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1、东北财经大学21春薪酬管理在线作业三满分答案1. 与排序法相比，归类法的归类结果更具有客观性。( )A.正确B.错误参考答案：A2. 职位评价方法中，基于职位与量表进行比较的方法有( )。A.职位排序法B.因子比较法C.职位归类法D.因子计分法参考答案：BD3. 适当拉开员工之间的薪酬差距体现了( )原则。A.对外具有竞争力B.对内具有公正性C.对员工具有激励性D.吸引人才参考答案：C4. 岗位工资制的特点包括( )。A.客观性较强B.以岗位分析为基础C.根据业绩支付工资D.根据岗位支付工资E.主观性较强参考答案：ABD5. 行为主导型的缺点是考核很难量化与衡量、操作性和效果差。( )A.正确
2、B.错误参考答案：B6. 因素比较法是一种岗位评价方法。( )A.错误B.正确参考答案：B7. 岗位评价的结果可以是( )的形式。A.分值、等级和列表B.等级、列表和排序C.排序、分值和列表D.分值、等级和排序参考答案：D8. 职位簇的划分常常建立在职位分类的基础上。( )A.正确B.错误参考答案：A9. 工资的调整有( )方式。A.物价性调整B.效益性调整、考核性调整C.工龄性调整D.工资定级性调整E.奖励性调整参考答案：ABCD10. 分层是基于工作分析与职位评价，以工作内容、技能要求、对组织的贡献以及外部市场作为考核点，确定不同职位的相对价值，将员工分为( )。A.高层管理人员B.中层管
3、理人员C.基层管理人员D.企业销售人员参考答案：ABC11. 下列各项中( )属于外部回报的奖励方式。A.奖金B.欣赏和认可C.发展机会D.具有挑战性的工作参考答案：A12. 薪酬调查的作用包括( )。A.为企业调整员工的薪酬水平提供依据B.为企业调整员工的薪酬制度奠定基础C.有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势D.有利于控制劳动力成本增强企业竞争力参考答案：ABCD13. 将马斯洛的需求层次理论应用于薪酬管理，我们可以得出以下启示( )。A.保障性的报酬不能太高，因为保证性的报酬激励作用不足B.只有充足的激励因素才能让人得到满足C.注意避免由于奖金的可变性带来的风险影响员工的基本需求D.员工对
4、于自身能力的评价很重要，组织要为达到绩效目标提供培训参考答案：CD14. 在对于销售人员的考核指标中，( )是评价绩效最常用的指标，它直接体现了销售业绩的财务结果。A.销售量B.销售收入C.利润D.市场份额参考答案：A15. 薪酬调查时，薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至是90%点处的薪酬水平薪酬水平低的企业应注意50%点处的薪酬水平。( )A.正确B.错误参考答案：B16. “搭便车”行为是( )计划中面对的重大隐患。A.特殊激励B.代表激励C.物质激励D.集体激励参考答案：D17. 影响企业工资水平的内部因素包括( )。A.政府的法律、法规B.企业规模C.企业所处的发展阶段D.所属企业E
5、.企业决策层的工资态度参考答案：BCDE18. 相邻薪酬等级不存在交叉和重叠的情况，可以有效避免因晋升机会不足而导致的未被晋升者的薪酬增长受限。( )A.正确B.错误参考答案：B19. 要素比较法的操作步骤包括( )。A.获取职位信息，确定报酬要素，选择典型职位B.根据典型职位内部报酬要素的重要性对其进行排序C.将薪酬水平分配到典型职位的每一个报酬要素上并根据其价值对职位进行多次排序D.根据两种排序结果选出不便于利用的典型职位E.建立典型职位报酬要素等级基准表，并以此确定其他职位的工资参考答案：ABCDE20. 专业技术人员的重要特征是对专业和技术的认同程度不如对企业的认同程度。( )A.错误
6、B.正确参考答案：A21. 通过企业员工薪酬满意度调查，可以了解员工( )。A.是否认为企业做到了外部公平B.是否认为企业做到了内部公平C.是否认为企业做到了个人公平D.对薪酬分配公平性的看法E.对企业薪酬管理的评价以及期望参考答案：ACDE22. ( )是企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。A.企业公积金B.企业附加福利C.企业年金D.企业年薪参考答案：C23. 社会保险包括( )。A.养老保险B.失业保险C.工伤保险D.医疗保险E.生育保险参考答案：ABCDE24. 岗位评价的结果是企业的商业机密，不应该公开。( )A.正确B.错误参考答案：B25. 薪
7、酬具有的三大功能是( )。A.激励B.调节C.保持D.保障参考答案：ABD26. 当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了( )。A.程序公平B.外部公平C.内部公平D.个人公平参考答案：C27. 根据员工的实际贡献支付报酬，并适当拉开差距，使业绩好的员工得到鼓励，业绩差的员工努力去改进业绩，这体现了薪酬管理的( )原则。A.竞争力B.激励性C.公正性D.经济性参考答案：B28. 影响员工绩效高低的因素不包括( )。A.员工的知识和能力B.员工的工作动机C.任务难度D.机会参考答案：C29. 跨部门模型结合了技能掌握程度和业绩水平以决定个人的报酬。( )A.正确B.错误参
8、考答案：B30. 销售提成工资属于( )。A.岗位工资制B.技能工资制C.组合工资制D.绩效工资制参考答案：D31. 以下( )是影响薪酬设计的因素。A.个人因素B.职位因素C.社会因素D.企业因素参考答案：ABCD32. 早期的领导特质理论认为领导是个动态过程，领导者的人格特征和品质是在实践中形成的，可以通过训练和培养加以造就。( )A.正确B.错误参考答案：B33. 费德勒的权变理论指出要想提高领导的效果，一方面可以试图改变领导者的个性或者替换领导者以适应情境，另一方面可以改变情境以适应领导者。( )A.正确B.错误参考答案：A34. KPI权重设计的成功经验在于指标数控制在( )个，原因
9、在于过多的指标会使责任人分散注意力，且容易重复。A.1-5B.3-4C.5-10D.20-30参考答案：C35. 以下对绩效工资的说法错误的是( )。A.绩效工资制的基础缺乏公平性B.绩效工资过于强调个人的绩效C.计件工资制属于绩效工资形式D.绩效工资制很公平，没有争议参考答案：D36. 制约考评的内部因素包括( )。A.配套制度建设B.领导重视程度C.政治因素D.员工的合作参考答案：ABD37. 有关期望理论的启示，以下不正确的是( )。A.员工对于个人能力的自我评价是非常重要的B.工作任务和绩效标准应当明确界定C.绩效奖励必须与组织目标紧密联系在一起D.绩效奖励的收益必须足够大才能使员工得
10、到激励参考答案：C38. 专业人员的技术水平与以下( )因素无关。A.正规教育和训练B.工作经验和年限C.实际工作能力D.工作业绩参考答案：D39. 薪酬调查的方式包括( )。A.企业之间相互调查B.通信调查C.委托中介机构调查D.调查问卷E.采集社会公开信息参考答案：ABCDE40. 岗位评价的目的是为了得到( )。A.薪酬等级B.岗位规范C.岗位等级D.岗位工作说明书E.员工技能水平参考答案：BDE41. 薪酬体系设计的起点是( )。A.工作计划B.人员配备C.职位评价D.业绩参考答案：C42. 虚拟股票，是指经营者在名义上享有股票，而实际上仅享有其相当于持有这些股票的一些收益。( )A.
11、正确B.错误参考答案：A43. 下列不是影响企业薪酬设定的内部因素是( )。A.企业的经营性质和内容B.社会政策法规C.组织文化D.员工的业绩水平参考答案：B44. 效率工资理论中的“高效率”来自于( )。A.减少跳槽人数B.降低解雇代价C.减少管理人员D.降低薪酬水平参考答案：AC45. 绩效考评过程本质上就是检测员工达到其工作目标的程度。( )A.正确B.错误参考答案：A46. ( )是指组织中承担相同或相似职责或工作内容的若干职位的总和。A.职务B.职级C.职位D.职责参考答案：A47. 职位族是指具有广泛的相似工作内容，且其任职资格条件要求大致相同的各种职位构成的集合。( )A.正确B
12、.错误参考答案：B48. 下列选项中，属于双因素理论中的激励因素的是( )A.工作的成就感B.工作的挑战性C.个人晋升机会D.工作条件E.人际关系参考答案：ABC49. ( )表示的是不同职系之间的相同相似岗位等级的比较和平衡A.职组B.职门C.岗级D.岗等参考答案：D50. 管理部门的人员由于其劳动不直接影响企业的经济效益，所以应重保障，浮动工资(或奖金)占的比重要大一些。( )A.正确B.错误参考答案：B51. 根据双因素理论，以下属于激励因子的有( )。A.工作成就感B.薪酬水平C.工作责任D.企业政策参考答案：AC52. 以下属于短期绩效奖励计划的是( )。A.绩效加薪B.利润分享计划
13、C.差别计件工资计划D.收益分享计划参考答案：A53. 岗位评价的方法主要有岗位排列法、岗位分类法、典型事例法和要素比较法。( )A.正确B.错误参考答案：B54. 股权设计的目的在于提高业绩、安抚和回报老员工、降低人力成本现金支出、吸引和留住人才。( )A.正确B.错误参考答案：A55. ( )是指由组织者根据一定的条件为经营者提供各种优惠贷款，由经营者用于购买一定数量的公司股票，从而使公司利益与经营者利益紧密地联系在一起，促使经营者搞好组织的生产经营。A.股票激励B.虚拟股票C.股票奖励D.股票购买参考答案：D56. 创新战略是以产品的创新以及产品生命周期的延长为导向的一种竞争策略。( )A.正确B.错误参考答案：B57. 薪酬区间中点由( )决定，反应了受到良好培训的员工在其工作达到规定标准时，应该得到的薪酬。A.市场薪酬水平和公司薪酬策略
