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1、资本运营案例分析淘宝分拆案例姓名:班级: 学号: 老师:淘宝分拆案例淘宝网介绍淘宝网，顾名思义一一没有淘不到的宝贝，没有卖不出宝贝。淘宝网的商 品琳琅满目，从汽车电脑到服饰家居无所不有，还有网络游戏和虚拟货币 交易区等，为我们“宅男宅女”网购提供便利，而我也是网购大军一员。它 由阿里巴巴集团在2003年5月10日投资4.5亿创立，作为亚太最大的网络零售 商圈，它致力于打造全球领先的网络零售商圈。淘宝网现在业务跨越C to C和 B to C两大部分，2011淘宝中国网购服务市场交易额为50亿元，占据中国网购 市场半壁江山。淘宝网凭借其迅速发展以及其在个人交易领域的独特文化，荣获 了财经时报与搜
2、狐公司评选的国内十大最佳投资的荣誉。2011年6月16日，马云致信阿里巴巴全体员工，宣布旗下最大的网络交 易平台淘宝分拆重组：淘宝被拆为一淘网、淘宝网和淘宝商城三家独立子公司。 此次拆分主要根据客户需求和客户属性而拆，淘宝网主要服务小企业，淘宝商城 主要服务品牌商，一淘服务所有商家、产业链和消费者。拆分有利于淘宝网发展 成为供需双赢的消费平台，让更多的交易模式成长起来，不局限于BtoC模式, 让各种商业模式在小环境里茁壮成长。一姑世购拗沿装暉口 c业轴图1.淘宝网将分拆为三家公司的示意图二淘宝网分拆原因1. 淘宝网分拆可以满足企业扩张的需要，通过拆分进入新的发展领域。拆分 意味着集团决定提升“
3、大淘宝”战略为“大阿里”战略。大阿里战略的核心使命 是构建开放，协同和繁荣的电子商务生态系统。从B to C平台为主升级为整个 供需链消费平台，“大阿里”将和所有电子商务参与者分享阿里集团的资源 消费者群体、商户、物流以及提供云计算服务等，为行业发展提供更好的基础服 务。看似分享自己公司的资源，实则控制整条产业链，巩固公司的行业地位。2通过分拆来消除“负协同效应”，提高企业的价值。淘宝原最大业务C toC进入瓶颈期，饱受假货等诚信问题的困扰，且出现网购用户向B2C转移分流。 同时淘宝B to B业务下滑，但大淘宝变成大阿里之后，将B to C、C to C和B to B整合在一起，相当于提升阿
4、里B to B业务。大淘宝侧重于顾客，但B to B 和淘宝是分开的，分拆将B to B融合进来。利用淘宝网的流量拉动阿里B to B 业务增长，淘宝分拆能创造更大的产业价值、公司价值和股东利益。淘宝网原有 的用户、交易信息及商务优势，将促进淘宝商城B to C、购物搜索一淘的发展， 继续留住用户的同时，也可以有效抵御外部市场竞争。虽然淘宝看似失去规模优 势，实际上却“三分天下，协同带动，各显神通”！3. 淘宝网分拆可以满足企业适应经营环境变化的需要。 现在淘宝网客户需 求发生了很大变化。一方面,网上购物在淘宝的文化理念冲击下，已经成了生活 的一部分，淘宝网拆分为我们提供更专业和个性化的服务。
5、另一方面，随着内需 的展开和企业的转型，越来越多的企业将会使用电子商务来服务大众。供需双赢 的消费平台将由阿里巴巴B2B和三家“Tao”公司一起完成对不同客户的服务。 一淘网的购物搜索，淘宝网价廉物美的社区化创新，以及淘宝商城的精品专业体 验给我们消费者以全新的视觉冲击。拆分经营，有利于消费者改变购物心情，企 业转变单一营销模式，创业者低风险投资。三全其美，何乐而不为呢？4. 有助于公司专业化发展，避免大公司业务繁多，统筹管理不便的缺点。淘 宝尽管交易量每年以 100%的速度暴增，但已经存在着一系列“大公司症 状”反应速度越来越慢，决策机制越来越官僚化。新商业文明建设必然会要 求企业内部管理发
6、生根本性变化，必须主动创新。有创新才会有所进步，分拆不 仅对于电子商务领域各个竞争者是一种进步，对于消费者来说也是一种利益的再造。针对这些“大公司病”，拆分有利于分散运营风险。拆分不仅有利于更好地应对电子商务竞争激烈局面，而且利于进行业务定位，专门作战，术业有专攻！三&淘厂网融业軽蘇尋淘宝集市淘宝商城淘网业务定位购劎社医平台式血物厨 站购物坡索服禽对隸个人网店品牌商户所宥B2C购物 厨站克争对手暂无百度、售欺收入构成站内搜索广告牧入；旺铺工真隹用薑收A酋户入驻广告底盟分成； 豈苗排名U2匚业务发展狀况品牌商户入驻 廿况益司推广力度 及与自圭式合作找况短期收人走势受U2C业务影闻： 未来堆速放送
7、穏涉捐妊不请定图2.三“淘”网站的业务定位及走势三淘宝网拆分带来的的影响1从消费者角度来考虑，有助于提高消费者满意度，促进企业长远发展。一 淘商品搜索是淘宝网推出的全新的服务体验，为用户提供购买决策、更快找到物 美价廉的商品的平台。而淘宝网则继续经营之前的C to C业务，为个人网上交 易提供平台。淘宝商城（天猫）则为BtoB电子商务企业服务。2011年11月1 日淘宝商城已经启动了独立域名，我们会有更好的购物体验，从淘宝网仍然能够 进入淘宝商城，业务细分后对我们消费者而言只会更好更专业。2从企业管理的角度来看，有利于三项业务独立发展，优势互补。虽然今天 的分拆看起来似乎令淘宝失去规模优势，但
8、大阿里战略将为行业和集团创造巨大 的价值。淘宝分拆将使客户、员工和股东收益最大化，同时未来可能集团整体上 市。国内网上零售市场的趋势已经由C to C驱动向B to C驱动转变。淘宝商城 已经现是中国最大的B to C平台，成为京东、当当、卓越等企业直接的竞争对 手。独立运行，有助于三项业务的独立发展，相互协同带动，加大竞争优势。3从危机公关处理上，分拆可以缓解危机，转变企业形象。之前马云深陷支 付宝股权纠纷，分拆妙招巧妙的转移了大众对于马云之前形象的危机，这一招意 在巧妙的转移了大众的关注重心。从资本运营角度分析，淘宝分拆为淘宝的形 象转变作了不少贡献，有助于树立企业良好形象，促进淘宝后续发
9、展。四该案例的亮点与不足1亮点：淘宝商城在行业地位遥遥领先、业务快速往前冲的情况下选择分拆 独立，自我求变，摆脱对优势的依赖，能有自我变革的意志和力量，实施主动调 整。经过这次分拆，淘宝的客户、员工和股东将获得带来更多价值！这次淘宝一 拆为三，不是按照业务而拆，而是根据客户需求和客户属性而拆，为顾客着想。 不仅如此，分拆也引发了大众对其分拆上市的猜测。上市融资似乎是推动公司发 展的最强有力的手段，淘宝商城在货品质量方面有很好的可控性，成长性也不错， 分拆之后上市的可能性很大，这对淘宝来说无疑是一个利好消息。2不足：虽然从淘宝网的长远发展考虑，分拆成三个独立运作的子公司， 有利于淘宝商城和一淘搜
10、索的业务发展，但是基于淘宝C to C积累的大量网络 资源的条件下发展起来的淘宝商城和一淘搜索，三者之间现阶段的主从关系很明 显，淘宝商城一家独大。三个公司业务之间资源的难以协调处理，可能无法循序 渐进的利用好淘宝原有资源，造成过渡使用淘宝商城资源而得不偿失。不仅如此, 大规模带来的成本节约也将随之消失，增加三家公司分别的管理费用，增加成本, 降低相应利润。五涉及的相关知识点（主要：第五章的收缩型资本运营）1收缩型资本运营含义：通过一定方式的资本运营使企业在一定的时间内所掌 握的经营资本规模减小，因此导致企业规模的收缩。企业分立含义：企业分立是收缩型资本运营的方式之一。它指不改变原公司 股东持
11、股比例的前提下，将一个企业分解成两个或两个以上的各自独立的企业。 通俗地说，分立就是分家。2. 公司分立的动因：（1）通过消除“负协同效应”来提高企业的价值；（2）可以满足企业适应经营环境变化的需要；3. 企业分立的优点（1）公司分立可以激发企业家的经营积极性；（2）公司分立还能让股东保留他在公司的股份;4. 企业分立的缺点（1）公司分立只不过是一种资产契约的转移，除非管理方面的改进也同步实现, 它不会明显增加股东的价值。（2）使规模带来的成本节约随之消失。被放弃的公司需要设置额外的管理职务, 可能还会面对比以前更高的资本成本。从*老师教的一学期资本运营学习中，我基本了解了资本运营的含义， 方式，影响等知识，有助于我从专业角度思考问题。总之，淘宝分拆能创造出更 大的产业价值、公司价值和股东利益，也不排除未来集团整体上市的可能，而电 子商务行业的洗牌将给从业者更多公平竞争和发展的机会。希望通过公司分拆 后，淘宝的明天会更好！
