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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页员 工 手 册目 录（版本号：V0308）集团于2001年起，开始实施新世纪的战略规划，即：从2001年开始，通过3-5年的努力，使得集团发展成为国内具有一流经营管理水平的，跨地区的专业化企业集团；再通过3-5年的努力，使得集团公司发展成为具有国际先进经营管理水平的，跨地域、跨行业的国际性企业集团；最终，成为具有相当国际竞争力的经济社会实体。 与之相应地，集团依据现阶段的行业特点，制定了2001-2005年发展计划，主要包括：以管理机制为代表的管理发展规划；以资本运做为代表的资本发展计划；以不同行业市场营销策略为代
2、表的行业发展规划；以社会资源统筹策略为代表的资源发展规划。 集团奉行以人为本，应用为先的经营理念即：以充分调动和发挥人力资源的主观能动性和潜力为根本，通过各种经营管理实践，最大限度地创造经济效益和社会效益。 团结、勤奋、谦虚、创新的企业精神 团结在四个要素中是首要的也是最核心的要素，没有团结就无法形成企业管理团队的凝聚力，就无法形成企业的竞争优势，会在激烈的市场竞争中面临危机；只有团结才能够充分发挥我司各部分之所长，并取得整体力量大于个体之和的团队优势，才能够形成企业发展的坚固基石，才能为其他要素提供发挥的空间。因此，可以说团结是我司的生命力所在，是我司之根本。另一方面，我司所提倡的团结并非无
3、原则的一团和气，而是以事实为依据，实事求是基础上的团结；以个人利益或小群体利益为目标的团结更是我司上下一致反对的行为。 勤奋是我司成功的必要条件，我国古代兵书孙子兵法在论述兵家实力分析时谈到从道、天、地、将、法五个方面去衡量彼此的实力对比。同样，现代企业将从人才、资金、产品、渠道、资源等多方面进行全方位竞争。对我司而言，应该说已经初步具备了各方面的优势，但任何一方面都非绝对优势，这就需要我司上下从一开始就把勤奋作为从事各项事业的基本准则，以勤奋去弥补我们的不足，使得优势更强，劣势削遁。俗话说天道酬勤，相信以勤为基础的企业文化会将促使我们所期盼的成功早日到来。 谦虚素来是中华民族的美德，是使人进
4、步的最好阶梯。古训有云：谦受益，满招损。我司在经营和管理中，也必须促使上下一致做到谦虚谨慎。特别是对反面的意见和建议必须虚心听取，认真对待。谦虚也是团结和勤奋的补充，有了谦虚意识，团结和勤奋就会变得更加自觉。 创新是我司成功的必由之路，是一个公司核心竞争力的所在。西方经济学的研究告诉我们，对超额利润的索取，最好的办法就是垄断；而产生垄断的最快捷也最不易被模仿的是创新，通过创新形成垄断即创新垄断-通过已有的资金、技术、市场和其他因素，进行创造性的组合，或发现新市，或发明新技术，或创造新的营销模式，进而长期占领市场，或迫使竞争者以高成本进入，从而失去竞争优势，即行退出市场无疑是企业在市场竞争中获胜
5、的法宝。因此我司在企业中，必须提倡创新，使得员工敢于、乐于、善于在工作中发现不足，予以改革，加以创新。 上述这四个要素作为我司企业精神的表述未必全面，但基本突出了企业文化的基调和精神要旨，将长期作为我司工作中的精神指导予以贯彻。总经理寄语第一章 员工须知 集团简介公司的经营理模公司的核心价值观公司的管理原则公司的财务管理模式公司的管理机制公司发展目标组织结构图第二章 公司管理制度（对内） 考勤制度着装制度安全保洁制度电话使用制度称谓说明微机管理制度办公用品领用制度车辆管理制度公司印鉴制度差旅制度奖惩制度考核、评议第三章 薪资及福利（对内） 薪资制度餐补、车补保险制度培训和发展第四章 员工手册补
6、充 人力资源管理制度日常费用报销制度泰亚集团是在香港注册的专业化区域性集团公司，其下属的各级企业主要分布在中国大陆和香港地区，分别从事通信产品的研发、生产、销售和服务等业务。（注：下文集团，一词如无特别说明，均指泰亚集团。）集团前身为北京泰亚东方通讯设备有限公司和北京泰宝电子有限公司，行业经营历史已逾10年，是中国移动通信产业成长和发展的见证者和参与者。 近年来，随着移动通信产业的迅猛发展，集团也得到了迅速地壮大，特别是2000年以来，国产手机市场的兴起，更使集团得到历史性的发展机遇，销售额连年稳步增长。截止2003年，集团已经形成变布全国的复合型销售和服务网络，先后与诺基亚、摩托罗拉、飞利浦
7、、三星、索尼-爱立信、阿尔卡特、波导、TCL、康佳、联想、厦新、中兴、大显等国内外品牌建立合作关系，成为其重要的合作伙伴。 在经营规模不断扩大的同时，集团将以人为本，应用为先的理念，团结、勤奋、谦虚、创新的企业文化融入每一名员工的内心，并充分利用现代信息技术，塑造了具有鲜明特色的管理机制和企业文化。目前，公司现有员工逾百人，其中高级管理人员平均学历超过大本，中级管理人员全部达到大专以上学历，员工平均年龄26岁，是一支高素质、高效率的经营队伍。 在信用建设上，泰亚东方在行业内率先开展了银企合作计划，得到了各方投资人、国内外各大银行和国内各金融服务机构的认可和支持，目前已经顺利在多家商业银行开展了
8、多项合作计划。被广东发展银行推荐为重点扶持的100家民营企业之一。此外，政府主管部门，也给予泰亚东方高度的评价-2000年，2001年，2002年连续获得海淀区政府先进企业称号。 展望未来，集团将继续本着团结、勤奋、谦虚、进取的企业精神，以高度的社会责任感，致力于通过提供更高质量的产品和服务，发展更加科学的内部管理机制，开拓新的局面，为社会创造更多的财富。 集团奉行以人为本，应用为先的经营理念即：以充分调动和发挥人力资源的主观能动性和潜力为根本，通过各种经营管理实践，最大限度地创造经济效益和社会效益。 团结、勤奋、谦虚、创新的企业精神 团结在四个要素中是首要的也是最核心的要素，没有团结就无法形
9、成企业管理团队的凝聚力，就无法形成企业的竞争优势，会在激烈的市场竞争中面临危机；只有团结才能够充分发挥我司各部分之所长，并取得整体力量大于个体之和的团队优势，才能够形成企业发展的坚固基石，才能为其他要素提供发挥的空间。因此，可以说团结是我司的生命力所在，是我司之根本。另一方面，我司所提倡的团结并非无原则的一团和气，而是以事实为依据，实事求是基础上的团结；以个人利益或小群体利益为目标的团结更是我司上下一致反对的行为。 勤奋是我司成功的必要条件，我国古代兵书孙子兵法在论述兵家实力分析时谈到从道、天、地、将、法五个方面去衡量彼此的实力对比。同样，现代企业将从人才、资金、产品、渠道、资源等多方面进行全
10、方位竞争。对我司而言，应该说已经初步具备了各方面的优势，但任何一方面都非绝对优势，这就需要我司上下从一开始就把勤奋作为从事各项事业的基本准则，以勤奋去弥补我们的不足，使得优势更强，劣势削遁。俗话说天道酬勤，相信以勤为基础的企业文化会将促使我们所期盼的成功早日到来。 谦虚素来是中华民族的美德，是使人进步的最好阶梯。古训有云：谦受益，满招损。我司在经营和管理中，也必须促使上下一致做到谦虚谨慎。特别是对反面的意见和建议必须虚心听取，认真对待。谦虚也是团结和勤奋的补充，有了谦虚意识，团结和勤奋就会变得更加自觉。 创新是我司成功的必由之路，是一个公司核心竞争力的所在。西方经济学的研究告诉我们，对超额利润
11、的索取，最好的办法就是垄断；而产生垄断的最快捷也最不易被模仿的是创新，通过创新形成垄断即创新垄断-通过已有的资金、技术、市场和其他因素，进行创造性的组合，或发现新市，或发明新技术，或创造新的营销模式，进而长期占领市场，或迫使竞争者以高成本进入，从而失去竞争优势，即行退出市场无疑是企业在市场竞争中获胜的法宝。因此我司在企业中，必须提倡创新，使得员工敢于、乐于、善于在工作中发现不足，予以改革，加以创新。 上述这四个要素作为我司企业精神的表述未必全面，但基本突出了企业文化的基调和精神要旨，将长期作为我司工作中的精神指导予以贯彻。人力资源管理制度目录第一章 概述第二章 人力资源管理制度第三章 人力资源
12、管理权限1. 人员聘用权2. 人员转正审批权3. 劳动合同是否续签权4. 辞退员工权利5. 员工内部调动决定权6. 员工升降职级、升降薪资的最初决定权7. 人员薪资决定权8. 假期审批权9. 加班审批权10. 培训申请审批权11. 考核评估权12. 奖惩权正文第一章 概述本制度编写的目的是帮助中层管理人员了解公司内人力资源管理的原则、宏观政策及其管辖部门内牵涉有关人力资源管理的功能，从而使他们对公司的企业文化、组织构架、公司如何对待员工、人力资源问题的解决办法等有初步的认识。本制度内容将随着公司业务的逐步开展和管理制度的逐步实施而进一步完善。如有重大内容修改，将另行制度为公布标准。 第二章 人
13、力资源管理制度A人力资源聘用制度一、聘用原则：1. 聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。2. 人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。3. 增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。 二、聘用程序1. 制定人力资源需求计划1） 人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。2） 各部门经理需于每年1月初制定次年人力资源需求计划，报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。3） 管理部汇总、分析、协调
14、各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。4） 管理部根据经批准的公司年度人力资源需求计划安排次年全公司招聘工作。2、部门招聘申请1) 用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写部门/分公司增补员工申请表及招聘职位说明书，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。2) 在公司年度人力资源需求计划内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。3) 当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报部门/分公司增补员工申请表及招聘职位说明书时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。4) 当招聘需求数量或职位超出公司年度人力资源需求计划时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。3、发布招聘信息1) 对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期（通过网站、公告形式），公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦
