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1、医院的财务工作计划 制订好一个计划，依据计划的步骤、要求来完成一项工作，结果可能更令人满意，下面是，一起来看一下吧。篇一医院方面将财务工作要求十分严格，而财务部门也将从：财务会计工作、价格管理方面、信息和统计方面和固定资产医疗设备方面入手。一、医院财务工作计划和目标管理1、在财务会计核实上：a、完善收入，费用支出及退费和代金券发放回收核实的各项制度，加强监督。b、完善利润估计，资金预算的正确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。2、在管理会计核实上：a、加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实施物资安全库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用降低损耗，利用电脑信息系统建立安全库存量预
2、警提醒。b、加强进货成本的监督，完善进货(包含新产品、新物质)的报批程序及协议管理。c、加强各项售价(包含产品、物质)的报批程序及信息系统管理，制订最低售价的信息预警提醒。d、加强广告费用的预算及实施的报批程序及协议管理，加强预决算的分析及有效广告投放如：(版面的合理分布等)的统计分析体系,配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决议。e、细化收入和成本的配比结构，建立收入和成本对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的立刻反应，完善实现收入制及收款制两种不一样核实体系共存的信息披露系统。3、税收策划上：a、配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的
3、预算及核实工作。b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管剪发明良好的环境。二、医院财务人职员作计划：在收入和成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。成本上按收入的配比标准进行完善细化进行分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出尤其对科室领用，无偿领用等加强监督。三、价格管理：1、医院物资(包含假体材料)进货上加强协议管理体制，对新产品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物 资，销售产品结构合理开发等的决议提供正确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实施不定时的价格询查制度。2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下实施，按项目开支明细核定价格进行报销核实。3、对
4、医院的各手术、诊疗项目标收费价格依据部门提议，财务测算成本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提醒。四、信息和统计：现在信息系统存在以下几大问题： 医院财务科工作计划1、收入上只实现收入实现制的核实模式，不能同时以收款核实制的模式进行统计分析2、收入和药品的发出已实现对接，但收入和全部的物资发出实现对接无法实现，同时制约了收入和成本配比进行毛利立刻分析的功效无法实现3、本套系统在多等级、多部门、多个统计核实的方法下没有开放足够的空间，造成核实上的很大不足，而且在系统的安全性、连续性上的统一协调极难完成，留下很多隐患4、本套系统在财务核实、档案管理、经营管理上三者
5、难以形成有效的资源共享，造成无法进行信息统一披露及联查的体系。要实现以上以收入实现制及收款核实制共存的模式进行统计信息披露，和实现收款和物资发出相互联连、相互联动，实现毛利立刻分析的功效，必须寻求新的系统软件或按本院的管理模式请求软件开发。五、固定资产、医疗设备：加强配合医院领导的决议，对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理，建立新增新建购置资产的审批制度,建立日常维修保养及定时检修制度,建立报废及转移资产的交接手续，对资产建卡建档的管理体制，确保资产的合理配量，高效运作。假体：假体存货量已进行品种、规格、结构上的安全库存量设置，现在库存量已大部分超出安全库存数，只能继
6、续消耗，少进多出的标准逐步加速存货周转，并进行换货处理，现在只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。医用物资及药品：现在药品已实现科室备用，科室领用在发货上进行限量控制以促进节约及降低损耗，如实施定额定量或和实现收入挂钩的标准，尚难于操作，医用物资及药品现在已进行合理归类但未进行安全库存量的设置。化妆品：现在品种组成上较为简单难以树立本院独有的品牌概念，尤其是配合生活美容部在护理用具、收费项目设置上难以表现层次感，销售的化妆品尤其是雅漾产品毛利低，却又是本院的主销产品，产品品种组成上无法突出主次项目，制约本院的营利性收入。现在对物资的采购仅化妆品在协议管理上已逐步进行，但并未真正完善及落实表现协
7、议制管理的标准，其它医用物资、假体因为有稳定的供给商运作，或是零星临时采购均未实现协议制管理，在换货、退货及结算上尤其是化妆品使用期限管理上存在很大的被动局面，不利于物流周转的监督和控制。篇二财务管理是医院构建的决定性原因，是实现医院管理科学化的基础前提。伴随医院卫生体制改革的不停深入，医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额，建立一个标准化和全方面的医院财务管理工作计划，含有十分关键的意义。更新理财观念是市场经济形式下医院财务管理成功是否的基础。1 首先要加强财务管理职能参与医院经营管理，财务管理是医院经济工作的关键。医院的一切经营决议必须以财务估计和详细的财务分析及医院财务会计的核实
8、数据作为基础和依据。任何经营决议实施过程中全部离不开合理的财务控制，因此医院财务管理必须从核实型向管理核实型转变，做好这种转变不是一句空话，要切实地抓好和完善以下三种职能。财务的参与职能医院的财务管理不能只在办公室算账，而应走出去，到医院的基层去，注意对医院重大经济活动的研究和分析，提升工作的科学性、前瞻性、估计性和可操作性，促进财务工作由核实型向管理型转变，在项目投资可行性研究阶段，要为领导的决议提供效益分析和可行性科学数据，立刻提出提议和修改方案，总结财务管理过程中的经验及教训。合理安排使用资金，建立医院大型项目。设备购置的可行性论证和审批程序，切实保障医院各项经济活动的正当性、合理性和经
9、济性。财务的控制职能财务控制是依据一定计划指标对医院的经济活动进行可行性的调整、监督、检验、纠正，以确保医院财务计划工作的实现。财务控制是财务管理的一个关键方面和一个手段，贯穿于医院经济活动的整个过程，建立健全财务的内部控制职能，是确保医院资金使用的规模化、制度化、合理化的有力保障。财务的服务职能医院财务管理必需改变服务模式，要建立以增强服务意识、提升服务质量、强化管理、规范行为、改进服务、提升服务质量为目标的内部建设理念，这就要求财务人员主动为病人、职员、领导排忧解难，让病人满意、职员满意、让领导放心，要处理好财务和各部门的关系，用真心和热情换取工作的友好和舒畅，用优良的服务做好医院财务管理
10、工作。2 做好内部财务预算建立资金管理体系，经过全方面预算，充分考虑货币资金的时间价值，实现对资金流量的严格控制。实现审批一支笔，严控收支两条线，提升医院经济效益，各部门、各渠道的资金收入全部纳入财务预算统一管理，统一调配，统一使用，全部经济实体全部要接收财务部门的监督检验，全部资金由财务部门集中收入，调剂使用，以确保医疗、药剂、基建，后勤资金的需求。内部财务预算是医院对有计划的经济往来实施财务监督的基础和依据，单位内部预算不仅仅是医院财务管理工作的具体表现形式，而且在一定程度上也表现了单位对整体工作的安排。正确编制预算和财务预算管理是医院进行各项财务活动的前提和依据，是医院在年度内所要完成的
11、事业计划工作任务的货币表现，是医院组织收入和控制支出的依据。3 正确估计各项收入立刻了解医疗市场动态，正确估计各项收入。收入是支出确实保“量入为出”是预算的基础标准。要想把预算作得科学、正确、切合实际，就要对医疗市场行情、动态进行充分的了解、估计。尤其是对国家的方针、政策精神要吃透、搞清，正确估量市场形势，除国家方针政策对医院的影响外，市场动态、行情、过去的经验、医院开展的新项目、新技术、设备增加带来的效益等，全部要记入财务估计中，进行估计、分析，尽可能把各项收入算准、算细。只有可靠稳定的收入，才能确保支出的落实，不然，所谓的预算将成为一纸空文，毫无价值，不切实际的预算及预算的失误会影响医院整
12、个经济计划的落实，因此，高质、合理的做好预算，正确估计资金收入，对合理利用、安排有效资金的实施、利用，含有很关键的意义。全方面了解医院工作，尽可能把预算做到项目上，依据医院年度工作计划对部分大项支出做精心安排，确实无法得到落实的要向领导说明资金的筹措方法或提议不安排。非安排不可的提议降低其它项目开支。预算的制订者要对医院需办的事情做到心中有数。编制预算的目标是控制支出，伴随预算指标的下达，各部门必须严格实施预算，改变不顾资金供给情况，随意向财务部门伸手要钱的局面。在编制预算前，各科室要依据年度的工作任务、人员编制的增减、开支标准，和年度的门诊、住院部预算工作量，新开展的医疗项目，依据国家政策调
13、整原因、医疗收费标准和药品价格变动的情况，编制收入和支出的概算。最终由财务部门汇总测算，编制总的收入支出预算。并按两个层次划分:医院正常运行费用;即人员经费、药品、卫生材料及其它材料费用、水电费、电话费、办公费、差旅费等;专用费用:即相关的医疗器械，设备的购置及基础设施等公用经费。对不合理的支出结构要进行调整，实现医疗资源的科学配置，促进医院健康有序的发展。4 加强和完善医院内控制度建立完善的内部会计管理体系，界定会计人员的职责、权限，确定会计部门和其它职能部门的关系，财会核实的组织形式等，建立内部牵制制度。依据岗位分工，界定各岗位的职责，利用内部分工而产生相互关系，相互制约，从而形成一个严密
14、的内部控制机制，内部控制机制作为现代化管理的精髓，是医院降低差错、预防舞弊现象的有效手段。财务管理包含医院经营活动的各个步骤，内部控制则应贯穿于每项经济活动之中。经过科学、严密、有效的内部控制制度建设，可大大加强会计人员之间的相互制约和监督。提升会计核实工作的质量，避免和预防会计事务处理中发生差错及舞弊行为，遏制单位内部人员的经济犯罪，对促进医院经济的健康发展，含有十分关键的意义。5 建立固定资产管理体系针对医院实际，制订切实可行的固定资产管理制度，和资产报废制度。财务部门和相关部门亲密配合，帮助物资设备部门建立健全资产管理制度，定时清查，预防物资的浪费和积压，加强验收和入库计量工作，确保物资
15、出入库的质和数量真实，完整。建立盘点清查制度，做到账账相符，账卡相符，账实相符，确保资产的安全完整，堵塞漏洞，有效预防国有资产的流失。6 加强医院成本管理和控制伴随医疗体制的改革，医院在国家拨款补助相对下降、人职员资、管理费用和医用材料价格不停上涨的情况下发展，医院的经营面临着资金短缺、效率平平、效益低下等问题。另外，伴随国家药品收入机制的改革，药品价格不停下调，也直接影响到医院的收入。医院的积累来自收支差额，即收支后的净结余。因此在医院经营管理中，必须高度重视开源节流、增加收入，严格控制各项支出，不停降低成本，以尽可能少的投入取得尽可能多的效益产出，以取得最好的经济效益。有了资金积累，才能谈医院的建设和发展。只有医院的不停发展，职员的收入才能逐步增加。有效降低医院成本费用，是医院发展的一个有效渠道，现在，整个社会对医疗服务质量的要求越来越高，医疗服务质量直接影响到医疗服务成本。建立健全医疗成本控制制度。实施全过程全方位医疗成本的管理和控制。人员费用的控制:依据医院发展的需要，定岗、定编。降低人员费用。多个卫生材料、一次性医疗用具等耗材的控制:医院要遵照合理用药、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的控制，从而降低病人费用，减轻病人负担，吸引更多病人，提升医院效益。
