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1、word目 录编制依据3第一章、工程概况与工程实施条件分析4工程特点与工程量4建设地点与自然环境6施工条件与社会环境分析6项目管理特点与总体要求6第二章、项目施工管理组织结构7项目管理组织结构与职责分工7项目经理经历与业绩12第三章、质量管理体系14质量目标与分解14质量管理组织机构15质量控制措施18质量检验与持续改良24第四章、工期目标和施工进度计划27工期目标与分解27施工进度计划与编制说明28进度计划图表29进度计划风险分析与控制措施29第五章、安全管理体系32安全和环境保护目标与分解325.2 安全管理组织机构33安全风险预测与控制42安全控制措施44安全文明施工与环境保护与其策划4
2、6第六章、工地管理和施工平面布置64施工平面布置64项目经理部与材料站设置64第七章、施工方法与资源需求计划65劳动力需求计划与计划投入的施工队伍65施工机械与施工力量的配置66第八章、施工准备与协调67准备工作进度计划67技术准备与要求68作业队伍与管理人员准备与要求70协调工作(参建方、外部)71分包计划与分包管理72第九章、工程现场协调经验和能力76工程项目所在地各方面综合协调能力76施工期间还应做好与以下部门的协调关系76 / 编制依据本施工组织设计纲要主要编制依据是：l 新建翔安X2009G05-A1地块首开1开闭所工程相关图纸；l 国家颁布的GB/T503262006建设工程项目管
3、理规等有关工程建设施工管理的规程、规、规定；l 中华人民国“安全生产法、“劳动法、“建筑法、“消防法、“环境保护法、“招投标法、“合同法、“职业病防治法、“文物法等和工程建设有关的法律法规；l 国家电网公司输变电工程达标投产考核方法2005版。l 建设工程项目管理规GB/T50326-2006。l 国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册试行。l 国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定试行。l 国家颁布的有关送电线路工程施工的现行标准、规与规程。l 我公司对本工程线路沿线地区的实地调查资料；l 我公司质量、职业健康安全、环境整合型管理体系与相关程序文件；第一章、工程概况与工程实施
4、条件分析1.1.1工程特点 翔安X2009G05-A1地块首开1开闭所工程1、本工程新建一座首开#1开闭所与二座户外首开#1、#3环网柜，开闭所设I II两段母线分段，2面进线、12面馈线、2面PT+2面PT箱，母联柜，共有21面SAFE高压柜和独立SCB10-50KVA站用变2台；2面直流屏、开闭所设远动屏和通信屏。2、新建二台户外SF6环网柜带FTU、电动操作。3、电源引自110KV洪前变914柜洪置I回、另一回洪前变941柜备用八分别采用YJV22-8.7/10-3*400接至首开#1、#3环网柜901；经首开#1、#3环网柜903柜分别采用YJV22-8.7/10-3*300接至开闭所
5、901柜和902柜。以上各局部的安装调试和相关土建工程。(1)设备本工程使用的高压柜型号为SAFE共计21台，直流屏柜2台，户外环网柜型号为SF6计2台。(2)主要材料型号电缆型号为YJV22-8.7/10-3*400与YJV22-8.7/10-3*300,中碱复合玻璃钢管DBJ-N150*7和DBJ-N150*5,MPP管160*9.5,球墨铸铁成品井盖700B级, 方型球墨铸铁成品井盖1500*700(B级。承包围：二台SF6环网柜、开闭所高、低柜与其高压电缆安装和相关土建工程施工。设备材料供给：设备由甲方招标，投标人采购，其他材料由投标人自行采购。详见工程量清单。翔安X2009G05-A
6、1地块首开1开闭所工程施工难度与各项要求都较高，工程规模较大，市政配合部门多，管线复杂，协调工作量大，时间紧迫，交叉作业面多，安全控制点杂，在施工技术、安全、质保措施中公司将加大力度，合理配置施工资源，优化施工方案，充分发挥有利条件，克制不利因素。 (1)土建局部： 本工程为：翔安X2009G05-A1地块首开1开闭所工程管沟、工井、环网柜根底施工以与电缆敷设,新建RM6环网柜#1、#3电缆分别采用YJV22-8.7/10-3*400I回长度为120米，II回为180米引接至洪前变914、941，再由环网柜903柜分别接至首开901、903电缆总长3400米，新建直线ZX-C-3工井型2座，新
7、建直线ZX-C-2工井型10座，新建三通STF13-C-2工井型1座，新建接头JTF-C-1工井型2座，新建埋管N2-12共计768米，非开挖埋管N2-4共计115米。表1.1.2-1工程量土建局部序号电缆土建起迄点单位数量备注1环网柜根底座2#1、#3环网柜(洪前变)2接头G12、G13直线G1、G2、G4G8、G11、G14G17三通G3座173G2至G3工井米50DBJ-N-150*5 N2-4(翔安大道)4G2工井至YG3工井米38DBJ-N-150*7N2-12(翔安大道)5G3工井至G12工井米455DBJ-N-150*5 N2-12(翔安大道)6G12工井至G13工井米50DBJ
8、-N-150*7N2-12(翔安大道)G13工井至YG22工井米225DBJ-N-150*5 N2-12(翔安大道)7G1工井至G2工井米115MPP(160*9.5)N2-4、新店路口 2电气局部本工程电气设备局部：1高压柜型号为KYN-28共计20台，直流屏1台，监控屏1台，户外环网柜型号为SF6计2台。2电缆4条：2台环网柜的进线电缆2条，型号YJV228.7/10-3*400；开闭所进线电缆2条，型号YJV228.7/10-3*300，表1.1.2-2工程量电气局部 序号名称规格单位数量备注1户外环网柜SF6-4单元FTU，电动操作台2进线局部2高压电力电缆YJV22-8.7/10-3
9、*400米300进线局部3高压柜KYN28-12面21开闭所4直流屏65AH面2开闭所5高压电力电缆YJV22-8.7/10-3*300米3400开闭所6监控屏面1开闭所本工程主要地点在翔安X2009G05-A1地块首开1开闭所，电缆途径美上路、舫阳北路以与首开1开闭所。本工程所处地区属亚热带湿润季风气候，四季清楚，雨量充足，无霜期长。施工期间天气湿热、偶带雨天和台风。施工期间可能是天气湿热、偶带雨天和台风的季节，给户外施工和设备运输造成困难，影响工程施工进度、工期、安全和质量。因而需要考虑各项雨季施工的进度、安全和质量的措施。1.4.1.1管理模式：我公司将成立首开#1开闭所指挥部，统一协调
10、。抽调各有关部门业务骨干人员，组成工作小组，对本工程进展综合管理，,现场设技术负责人，确保工程顺利实施，保质保量如期完成。使客户满意，政府放心。我方将坚持以“工程进度服从质量为原如此，保证按照业主要求的工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑计划和验收工作。根据现场条件和设备材料到货的具体情况，组织进场。愿如此：1有关电缆土建管沟、环网柜根底局部先行进场。2配电室主体建设完成，验收合格，设备到货，组织进场电气安装。3逢雨天多，设备材料到货时间不与时，采用周末加班、延长工作时间的加班形式，评估还无法满足工期的情况，如此启用备用班组。第
11、二章、项目施工管理组织结构2.1.1管理组织结构见图2.1.1-1根据进度计划安排，我们将与时组建首开#1开闭所指挥部，施工项目经理部，实行项目经理负责制，以项目组织管理为根底，先进技术为先导，物资供给为保障，质量安全为约束，实现工期为目标，下辖项目经理和四部一室工作组,现场由两个施工分公司负责实施。即市场经营部、项目管理部、物资管理部、质安部、办公室、施工分公司，对本工程项目施工的全过程有效控制和管理，确保高质量、高水平、高效率地实现项目法人确定的项目目标。公司各职能部门1总指挥负责工程的总协调，对工程的总体进度、质量、安全、服务，统一部署。(2)项目经理本工程项目经理由建兴担任，以确保工程
12、顺利开展，并为最终实现工程安全目标、质量目标、进度目标、文明施工目标、环境保护目标。具体职责如下：1)认真贯彻执行国家的政策、法规、法令关于送变电工程建设的各项规定以与本公司的各项管理制度，并认真执行发包方关于工程建设的有关文件规定要求。2)在公司总经理的授权下，由工程指挥部领导，代表公司经理对本工程全面负责，自觉维护公司与职工的权益，确保发包方的各项要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成；组织协调好各部门之间的关系，使工程进展协调统一，在确保安全、质量的前提下，确保工程进度，提高经济效益。3)贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系，确保工程质量目标、安全目标和环保目标达到本大纲的规
13、定；确保质量、环保与安全体系在本工程有效运行。4)项目经理是本工程质量、安全、环保工作的第一责任人；根据工程具体情况，负责建立与质量、环保与安全体系相适应的工程质量管理、安全管理与环保管理组织机构，明确其职责和权限。5)组织施工组织管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理等各项管理制度的编制和落实，实现精细化、标准化、准军事化管理。6)合理配置资源，确保工程按计划如期竣工和达标投产。图2.1.1-1 项目管理组织结构图工程监理部监理工程师项目管理部：陈龙学电缆土建施工队电缆顶管施工电缆工程安装班组配电设备安装班组配电设备试验班组自动化调试班组项目经理：李建兴技术负责：高天财项目总指挥：
14、陈志斌市场经营部：黄俊杰质安部：陈毅勇办公室：陈永健施工分公司：冯卫民 (3) 项目管理部1)对项目经理和工程指挥部负责，全面落实本工程的技术管理、质量管理和质量监视检验工作。2)贯彻执行施工技术管理制度的各项规定，负责作业指导书等技术指导性文件的编制工作，参加施工图会审，负责技术交底工作。3)执行国家各项技术规、规程和标准的规定，根据工程情况设置关键工序质量控制点，控制各项关键点控制措施的落实。4)负责技术检验工作；协助安监部、供给部进展各种质量检查、材料验收、工器具检查等工作。5)负责新技术、新工艺、新材料的应用和实施，确保工程质量符合规程规定要求。6)坚持现场指导，解决施工中的技术问题，对工程质量、安全、环保实行全过程控制。7)负责质量记录的编制、检查、收集、分析、整理和归档，做好工程资料的全过程控制；负责竣工资料的收集、整理、归档、移交；负责工程施工总结的编写工作。8)对工程质量实施全过程监视、控制、检查，负责本工程质量计划的制定和质
