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1、商管 101 陆晓玲1、 计划展望期短于一项物料累计提前会出现什么问题（单选）A、将改善客户水平B 、物料的累积提前期将缩短C物料清单较低层次上的物料将无法计划D、物料清单较高层次上的物料将无法计划2、下面哪些陈述是不正确的（多选）A、资源计划用来评估主生产线的合理性 C资源计划用来评估生产规划的合理性B 、粗能力计划用来评估主生产线的合理性D粗能力计划用来评估生产规划的合理性3、如下哪种物料最适合于应用按需订货（lot for lot ）的批量策略（单选）A、成本价值高的物料B 、准备成本高的物料C具有均衡而连续需求的物料D、固定批量的物料 4、在制定主生产计划时，不应当考虑哪些项目作为需求
2、来源（单选）A、未完成客户订单B 、备用件需求C确认的计划订单D 、厂际需求5、如果年需求量不变，而订货数量增加，如下哪些现象将不会因此而出现（多选）A、保管成本增加，订货成本也增加 B、保管成本增加，而订货成本减少C保管成本和订货成本都不变D、保管成本增加，订货成本减少6、下面哪一项关于相关需求物料的陈述是最好的（单选）A、产成品B、维修件C市场价格很敏感的产品D、原材料、子项零件和子装配件7、如下哪一项为季节性需求提供了缓冲（单选）A批量库存 B 、波动库存C预期库存D、供应商管理的库存8、如下哪一项用于把主生产计划转化为明细的需求（单选）A、生产规划 B 、粗能力计划C生产活动控制D、物
3、料需求计划9、在车间作业环境中，如下哪一项提前期的构成元素通常占用了多少时间（单选）A加工时间B、排队时间C准备时间 D 、搬运时间10、 有一类库存是由于采用大于所需要的数量作为采购的批量或制造的批量而形成的。 这类库存名称叫什么（单选）A波动库存B、批量库存C在途库存D、计划接受量11、下面哪些不是物料管理的主要目标（多选）A、提供充足的劳力供应B提供所需要的客服服务水平C较少库存周转支持成本核算DK提供制定经营规划的信息12、如下哪些关于预计可用量的陈述是不正确的（多选）A、在每个时区，将为完成订单减去毛需求日在每个时区，将毛需求减去完成订单C在每个时区，将毛需求减去未完成订单加上到期的
4、计划订单D在每个时区，将上个时期的预计可用量减去本时区的计划接受量13、制定主生产计划的过程是对如下哪组项目进行平衡（单选）A、预测和订单B、库存和客户服务C供应和需求D、预测和库存14、下列哪一项陈述最好的描述了物料清单在计划系统中的作用（单选）A. 、工程设计B. 、确定订货批量C. 、用于制造物料过程D.、用于描述产品的结构E.15、在以下关于 MRP MRPII和ERP集成范围的论述中，哪些是正确的A.、MRP现企业物流和资金的集成，MRPII实现企业物料信息的集成、ERP实现供应链合作伙伴的集成B.、MR膜现供应链合作彳伴的集成，MRPII实现企业物流和资金的集成，ER际现企业物料信
5、息的集成C MRP现企业物料信息的集成，MRPII实现企业物流和资金流的集成，ERP实现供应链合作伙伴的集成D MRP企业实现物料信息的集成，MRPII实现供应链合作伙伴的集成，ERP实现物流和资金的集16、下面哪一项关于订货点法的表述是正确的A订货点=单位时区的需求量*安全库存量+订货提前期 以订货点=安全库存量*订货提前期+单位时区的需求量 C订货点=单位时区的需求量*订货提前期+安全库存量 D订货点=单位时区需求量+订货提前期+安全库存量17、下面哪一项关于订货点法的表述是正确的A订货点=单位时区的需求量*安全库存量+订货提前期 以订货点=安全库存量*订货提前期+单位时区的需求量 C订货
6、点=单位时区的需求量*订货提前期+安全库存量 D订货点=单位时区需求量+订货提前期+安全库存量18、下面哪一项关于订货点法的表述是正确的A订货点=单位时区的需求量*安全库存量+订货提前期 以订货点=安全库存量*订货提前期+单位时区的需求量C订货点=单位时区的需求量*订货提前期+安全库存量D订货点=单位时区需求量+订货提前期+安全库存量19、下面哪些活动要使用主生产计划（多选）A驱动物料需求计划日计划未来的生产C编制生产规划D编制粗能力计划20、 . 准确的库存记录必须有如下哪些信息A、物料的代码、描述、数量和位置日物料成本、订货点和安全库存C销售记录、预测和生产计划D订货点、数量和成本21、在
7、分销环境中，计划和控制有什么特点A、允许每个分销中心管理自己的库存日集中的库存管理C依赖于最近的库存位置向生产厂家发出的补充订单口在分销的第1层和生产的第1层是集中管理的，在每个其他地方是分散管理的22、销售与运作规划出现在哪一层次A单项物料日子项物料C产品族DX维修件23、一项物料提前期为6 周，平均需求量每周 150 件，安全库存量为 3000 件，订货批量为 2000件。订货点是多少件件件件24、计划展望期短于一项物料的累计提前期会出现什么问题A将改善客户服务水平日物料的累计提前期会缩短C物料清单较低层次上的物料将无法计划D物料清单较高层次上的物料将无法计划25、下面哪一项表述了日期管理
8、普遍接受的原则A、应当通过交货提前期来度量客户服务日作为客户请求的结果来改变日期要在系统之外处理C改变作为供应商约束的结果对客户服务的度量没有影响D完成日期应当是未来的和切实可行的 26、下面哪一项表述了日期管理普遍接受的原则A、应当通过交货提前期来度量客户服务日作为客户请求的结果来改变日期要在系统之外处理C改变作为供应商约束的结果对客户服务的度量没有影响D完成日期应当是未来的和切实可行的27、下面哪一项陈述最好地描述了生产规划和资源计划之间的关系A. 生产规划要接受到资源计划的约束B.生产规划的运作独立于资源计划C. 资源计划驱动生产规划D. 每有一个均衡的生产规划，资源计划不能成功E.28
9、、如下哪一项确定了在每个时区生产的最终项目及其数量A. 企业战略规划B. 生产规划C. 主生产计划D. 派工单29、如下哪一项用于把主生产计划转化为明细的需求A. 生产规划B. 粗能力计划C. 生产活动控制D物料需求计划30. 如下哪一项确定了在每个时区生产的最终项目及其数量A. 企业战略计划B. 生产规划C. 主生产计划D. 派工单31. 下列哪些活动不是生产规划（多选）A. 确定 产品价格B. 确定产品族的生产规律C. 维护产品技术信息的准确性D. 维护产品成本32. 如果一项物料的损耗是20%，那么，为了得到200 件的计划接受量，计划订单下大量应当是多少33. 关于ABCD勺评估表步骤
10、，以下哪些陈述是不正确定的（多选）A. 现状评估、确定目标、制定改善的行动计划、根据公司需求剪裁评估表、度量所取的成绩、公司高层领导定期检查B. 确定目标、现状评估、根据公司需求剪裁评估表、公司高层领导定期检查，制定改善的行动计划，度量所取得的成绩C. 制定改善的行动计划、现状评估、确立目标、根据公司需求剪裁评估表、度量所取得的成绩、公司高层领导定期检查D. 现状评估、 确定目标、 根据公司需求剪裁评估表、 质地更改善的行动计划、 度量所取得的成绩、公司高层领导定期检查34. 能力需求计划的主要目地在于评价如下哪些因素（多选）A. 负荷B. 提前期C. 能力D. 可承诺量35. 下列哪些需求应
11、当作为主生产计划的输入（多选）A. 最终项目的客户订单B. 备用件需求C. 对最终项目的预测D. 相关需求36. 按照经济订货批量发法，如果把一项物料的订货成本加倍，将产生什么影响A. 订货量将增加B. 订货点将增加C. 订货量将减少D. 订货点将减少37. 如下关于工作中心负荷的陈述是不正确的（多选）A. 工作中心的负荷由销售计划或预测未来确定B. 工作汇总新的符合又所有的已经下达生产订单的工艺路线中指出的能力需求按时区累加来确定C. 工作中心的符合由所有的已经下达的和计划的生产订单的工艺路线所指出的能力需求来确定D. 工作中心的负荷由关键工作中心前的排队数量来确定38. 产品的成本由下面哪
12、些项目组成I 直接材料 II 直接人工费 III 制造费 IV 销售费A. 只有 I 和 IVB. 只有 I ， II 和 IIIC. 只有II 和 IVD. 只有I,III 和 IV39. 一项物料提前期为 6 周，平均需求量为每周 150 件，安全库存量为 300 件，订货批量为 2000件，订货点是多少件件件件40. 下面哪些建立项目公约的目的（多选）A.强调ERP项目的重要性B.对物料库存状态数据引入时间分段概念C.明确指出ERP项目是整个企业的项目D.对今后实施过程中出现的问题提供理论依据41 .下列哪一项是CRPW输出A. 工艺路线数据B. 工作中心负荷报告C. 预防性维修计划D.
13、派工单的实施过程可以划分为以下 统切换、运行管理 的实施过程可以划分为以下 行管理、模拟试点 的实施过程可以划分为以下42 .下面哪些关于ER际施阶段划分的陈述是不正确的（多选）6 个阶段：原型测试、项目组织和培训、流程规范化、模拟试点、系6 个阶段：项目组织和培训、原型测试、流程规范化、系统切换、运6 个阶段：项目组织和培训、原型测试、流程规范化、模拟试点、系统切换、运行管理 拟试点、系统切换的实施过程可以划分为以下6 个阶段：运行管理、项目组织和培训、原型测试、流程规范化、模43 .关于ERP项目负责人，下列说法正确的有（多选）A. 必须协调和激励下属工作人员努力工作B. 必须指导与评价下
14、属工作人员的工作C. 需要具备所有项目目标实施的权利和知识D.可能不具备所有项目目标实现的权利和知识44 . 如果增加订货量。下面哪一项成本将不会受到直接影响（多选）A. 年库存保管成本B. 订货成本C. 生产运作成本D.客户服务成本E.45 . 下面哪一项不是供应或分销的一项活动（多选）A. 运输B. 管理在制品库存C. 生产活动控制D.物料需求计划46 .下面哪一项不是应用ERW企业带来的定性效益（多选）A.下面哪些是ERP为企业带来的定性效益B.提高产量C. 提高管理水平D.确定系统的目标并对照衡量系统的性能47 . 如下哪些方法不能满足短期需求而增加能力 （ 多选）A. 雇佣另外的工人B. 加班C. 获取更多的设备D.转包48.根据如下信息，库存周转率是多少某公司年销售额为1600万，年售出货物成本为 1000万,综合管理费用 400万能，平均库存价值为250万。A.1.5下面哪些关于预测的一般原则的陈述是最好的A. 对于单个物料项目的预测比对于产品族的预测更准确B. 对于未来较远时区的预测更准确C. 每一项预测都应包括误差估计D.预测通常是准确的50. 下列哪一项陈述最好的描述了物料清单在计划系统中的作用（单选）A. 工程设计B. 确定订货批量C. 用于制造物料过程D. 用于描述产品的结构51. 在以下关于 MRP MRPII和ERP集成范
