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1、搞好机电事故防治 提高煤矿生产安全 摘 要：目前全国煤矿事故越来越多，而且危害程度越来越大，其中有大部分事故就是因为机电设备出现问题产生 的，本文就主要探讨了关于如何减少煤矿机电事故的措施/ 关键字：煤矿 关键字： 机电 预防 管理煤矿机电事故是煤矿生产、发展的一个重要制约因素， 它不仅造成人员及设备的伤害，还可能成为煤矿煤尘、瓦斯 爆炸的一个诱因，使采区乃至整个矿井受到严重破坏，如何 预防煤矿机电设备事故的发生，是一个煤矿可继续发展的重 要条件。 1、煤矿生产中发生机电事故的原因 1设备陈旧老化 在煤矿建设时，煤矿设备的投入必须成套，而且互相之 间必须配套，所以一次性投入的资金数目相当大，无
2、论是国 企还是私企，都难以承受。由于投入不够，致使煤矿机电设 备更新速度较慢，设备相对老化。另外，我国煤炭行业的设 备制造业，由于科学技术、工艺制定、原材料、加工制造及 检测手段等综合配套能力较低，加之涉及的材料、电子、液 压及机械零配件等行业的能力不相匹配，导致煤炭行业整体 装备相对落后，设备维护工作量大。2设备检修不到位如今正规煤矿大多采纳了采煤机、运输机、掘进机、支 架等一系列的先进采掘设备，逐步由机械化向自动化迈进， 但长时间运行和运行当中操作的失误都会引起设备的损坏， 这就要求对设备检修必须做到认真、细致、全面。现在的煤 矿职工整体素养不高， 再加上设备陈旧， 本身维护工作量大， 所
3、以对设备的检查修理只能是哪坏修哪，年检月检工作很难 进行下去。据统计，发生的机电设备事故约有 75%80%是由 于操作不规范、检修不到位而造成的。 随着煤矿机械化程度的提升，井下轨道运输系统也逐步 实现了电气化，可紧接而来的是机电设备故障引起的轨道运 输事故也不断增多。如：绞车失控而跑车的事故，人车落闸 保护系统失效而导致的人员伤亡等等。这样的事故很多，但 归根结底是由于对系统的定期检查不够、维护不到位而造成 的。生产设备的电气化给我们带来了丰厚的利润，但我们要 会用、会保养、会修理，只有彻底弄懂它，才干实现真正意 义上的自动化。有了故障能随时处理，正常状况下搞好定期 检查、维护，也就不存在机
4、电故障。该淘汰的设备一定要淘 汰，到了报废期而仍保持使用的设备能不出安全问题吗？另 外，要不断引进新技术，新设备，利用新设备强化设备的维 护和使用。只有这样，才干确保设备的正常运行，减少和避 免事故的发生。3配件规格和质量不过关 随着煤矿机械化程度的提升，对各种设备配件也提出了 更高的要求，但目前我国生产煤矿设备配件的企业结构小而散，关于配件的尺寸、规格、材料、性能没有统一标准，只 要不是一个厂家的配件，90%以上不相匹配。各个厂家所生 产的配件在细节上存在差异，更有一些小厂家为了自身利 益，偷工减料、降低成本，这也给机电设备的正常运行、检 修带来了一定影响。2、减少煤矿机电事故的对策1强化特
5、别工种的用工制度管理。煤矿机运工种的 技术性较强，其各岗位工种都不能以照顾的身份出现，要由 思想端正、技术全面工人来担任。同时强化临时用工的安全 管理，尽量少用或不用临时工。除特别状况外，特别工种人 员不能随意调换，要严格考核发证，持证上岗。 2强化思想教育工作。通过各种途径强化引导教育 职工，明确事故的危害性，消除安全侥幸心理，加强安全意 识。运用典型的事故案例对职工进行思想教育。一是建立典 型事故案例教育展室，定期对职工进行开放，用生动的案例 形象教育职工。二是用典型说教的方式，教育职工认清“三 违的危害，强化职工安全防范意识。三是定期请典型事故 的家属做报告，以引起职工思想上的共鸣。另外
6、，特别要注 意了解掌握职工的思想和生理状态，因地制宜，因人而异加 以监护，防止因不安全心理因素造成的突然事故发生。 3强化职工的安全业务培训工作。减人提效后，以 岗定人，管理层和工人岗位限额，原有的培训组织形式已不 适应，必须依据新的形式采用新的对策：一是建立竞争机制， 如对技术工种和管理人员采用竞争上岗，对所有职工都采纳位技能工资，划分工资等级，引导和迫使职工自发学习安 全业务知识；二是每隔一按时期组织职工进行技术比武，对 优胜者给予重奖，以调动职工学技术、学业务的积极性，促 使他们在岗位上按标准及规程进行作业； 三是采纳 “三结合 的培训方式，即业余培训与脱产培训相结合，以业余培训为 主，
7、全员培训与重点培训相结合，以重点培训为主，内培与 外培相结合，以内培为主；对新工人、新岗位、新技术要进 行强化培训，以全面提升职工安全业务素养为目的，为搞好 安全生产打下坚实的“以人为本的基础。4认真落实煤矿机电运输安全管理责任 煤矿企业要高度重视机电运输管理工作，设立专门机 构，明确分管负责人，配备足够的专业技术人员。要建立健 全矿井机电运输装备、材料等物资的采购供应管理、入井检 验、安装交接验收、巡回检查、定期检测检验、维护保养、 检修以及报废淘汰等制度，明确岗位使命。要健全完善机电 运输装备管理台帐和技术资料档案，严格执行煤矿安全规 程 、作业规程和操作规程，强化设备修理检查和运行状况
8、的动态管理。 要严格岗位责任考核， 建立健全并严格执行 “三 违处罚与教育规定，保证各项制度落到实处。5努力强化矿井质量标准化管理。矿井质量标准化 是煤矿安全的基础。 施行证实， 矿井质量标准化工作的投入， 能得到十几倍甚至几十倍的效益产出，有力地促进了安全生 产。要把这项工作当作一项常常化的工作来抓，要由静态达 标向动态达标转变，由重结果向重过程转变，实现生产全过程达标。6强化安全工作力度，向管理要安全。施行证实， 要抓好安全工作，离不开有效的监督，失去了监督作用，必 然助长麻痹侥幸、 违章蛮干的现象。 监督不到位或流于形式， 是导致安全事故的重要原因。 因此， 必须强化监督制约机制， 充分
9、发挥现场安监人员的作用；同时，必须保持行之有效的 安全管理制度，特别是要建立和完善各级领导和业务部门的 安全生产责任制和工人的岗位责任制，明确每个人的安全职 责。另外，采用安全资金激励机制，通过经济杠杆，严格考 核，兑现奖惩，从而促进各项安全管理制度的落实。7强化煤矿职工安全教育和培训 煤矿企业要强化机电运输从业人员的安全培训工作，建 立健全培训档案，电钳工、防爆检查工、绞车司机、输送机 司机、信号工、把钩工、电机车司机、采掘机组司机等作业 人员必须经过专门安全培训并取得相应资格证书后，方可持 证上岗作业。要宣扬相关规定和安全常识，提升从业人员安 全意识和技术水平，规范操作水平。要教育职工，严禁超载 提升运输，严禁超员乘坐人车或罐笼，严禁刮板运输和非设 计同意的胶带输送机乘运人员，严禁扒车、跳车和坐矿车。 第 1 页 共 1 页文章源于网络整理，侵权及时告知删除。（Word格式，可编辑）
