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1、某化纤企业行政总监绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式权重考核标准信息来源考核周期1净资产收益率税后净利润所有者权益1001=目标值,得100分2比目标值每提高 %，加 分，最高 分；3目标值的 ，不得分；4介于其中按线性关系计算资产负债表和损益表年度统计年度考核2实际人力本钱和方案人力本钱的差异率实际发生的人力本钱方案人力本钱100%1=目标值,得100分2比目标值每降低 百分点， 加 分，最高 分；3大于目标值的 百分点，不得分；4介于其中按线性关系计算人力资源统计报表年度统计年度考核3下属部门费用与预算的差异率实际发生的本钱费用预算本钱费用1001=目标值,得100分2比目标值每降低
2、百分点， 加 分，最高 分；3目标值的 百分点，不得分；4介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料汇总年度统计年度考核4经营方案制定、调整按时开展和完成率按时开展并完成经营方案制定、调整的次数按规定应开展的经营方案制定和调整次数100%1=目标值,得100分2比目标值每提高 百分点， 加 分，最高 分；3目标值的 百分点，不得分；4介于其中按线性关系计算经营方案及调整报告年度统计年度考核5各项经营指标制定的准确率实际发生数/方案指标加权平均1=目标值,得100分2比目标值每提高或降低 百分点，加 分，最高 分；3比目标值每提高或降低 百分点，不得分；4介于其中按线性关系计算经营方案、相关报
3、表、帐目年度统计年度考核6公司开展战略研究报告Y=A+BC+DA研究报告的准确率，占30的权重B研究报告的及时率，占20的权重C研究报告的完整率，占25的权重D研究报告的利用率，占25的权重战略研究报告年度统计年度考核7人力资源效劳满意度公司员工对公司人力资源效劳满意度评分的算术平均值1=目标值,得100分2目标值，不得分；部门合作满意度调查年度统计年度考核8信息技术效劳满意度公司员工对公司信息技术效劳满意度评分的算术平均值1=目标值,得100分2目标值，不得分；部门合作满意度调查年度统计年度考核9行政后勤效劳满意度公司员工对公司行政后勤效劳满意度评分的算术平均值1=目标值,得100分2目标值，不得分；部门合作满意度调查年度统计年度考核10关键人员流失率关键人员流失人数/公司关键人员总人数1目标值,得100分2目标值，不得分人力资源报表年度统计年度考核11品牌市场价值某品牌的市场价值评估值1=目标值,得100分2比目标值每提高 万元， 加 分，最高 分；3比目标值低 万元，不得分；4介于其中按线性关系计算第三方专业调查机构年度统计年度考核12企业文化评分接受调研的人员对某企业文化评分的算术平均值1=目标值,得100分2目标值，不得分；企业文化调研年度统计年度考核最新 精品 Word 欢送下载 可修改
