胜任力素质模型

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1、某上市集团胜任力素质模型胜任力素质模型目录胜任素质模型介绍 错误! 未定义书签。XXX 集团公司各岗位胜任素质模型 错误! 未定义书签。1. XXX 集团公司各岗位任职人员所需具备的三层面素质定义 错误! 未定义 书签。1) XXX 集团公司各岗位人员职业素养定义表 错 误! 未定义书签。2) XXX 集团公司各岗位人员知识分级定义表 错 误! 未定义书签。3) XXX 集团公司各岗位人员技能 / 能力分级定义表 错误! 未定义书签。2. XXX 集团公司各岗位人员胜任素质模型 错 误! 未定义书签。党委办公室主任胜任素质模型 错误! 未定义书签。党办党群干事胜任素质模型 错误! 未定义书签。

2、总经办主任胜任素质模型 错误! 未定义书签。总经办综合秘书胜任素质模型 错误! 未定义书签。总经办档案(兼收发)员胜任素质模型 错误! 未定义书签。总经办司机胜任素质模型 错误! 未定义书签。人力资源部部长胜任素质模型 错误! 未定义书签。人力资源专员胜任素质模型 错误! 未定义书签。财务总监胜任素质模型 错误! 未定义书签。财务主管胜任素质模型 错误! 未定义书签。财务部会计胜任素质模型 错误! 未定义书签。财务部出纳胜任素质模型 错 误! 未定义书签。董事会秘书胜任素质模型 错误! 未定义书签。董秘办公室文员胜任素质模型 错误! 未定义书签。审计部部长胜任素质模型 错 误! 未定义书签。审

3、计部审计员胜任素质模型 错 误! 未定义书签。法律事务部部长胜任素质模型 错 误! 未定义书签。法律事务专员胜任素质模型 错误! 未定义书签。资产管理部部长胜任素质模型 错误! 未定义书签。资产管理部资产管理专员胜任素质模型 错误! 未定义书签。投资发展部部长胜任素质模型 错误! 未定义书签。投资发展部副部长胜任素质模型 错误! 未定义书签。投资发展部投资分析员胜任素质模型 错误! 未定义书签。胜任素质模型介绍1. 胜任素质简述胜任素质(Competency)又称能力素质，在组织管理中是指驱动员工做出卓越绩效的一 系列综合素质，是员工通过不同方式表现出来的知识、技能或能力、职业素养、自我认知、

4、 特质等素质的集合。 实践证明， 运用胜任素质模型可以提高企业的人力资源质量， 提升组织 竞争力，从而推进企业发展战略目标的实现。2. 胜任素质识别能否显著区分员工的工作绩效差异是判断某项胜任素质的惟一标准，即实际工作业绩卓越和业绩一般的员工在该项胜任素质上的行为表现是有明显差别的。识别员工的能力素质或岗位胜任特征可从以下三个层面进行。1) 知识例如财务管理、 人知识层面既包括员工从事某一职业领域工作所必须具备的专业信息， 力资源管理、 市场营销等学科的专业知识， 也包括员工在某一组织中工作所必须掌握的相关 信息，例如公司知识、产品知识和客户信息等。2) 技能 / 能力技能是指掌握和运用某项专

5、业知识完成具体工作的技术或能力，例如计算机操作技能、 财务分析能力等。能力是指员工天生具备或在外部环境影响下不易改变的特质，例如人际协调能力、 问题分析能力、市场拓展能力、判断推理能力等。3) 职业素养职业素养是指员工从事具体工作所应具备的思想道德、意识及行为习惯，例如主动性、责任心、成就欲、忠诚度、诚信意识、团队意识等。/ 能力、职业素养三3. 胜任素质模型根据企业中从事某岗位的员工所应具备的胜任素质，从知识、技能 个层面构建其胜任素质模型，具体内容如图 1-1 所示。XX岗位胜任素质模型图1-1 XX岗位胜任素质模型XXX集团公司各岗位胜任素质模型1. XXX集团公司各岗位任职人员所需具备

6、的三层面素质定义1) XXX集团公司各岗位人员职业素养定义表职业素养是指职业内在的规范和要求，是员工在任职过程中表现出来的综合品质，其定义如表1-1所示。表1-1 XXX集团公司人员胜任模型一一职业素养定义表序号素质名称定义1成就欲又称为成就导向、进取心，指个人希望更好地完成工作或达到某一绩效标准，强烈追求成就的持续性愿望2敬业精神指个人调整自己的行为使其符合组织要求和组织利益的愿望和能力3严谨求实指个人在工作中表现岀的严肃谨慎、敦本务实、关注细节的态度4廉洁自律指不利用岗位权力的便利行损公肥私之事，不因私利/私欲影响自己所从事的工作，自我约束、自我管理的能力5责任心指人们在日常工作、 生活中

7、通过承担对他人、对企业、对社会、对自己的责任所形成的责任意识6原则性以身作则及执行制度的坚定性7纪律性指个人自觉遵守组织各项管理制度，保证个人行为及工作行为不与公司的管理制度和工作原则相抵触的意愿8成本意识指在保证正常工作状态的前提下，注重投入产岀，节约企业各项支岀的意识9诚信正直指个人能依据事物的本质处理组织中的事务，不受个人利益、好恶的影响，信守承诺，正确对待自己所犯错误的本质10团队意识指个人自觉地融入团队，与同事团结合作共同完成工作任务的意识11亲和力指个体形体上所具备的能让周围的人感觉其和蔼可亲，不受到职位、权威的约束所真挚流露的一种情感力量12全局观念指个人在开展工作或进行决策时，

8、能够考虑他人、其他部门和企业整体的情况， 从组织的整体和长远利益岀发，顾全大局，为了整体利益能够牺牲局部利益和个人利益的意识13敏感度指个人对与自己工作密切相关的事务反应灵敏，如市场前景、数字、新闻等，能够准确辨识问题，进行价值判断，并作岀选择14服务意识在工作中善于站在对方立场思考问题，满足对方需求的意识15工作主动性积极、有效完成工作任务的行为状况。2）XXX集团公司各岗位人员知识分级定义表知识是指人们在工作实践中所获得的认识和经验的总和，它是人才充分发挥作用的基础性要求。没有良好的知识根基，专业化程度会大大降低。其具体说明如表1-2。表1-2 XXX集团公司人员胜任模型一一知识定义表素质

9、名称定义级别行为表现企业知识行业知识、企业文化（发展历史、价值观 等）、组织结构、基本 规章制度和业务流程 等1级了解公司员工管理制度与职位相关内容，了解公司发展历 史，熟悉与本岗位有关的管理制度、流程2级了解行业状况，熟悉公司的历史、现状、未来发展方向以及相关管理制度、整体运作流程，了解公司整体战略规划以及战略步骤3级洞悉行业状况重大变化与趋势， 能基于公司整体战略规划以 及战略步骤对公司运作流程与制度提岀系统、科学的建设方案，以支持、保证战略目标的实现管理知识包括和各岗位工作相关的经营管理、人力资1级了解和自己工作相关的管理知识，工作中能够理解企业的一些人事政策、管理措施、规章制度等源管理

10、、战略管理、行 政管理、档案管理、公 共关系管理等知识（管 理知识的具体分类见表 1-3）2级掌握本部门工作所需的管理知识，基本能够在部门内灵活运 用，及能进行下属员工工作分配、计划落实、考核评价等管 理工作3级精通相关学科知识，具备一定修养，能将知识能够运用于工作实践，为企业的各项管理、经营管理服务财务知识主要包括四大类知识，相见表1-51级1. 掌握A类所包含的基本知识、原理、方法，能够在企事业 单位中进行会计核算、账务处理等项工作2. 熟悉B C D三类知识中的一类，并能够灵活运用于实际 工作中2级精通其中两类知识，熟悉一类知识，通过预算管理、资产管理、成本管理、税收筹划等项工作，定期进

11、行财务分析与预测、提交财务报告，为企业的经营决策提供支持3级精通A类、B类、c类、D类知识并能够综合运用于企业财 务管理工作中，能够对企业财务工作进行全面掌控，建立健全企业的财务系统，实现内部控制，规避财务风险，并对企 业的重要经营活动、投资等提供决策支持财务法律知识包括公司法、税法、经 济法、证券法及国家颁 布的有关财务会计规 定，如会计准则、企业财务通则等1级了解与工作相关的各项法律、法规，使自己的工作合法、合 规，避免岀现原则性错误2级掌握工作相关法律知识，了解其他法律知识，并能够运用于 工作之中，确保企业的经营在合法的条件下运行3级精通与企业运营、财务工作相关的全部法律知识，并能够灵

12、活运用，在不违反法律、 法规的情况下，进行税务筹划、投融资等，控制经营成本，提高资金运营效率， 保证企业经营 战略的实现专业法律知识法律事务、人力资源等相关专业法律知识1级包括公司法、劳动法、合同法及其他与工作相关的法律知识2级包括公司法、劳动法、合同法及其他与企业经营和管理密切相关的法律、法规、规章制度等3级1. 基础法律理论知识，包括法制学、法制史等2. 各类实体法知识，包括公司法、合同法、知识产权法、 民 法等3. 各类诉讼法律知识、包括民事诉讼法、刑事诉讼法以及行 政诉讼法等4. 法律文书写作知识车辆维护和保养知识包括车辆日常维护保养的技巧、方法及车辆维护成本方面的知识表1-3管理知识

13、分类详表类别具体内容经营管理知识1. 关注业务发展变化趋势，知晓组织经营策划的框架，了解财务报表的构成2. 懂得竞争者优势和劣势分析、市场营销知识和网络信息交流3. 熟悉企业的产品和服务，能系统思考企业的整体运作等人力资源管理知识包括人力资源和职业生涯规划、工作分析、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理等行政管理知识包括企业行政管理的内容、流程、制度、方法等档案管理知识包括档案收集、整理、保管、检索、统计提供利用以及电子档案管理等公共关系知识包括公关策划、公共调研、公关宣传、危机处理以及公关礼仪等党工知识包括党的方针、政策、路线、党务办理及工会知识等表1-4财务知识分类详表类别具体包括的学科

14、A类会计学原理、会计基础知识、会计电算化、企业会计核算与账务处理、统计学、税收等B类工业企业财务管理、预算管理、成本管理、资产管理、财务分析与预测、税务筹划等C类审计学、审计与内部控制、风险管理D类金融、证券，投资融资管理知识3) XXX集团公司各岗位人员技能/能力分级定义表能力是人们在工作过程中表现出来的解决问题的个体心理特征，是完成任务、达到目标的必备条件；而技能则是指人们运用相关知识及各种资源解决问题、完成工作的某一方面的能力。不同的岗位要求具备的技能 /能力也是有区别的。其定义及分级行为如表1-5所示。表1-5 XXX集团公司人员胜任模型一一技能/能力定义表素质名称定义级别行为表现战略管理能力基于对外部环境、 内部资源的分析， 对企业管理和工 作进行筹划，明确 管理和业务战略 目标，并根据战略 目标设计组织架 构、人员配备方案 及业务开展策略1级对企业的发展充满信心，能正确地执行企业的管理和业务战略2级1 能对企业未来几年本人所负责工作领域的发展做岀准确的 判断，并做岀正确的业务开展