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1、人才测评指标体系测评人：测评企业：测评等级：、素质测评模型序测评内容测评要素测评权重号（%）1战略管理能力战略思考能力、人际洞察能力、决策能力、风 险意识、全局观念、规划能力102团队管理能力沟通协作、组织能力、监控、培养与指导他人、 团队精神、激励下属、绩效导向103自我意识正直、心胸开阔、敬业、自律、自信104领导技能领导动机、影响力、展示能力、授权105分析式思考系统思维、概括力、判断能力106自我管理能力内省、应变能力、时间管理、创新107成就需求成就导向、坚韧力158市场意识市场开拓能力、市场导向159关注细节与秩序关注细节、关注秩序10、测评指标以及分级评分测评指标战略管理 能力1
2、、战略管理能力战略管理能力即具有很强的风险意识和洞察力，能从总体出发，对全局性、前瞻性问题进行深入分析，赋予理性思考，善于做出决策，提出切实可行并付 诸实践的能力。定义评分风险意识差，不具备敏感的洞察力，目光较短 浅（ 0-2 分）能够对全局性问题进行深入分析，做出决策（3-5分）能够洞察公司内外部条件的变化，进行理性思 考，米取有针对性的措施（6-8分）具有很强的风险意识和洞察力，善于对全局性 和前瞻性深入分析，做出决策，并提出可行性方案（9-10分）测评指标2团队管理能力团队管理能力即以团队绩效为导向，善于掌握团队成员的心态和需求， 帮助并激励他们达成目标，完善制度，规范员工行为，加强协作
3、与沟通，实施 有效监控的能力定义评分不能做好沟通协调工作，团队的凝聚力较差（0-2 分）团队管理 能力分析团队成员的不冋心态，可以组织开展一些 团队活动（3-5分）能够树立团队目标，制定规章制度，并监控执行过程（6-8分）分析团队成员的差异，帮助他们树立目标，制 定规章制度，在团队中宫造积极向上的工作分 为，强化团队的沟通与协作（9-10分）测评指标3自我意识自我意识即具有良好的个人品质，在工作中能充满自信地应对挑战，遇 到问题时，可以虚心向他人请教，为人坦诚，心胸开阔，能有效控制自我的能 力。定义评分自我意识在工作中缺之自信，不能圆满完成工作，自制 能力较差（0-2分）客观地应对工作中出现的
4、问题，能听取他人的 意见（3-5分）在工作中能米取各种方法处理冋题，正直可靠， 有很好的自制能力（6-8分）具有良好的个人品质，敬业爱岗，为人坦诚， 心胸开阔，能有效控制自我（9-10分）测评指标4自我管理能力自我管理能力即具有良好的自制力，能有效分配时间，灵活应对突发事 件，勇于创新，进行自我评价、自我完善的能力定义评分自我管理 能力自我管理能力较差，工作缺之计划性、创新性（0-2 分）基本能够合理安排自己的时间，对待突发事件 有时欠冷箭，创新能力较差（3-5分）在工作时间的安排上具有强烈的计划性，对待 突发事件表现出较强的变通能力，能在工作中 提出自己的新想法（6-8分）在时间分配上表现出
5、很强的计划性，遇事沉着 冷静，并善于自我总结，积极进取，勇于创新（9-10 分）测评指标5领导技能领导技能即具有强烈的领导欲和影响力，在带动员工一起工作的冋时充 分展示自我，能适当授权，为下属创造成才环境的能力。定义评分不善于授权，很少给员工发挥能力的机会。（0-2 分）领导技能能够从长远角度出发考虑问题，并给于员工发 挥能力的机会。（3-5分）能够通过个人努力影响下属员工，并适当授权， 给予员工发挥能力的机会。（6-8分）具有强烈的领导欲和影响力，能够及时领导下 属员工做出努力，给员工创造充分发挥其才能 的机会，最大限度调到员工的积极性、主动性 和创造性。（9-10分）测评指标6.成就需求成
6、就需求具有强烈的成就欲和坚忍不拔的意志, 极参与管理的能力以成就自我为目标，积定义评分虽有一定的成就需求，但不愿为之付出。（0-2分）成就需求能够表现出对成功的渴望，但在付诸行动过程 中有所欠缺。（3-5分）在工作中具有成功的欲望，并可为之付出努力。（6-8 分）在工作中表现出很强的成就动机，并通过坚忍 不拔的意志努力实现既定目标，成就自我。（9-10分）测评指标7.市场意识市场意识即对市场的变化具有敏锐的洞察力，能够根据市场的变化调整 营销策略，挖掘市场潜力，开拓新渠道、发展新客户。定义评分市场意识对市场的变化能作出一定的反应，缺之积极的 应对措施。（0-2分）能对市场的变化作出一定的反应，
7、尽自己的努 力开拓市场，具有一定的成功率。（3-5分）能够观察市场动态及时做出调整，并可在适应 市场变化的同时米取一定的时段开拓市场。（6-8分）具备敏锐的市场洞察力，以市场为导向，能够 采取一切手段挖掘市场潜力、开拓新渠道哦、 发展新客户。（9-10分）测评指标8.分析式思考分析式思考即具有敏锐的判断，能够对各种信息进行系统思考分析，把 握企业内外部环境变化，做出理性决策的能力。定义评分对信息的综合思考能力较差，不太善于分析企 业内外部环境条件的变化。（0-2分）分析式思 考客观地对企业内外部环境条件的变化，善于听 取他人意见，做出一般性判断。 （3-5分）能够把握企业内外部环境条件的变化，
8、做出较 为准确的判断，提出有针对性的决策。（6-8分）善于把握企业内外部环境条件的变化，做出准 确的判断，能及时提出理性化决策，并解决实 际问题（9-10分）测评指标9.关注细节与秩序关注细节与秩序即在把握全局的冋时能注重细节的变化，循序渐进，将计 划有效地贯彻实施的能力。定义评分虽能够认真细致地工作，但难以保证计划的顺 利完成。（0-2分）关注细节 与秩序在工作中能对细节问题给予一定的关注，认真 细致地贯彻计划。（3-5分）能够较细致地对待工作，留意细节问题，贯彻 实施计划并保证。（6-8分）在把握全局的同时对于细节问题也表现出很强 的关注度，认真细致地贯彻执行计划，不达目 标绝不放弃。（9-10分）分数合计核定（等级）人力资源 部意见及 签名总经理意见及签名备注1. 满分为100分.2. 91分以上为A级3. 81-90分为A-级4. 71-80分为B级5. 61-70分为C级6. 60分以下为D级
