《道路硬化工程施工组织设计方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《道路硬化工程施工组织设计方案（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 四级水泥路工程施工组织设计XXX公司年月日目 录第一章、工程概况2第二章、工程管理目标2第三章、施工总体布置3第四章、主要施工方法9第五章、质量控制措施和保证措施19第六章、平安文明生产保证措施：24第七章、工期保证措施26第八章、文明施工、环境保护措施26第一章：工程概况1、XXX四级水泥路工程长为10.2km，排水工程长10.2kM。2、本公路具体构造为：碎石60%碎石土垫层压实厚度10CM;水泥综合稳定碎石基层压实厚度15CM;水泥综合稳定碎石配合比为：水泥：石灰：焦土：碎石=2：8：15：75;面层为不低于18CM厚C25水泥混疑土，采用普通硅酸盐水泥32.5，本工程主要工程量见表序
2、号工程工程单位数量备注一路基工程km10.21挖运土方m362430塌方外2排水边沟m330803防护及加固m3522二路面工程km10.21100厚碎石土垫层M2571202150厚水泥石灰综合稳定碎石基层M2520203180厚水泥混凝土面层M246920三桥梁涵洞工程Km10.2桥外1涵洞补休m31072管涵工程600波纹管m108第二章：工程管理目标1、质量目标本工程施工严格按国家现行施工规X施工 、按公路工程质量验收标准进展分项、分部、单位工程的质量控制以及质量评定；承受业主、监理工程师和公路工程质量监视站的监视检查。工程质量满足如下要求：道路工程质量目标确保：优良2、环境目标资源、
3、能源消耗量实现定额要求。 污水、淤泥、固废、废气排放量符合国家有关法律法规及业主有关规定要求。有噪声的机械避开在夜间施工，噪声符合有关法律法规要求。控制施工现场、便道、通畅，无扬尘污染。3、职业安康平安目标1确保无重大事故和一般事故发生，因工受伤小于0.152无职业病发生，并符合国家“职业病防治法和相关法律法规要求。4、工期目标方案开工日期：以监理工程师批准的开工日期为准，确保76天完成全部合同内工程内容。第三章 施工总体布置1、施工组织机构：本工程按工程法组织施工，成立本公司李家岔农村公路建没工程施工工程经理部。经理部设工程经理一人，负责对该工程进展全面管理；工程副经理一人，负责工程的施工生
4、产、平安质量管理；工程总工技术负责人一人，负责工程的施工技术管理工作。工程经理部下设工程部、物资设备部、安质部、计财部等管理职能部门。作业层为三个专业施工队担负相应的施工任务。 施工组织机构见附图2、施工段落划分：施工组织机构图某市志丹颐园市政府工程某公司公司技术管理部门 工程经理 总工程师 工程副经理石方施工队路基施工队砼路面施工队办公室工程技术部物资设备部务财部平安质量部试验室3、施工作业层队伍：结合本工程施工特点按专业分为路基施工队、路面施工队，各工程队直属经理部领导，配置相关专业技术管理人员，按任务划分、统一指挥、独立施工、相互协调，共同创立一流效劳，奉献精品工程。具体任务划分：。表
5、3组织名称划分工程X围石方施工队基槽开挖、砌石方路基施工队路槽开挖、路基层施工碾压路面施工队砼路面浇筑、养护4、技术工种及劳动力组织方案：工程经理部根据现场施工条件、工程量、施工方案、进度控制等，编制?劳动力方案?，包括劳力人数、工程技术要求，进点时间等。进入现场所有劳动力承受工程经理部的统一管理，统一指挥。劳力进场后，统一组织培训后再上岗。特殊工种一律持证上岗。经理部根据施工需要，统筹安排现场的劳力，本着需那么进，完那么退的原那么，现场不留闲人，杜绝人为窝工现象，同时尽量减少人员频繁调动。做好劳动卫生和劳动保护工作，确保施工人员身体安康，合理安排施工人员，加强劳动保护，做好劳动卫生教育及身体
6、检查，建立健全医疗保障措施，制定饮食卫生及营养方案，注意地方病防治。技术工种及劳动力组织方案见下表：序号工种职务人数备注序号工种职务人数备注1工程经理111司机82总工112石工73现场副经理113电工24技术人员114电焊工5试验员115机工46安质检员116混凝土工307物设员117普工208计财人员1189资料员、核算员11910测量工2205施工机械设备机具方案： 合理调配成套的专业化施工机械设备是保证正常施工的重要因素，施工中根据工程需求，首先做好机械设备的选型和配件供给工作，并对工程机械设备进展动态调配。机械设备的管理1建立机械设备管理保障体系经理部设物资设备部，全面负责标段内的机
7、械设备管理和设备维修，配备专业技术人员。工程队配备机械技术员，负责施工机械的维修保养工作。2制定机械设备保养和检查制度制定施工机械设备的保养规程、平安操作规程，实行“定机、定人、谁使用谁保管谁保养制度，操作人员相对稳定，并监视实施，使设备管理有序，维修保养到位。定期组织机械设备检查，每日施工前和收工后对机械设备例查，对机械设备的状况、性能及各项指标进展核对，不合格的机械设备不得进入施工现场。每月对机械设备的使用管理情况进展评比，表扬先进，促进落后。以完善的机械设备管理和维修保养保证机械设备效率的充分发挥。3加强设备维修保养管理加强施工现场机械设备的保养，安排机械设备的维修保养方案，定期对机械设
8、备进展维修保养。成立机械设备应急修理小组，随时维修出现故障的机械。坚持“养修并重、预防为主的原那么，在停工期间，组织维修人员对每台设备进展维修保养。4建立完善的资源保障系统根据标段内所有的机械设备型号规格，储藏充足的常用机械配件及附属油料润滑油、润滑脂、液压油、防冻液等。与机械设备生产厂家和附属油料生产厂家签订供货合同，保证机械配件和附属油料满足机械维修保养的需要。5坚持正确的使用方法选择业务技术好、责任心强的操作人员，组织学习机械设备的操作知识、技术，严格遵守机械设备的操作规程，以正确的使用方法保证机械设备的良好运转。主要工程机械设备配置方案详见下表序号设备名称型号规格单位数量技术状态备注1
9、平地机PY160B台1完好2装载机ZL50台2完好3振动压路机ZL16B台1完好4羊足碾台1完好5自动洒水车4.5T台2完好6灰土碎石搅拌站台17砼搅拌机强制式QW500台2完好8柴油发电机50KW台1完好9电动打夯机台1完好水泵台3完好测量设备及管理配备满足工程施工要求的测量设备，并建立相应的测量设备台帐，按照测量设备控制程序对进场的测量设备进展管理。此项工作由经理部的计量管理人员负责。主要工程试验设备、测量仪器配置方案。工程试验主要委托市公路工程中心试验室负责，经理部设工地实验室配备专业试验检测人员两名，持证上岗，并保证人员的相对固定。负责原材料试验检验、砼及砂浆配合比的设计选定，对工程队
10、试验检测组的试验工程进展复核检查。工程队设试验检测组，配备常规试验检测仪器设备，负责工地常规试验检测，对工程实施过程中的数据进展监测记录、试件制作、养护及路基密实度检测等。主要工程试验设备、测量仪器配置方案详见表03-4 测量设备的配置见一览表序号名称规格型号单位数量备注1经纬仪台12水准仪台23托盘天平付14坍落度筒个15环刀个66钢尺50m把17塔尺把28花杆根39砼试模550*550组410抗压强度台111灰剂量的检测12压实度无侧限抗压强度级配6施工平面布置：熟悉拟建工程的平面位置、规模、埋深、建筑物高度及施工现场条件和施工可利用的现场外部可能提供的施工资源，以便对施工现场的“三通一平
11、现场临时设施的搭设及地下障碍物的撤除等做出科学合理的安排。负责施工现场准备的施工人员要深入了解工程情况。熟悉拟建工程的平面位置、规模、埋深、建筑物高度及施工现场条件和施工可利用的现场外部可能提供的施工资源，以便对施工现场的“三通一平现场临时设施的搭设及地下障碍物的撤除等做出科学合理的安排。施工现场的供电用水施工前与建立单位协商，确认所需水、电线路从施工地外部接至协议约定地点，并采取保证施期间连续供水、电的措施。施工队在施工现场就近租用民房设置临时房屋。7施工准备：开工前进展现场调查，核实施工设计及工程地质情况，进展设计图纸审核。请业主和设计单位进展施工设计交底，把握设计意图，明确设计要求，澄清
12、疑点，做到心中有数。并对现场实际情况对电线杆和路基建筑物作好详细的调查工作，有影响道路施工的提前汇报。经理部内部逐级做好施工技术交底工作，明确各个岗位及人员职责。工地专职试验员，作好开工前的各项试验准备工作。8与建立方和建立方代表的协调：及时主动向建立方和建立方代表通报工作情况，并与建立方和建立方代表协商工作事项，商定议事规那么及程序确定例会制度，同时还要协助建立方办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与建立方商定施工场地、临时设施的总体规划方案。9与供给商的协调：施工前对大宗材料的采购方式，供给渠道做出妥当的安排。选择和落实不同材料的采购供给模式，做好进货方案并及时与供货商联系确认供
13、货时间和均衡供货方案，以到达“确保质量、满足需要、降低本钱的原那么。10工程测量：施工测量是工程施工的根底性工作，工程经理部组织由专业测量人员组成的工地测量组，对基准点进展系统复核，引测控制桩，为道路定位放线及施工过程控制、沉降观测打好根底，施工测量的成果应作为竣工资料归档管理并报监理工程师审查。施工测量仪器应按计量法标准进展计量管理，并附有按期检定的合格标识和使用标识，确保仪器的使用有效性和测量精度。第四章、主要施工方法1、总体施工方法基槽清理：挖掘机清理。人工清理路基平整：装载机、平地机、机械整平路面垫层：装载机、平地机整平、人工大体收拾碎石基层；采用集中搅拌，翻斗车运输、羊足碾、压路机碾压压实。砼面层:采用按路砼厚度选择路面专用钢模板,钢模板按高程控制线立模采用QW50混凝土搅拌机拌制砼,专用混凝土罐车运输。路面砼一次成型机械成型抹光。2、总体施工原那么搞好目标规划：确定质量、投资、进度控制目标，围绕三大目标制
