人力资源,半年度工作总结计划

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1、人力资源 , 半年度工作总结计划 篇一：人力资源部 XX 年上半年工作总结及下半年工作 计划人力资源部XX年上半年工作总结及下半年工作计划报告XX 年随着某某公司各项规章制度和体制的不断健全 和发展，人力资源部在工作方式和方法上存在一定的改进， 在上半年工作中人力资源部主要工作内容如下：1. 招聘。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必 须有中坚管理阶层和优秀的人才，为了更好的配合生产工作 的顺利进行，避免因人员流动给公司造成的不良影响，人力 资源部要及时储备各个岗位储备人才，形成储备人才库。依 据总经理所传达的相关指示精神以及各厂区实际工作需要， 人力资源部从 4 月份开始先后通过络招聘、招

2、聘会以及宣传 推广等手段进行招聘。在上已进行为期 3 个月左右的招聘信 息发布，先后发布成手会计、区域销售经理、安全员、环保 专员、饲料配料师、品管员、化验员、兽医师等 20 余种岗 位招聘信息，接收约 150 份简历，参加面试人员 15 人，面 试成功 7 人，电话咨询约 90 人，成功预约面试 8 人，且通 过招聘财务部成功入职 2 名会计，品管部入职 1 名化验员， 冷库先后入职 4 名保管员；参加 3 次现场招聘会， 为孵化厂、 屠宰厂、熟食厂、填饲厂成功招聘员工约 50 人，一定程度 1文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .上满足了公司生产需要。2. 定岗定编。为实

3、现“人、岗、事”三者之间的合理 匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标，根据各部门 实际工作需要以及劳动法相关规定对各部门工作岗位进 行定岗定编计划以及超龄人员清理辞退等工作。经过为期近 一个月的工作传达和实施，完成对各部门相关岗位的定岗定编工作，并依据定岗定编计划 严格控制各部门入离职办理情况，确保人力资源部及时了解 各厂区人员变动情况，也为月末的工资审核奠定基础。在上 半年的入离职办理中， 先后入职 120 人左右，离职约 200 人， 目前某某公司和吉佳在职总人数由年初的 811 人逐步调整为 六月末的 705 人，并在此基础上进行小幅度变动。3. 工资审核。根据各部门实际生产需要、员

4、工劳动强 度以及梅河口市人均收入等综合因素，在 3 月份完成了新工 资方案的制定与实施，并对各厂区工资方案完成了收集、整 理、对照等工作。 根据各厂区制定的工资方案严格进行审核， 同时根据各厂区的实际生产情况，进行及时的沟通和调整。 月工资总额在 200210 万之间。4. 社保、医保办理。在 XX年1月份完成了医保基数申 报工作，截止到 6 月份，医保参保人数由 1 月份的 102 人增 加 117 人，办理了长春营销中心 12 名员工的医保调转工作 以及日常增减工作；XX年4月顺利完成了社保稽查工作，先 后进行了 3 次社保费用的预缴工作，且将于 7 月初完成上半 年社保基数核定以及参保人

5、数增减工作，社保人数由 1 月份 的 102 人增加至 118 人。5. 培训。人力资源部在上半年先后参与并组织了 5 次 培训，培训内容分别为人力资源规章制度培训、工资审核流 程、机关办公室礼仪管理制度、合同管理办法和财务报销流 程。经公司领导研究决定，将于每周三下午对员工进行定期 培训。由人力资源部协助各个部门组织培训，增加员工对企 业工作流程的深入了解，提高员工自身工作技能，进一步促 进各部门工作更好的实施与运行。6. 人事档案健全工作。根据吉煤集团所下发的人事 档案专项审核工作和开展自纠自查工作的相关指示和 要求，全面审核某某公司人事档案，重点审核员工的“三龄 两历一身份”等重要信息。

6、对员工学历学位、工作经历、参 加工作时间、入党时间、管理员身份、户口性质、参保情况 等进行清查。在 5 月末完成了在职员工劳动合同签订、健全 员工档案信息、建立健全员工花名册并对员工学历进行清查 等工作。7. 团委及党委工作的组织及实施。在上半年的工作中 人力资源部协助某某公司党委及团委完成了三八妇女节文 体活动组织与实施、 六个反思大讨论、 五四青年节演讲比赛、 六月安全月、团干部如何健康成长以及吉青家园建设等各项活动的策划方案的制定、下文与实施工作。通过上半年的工作的开展，人力资源部在工作实施和落 实中存在一定的困难和不足，主要表现在以下方面：1. 由于部门间存在工作变动，员工的流动性较大

7、，管 理的不规范等原因，导致员工入、离职存在一定的延后性， 不能及时了解员工的工作动态。2. 定岗定编与实际工作之间存在差异性。由于个别工 作岗位的特殊性，在岗人员年龄较大，不符合标准，但又无 法及时进行人员补充，因此给人员清理工作带来一定的困难。3. 工资方案制定与实施不及时。由于各厂实际工作量 增大及工资方案制定与实施不及时等原因导致 XX 年工资方 案没有进行最后敲定和落实，给工资的审核工作带来了不便。4. 人事档案资料上交不及时。在传达建立健全人事档 案相关工作指示要求过程中，员工积极性较差，上交相关人 事档案不及时，不按相关规定进行操作，导致人事档案健全 工作实施时间较长。5. 各部

8、门对招聘工作意识较模糊。各部门未形成完善 的招聘计划，未提前提出储备相关岗位人员的招聘计划，临 时用工需求较频繁，给人力资源部的招聘工作带来了一定的 压力和不便。 因此，针对上半年工作中存在的不足之处以 及人力资源部的实际工作需要，现制定下半年工作计划，具 体内容如下：1. 建立健全人力资源各项规章制度，完善工作流程。 在下半年工作中将针对人力资源部的具体工作需要，制定完 善的规章制度， 包括：招聘制度、 培训制度、 薪酬管理制度、 绩效考核制度、保险福利制度等，并与相关领导进行沟通协 调，将人力资源部各项管理制度形成成文制度，组织下发并 实施。同时组织各部门完善工作流程，形成各项流程图的制

9、作与下发。逐步实现各项工作有制度可依、按流程办事。2. 完成各部门工资方案的制定与实施。由于在上半年 工作中各部门工资方案未形成最后的敲定与实施给工资审 核带来一定不便，因此在下半年工作中将及时督促相关领导 及时针对各部门生产实际情况，对各部门工资方案进行最后 的敲定与实施，完成 XX 年工资方案的修改与实施工作。3. 形成定期有针对性的培训计划。通过上半年进行的 几次培训，初见成效，使员工对本企业的工作流程和各部门 工作流程有了初步了解，因此在下半年的工作中根据各部门的所提出的培 训需求进行整理汇编，并提交领导进行查阅和审批，逐步形 成定期有针对性的内部培训，也可根据实际运行效果定期举 行外

10、部培训。4. 建立健全招聘工作。通过上半年在招聘工作中存在 的不足，以及各部门对招聘工作意识较模糊等问题，人力资 源部在下半年工作中将建立健全招聘工作流程，使各部门了 解什么是招聘计划、招聘计划的内容和构成以及招聘计划所 提出的时间，降低临时用工需求，完善储备人才库的实施计 划，逐步形成可满足各部门用工需求的后备人才力量。5. 组织团委及党委工作顺利实施。在下半年的党委工 作中将继续协助某某公司党委开展相关会议及文体活动，如： 庆建党 94 年座谈会、党员义务奉献日、迎中秋庆国庆等活 动；在团委工作中将继续按照集团团组织部所下达的相关工 作指示，在公司内部开展团委活动，及时顺利完成团委相关 工

11、作的文件起草、活动组织、汇报总结等事项。以上为 XX 年上半年工作总结和下半年工作计划方案， 在下半年的工作中针对人力资源部常规工作，将逐步完善有 序进行；建立健全人力资源各项规章制度，形成完善的工作 流程，并完成各项制度的下文及实施工作；将培训作为重点 工作进行，提高全员对培训工作的重视度，提高员工素质， 形成人尽其才、 人尽其用、 岗位匹配、优胜劣汰的用人理念。人力资源部XX年6月30日篇二：人力资源部半年工作总结人力资源部XX年上半年工作开展情况及下半年工作计划一、1-6 月工作完成情况及亮点（一）人力资源基本情况截止XX年6月30日，公司在册职工人数为 425人，其 中在岗 411 人

12、（含借工到集体企业的 67 人），不在岗 17 人（其 中内退 9 人，协保 5 人、长病假 3 人）。1-6 月退休 1 人,比 去年末 426 人减少 1 人。市场化用工 176 人, 比去年末 183 人减少7人。截止XX年6月30日，公司研究生学历4人， 本科学历 116 人，专科学历 265 人，中等职业教育学历 14 人，高中及以下 28 人，分别占员工总数的 %、%、%、%、%。具有专业技术资格的人员 270 人，占员工总数的 %； 其中：高级 4 人、中级 59 人、初级 207 人。具有技能等级 人员 274 人，占员工总数的 %，其中：高级技师 4 人，技师 57 人、高级

13、工 149 人、中级工 58 人、初级工 6 人。（二）指标完成情况1. 全员劳动生产率：XX年市公司下达计划为 194859元/ 人. 年，截止 6 月末完成 149977 元/ 人，已完成下达计划的 77%，同比增加 34%。其中，增加值 6389 万元，同比增加 30%。2. 工资预控计划：截止 6 月 30 日发生万元（其中五项 补贴万元），完成年度计划的 %。3. 福利计划：市公司下达计划万元，截止 6 月 30 日发 生万元，完成年度计划的 %（主要为食堂经费发生缓慢） 。年市公司下达市场化用工刚性减员计划 31 人， 1-6 月已 完成市场化用工刚性减员 7 人（均为辞职减员）

14、，用工总量 控制计划 573 人。（三）主要工作完成情况1. 规范公司岗级体系。针对公司原有岗级体系不合理的 现状，公司于 5 月对现有岗位进行了认真梳理，根据市公司 岗级指导意见及供电公司收入指导意见对岗级体系予以规 范调整，制定了岗级调整方案 ，经公司总经理办公会和 集体资产监委会多次讨论，并组织到各单位实地调研，广泛 征求职工意见，于 5 月 20 日提交公司二届七次职工代表大 会通过。为新的岗位绩效工资改革打好了基础。2. 完成全员竞聘工作。 根据“三集五大” 全面建设要求， 公司在规范岗位岗级的基础上，结合实际情况制定了全员 竞聘工作方案 ，经公司总经理办公会多次讨论修订，于 XX

15、年 5 月 21 日下发了正式通知，全面启动全员竞聘工作。根 据竞聘方案， 公司开展了中层干部公开竞聘、 专责和班组长、 一般人员竞（组）聘工作，通过全员竞聘优化了人力资源配臵，基本做到“人岗匹配” ，畅通了员工成长通道，树 立了正风正气，促进了公司的健康发展。3. 深入推进绩效管理。为切实推进公司全员绩效管理， 公司修订了全员绩效管理实施细则及员工奖惩实施细 则。将全员绩效管理细化为管理机关人员绩效考核及生产 人员绩效考核。月度绩效分配方式发生变化，将原有的按岗 级分配方式改为按系数分配，取消了原有的月度安全及优质 服务奖惩，各类专项奖惩一并纳入绩效管理。深入基层，指 导生产班组制定各班组积

16、分细则并经办公会讨论后执行，督促各班组加强积分信息系统应用，确保绩效管理取得实效。4. 加强全口径用工管理。按市公司规范人力资源管理要 求，结合全员竞聘规范全支集人员， 1-6 月回流主业 26 人， 做实集体企业人员岗位；加强全民职工劳动合同管理，对公 司“不在岗”人员情况进行了全面清理，对协保到期人员要 求返回单位工作。制定了市场化用工刚性减员方案 ，细 化减员措施，将减员计划分解至各单位， 1-6 月减员 7 人； 制定了公司兼职驾驶员管理实施细则，开展乡镇供电所兼职 驾驶员的考试及聘用，全面缓解用工压力。5. 规范福利保障管理。按依法治企要求规范福利项目及 列支渠道。全面完成公司职工五险二金的申报办理，完善各 类基础台账，加强日常管理。按时足额缴纳各项社会保险经 费， 1-6 月公司（含集体企业）单位发生 904 万元，个人发 生 447 万元。规范工伤申报