《12“品质工程”创建管理办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《12“品质工程”创建管理办法（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、深化现代工程管理， 全面提“品质工程”创建管理办法第一条为贯彻落实国务院 质量发展纲要 （ 20112020）及交通运输部关于打造公路水运品质工程的指导意见（交安监发 2016 216 号），推进本项目品质工程创建，全面提升本项目质量安全水平，制定本办法。第二条本办法适用于总承包项目部及各分部。第三条品质工程内涵（一）体现以人为本、本质安全、全寿命周期管理、价值工程等理念；（二）管理举措体现精益建造导向，突出责任落实和诚信塑造，深化人本化、专业化、标准化、信息化和精细化；（三）技术进步展现科技创新与突破，先进技术理论和方法得以推广运用，包括先进适用的新技术、新工艺、新材料、新装备和新标准的探索
2、与完善；（四）质量管理以保障工程耐久性为基础，体现工程与自然人文相和谐，工程实体质量、功能质量、外观质量均衡发展；（五）安全管理以追求工程本质安全和风险可控为目标，促进工程结构安全、施工安全和使用安全协调发展；（六）坚持可持续发展，体现在生态环保、资源节约和节能减排等方面取得明显成效。第四条指导思想坚持管理和技术的传承与创新，升工程建设质量安全水平， 为建设开放共享、 人民满意的工程项目奠定基础。第五条基本原则（一）目标导向，创新驱动。把满足人民群众对高品质公路质量的需求作为目标， 着力加强工程建设的理念创新、管理创新、技术创新，为打造品质工程注入动力；（二）功能提升，注重效益。既着力提升工程
3、品质，又避免盲目高成本、高投入；（三）统筹推进，示范带动。坚持统筹规划，充分发挥示范带动作用。第六条本项目品质工程创建工作从2017 年 1 月开始至2020 年 4 月结束，为期40 个月。第七条项目启动阶段（2017 年）（一）总承包项目部应树立“品质工程”建设目标，通过组织各施工分部学习“品质工程”创建有关文件、观摩学习其他项目先进经验等形式，提高各单位“品质工程”创建意识；（二）各施工分部以标准化建设为依托，坚持问题导向和目标导向并重，建立“品质工程”创建体系，完善“品质工程”保证制度，策划编制“品质工程”创建实施方案；（三）各单位结合自身优势和功能属性，围绕品质工程内涵和主要措施，在
4、多个方面开展示范创建工作，也可以在路基、路面、桥梁工程上实施重点专项攻坚，力求率先突破，取得实效；（四）总承包项目部建立 “品质工程” 创建评价与激励机制，完善相关考核、 评比办法或鼓励政策， 并在总承包项目部驻地开辟品质工程示范创建工作专栏，营造良好示范创建氛围。第八条深化创建阶段（2018 年 2019 年）工作重点： 进一步完善品质工程创建工作机制， 力争取得阶段性成果。（一）推进管理专业化。各单位健全专业化分包管理制度，加强分包管理，着力提高专业化施工能力；（二）推进工程施工标准化。 各施工分部积极推广工厂化生产、装配化施工，着力推进施工工艺标准化， 施工管理模式体系化，施工场站建设规
5、范化；（三）推进工程管理精细化。 各施工分部建立 “实施有标准、操作有程序、过程有控制、结果有考核”的标准化管理体系；（四）推进工程管理信息化。 积极推广关键部位、危险性较大工程、大型设备远程智能监控、工艺监测、安全预警、隐蔽工程数据采集、 检测数据自动采集等设施设备，建设“智慧工地” ；（五）积极推广应用“四新技术” 。鼓励各施工分部开展集中攻关和“微创新” ，大力推广性能可靠、先进适用的新技术、新材料、新设备、新工艺，推动工程技术提升；（六）落实工程质量责任。 各施工分部建立 “工程质量责任卡”，实现质量责任可追溯，推动落实质量责任终身制；（七）推进质量安全风险预防管理。各分部加强风险辨识
6、与评估，实行风险分级管控和隐患治理双重预防体系， 推动重大风险管控和重大事故隐患治理清单化、 信息化、 闭环化动态可追溯管理，夯实管理基础；（八）健全施工组织设计编制、 审查和执行落实体系， 严格专项施工方案论证审查制度，强化技术方案分级分类审核责任，全面推行首件工程制，夯实工程质量管理基础；（九）加强过程质量控制。各施工分部加强施工技术交底，实行班前教育和工后总结制度；严格执行“三检制” ；深入实施质量通病治理； 实施隐蔽工程过程影像管理等措施， 强化质量形成全过程闭环可追溯。（十）深化“平安工地”建设。各施工分部加强施工安全标准化建设，推进危险作业“机械化换人、自动化减人” ，提高机械化作
7、业程度。 推行安全防护设备设施工具化、 定型化、装配化。落实安全生产责任， 健全安全工作制度，加强隐患排查治理， 提升针对性应急处置能力，确保施工安全；（十一）注重节能环保。尽量减少临时用地； 严格落实生态保护和水土保持措施， 加强生态脆弱区域的环境监测和生态修复，降低公路工程施工对陆域、水生动植物及其生存环境的影响；（十二）加强管理人员素质建设。加强人才培养，强化管理人员的岗位考核和继续教育， 创新人才激励与保障机制， 着力培养和锻炼工程管理骨干队伍；（十三）提升一线工人队伍素质。各施工分部应落实培训主体责任，按规定严格实行“上岗必考、合格方用”的培训考核制度。开展职业技能竞赛，建立优秀技工
8、激励机制，鼓励建立稳定的技术工人队伍；（十四）培育品质工程文化。各单位积极培育以提升质量、保障安全为核心，以人为本、 精益求精、全心投入为主要特征的品质工程文化。大力弘扬工匠精神， 广泛宣传、 积极推动全员参与品质工程创建活动，形成人人关心品质、人人创造品质、 人人分享品质的浓郁的文化氛围；（十五）实施品牌战略。 将品质工程作为企业创建品牌的重要载体，引导各单位把品质工程作为自身信誉和荣誉的价值追求。第九条成果总结（ 2020 年 4 月）工作重点： 总结品质工程示范创建工作，凝练管理经验和技术成果，表扬先进典型，宣传创建成效。（一）总结凝练。 各施工分部对示范创建工作进行全面总结，组织经验交
9、流，注重理念、管理和技术等的总结和提升，凝练公路水运品质工程示范创建工作成果，形成示范创建工作总结，提出打造品质工程长效机制的意见建议，于2020 年 4 月将本单位创建工作总结报总承包项目部，总承包项目部对各施工分部总结进行凝练形成总承包项目部总结。（二）宣传推广。对表现突出的先进单位、践行工匠精神的个人予以奖励，并积极宣传推广。（三）组织申报。工程质量经项目公司预审，满足“品质工程”要求，总承包项目部及各施工分部进行申报材料准备工作。第十条组织保障（一）总承包项目部成立以项目经理任组长的“品质工程”创建领导小组。领导小组下设办公室，承办领导小组日常工作。领导小组办公室设在安全质量环保部，由任办公室主任。第十一条建立质量举报制度在总承包项目部及分部驻地设置质量举报箱， 每周开箱一次，两人以上共同开箱， 对举报内容如实登记并及时向相关领导汇报，安排专人进行跟踪调查、及时处理。精品文档，超值下载
