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1、中铁九局集团矿业（沈阳）有限公司伊春鹿鸣分公司生产技术部管理制度、实施细则、考核办法岗位职责、工作流程汇编2011年12月生产技术部管理制度1、本部员工要严格遵守纪律，按时上下班，不得迟到、早退。2、工作时间要坚守岗位，外出办事要向本部门领导报告去向并保持联系，每个部员要合理安排时间，除特殊情况外不得空岗。3、保持良好的工作秩序，不得在办公室打闹、喧哗、打游戏、不准办私事或做与工作无关的事情。4、本部门人员要严格履行工作职责，把自己的技术业务做到最好，及时、准确的完成本职工作，做到当天工作当天完成，不积压、不拖欠、不延误。5、在工作时间内，手机需保持开通，以便随时联系。6、保持请示汇报程序，凡
2、是在职权范围内的事情要积极解决，解决不了的要逐级向领导请示。凡是领导交办的任务，完成后要及时逐级向领导汇报完成情况，使工作衔接紧密，善始善终。7、搞好部门与部门之间，同事与同事直间的团结协作，互相帮助、互相学习、齐心协力做好本职工作和公司的各项工作。8、积极参加公司组织的各项活动，发扬公司文化，树立公司良好形象。9、各个工作点要保持清洁，办公物品摆放整齐，创造优美舒适的工作环境，做到衣着整洁，仪表大方，争做文明工作员工。生产技术部工作职责部门职能：编制生产采剥计划、采矿设计、采剥验收、现场管理、地质、测量、采矿、科研与技改等工作。部门职责：1、依据资源公司的年度、季度生产计划，编制月、周、日生
3、产作业计划，并组织实施检查、监督和专项工程验收。2、负责分公司生产管理、科技、技改、技术标准管理、测量技术管理、采矿管理、生产项目的设计管理等工作。3、负责编制定期的采剥计划，协调地质、测量、采矿等专业做好技术管理工作；对采剥工程施工部门或车间实施过程管理，不断优化采剥作业方案，降低采剥作业成本。4、负责生产工艺系统技术管理和标准化管理工作。5、负责分公司采剥技术标准、技术操作规程的制订、修订，并监督实施。6、负责技术改造项目的立项、前期准备、实施和后评价管理工作；7、负责组织进行生产项目单体和总体设计、过程管理及现场技术监督、指导工作。8、负责采剥施工部门做好计划的分解、优化和执行工作，做好
4、采矿技术优化和供配矿工作，实施过程监督检查、质量验收、统计结算和考核管理。9、负责矿石损失与贫化的现场管理工作。10、负责生产技术图纸的编制，负责矿岩界线的放线与验收及位于矿岩边界爆破孔的测量与管理。11、负责用于现场采剥的民爆物品领用、跟踪使用和安全保障工作。12、负责依据地质资料与钻孔岩粉样品的化验分析报告，对矿体进行二次圈定，并监督指导现场铲装作业。13、负责采矿现场安全施工、环境保护等管理工作。14、完成公司领导交办的其他工作。生产技术部工作考核办法一、考核目的为进一步完善分公司管理制度，强化公司员工的责任意识和成果意识，运用该方法指导、帮助、约束和激励员工，真正实现收入靠奉献的分配原
5、则。二、适用范围本办法适用于本部门的所有员工。三、考核程序1由生产技术部成立内部考核小组负责组织考核。2考核结果在月底支付工资时兑现。四、考核机构组长：部长成员：生产技术部全体员工五、部门员工考核评分细则生产技术部员工考核综合得分=部门负责人打分分值占60%员工打分分值占40%。六、考核原则1、以安全指标、生产指标、技术指标、成本指标、基础管理、技术管理、综合管理相结合的原则。2、以公平、公正、公开为原则。考核注重事实、一视同仁，做到考核标准公开，评定分数公平公正，使员工关注、重视影响自己打分情况的工作内容及指标。3、双向沟通原则。由上级对下级进行考核辅导沟通，使员工认识到自身存在的不足和努力
6、方向，达到整体能力提升，实现员工与企业双赢。4、员工月份考核实行百分制。员工考核得分要根据工作结果拉开差距，防止出现走过场现象。七、绩效考核方法1、考核小组要掌握第一手考核资料，每天要对员工做工作记录，员工每天的工作表现都有所记载，使对员工考核做到有据可查。月末由组长根据员工的考核标准评分，每月25日前把本月的评分结果报公司考核小组。2、公司根据对员工的评分结果，计算当月的工资数额，给予发放。八、生产技术部各岗位考核明细表生产技术部工作人员考核明细表序号考核对象考核内容考核目的考核标准1部长生产指令、技术交底、施工管理、制度制定加强生产技术管理，提高工作质量，满足公司生产作业的需要。工作失误一
7、次扣5分生产技术管理不到位造损失的一次扣10分工作失误一次扣5分2副部长生产计划编制、月份验收计算核量、测量使生产具有预见性，指导生产。生产计划不及时的每次验工数据未及时准确的10分3采矿技术员穿孔、爆破、采装、运输、排土、修路等各工艺环节间的技术指导及管理使各工艺环节能合理衔接，各工艺技术参数合理。工作失误一次扣5分由于技术原因造成经济每次扣10分4测量技术员矿山及基建测量、工程量计算测量仪器保护，测量数据准确，工程量计算准确。工作失误一次扣5分由于技术原因造成经济每次扣10分5地质技术员爆破地质素描图圈定矿岩界限、爆破矿量计算、制分层平面图、水平投影、纵投影图地质界线圈定，矿岩分采分运。工
8、作失误一次扣5分由于技术原因造成经济每次扣10分6统计员计量小票发放、收取、核对、统计资料整理工作失误一次扣5分加强统计管理，提供决策依据。未及时做汇总统计的每资料未按时上报的每次注：1、生产技术部每月对本部门人员进行技术管理评分，分值为100分，综合评分为90以上的为优良，视工作表现为合格。综合评分分值在60以下的，停发当月绩效工资，有严重违反工作制度的，按规公司定给予相应处2、评分形式采用主管经理给部长打分，部长给员工评分的制度。生产技术部部长岗位职责1、生产技术部部长在主管副经理的领导下开展工作。2、参与制定、修订公司生产技术等方面的规章制度，并严格贯彻执行规章制度。3、根据甲方的年度、
9、季度生产任务，组织编制月、周、日的生产作业计划，并组织实施。4、负责指导、监督、检查各生产职能部门生产作业计划执行情况，对在生产计划执行过程中存在的问题，及时解决并向主管领导汇报。5、负责采掘工程的设计及监督、检查各采区现场的技术指导工作，组织对完成的部分采掘工程的验收工作。6、配合公司技术总工程师组织有关工程技术人员对施工过程的采掘、测量、地质等专业工作的讨论、优化工作。7、负责部门内部组织管理工作、组织技术部人员进行技术交流、技术培训。8、协助主管副经理做好本公司对资源公司的业务衔接和业务往来工作。9、做好生产成本的控制与管理工作。10、按要求做好生产信息传递工作。11、负责为绩效考核部门
10、提供在生产技术管理方面的考核信息。12、负责本部门的目标管理与绩效考核工作。13、严格遵守公司的各项规章制度，搞好文明办公。14、及时传达场矿、公司各项会议精神和方针政策。15、履行兼职安全员的职责，在工作过程中必须将安全放在首位，杜绝一切事故的发生，按时完成领导临时交办的各项任务。生产技术部副部长岗位职责1、协助部长搞好安全、生产、计划、技术工作的协调管理，努力完成公司的各项任务。2、监督指导炮孔测量及验收工作，做好境界管理。3、指导采矿设计及爆破设计工作。4、指导爆破工作控制炸药单耗，做好爆破安全管理工作。5、检查生产现场与计划的实施情况，及时排除生产中不安全因素，生产中出现紧急问题应及时
11、处理并上报。6、要有高度的责任心，深入工作现场，密切关注现场生产状况，并指导现场工作人员，按生产技术规定完成各项生产任务。7、推行全面质量管理，开发新技术、新工艺，对重大科技问题和科研项目提出建议，推进技术进步。8、负责本部门的人员日常考勤工作。9、完成上级领导临时交与的各项工作任务。计划统计员岗位职责1、按资源公司制定的年度、季度生产作业计划，编制月、周、日的生产作业计划，做到有说明、有指标、有措施、内容要全。2、检查、审阅、平衡调整施工部门或车间的生产作业计划，按时完成计划编制任务，并做好技术交底工作，督促、落实计划执行情况，善于发现问题并及时解决，保证计划目标的实现。3、经常深入现场，掌
12、握计划执行情况，并对存在的问题督促整改，及时解决，并针对上月计划执行情况，充分预测，根据日保周、周保月的原则，提出下月生产计划和建议。4、负责采剥生产作业指标完成情况考核工作，月生产分析总结，设备能力计算验证工作。5、检查统计数据来源依据，真实可靠性，按时编制各类报表，数据的统计管理工作。6、负责采剥工程的验工计算工作，经负责人审核后按时上报，并建立工程验收台帐；7、指导技术人员打印图纸和整理工作；8、做好日常基础工作，做到资料台帐齐全、数据准确，装订成册，及时归档保管；9、完成领导交办的其他工作任务。采矿技术员岗位职责1、及时了解国内外采矿技术的发展新方向，努力提高采矿科学的管理工作水平。2、严格执行采掘技术政策及采矿专业技术标准，做好采矿技术管理工作。3、有计划的安排业务学习，钻研业务，不断提高自己的业务能力和技术水平。4、负责采矿工程的技术管理工作，参与设计采矿计划图纸，参加施工组织设计编制。5、要有高度
