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1、企业管理商学院 培训课程目录咨询电话 910-57237269 57130246 E-mail;gzjp010126.c赠送:上万个企事业单位的规章制度、电子文档表格.可自综合管理类编号类别课程1【综合管理类】狼性总经理2【综合管理类】锡恩管理6-管理突破3【综合管理类】绩效飞轮4【综合管理类】砍掉成本5【综合管理类】商业系统6【综合管理类】团队执行力7【综合管理类】组织三阶层高效运作8【综合管理类】如何打造核心的员工团队一麦当劳成功的秘密武器9【综合管理类】管理创新与领导艺术10【综合管理类】新领导力11【综合管理类】创新经营12【综合管理类】广东老板您走好13【综合管理类】格兰仕的秘密14
2、【综合管理类】管理者的有效沟通15【综合管理类】市场竞争策略分析与取佳策略选择16【综合管理类】突破中小企业瓶颈17【综合管理类】企业变革与文化18【综合管理类】突破人才经营瓶颈19【综合管理类】管理模式实战百例20【综合管理类】组织共同成长的领导艺术21【综合管理类】用客户关系打造企业新愿景22【综合管理类】现代企业领导艺术与方法23【综合管理类】创造性思维与管理理论创新24【综合管理类】成功领导的六种思维方法25【综合管理类】企业创新管理26【综合管理类】现代企业规范化管理整体解决方案（涉及到各部门全套教程）27【综合管理类】如何打造高绩效团队28【综合管理类】成功的项目管理29【综合管理
3、类】管理流程设计与管理流程再造30【综合管理类】如何以绩效考核促进企业成长31【综合管理类】追求卓越-美国八大品牌企业成功秘诀32【综合管理类】全面企业绩效管理33【综合管理类】中小企业的发展瓶颈与竞争力提升34【综合管理类】组织管理与变革-提升组织执行能力35【综合管理类】危机管理中的媒体应对方法36【综合管理类】如何打造企业极速供应链37【综合管理类】领导商数38【综合管理类】高效会议管理技巧39【综合管理类】团队成功启示录40【综合管理类】余世维-如何打造高绩效团队41【综合管理类】如何打造坚实的基层团队42【综合管理类】安东尼-团队的力量43【综合管理类】陈永亮-团队执行力（2007经
4、典）44【综合管理类】罗恩-打造你的巅峰团队45【综合管理类】职业化团队-基业长青的源动力46【综合管理类】决策力47【综合管理类】决策力48【综合管理类】中国式管理总裁领导学49【综合管理类】好员工是怎样炼成的50【综合管理类】像军人一样完成任务51 T【综合管理类】调整员工心态+改善工作态度中层管理类编号类别课程1【中层管理类】如何提升执行力2【中层管理类】职业经理人常犯的11种错3【中层管理类】超大易管理4【中层管理类】出色中层主管5【中层管理类】领导沟通艺术6【中层管理类】人性管理7【中层管理类】优秀基层干部8【中层管理类】卓越高层经理9【中层管理类】总裁领导学10【中层管理类】赢家总
5、裁特训秘诀11【中层管理类】如何提升执行力12【中层管理类】如何避免执行力的12个陷阱13【中层管理类】如何打造坚实的基层团队14【中层管理类】赢在中层-打造中国企业新中层15【中层管理类】企业规范化管理16【中层管理类】如何当好一线主管17【中层管理类】如何进行人才供应链建设18【中层管理类】中层管理者完成目标的五步十九法19【中层管理类】中国式执行-海尔咼绩效的OE管理方法20【中层管理类】如何搞好企业培训管理21【中层管理类】如何当好中层管理者 22【中层管理类】中层主管核心管理技能综合训练教程（一版）23【中层管理类】中层主管核心管理技能综合训练教程（二版）24【中层管理类】成就卓越-
6、总经理如何经营团队25【中层管理类】赢在执行人力资源管理类编号类别课程1【人力资源】以业绩为导向的人力资源管理2【人力资源】绩效管理实用工具与方法3【人力资源】劳动争议的预防与应对方法4【人力资源】目标管理5【人力资源】目标与绩效管理6【人力资源】培训需求分析与年度培训规划7【人力资源】企业劳动关系处理实务8【人力资源】企业选人方法与心理测量技术-传统鉴人之术与心理测量实践9【人力资源】人力资源风险管理10【人力资源】中国式管理系列课程-人力资源管理VS组织人员发展11【人力资源】企业组织结构设计与部门职能划分12【人力资源】如何建立培训体系与制定年度培训计划13【人力资源】如何运用股权奖励员
7、工14【人力资源】组织优化与岗位分析15【人力资源】取新劳动合同法操作指南与解析16【人力资源】劳动合同的订立17【人力资源】劳动合同的终止18【人力资源】如何选用育留人才19【人力资源】现代企业薪资福利设计与操作20【人力资源】绩效管理实务21【人力资源】招聘与面试技巧22【人力资源】目标管理23【人力资源】非人力资源经理的人力资源管理24【人力资源】企业组织结构设计与部门职能划分25【人力资源】岗位说明书的编写与应用26【人力资源】企业如何有效激励员工27【人力资源】辞退员工管理与辞退面谈技巧28【人力资源】职责管理29【人力资源】员工关系管理30 :【人力资源】问题员工管理31【人力资源
8、】中国式管理系列课程-人力资源管理组织人员发展32【人力资源】企业选人方法与心理测量技术33【人力资源】基于胜任力的面试技术34【人力资源】目标与绩效管理35【人力资源】薪酬管理36【人力资源】以业绩为导向的人力资源管理37【人力资源】8+1绩效量化模式38【人力资源】如何选拔顶尖销售人才39【人力资源】如何成为咼效人力资源管理者40【人力资源】知识员工的激励与管理方法41【人力资源】绩效管理实用工具与方法42【人力资源】员工激励十大工程43【人力资源】如何进行咼效的绩效管理44【人力资源】优秀员工的选育用留方法45【人力资源】员工离职原因及解决方案46【人力资源】如何制定更具有激励性的薪酬方
9、案47【人力资源】部门经理人人力资源管理技能训练48【人力资源】控制与激励的五个系统49【人力资源】人力资源管理与实务全景案例课程50【人力资源】内部讲师的开发与训练51【人力资源】绩效评估与面谈技巧52【人力资源】如何创建学习型组织53【人力资源】学习型组织探索企业生态的管理模式54【人力资源】企业行政文秘人员职业化训练教程P 55【人力资源】如何提高企业学习力和人才高速成长56【人力资源】有效经理人P 57【人力资源】孙子兵法与人力自动化58【人力资源】如何掌握人性善用人才r 59【人力资源】人力资源管理（全景MBA）60【人力资源】（MBA人力资源管理r 6i【人力资源】 :高效会议管理
10、技巧62【人力资源】如何搞好企业培训管理r 63【人力资源】 力动合冋法最新权威解读64【人力资源】总经理人事财务管理r 65【人力资源】:培训视频学习平台三屏软件66【人力资源】刘剑-培训师实战培训67【人力资源】MB全景之人力资源管理生产管理系列:编号类别课程1【生产管理】质量管理小组活动的管理工具创新2【生产管理】总经理牛产管理3【生产管理】 中国制造业低成本运营战略4【生产管理】改善生产管理的利器：5S与 TP牍务5【生产管理】 制造业项目管理6【生产管理】制造业管理者必备的七项管理技能7【牛产管理】制造性企业如何快速大幅提升竞争力8【生产管理】制造型企业精细化管理9【牛产管理】现代制
11、造技术10【生产管理】现场问题发掘与分析解决技巧11【牛产管理】现场人均产量效率问题的分析与解决12【牛产管理】现场七大效率损失改善法13【牛产管理】现场品质问题分析与解决技巧14【牛产管理】现场成品问题分析与解决技巧15【生产管理】现场4M变更管理-如何防止品质异常的发生16【生产管理】6Sigma实战-世界最佳企业的实践17【生产管理】如何做好生产计划与物料控制18【生产管理】 咼效的制造业物料与仓储管理19【生产管理】物流管理20【生产管理】 :6S精益管理21【生产管理】6S1理实战方法22【生产管理】:零缺陷-现代质量经营新思维23【生产管理】削减工厂成本的五个方法24【生产管理】:
12、生产问题分析与解决25【生产管理】目标管理和绩效考核26【生产管理】现代企业规范管理-整体解决方案-27【生产管理】现代企业员工安全生产培训28【生产管理】生产管理29【生产管理】安全生产监管实务30【生产管理】工厂全面改善TPM实战31【生产管理】班组建设与班组长管理实战32【生产管理】安全生产监管实务33【生产管理】班组安全牛产管理实务34【生产管理】精益生产之JIT管理实战35【生产管理】精益生产之JIT实务36【生产管理】企业米购与供应商管理七大实战技能37【生产管理】 企业供应链物流管理38【生产管理】企业如何建构信息化管理39【生产管理】 全面质量管理TQM40【生产管理】如何彻底排除现场7大浪费41【生产管理】:如何发现与解决生产问题42【生产管理】如何合理降低成本43【生产管理】:如何进行质量成本管理44【生产管理】敏捷供应链下的物流管理45【生产管理】并行开发工程-市场驱动的快速产品开发46【生产管理】采购成本分析与议价谈判技巧47【生产管理】仓储管理必修的九堂课48【生产管理】车间主任管理技能训练教程
