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1、人力资源部工作流程图（全图）1.人力资源工作总图柒团发屣战略*组织缜然豳缝卜Q塞需图机构职责工作分析月职位说明书培训发展1777|劳动直同AZ慵备4埴明rwSi七渥12.员工进入-退出公司轨迹入职试用转F考勤离承I-7-ij3.招聘流程招聘流程4.绩效管理-考核5.绩效管理-评估绩效管理一评估被评估人评估人人力资源部人力资源总监关联规程工作表现卜自评绩效考核评价岗位调整辞退离职确认不同意评价结论改进计划沟通评价档案薪酬操作流程人力资源部外部信息员工人力资源总监关联工作分析岗位级别龙岗位评价岗位津贴国家法律绩效评估薪金调整方案审批制作通知发布文件人事通知考勤考核表奖惩审批财务部接收月工资明细制定
2、年度薪 金调整方案岗位津贴基 数调整通知实施年度薪 金调整方案职位说 明书统计局统 计数据绩效评 估表地区差异 系数表销售人员奖金 调整方案浮动工资调整 方案7.福利-社保福利一社保保人员人力资源部 人力资源总监 主管总裁 美联规程年度社保基数调整 方案执行和答案福利国家政策档案办理社保增员，减员/汇缴手续社保赞纳月报表票供人部没提司源 保件公资 社原给力社保人人扣缴,报 销明细表8.奖惩关联流程奖惩员工部门经理人力资源部人力资源总监主管总裁境效评估相关部门规程行为表现及结果书面形式提交行为表现及结果主管人力资源总监或相关部总裁指派专案小蛆调查取证并作书面结论终止并通知提名人发布文件部门经理或
3、相关部门调查取证并作书面结论奖惩决定门调查取证并作书面结论维持原决定取消或改变原决定终止并通知提名人奖励离职法律程序档案通报批评文件存档9,岗位调整岗位调整员工部门/地区人力资源部人力遥源总监关联流程固隹时间的岗位调整评价结果人事通知单（评价结果）告知相关人员,I签字确认知非固定时间的岗位调整因个人爱好特长等提成岗位调整的书面申请根据业务规划和工作计划,或员工不胜任岗位工作,提出岗位调整的书面报告书面意见根据公司发展或规划需妻提出岗位调整议案汇总并形成处理意见A经理例会讨论决定;取消岗位调整*执行批示薪酬劳助旬司劳动合同劳动合同人才储备10.人才储备员工/主管部门经理人力资源部人力资源总监主管
4、总裁关联流程表现提名表现*提名表现H提名_工作表现f工作表现考察报告条件突出也暂未加盟公司的求职者反馈给各提名者提交重事会讨论终止并通知提名人素质测评I培训计划工作内容拓展计划计划实施考察报告储备人才库端认考察报告人才储备报告书提交总经理培训渴位调整培训部门培训需求培训需求目的分析11.培训人力资源部人力资源总监关联流程绩效评估工作分析职位说明书满.足8备n-一知识技能+入职培训满足发展R在职培讨知识技能选择培训方式选择培训课程制定培训场地璘定预算制定培训计划实施培训计划培训测试总结培训效果 评估绩效评估远期近期培训评估表劳动合同员工12.劳动合同人力资源部人力资源总监总办确定合同编号亲笔签名
5、制作合同管理人员后勤人员销售人员兼职人员劳动合同书兼职劳务协议保密协议.签名确认个人留存一式两份岗位调查合同拟定核签盖章备注入职13.入职入职新员工用人部门人力资源部人力资源相关职能部门关联流程总监招聘总部员工*提前一个工作日发布入职通知行譬部设施,信息部开通公司邮箱，设施提供入职准备工作确认外埠员工报到收取资料照片一寸两张身份证学历证学位证职称证存档档案签订劳动合同劳动合同熟悉工作环境员工手册新员工须知MIS录入设置楠IS权限培训试用关联流程14.试用转正试用转正入职绩效考核转正申请书一提交直接领导L抄送人力资源15.考勤考勤员工直接领导人力资源部人力资源HI氏，A【nn主管总裁关联流程16.休假档案员工人力资源部人力资源总监存档机构关联流程商调函转递档案自帚档案专递关于调入/调出职工档案的申请档案转入/转出申请人事档案商调函个人认为有必要放入档案的资料定期核算存档费用*公司指定人才机构存档N审批费用结算建立公司内部.员工档案1F身份证明学历学位证明入职r各类证书招聘资料招聘劳动合同及附件劳动合同试用转正文件各类人事通知单奖惩文件试用转正奖惩绩效评估报告离职文件_绩效评估离职个人认为有必要放入档案的资料T18.离职
