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2、企业内部的招聘步骤等。经过一周的工作,我已对上述问题有了大致的了解,开始独立工作。第二是各中心招聘需求汇总及意见咨询。因为企业的在编人员靠近饱和,为了有效的调整剩下人员编制,我在张总的扶持下,完成了各中心的招聘需求汇总及分析。并在后续的工作中,有效的控制了人员编制。第三是人员编制表的分解和动态更新,依据入职、离职、人事调动及晋升的最新动态,调整人员编制表,并于每个月5日前上报集团。另外,依据人员盘点的需求,又对报表进行了设计和分解,重新制订了以管线为单位的人员明细,给各项人员统计工作提供了便捷的参考。第四是建立了招聘系统分析台帐。大家全部会带着错误的观念去审阅招聘工作,她们往往会以招人时间的长
3、短去衡量招聘工作的效率。其实,招聘工作有着50%以上的浮动原因,这些原因包括到社会政治、人才市尝行业动态、和重大节气等很多方面,其中,任何一项原因的波动,全部会直接影响到招聘的效果,简历数量稀少、中段人才隐匿等问题就是最快、最直接的表现。建立招聘系统分析台帐,能够全方面的了解日常招聘动态,经过其中的汇总分析表,更能直观的分析招聘效率。从而,表现出真正的工作价值和劳动结果。现在,这套系统台帐经过数次了调整以后,已经正式的投入使用。第五是起草大学生培养操作规程文稿,秉承企业优异的企业文化,把人才作为企业发展的一大战略。本公司制订了大学生培养操作规程,并以挑选及培育下一代业务骨干为目标,为大学生提供一条良好的发展路径,帮助她们深入企业文化、掌握企业业务的多方面知识及技能,逐步培养出一批会做生意的优异青年人才。