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1、北京市液化石油气公司不断加强安全生产保证体系建设我公司担负着城市液化石油气的供应工作，是具有易燃易爆性质的危险行业。为了切实保证生产和供应过程中的安全，不断提高安全管理水平，我公司不断加强安全生产保证体系建设，我公司安全生产保证体系以保证生产和经营中的安全为目标，运用系统工程的原理和方法，依靠一定的管理制度和必要的组织机构，把企业生产过程中的各部门、各环节的安全管理工作，严密的组织起来，形成一个有明确目标、职责、权限、互相协调、互相制约的有机整体，用以预防、堵塞和控制整个生产系统中的危险因素，从根本上消除事故根源，从而实现整个系统的安全。一、制定安全工作目标我公司安全工作目标是“0001”，即
2、责任死亡事故为零，重大责任火灾事故为零，重大生产、设备事故为零，重伤事故不超过一起（0.3），工伤事故频率2，严格控制重大甲方责任用户事故，努力减少各种一般性事故。二、建立组织机构1、设置各级安全生产委员会（即防火委员会）公司安全生产委员会：主任由公司经理担任，副主任由党委书记、主管安全、生产、技术、工程的副经理、总工程师和工会主席担任。委员由安全保卫部、生产部、技术部、经营部、销售部、全质办、工程部、工会等部门负责人以及各基层单位行政一把手组成。全面负责组织指挥、协调公司的安全生产和安全供气工作。2、各基层单位根据公司安全生产委员会设置原则设置本单位安全生产委员会，具体负责本单位的安全生产工
3、作，每月至少召开一次会议，研究布置安全工作。3、设置各级安全管理机构公司设置安全保卫部。全面负责公司范围内各基层单位的生产安全、治安保卫、车辆管理、交通安全工作，宣传、贯彻执行国家标准和北京市的有关安全生产、交通安全、安全保卫、劳动保护的方针、政策、法令、法规。行使安全监督检查的职能，不断促进和改善劳动条件，建立健全并严格贯彻各项规章制度和操作规程，监督各基层单位消除安全隐患，杜绝重大事故，减少一般事故，确保公司安全目标的顺利实施。销售分公司、储备分公司、车用气公司、工贸公司设置安全管理部门，负责本单位的日常安全管理工作。其它直属单位 ，至少配备一名兼职安全管理人员。各单位的安全管理人员要做到
4、相对稳定，凡需调整必须经公司同意。各生产班组至少设置1 名安全员，负责本班组的安全管理工作。组建义务消防队：各单位按 10%的人员比例建制义务消防队，队员必须由技术熟练、身体健康、作风顽强的人员组成，并应定期进行训练和演习。三、健全安全管理制度根据公司特点制定安全生产责任制 、安全生产奖惩条例 、消防安全管理规定 、安全技术措施计划管理规定 、安全检查管理规定 、安全教育管理规定 、危险作业安全管理规定 、特种作业人员劳动安全管理规定 、外来施工队安全管理规定 、液化气管线运行安全管理规定 、防静电、防雷安全管理规定、施工现场安全管理规定 、环境保护安全管理规定 、液化石油气公用福利用户安全管
5、理规定、高处作业安全管理规定、计算机使用安全管理规定、劳动保护用品发放管理规定、值班和交接班管理规定 、机械、电气设备安全管理规定 、液化石油气供应站安全管理规定 、储备厂、灌瓶厂安全管理规定 、液化气汽车加气站安全管理规定 、事故报告制度 、交通安全管理制度等 25 项安全管理制度和55 项安全操作规程，制度的建立使我公司安全管理工作形成有法可依，违法可纠的良好局面。四、加强安全检查和隐患的处理公司采用多种形式开展安全检查工作，把隐患消灭在萌芽之中，主要有以下形式：1、定期安全检查：指春节、“五一”劳动节、国庆节、等固定节假日或重大活动前有组织、有计划的安全检查；2、专项安全检查：每年有针对
6、性的安全检查，如每年夏季“六防”、 10 月“冬防”安全检查。日常安全检查：公司及所属各单位每月检查一次；安全巡视员定时（生产期间至少每二小时）按路线巡视检查。3、安全点检制检查：安全点检制是公司根据基层单位的生产特点，统一制成点检表，各单位按点检表中的控制点逐项检查。公司、储备分公司、销售分公司、车用气公司每月按表检查一次，重点部位班组每天点检一次，非重点部位班组每周按表检查一次。安全检查中发现的隐患，公司要求必须落实整改措施，在解决前制定防范措施，对查出的隐患应按“三定”、“四不推”的原则限期解决。各单位须建立隐患台帐，每年梳理一遍。公司安保部负责每年制定一份消除安全隐患项目的计划，下达到
7、各单位限期解决。将重大隐患（一时无法消除的）列入公司技术改造项目中去统筹解决，并制定临时安全防范措施。五、建立安全监测保证系统公司根据液化气特性并结合液化气公司实际，逐步建立了一系列安全措施保证系统，确保了液化气的安全生产和销售。1、 液化石油气浓度检测、报警系统：储备厂、灌瓶厂的储罐区及灌瓶间、倒空间、泵房、锅炉汽化间等可能会出现液化气泄漏的生产车间，都应该按规范要求安装固定式可燃气体检测仪。固定式可燃气体检测仪的二次仪表通过控制电缆安装在控制室或值班室，当被检测部位的液化石油气浓度超过液化气爆炸下限 20%时发出声、光报警。2、 储罐超液位： 容积为 100m3 和 100 m3 以上的储
8、罐， 都应安装两套液位显示装置，即就地显示的磁浮子式液位计和远传液位计。检查液位时，应以现场液位计为准，但要互相校对，防止产生误差。3、液化气钢瓶灌装质量复检装置：从灌装设备下来的瓶，必须经过二次复检合格后，方可出厂。4、储灌注水装置：公司为储备厂、灌瓶厂的储罐增加了注水装置，事故发生后，用高压消防水泵将水经排污管或回流管注入储罐从而“托”起液化气，这样，泄漏处漏出的是水而不是液化气，减少了抢修的难度，并缩短了抢修时间。5、将储罐第一道阀门法兰垫由石棉垫更换为金属缠绕垫：解决由于液化气的腐蚀性及石棉垫的膨胀性，石棉密封垫常常不严，易造成泄漏，带来的不安全隐患。6、引进压力封堵技术，在储罐第一道
9、阀门上法兰口安装卡箍：在液化气泄漏发生后，可迅速将封堵橡胶注进卡箍，密封住法兰，以达到减少泄漏的目的，从而缩短抢修时间。六、 建立速反应机制为了对紧急事故在第一时间做出反应，公司建立了突发事故快速反应机制，从组织机构、通讯联络方法、车辆配备、抢险设备的预备、抢险人员的组成等方面进行了细致的安排。按照公司规定，各基层单位必须制定事故应急预案，并且每年各单位都要进行一次对假象事故进行抢修的演练，以提高广大职工在事故状态下抢险的能力。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听
10、，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、
11、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。
