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1、店长竞聘演讲稿范文七篇 演讲稿可以帮助发言者更好的表达。在学习、工作生活中,须要运用演讲稿的场合越来越多，写起演讲稿来就毫无头绪?以下是我细心整理的店长竞聘演讲稿7篇,欢迎阅读，希望大家能够喜爱。店长竞聘演讲稿篇 敬重的各位领导,早上好！ 我叫*,来自盱眙分公司，横跨大半个中国从遥远的西北来到淮安。一年多了,我经验了三方面的成长，一是了解了移动公司，二是完善了自己的性格,三是了解了淮安，了解了盱眙。一年多，我适应了这里的语言、文化、工作、生活，才发觉自己的适应力还挺强的。 一年来，我经验了半年客户经理的实习,半年沟通0店店长的熬炼,现任职于综合部。三大部门的轮岗熬炼使我对移动公司有了一个全面的
2、了解，有利于自己作分析作决策,有利于自己建立全局观念以及树立协同思想。 这一年中，我最难忘的经验是我半年的沟通0店店长经验,它使我全面成长。 当公司领导将沟通00店交由我管理时,一种责任感油然而生。初期,我主动向阅历丰富的老店长学习，和营业厅的员工一起探讨，虚心的沿着前人的路走着。当熟识之后再进行管理创新，走自己的路。因为责任,我每天最早来，最晚走，自己盘物料，每账必核；因为责任,我带领班组成员一起进集团，扫街,现场放装，外呼，以身作责，和他们站在一起;因为责任,我努力钻业务，学管理，学投诉,学服务,和班组成员一起提升我们的绩效;我的责任就是让沟通10店在我手里服务业绩不打折,为公司创建更多效
3、益，为了这个目标我努力着。 如何使我们厅员工的实力步步高，如何使我们厅员工的绩效步步高,这是我时刻在思索的问题。作为店长，我始终带领我的团队，同心同德,为每件产品业务的发展找寻目标用户，用好政策,作好举荐，完成销售。我们常会进行绩效沟通,保强补弱,对于弱项指标,分析缘由，找出要因,解除干扰达到目标。我们主动加大主观因素的作用,即通过店堂宣扬与推销技巧的培训提升销售的胜利率,我们尽可能的削减物料供应、政策运用等客观因素的影响。这段经验,我学会了自己分析问题、解决问题。 学习在沟通中了解用户需求;做投诉,学会在沟通中化解用户不满；与员工沟通，激发其能动性，达成个人绩效与团队绩效;与领导沟通,争取资
4、源与支持,达到既定目标。我与人沟通的实力,协调各种关系的实力在实践中不断提升。可以说，那段经验使我全面成长。有责任心,能吃苦，踏实勤奋,我想这是我的优点。追求进步，酷爱学习，不管在哪个岗位上都主动的充溢自己,始终坚信只有学问是自己的。或许比起其他竞聘者,我在市场部呆的时间尚短，但是我认为自己会在最短的时间内弥补上学问的缺陷。或许与当地人相比，我没有亲戚挚友,对于关系营销来说有困难。但正是这样的劣势让我除去了依靠思想，学会独立,依靠自己去开拓市场。能只身来到这里就已经做好了吃苦的打算。现在在综合部，更多的是材料的写作,与其他部门同事一与完成领导调研汇报材料,公司阶段总结材料的写作。虽然不奋斗在市
5、场的前线，但自己也是关注市场的,而且做文件流转，写信息报道,写相关材料时也常会向市场部集团部请教。我们知道，全业务竞争给了我们很大的压力。中国移动的优势在于手机，在于信号好,服务优,而电信的优势在于其固话、宽带。电信主要是固话、宽带、手机的融合,而我们也已经有了移动家话来替代其固话，有了光纤宽带来替代其电信的产品,我们也在提倡融合营销促发展,也在主动为新的竞争作资源与人才的储备。而自己也不在断的学习,努力朝“精业务，懂技术,会管理”的优秀移动人方向努力。 这次竞聘,假如能选中，我会竭尽所能，为这个团队注入活力。假如没选中,我接着立足本职，作优秀移动人。作好本职就是最大的不平凡。店长竞聘演讲稿
6、篇2敬重的各位领导、各位店长、各位同仁：大家上午好! 首先，感谢公司给我这次竞聘的机会。对我个人来讲,这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和熬炼。 我今日的演讲内容很简洁，个人，一个故事,五个意识。 “欲穷千里目，更上一层楼”,进入吉林大药房的第一天,我就给自己树立了争当店长的目标，并以店长的职业标准来塑造自己，两年时间,把自己打造咸成为这样一个人。 1、具备高尚的职业道德 高尚的经营道德、良好的个人品质、剧烈的责任感是我工作的根本。 2、建立了良好的个人信誉 在日常生活和工作中我做到了信守诚诺,“言必行,行必果”，从而赢得店员的信任和好评。 3、具有主动的实干精神 不计较个人得失，能
7、吃苦耐劳,工作仔细细致，条理清晰,主动完成上级交待的工作。 当然，工作中也有不开心的时候。一天，我正在学习店长考试的资料，我带教的实习生问我两个问题我都没回答上,他说,”这都不会,还带我呢”我当时尴尬极了，从今,我深刻相识到,必需加倍努力学习、提高业务水平，只有业务技能过硬，别人才能佩服你、认可你。从今,我会主动向他询问一些问题，与他共同学习,这样，我的专业学问得到了快速提高，对我这次通过店长考试,帮助很大。 青，取之于蓝而青于蓝。假如竞聘胜利,我会在我们大药房现有的经营管理方法的基础上做好“5个意识 ”来管理门店。 1、时刻有危机意识： 在工作中必需有危机意识,不能有丝毫懈怠。快速处理好突发
8、事务,如火灾、停电、盗窃、抢抢劫等。 2、要有经营者意识： 开门迎客遇到各种各样的麻烦事，店长要从经营者的角度去考虑问题,摈弃本位思想,在自己实力范围内,一力担当,趋利避害。 3、要有教练意识： 对店员,授之以“鱼”不如授之以“渔”，教以方法和手段,比如商品陈设的方法、商品组合销售的方法等,并训练其举一反三的实力。有些新員工接待顾客时有恐惊心理,店长应刚好帮助他们消退这种恐惊心理。 4、要有超前意识:对药品市场销售信息、竞争对手、对手销售动态保持高度敏感性，及早打算，并将信息反馈至总部,以备参考。 5、要有胜利意识： 店长乃一店之主，每天面临着许多难题,很简单出现懊丧的心情,所以保持良好心态至
9、关重要。须知，胜利不仅靠过硬的本事、良好的看法或者人脉和机遇,更重要的是有坚持和不服输的心态,即要坚持不懈,不轻言放弃 天行健,君子以自强不息！无论这次竞聘结果如何,我对会努力工作，接着前进,最终祝吉林大药房财源通四海,生意畅三春！店长竞聘演讲稿 篇3各位老师、同仁: 大家好!今日本着挑战自我,展示自我的心态走上今日这个竞聘舞台，此时此刻,内心除了兴奋与惊慌之外，心中还装了两样东西：一是感恩,二是自信。感谢领导和同事多年来对我工作的信任和认可，没有他们我走不到今日，更不会站在今日这个竞选的舞台。对于今日的竞选我信念满满，希望用我的工作实力和实力打动在座的各位老师。 我要竞聘的是区域店长一职,下
10、面做一个简短的自我介绍，我叫x,现任x区xx店店长，自进公司以来已有四年有余,这四年来，我以严格的标准来要求自己,工作中我追求刚好性和实效性,我仔细负责,兢兢业业，对待顾客细心周到范文网、微笑服务，对待同事，真诚相待、和谐相处。四年来,我收获了许多宝贵的荣誉,20x年被评为“优秀店长”。 四年的工作阅历使我各方面的实力都得到了提升,也使我信任机遇和挑战并存,艰辛与胜利同在。领导的关怀，同事的支持,团队的和谐融洽,使我更加坚决了实现自我价值的信念,今日能够站在这里和众多伙伴参与这一职位的竞选，我认为我的个人优势在于： 1.对于这份工作的高度热忱。 2具有较强的主动性 3.具有挑战自己不断学习和完
11、善自己的欲望！当然、也有许多的不足、这须要我在以后的工作中不断的学习弥补。对于区域店长，我的理解: 店长到区域店长的角色转变的认知:一名优秀的店长并等于会是一名合格的区域店长！ 我们在管理范围上是更加的广义化，服务的人群更加广泛化。这就须要我们具备较好的工作素养和较强的工作实力来协调区域的各项工作，从而达到公司的各项要求与指标！ 首先，我们在公司中扮演的角色: 一是传递者，作为传递者必需要有个人独特的影响力。 能将公司的各项任务通过有效的手段下达给自己的团队执行、从而达到公司的预期效果。并且我们自身要有高标准的要求以及个人素养、才能将主动向上的正能量传递给我们的团队！二是“执行者”,我们的工作
12、的原则是：执行、执行再执行。能够将公司的各项工作落实到位,须要我们要具备较好的执行力。如何才能提升我们的执行力呢？我认为: 1.端正自己的工作看法 树立剧烈的责随意识和进取心 3.务实于行 .着眼于快 5取胜与创新作为一名区域店长,我给自己的岗位职责进行了定位:1.要一手抓“管理”、一手抓“营销”,既要管理得当，又要营销跟的上。2.要依据公司安排。制定合理的业绩指标。带领团队更好的完成安排指标! 3.商品的进销存以及结构优化:对于门店的阅历品相，依据实际状况进行完善。确保我们的阅历品相的完善,并且跟进区域门店的商品库存的周转。 4.建立区域门店的店面形象、切实跟进门店的基础和现场管理状况。确保
13、达到公司的基础水平和为顾客营造较好的购物环境。 5限制费用：严格限制成本和降低损耗针对可控费用:人事费用、行销费用、资讯费用、修理费用、和营运费用最大化的降低。 6.协调上级与下级的工作沟通。对于上级的工作安排的执行与下级工作的开展的安排7.人员的培训与人才的培育、对区域的学员的培训跟进和做好人才的储备 8.区域门店的正常运营平安等因素的排查解决和突发性事务的有效解决。 .做好监督、跟进团队成员的工作完成状况通过有效的考核手段达到预期的效果。 我始终认为“没有完备的个人，只有完备的团队。”那么如何才能打造一支具有高效协作、具有高度激情的的团队呢?做为一名区域店长我认为要做到以下几点: 1. 有
14、明确的安排、和自己的工作进行系统化的分类处理和梳理出明确的思路和完成的时限2 做好自我的管理、树立良好的榜样形象。（有良好的自我认知、自我成长实力，主动的忍耐力、开朗的性格、包涵的心) 3 必需 了解各门店的运营状况、对门店的运营问题发觉的敏感度。 .要有处理事情，考虑事情以大局为重的轻重辨别。具有应急、应变的实力。 、要具有有较好的工作技能指导下属的工作和要有较好的影响力和劝服力 6、对于下属的考核:要公允、公正。公开。 7、对于下属，要给与时刻的关切,做到工作上是领导,休闲时是挚友,不搞特别化,违反相关规章制度时要一视同仁。如何才能提高工作效率: 常问自己时间去哪里了?做好每日时间分析、分
15、清习惯的好坏 ,找出；奢侈时间的事情和缘由、找出没有多大意义的事情摈弃掉。 2.设定先后依次、每周的工作安排 时间的安排和行动指南 将优先考虑的事情进行合理的日程支配 学会限制中断问题的处理时间(求助或者询问不失为是一个好方法) .提高自己的分派实力:学会授权 和分派(将自己的区域内部也相对于一个小公司进行事项的明细划分、和其他事情进行的指派）从而达到减轻自己的工作量 古人说：“不行以一时之得意,而自夸其能;亦不行以一时之失意,而自坠其志。”我将以这句话自勉,假如公司须要我在原岗位接着工作,我会听从安排，将一如既往的努力工作。作为这次竞聘上岗的主动参加者,我希望自己能够获得胜利。希望各位老师能够给与我支持！感谢!店长竞聘演讲稿 篇4敬重的各位领导，各位同事： 大家好! 我是来自老街店的一名理货组长，我叫王福伟，在这春暖花开充溢希望的季节里，我带着满心的希望与热忱站在这个店长竞聘席上,我深感荣幸。感谢领导给我们供应了这样一个展示自己的舞台,让我们专心中的彩笔勾画自己美妙的将来,勾画丹尼斯辉煌的明天。今日竞聘店长一职,我深知自己的阅历不足,职业技能不够，但我有的是信念、恒心、有自信，我会用我对工作的热忱，仔细,主动,努力的心态,用我的心血与汗水把欠缺的这一课给补回来。 我认为作为一名
