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1、 薪酬管理制度 MY 1322009 J/01 目的22 适用范围23 权责24 内容24.1 设计原则24.2 薪酬定位24.3 薪酬设计要素定义34.4 岗位按簇类的划分设置44.5 薪点系数44.6 薪资等级54.7 奖金设计组成54.8 薪酬结构54.8.1 薪资组成结构54.8.2 各簇类人员月标准薪资规定范围64.8.3 （副）主任级（含）及以上人员固定工资与浮动奖金所占总收入比例64.8.4 薪酬科目组成及适用范围74.8.5 月度发放标准及组成74.8.6 津贴84.9 薪资异动原则104.9.1 新进人员总薪标准确定104.9.2 在职人员总薪标准异动114.9.3 月/季/
2、年度薪资异动规定114.10 薪资核算与发放114.10.1 月/季/年度奖金核算原则114.10.2 各簇类人员月度工资计算公式124.10.3 年底结余部分计算公式124.10.4 工资与奖金发放时间规定135 办事处人员工资福利规定146 附件146.1 修正点与规整点的转换规则146.2 薪点对应星级工资表156.3 中高层管理人员薪资等级表16 1 目的为了配合公司发展，依照按劳分配原则建立合理工资分配机制，同时规范薪酬作业流程，特建立本手册。2 适用范围江苏明月公司所有员工薪资计算与发放3 权责3.1 人力资源部负责该制度的制订、修改和废止；3.2 人力资源部负责该制度的监督执行；
3、各部门负责配合宣导实施；3.3 本办法须副总经理审查，总经理核准。4 内容4.1 设计原则4.1.1 竞争性原则：整体收入水平位居市场行情中上游水平，具有较强的外部竞争力；4.1.2 公平性原则：通过岗位价值评估形成职位和薪资等级，减少主观的因素影响，在设计上，保证公司内部的公平性；4.1.3 激励性原则：依据职位等级和岗位的重要性程度设定绩效奖金的合理比例，通过绩效考核机制来体现激励性；在适当控制成本的前提下，采取相应的激励措施，鼓励更多员工做出更好的业绩；4.1.4 充分差距原则：员工收入水平要适当拉开差距，根据岗位的重要性及不同业绩表现合理分配。4.1.5 价值导向原则：企业支付个人薪酬
4、是以个人岗位价值、能力价值和绩效贡献价值来进行衡量的；4.1.6 突出关键人才、贡献优先原则：适当拉开薪酬差距，重点激励高绩效管理者和核心人才，薪酬收入主要与个人贡献相结合，而不是以资历或其他因素为依据；4.1.7 能上能下原则：薪酬能升能降，并有一定的规则，未来个别能力达不到岗位要求的人员，薪酬在现有基础上会有所下调，而工作绩效超出实际要求的，薪酬收入会在原有水平基础上上调；4.2 薪酬定位4.2.1 明确公司薪资设计导向，综合考虑行业和市场竞争因素，增强薪酬水平的弹性，从而保证人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力；4.2.2 扩展岗位等级薪酬宽幅，同时开辟非职务晋升渠道，让绝大多数的的
5、员工能得到发展的空间；4.2.3 调整薪酬组成中固定收入与浮动收入的比例，结合绩效考核的力度，增强薪资的激励效应；4.2.4 充分利用薪酬杠杆的调节作用，配合多元化的激励模式，充分调动员工潜能与工作热情。4.3 薪酬设计要素定义4.3.1 岗位价值评估依据公司所设定岗位价值评估标准，对所有岗位的每一项评估要素进行对应评分，最后得分为岗位薪点数，再以薪点数与薪点系数之积作为岗位工资等级（即该岗位价值），这一过程为岗位价值评估。4.3.2 星级工资根据所评价的岗位薪点进行规整（参照），再用规整点乘以薪点系数，所得之积即为星级工资，星级工资按照规整规则分为五个星级，其中每个星级又分成二十等级。4.3
6、.3 基本工资参照当地政府所公布最低保障工资标准设置，不同簇类人员设置不同的基本工资。4.3.4 职务津贴星级工资或月度固定发放额减去基本工资或减去绩效工资（专业支持簇还需减去加班工资）后剩余部分称为职务津贴。4.3.5 绩效奖金 绩效奖金是薪酬收入组成中的浮动部分，须经过业绩考评后发放；分别有月度、季度、年度组成；具体参照执行。4.3.6 加班工资4.3.6.1 加班费计算标准群 体非法定假期法定假期生产簇5元/小时10元/小时专业支持簇和(副)组长201元/月(副)主任级287元/月(副)总监级430元/月分管副总574元/月常务副总总经理860元/月备 注生产簇实施综合工时制,非法定假期
7、指当月超出全勤以外的工时加班(部分计件人员结合产量计算);专业支持簇和领导管理簇非法定假期为周末加班.4.3.6.2 专业支持簇和领导管理簇周一至周五工作延时不计加班；除调休外, 周六或周日上班一天计为8小时加班，未上班者不计加班工资和不享受全勤,同时按实际未上班工时作为旷工处理；生产簇依据生产计划出勤，不受此限制。4.3.7 全勤奖金4.3.7.1 全勤奖金的标准为 50元/月/人；4.3.7.2 试用期间或当月无薪缺勤超过0.5天以上，则不享受全勤奖金，具体参照考勤管理办法。4.3.8 年终奖金 （签订劳动补充合同人员及营销人员不享受此奖金）4.3.8.1 在公司服务满一年以上人员，每月以
8、10元计算年终奖金，以此类推；以实际服务月数累计计算，统一年底发放，以4年为最高限，中途离职不计算。4.3.8.2 当年度新进人员，入职不满六个月的人员不予计算年终奖金；满半年不足一年者，以每月5元计算。4.3.9 工龄工资4.3.9.1 工龄工资是公司为了鼓励员工长期服务公司所设的一种忠诚激励奖项；4.3.9.2 在公司服务满一年以上人员，每月以10元计算工龄工资，以此类推；以实际服务月数累计计算，统一年底发放，以10年为最高限，中途离职不计算。4.3.9.3 当年度新进人员, 入职不满六个月的人员不予计算工龄工资；满半年不足一年者, 以每月5元计算。4.3.10 有薪假规定年假、（三天）病
9、假、婚假（八天）、丧假（二、三天）、男方陪产假（一天）为有薪全额享受；工伤假，产假均只享受当地政府公布的最低保障工资标准.4.3.11 个人所得税员工工资奖金为含税额，各员工需按国家规定缴纳个人所得税。4.3.12 年度缺勤补贴 凡是公司生产计划要求安排员工休息而导致当月实际出勤不够全勤的, 不再进行月度结算，统一以年度进行累计计算；当年度累计在30天以内（含）的，不享受公休补贴；当年度累计超过30天的，超出的天数将以个人星级工资的80进行补贴。4.4 岗位按簇类的划分设置根据公司现行组织结构以及组织分工原则，结合未来需要，将各工作岗位做如下划分：部门领导管理簇专业支持簇生产簇营销簇总经办班长
10、及以上人员适 用战略发展部适 用保障部设施中心、保安、后勤管理员、司机、基建工程师、后勤组清洁工、食堂人员财务部适 用人力资源部适 用市场部适 用技术质量部技术中心、质量分析员、质检中心物流采购部计划中心、采购中心仓储中心、材料仓库仓管员生产部考核员操作工销售部部门秘书适 用4.5 薪点系数4.5.1 薪点系数指在公司薪酬管理体系下每一薪点所代表的货币价值，它是表示单位薪点与工资支付基本单位的比例关系。如薪点系数为10，表示1个薪点相当于人民币10元，依此类推；4.5.2 薪点系数确定主要依据是公司年度薪酬预算总额以及薪酬分配比例，同时考虑当地消费水平等环境影响因素，其具体计算公式为：薪点系数
11、=【公司年度固定薪酬预算总额-年度奖金预算总额（不含领导管理簇人员）-津贴补助预算总额-福利预算总额】/薪点总数1) 其中薪点总数为公司全体员工岗位薪点总和；2) 薪点系数由人力资源部负责测算.4.6 薪资等级4.6.1 根据各星级对应的薪点和核定的薪点系数，两者相乘就得到了各星级的工资；4.6.2 汇总各星级的工资，形成薪点对应星级工资表；4.6.3 薪点对应星级工资表作为各岗位等级工资定位的重要依据。4.7 奖金设计组成4.7.1 奖金是根据员工绩效水平、工作贡献以及企业经营效益等因素而计发的工资，分为月度绩效奖金、季度绩效奖金、年度绩效奖金、年终奖金、目标激励奖金、年度增量激励奖金等。4
12、.7.2 各群体奖金设计组成奖金项目周期适用范围备注绩效奖金月度班长、（副）组长、（副）主任具体参照绩效管理手册执行季度（副）总经理、（副）总监年度（副）总经理、（副）总监、（副）主任、工程师全勤奖金月度全体人员目标激励奖金月度专业支持簇人员具体参照绩效管理手册执行年度专业支持簇人员、（副）组长、班长年终奖金年度非年薪制人员依照工龄计算的奖金增量激励奖金年度（副）主任级（含）以上人员、工程师、各级业务员依照公司每年经营目标设计年度评优奖金年度全体人员参照年度评优管理办法4.8 薪酬结构 4.8.1 薪资组成结构对 象组 成周期计算公式备 注总经理、常务副总固定部分月度月度固定部分 = 年标准总
13、收入 * 固定比例/12浮动部分年度年度标准奖金 = 年标准总收入 * 年度所占比例分管副总总经理助理(副)总监级高级经理固定部分月度月度固定部分 = 年标准总收入 * 固定比例/12浮动部分季度季度标准奖金 = 年标准总收入 * 季度所占比例/4年度年度标准奖金 = 年标准总收入 * 年度所占比例(副)主任级人员固定部分月度月度固定部分 = 年标准总收入 * 固定比例/12浮动部分月度月度标准奖金 = 年标准总收入 *月度所占比例/12年度年度标准奖金 = 年标准总收入 * 年度所占比例班/（副）组长固定部分月度月度固定部分 = 星级工资*80%原则参照试用、转正、基础等级表执行浮动部分月度
14、月度绩效奖金 = 星级工资*20%年度年度绩效奖金 = 岗位基础值*2 *ABC对应评价系数专业支持簇固定部分月度月度固定部分 = 星级工资浮动部分月度月度目标激励奖金 = 岗位基础值工资 * 2 * 6% * ABCD对应评价系数年度年度目标激励奖金 = 岗位基础值工资 * 2 * 28% * ABC对应评价系数生产簇固定部分月度月度固定部分 = 星级工资4.8.2 各簇类人员月标准薪资规定范围4.8.2.1 （副）主任级(含)及以上人员标准范围参照中高层管理人员薪资等级表执行；4.8.2.2 （副）组长、班长级人员、专业支持簇、生产簇人员标准范围 原则上参照试用、转正、基础等级表执行；特殊引进人员按照双方约定执行。4.8.2.3 如按照学历或职称确定，标准如
