法办事。（二）材料因素原材料、成品、半成品、构配件是建筑工程建设的重要物质条件和基本保证 如果

4、材料质量不符合要求，则工程质量将不符合规范和设计要求。因此，应采取 多种手段加强材料的质量控制。主要措施有：选材采购人员，提高业务水平和业 务素质。充分调查供需关系，掌握材料信息，及时选择供应商和储备材料。与技 术部门共同分解材料消耗，合理规划材料供应，确保连续运行。加强材料来源管 理，严格现场验收，严格质量控制。做好物资台帐，加强现场管理，采用定额领 料，避免浪费。配合试验部门做好材料试验和检验工作。即使在材料短缺的情况 下，对材料动员指标的要求也无法降低。（三）机械设备因素机械设备的采购、流通、维护、保养、检定等应有明确规定，特种设备的进 场验收和登记按有关规定办理。在施工阶段，结合建筑结

5、构形式、施工现场条件 施工工艺、工期、技术经济条件等，合理选择进场设备的型号、型号、数量和时 间，对操作人员进行岗前技能培训。特种作业人员必须持证上岗，严格遵守操作 规程和各项规章制度，加强施工机械的维修、保养和管理。生产设备、检验设备 工装工具和测量仪器符合工艺规程的要求，并随着时间和施工要求的变化及时调 整工艺。（四）方法因素科学合理的施工方法直接影响建筑工程的性能、成本和进度，包括技术方案 组织措施、保证措施、施工组织、工艺流程、检测手段、检测方案、常见疾病预 防和控制，在建设周期内参与建设项目的。技术方案是否科学，直接影响建筑工 程的施工质量。许多项目进展不顺利，因为不合理的流程导致闲

6、置、返工，甚至 质量事故。建筑工程的项目经理、总工程师、副项目经理等项目决策者在制定和 审查施工方案时，应充分理解设计图纸的意图，充分调查现场实际情况，进行系 统分析，从管理、组织、技术、工艺、操作、经济等方面进行统筹规划和专业部 署，使方案科学、先进、经济合理，技术高效、易实现、安全可靠等。（五）环境因素影响工程质量的环境因素涉及水文、地质、气候条件、气象、光源、水源、 通风、振动、污染等方方面面，冬季、雨季、台风季节和高温施工将直接影响工 程质量。施工组织应有序地结合环境因素和施工特点进行，充分考虑各阶段环境 问题对施工质量的影响，如高温对混凝土干缩裂缝的影响，低温对钢筋焊接质量 的影响温

7、度，台风对高空作业安全性能的影响。必须采取有效措施确保工程质量 尽量减少恶劣天气施工，避免极端天气作业。由于工艺操作的连续性需要施工时 应采取有效措施严格控制。同时，要不断改善施工现场环境，最大限度地减少施 工对环境的污染，完善施工现场管理制度，实行文明施工。（六）测量因素工程师应确定所用测量设备的精度能够满足过程所要求的测量精度。测量和 试验设备必须按规定进行确认、校准和调整，并按规定的频率送检和验证。应使 用适当的测量方法和技术。测量数据经多方验证后方可使用，测量过程中应进行 平行检查和交互验证，确保测量数据的准确性。二、基于PDCA循环结构的施工管理在明确了影响建筑工程质量的外部因素后，

8、我们选择在PDCA循环理论下进 行施工管理。将定义的质量管理总体目标结构逐一分解，形成自上而下的质量目 标分解结构。通过PDCA的循环理论，它逐渐在计划管理中兴起，以确保最终实 现质量目标。基于 PDCA 循环的施工管理循环流程图如图1所示。匸升利新水平T朋绘计划Ml1 管理方素I皿有直平图 1 基于 PDCA 循环的施工管理循环流程示意从图 1 所示的内容可以看出，其中生成的顺时针循环序列能够充分反映建设 项目质量管理的顺序，在每个循环中围绕最终管理目标实施。将图 1 中的内部循 环内容作为持续质量改进的顺序条件，在其阶段性持续改进过程中形成 PDCA 循 环改进上升模式，实现质量水平的持续

9、改进。在 PDCA 循环结构中，每个循环中 的所有功能都应该相互关联，形成一个管理体系，从 P、D、C 和 a 四个阶段实现 管理。P 阶段是指建筑施工方案的策划阶段。在此阶段，项目具体参与方应根据项 目的实际任务和职责范围，制定合理的质量管理计划，以确保工作质量、服务质 量和产品质量。在建设单位具体施工过程中，应根据工程的具体使用功能和相应 条件，制定更加详细、可行的质量方案和计划目标。D 阶段为施工质量管理计划的实施阶段。在这一阶段，通过有效投资，项目 建设过程中的不同计划可以在规定的计划时间内落实到节点。C 阶段为质量管理检查阶段。主要检查方法包括专职人员检查、施工方自检等， 检查对象包

10、括基础工程项目的结构合理性、主体结构的稳定性、屋面工程等是否 按照既定的施工方案进行。在确保工程施工计划与原计划一致后，应重新检查施 工质量，并及时将过程中出现的问题归档，以避免工程施工中出现更大的质量问 题。a 阶段是质量管理的处置阶段。在这个阶段，质量管理行为处于受控状态。上述 三个阶段中的各种质量问题都可以在此阶段得到纠正。在完成一个阶段的管理后 相关问题将转移到下一个周期阶段，这方面的问题将在下一个质量验证和管理中 进行调查。这样就达到了质量周期检验的目的。三、建筑工程施工质量控制措施建设项目质量管理是一项系统工程，需要从管理体系建设、问题源控制、管 理流程实施、人员素质提高、施工模式

11、创新等方面采取措施。（一）完善管理体系施工质量控制是质量管理的重要组成部分。任务之德易贯穿于项目决策阶 段和实施阶段的全过程。只有建立健全、完善、全面、有效的质量管理体系，严 格按照质量要求控制各个环节，才能建设高水平、高质量、高效率的建筑工程。 根据建筑施工企业质量管理体系、建设单位的整体工程质量控制体系和设计单位 的有关规定和要求，建立以现场施工管理组织为主体的工程施工质量保证体系。 具有创造卓越质量的目标体系、质量控制职能的划分、质量管理的基本制度和工 作流程、施工质量计划和施工组织设计文件、质量控制点及其控制措施，内部和 外部沟通机制及其运行措施。质量管理体系的运行应严格遵循 PDCA

12、 循环原则， 即Plan （规划阶段）、Do （实施阶段）、Check （检查阶段）和Act （加工阶 段）。通过系统规划和工程实践，在重复的系统周期中解决问题，将未解决的问 题进入下一个周期，不断解决、优化和改进，不断提高质量管理水平，不断完善 系统管理程序。（二）强化源头管理加强质量问题源头管理，对施工方案进行预控，识别质量通病因素。施工前 通过识别常见质量问题的影响因素，将控制措施逐一分解，通过编制施工质量控 制计划，确定合理的施工程序、施工工艺和技术措施，重点加强设计图纸的审查 尤其是：，对于容易发生碰撞的嵌入式管道，有必要重点计算和重新检查其空间 位置。充分利用 BIM 技术等先进技

13、术，将二维图纸转化为四维建筑模型，进行视 觉信息披露和碰撞检测，夯实建筑技术基础，识别图纸设计问题，并进行优化和 改进。避免了操作人员盲目施工造成的质量隐患。三）落实各级管理责任要建立明确的质量管理体系，奖惩分明，各负其责，各司其职，有序组织。 以项目经理为组长，由施工、技术、质检、计量、材料、试验等部门人员组成的 质量管理创优团队，本工程设总工程师、项目副经理为副组长，与监理密切配合 形成强有力的质量保证体系。加强基层建设项目的质检员和执法水平，确保查处 和禁止违法行为，坚决制止农镇住宅和公共建筑的无序改造，避免工程质量问题 或危及人民生命安全的隐患。（四）培养产业工人产业工人是工人阶级的主

14、力军，是创造社会财富的中坚力量，是创新驱动发 展的中坚力量，是实施强国战略的有效力量。住房和城乡建设主管部门要加快产 业工人机制改革，教育主管部门要大力推进技校改革。建筑施工企业应建立工业 工人培训学校，通过内部培训或外包培训的方式，对工业工人进行特殊培训，如 焊工、电工、组件制造商、组件装配工、嵌入式工人、灌浆工人、泥水工、，支 持建筑工程基于产业工人的高质量发展。（五）变革传统建造模式大力推进装配式建筑和绿色建筑，以信息化、标准化、产业化、装配化技术 取代传统的现浇模式，采用现代施工技术，有效降低现场作业质量失控等因素的 影响，在质量上不可控的环境和不可控的人员，从而实现工业化建设、信息化管 理。商品化销售模式提高了工程质量。在国建筑行业在碳达峰碳中和的背景下， 发展绿色建筑是必须的。建筑施工企业大学应抓住发展机遇，充分发挥企业创新 的主体作用，积极引领新型建筑产业化和智能建筑的相关技术，配合建设单位和 设计单位开展预制构件和高山示范工程的应用。四、结语建筑施工企业应建立质量管理体系，实现人、机、料、法、环、量的全覆盖 管理。同时，建筑施工企业应采用 PDCA 管理模式，实现质量过程管理，并积极 应用互联网+，大力推进人工智能产业化和产业化建设，推动我国建筑工程向数 字化和智能化方向转型发展。