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1、招聘销售主管岗位职责怎么写（共5篇） 第1篇：招聘主管岗位职责招聘主管本职工作：负责建立和完善招聘体系；招聘渠道的建立与评估；公司员工人员储备情况管理；招聘计划的制定；招聘的有效实施；协助人事经理制定完善公司各项规章制度。职责一：建立和完善公司招聘体系及流程工作任务： 1) 根据公司规章制度制定并完善招聘流程，不断优化招聘流程；2) 监督各部门严格执行招聘流程。职责二：制定招聘计划工作任务： 1) 根据公司现有编制及各部门发展需求，协调、统计、控制各职能部门的人员招聘需求；2) 根据公司人员招聘的需求，编制年度，季度，月度人员招聘计划；3) 合理配置各部门人员。职责三：招聘渠道的建立工作任务：
2、 1) 负责拓展招聘渠道，与相关单位建立友好关系，及时沟通；2) 负责招聘渠道的建立；3) 负责招聘渠道使用后的评估与反馈。职责四：人才储备情况管理工作任务： 1) 时刻掌握公司员工的入、转、离情况并及时填补空缺岗位；2) 根据各部门人员异动情况调整招聘计划，做好人才储备情况。职责五：招聘工作的有效实施工作任务： 1) 负责根据不同职位，不同需求正确选择招聘渠道；2) 负责简历的甄选，做好沟通和解释工作，确保应聘人员基本素质符合要求，需要时进行必要的背景调查；3) 负责招聘会计划定制，前期与相应单位的沟通，相应物资的采购申请，会场的现场布置；4) 负责招聘后的评估与总结工作，不断改进招聘方法，
3、提升招聘效果；5) 负责校园双选会的计划定制与有效实施。6) 负责制定公司招聘管理制度，对招聘成本控制和分析，协调部门人员，有效配合招聘的整体实施。职责六：其它事务性工作工作任务： 1) 负责协助人事经理完善公司各职位的岗位职责；2) 负责部门发文等文件的起草工作；3) 完成人事经理交代的其他工作。第2篇：销售主管岗位职责步之霸-打造中国街头型格运动第一品牌销售主管岗位职责1.处理各类突发事件。2.应把公司及合作方的利益放在第一位，以为公司及合作方创造最大效益为目标，对公司及合作方应具有绝对诚度；3.协助销售经理共同进行项目组的管理工作，服从上级的安排，竭尽全力做好每一项工作；4.主持售楼部日
4、常工作，主持每日工作晨会， 沟通上下级及售楼部与其他部门的关系；5.、“顾客至上、科学管理”的宗旨，树立良好的企业形象，创造良好的工作环境，充分调动每一位员工的积极性，并保持团结协作、优质高效的工作气氛；6.、根据销售经理发展规划和市场预测及总体销售计划，拟定各组及各业务员的工作任务，定期向销售经理汇报销推广计划；7.协助业务员与客户签订购房合同，审核销售代表签订合同的有效性；8.负责落实本组楼款的回收工作，督促销售人员的贷款流程的正常进行；9.组织员工按排序进行工作，本组员工相互支援完成销售配合。监督该组接客户时的前台接待工作，禁止前台空位。出现空位主管有下过失单的权利；10.做好每日的来电
5、、来访登记及审查工作，负责销控表的销控核对，统计每日定房量，填报各项统计表格，以保证销售的准确性。并随时收集各项现场资料进行提出销售情况分析；11.负责组织销售人员及时总结交流销售经验，加强业务修养，不断提高业务水平；12.负责处理客户对产品或对项目部员工的投诉，并在调查分析后向销售经理汇报；13.对项目部新员工进行培训及工作指导；14.领导销售小组及主持小组销售会议；15.督导培训销售代表完成销售任务，并进行小组业务考核；16.组织本组员工案例分析；17.随时准备完成公司临时性的工作安排，休息日服从公司安排。18.每月最后一日前向上级领导报送工作总结步之霸体育品牌山西运营中心第3篇：销售主管
6、岗位职责销售主管岗位职责1.全面负责本区内销售工程师、客服人员、经销商、工程商及对应的终端网点的日常管理工作。2.根据公司的整体规划，制定本区的销售计划、网点建设与优化、促销活动开展、新员工培训及管理等方面的计划，对新人进行各种产品技术,功能 培训尽快的熟悉公司产品,然后再市场实践中了公司,并同步培训.上报销售部经理，并带领业务人员予以实施。协调好与公司其它各部门之间的各项工作。3.根据公司要求，向销售工程师制定和分解下一级区域的销售、回款目标，业务工作标准，拜访周期与线路，并做好销售工程师的月、季、年度业绩考评与总结。具体一步一步在实行中作出更合适的修改.4.全面负责新客户开发选择、各种情况
7、风险评估、合同谈判、资源配置及日常管理等各项工作。5.指导销售工程师、各级经销商做好新客户开发、老客户维护、销售渠道拓展及新老产品宣传,推广工作，协助销售工程师做好谈判、客户维护工作，监督销售工程师、经销商做好回款、价格体系维护、市场推广执行、库存状况等客户日常管理工作。6.建立、健全客户资料和档案，按公司要求全面、详细的做好客户调查工作。确保公司的财产安全。7.指导、协助销售工程师开展区域内的各项业务，定期拜访区域内经销商及核心工程商的主要负责人员，建立和改善客情关系，逐步提高与客户的经营合作状况。8.监督、指导销售工程师对经销商、工程商的日常拜访情况，终端形象店的陈列维护等工作，随时随地对
8、他们进行公司政策、理念，产品知识，销售技巧等方面的培训。9.审核订货单、退货单，监控发货流程。10.在本区域内有针对性的选择大型重点工程项目，加强对重点项目的合同谈判.公司上级领导安排的其他事项。骆迎喜-12-21nn第4篇：销售主管岗位职责销售主管岗位职责销售主管是重庆维克多科技发展有限责任公司销售部门高级销售代表，帮助和指导销售人员完成各自本职工作和部门总体目标，协助销售经理监督管理、开展工作和实现公司利益的最大化。一、遵守国家的法律法规和公司各项规章制度1、做一个知法、遵法、守法的好公民。2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。3、绝对服从公司的领导和指挥，在确保完成任务的前提下
9、积极的根据实际提出合理的建议。二、在遵守销售人员岗位职责的基础上，全面开展销售工作，完成销售主管的全年销售任务1、按照区域和行业划分合理帮助和指导所管辖的销售人员开展工作，帮助和指导销售人员筛选潜在客户和建立档案。2、帮助和指导销售人员根据客户详细资料制定销售具体的方案及和策略3、帮助和指导销售人员对客户信息进行细致有效地分析，确定并建立意向客户档案。三、负责销售部销售人员的基础培训1、协助销售经理对新近销售人员的培训2、帮助和培训销售人员对产品知识方面的熟练掌握。3、帮助和培养销售人员的销售技巧，不断学_和改进销售人员的销售能力，四、参与制定销售部门的全年销售任务，结合团队的力量努力完成部门
10、的全年目标1、参与制定销售部门全年的工作目标，指导协助销售人员工作目标的制定。2、负责合理安排所管辖的销售人员具体工作的实施。调动销售员工情绪，不断激励和监督销售人员完成全年工作目标。3、对销售人员客户信息的汇总，并提出合理的建议指导或协助销售人员对重点客户的跟进拜访。六、积极参与公司和部门的各项会议及培训1、参与公司和部门的会议和培训，提供良好的学_交流和总结的机会，认真反馈所管辖的销售人员培训学_效果并持续贯彻会议和培训中的精神。2、不断总结销售主管工作，更好的开展之后的工作，每月向销售经理详细汇报一次工作情况。七、其他1.与其他部门和同事进行交流协调销售相关事宜。2.完成公司和部门领导安
11、排的其他事宜。销售部第5篇：销售主管岗位职责1:定期起草销售代表的工作计划、人员安排，并负责计划和安排的实施2: 销售代表的业务指导与检查、控制、监督销售流程，保证销售业务按计划、程序顺利进行3:销售代表的入职培训和日常业务培训4: 销售现场与各种销售活动现场的组织、鼓动、巡检与协调，销售现场环境、气氛的调节、调度5: 销售代表的考核及日常人员管理，销售团队建设，并提交人员使用与管理建议6: 定期向主管领导提交业务分析报告（客户分析、销售策略效果与建议等），并组织销售代表进行市场调研7: 定期向主管领导提交工作计划和总结8: 负责销售资料的监控和准备9: 完成上级领导交办的临时性工作10 对项
12、目部销售代表负有直接的考核权,要求考核工作公正、公开、公平，提供业务员的公平竞争环境和条件，禁止出现不合理的竞争现象。11: 严格执行公司考勤规定,服从项目销售经理的管理和工作安排岗位工作说明书销售主管一、岗位标识信息岗位名称： 销售主管隶属部门： 市场部直接上级： 销售副总经理直接下级： 销售专管二、岗位工作概述负责与客户信息沟通，维护和服务客户，处理客户反馈,开发市场,监控货款,指导和考核下属工作。三、工作职责与任务（一）信息沟通1负责把客户要求传递到公司相关部门；2负责与客户沟通双方在合作中出现的问题，寻找最佳解决方案；3负责价格沟通；4负责交货期沟通；5负责工程问题、工艺技术问题及其他
13、问题的沟通。（二）维护和服务1访问客户，听取客户意见；2向客户提供电路板加工技术服务；3审查客户资料，提供报价、合同评审，签订合同，监控生产进度，制定发货计划；4提供送货服务；5订单交付能力评价；6跟踪客户对电路板要求的变化，提供最及时的服务；7客户满意度调查和评价。（三）处理客户反馈1负责客户反馈的内部传递；2跟踪问题的解决过程；3评价问题解决的满意程度；4将问题的解决结果回复客户；5客户反馈处理评价。（四）市场开发1收集不同领域对电路板需求信息；2根据市场信息制定开发计划；3执行被批准的或上级下达的开发计划，定期做出开发报告；4了解电路板行业动态和竞争对手发展变化，不断改善销售策略，成为具
14、有竞争力的供应商；5走访客户，展示公司形象和能力，拉近与客户距离。（五）监控货款1按规定开发票；2在规定的账期内收回货款；3对超账期货款，应采取有效措施催收，催收无效，应升级处理；4要掌握客户的资信状况，防止出现呆账和死账；5对任何原因产生的超账期或呆账、死账都承担责任。（六）指导和考核下属工作1负责对下属工作指导，并进行绩效考核；2负责对新上岗销售专管业务培训。（七）完成上级委派的其他任务四、工作绩效标准（一）信息沟通及时准确，失误率为零；（二）客户（包括公司内部）没有对所提供服务投诉；（三）客户反馈在2小时内传递到品质部，并对问题处理全过程有监控，没有客户再次投诉；（四）完成年度个人销售指
15、标，没有人为因素造成客户丢失，并有新的客户领域被开发；（五）没有呆账或死账发生；（六）下属能达到公司考核标准，没有突发事件产生，没有长期得不到解决的问题。五、岗位工作关系（一）内部关系1监督：在基本的销售工作方面，接受销售副总经理的指示和监督；2所施监督：在负责生产监督工作方面，向销售专管发布指示；3合作关系：在处理客户问题方面，与质量保证部发生协作关系，在确认客户提出的产品技术标准方面，与制造部生产工程发生协作关系。（二）外部关系1在有关销售事宜方面，直接与客户的采购部发生联系，在有关质量处理问题方面，与客户质量部发生联系，在公司货款回收方面，与客户财务部发生联系；2在产品出口方面，与海关、货代、船代发生联系。六、岗位工作权限（一）对下属人员的临时工作调动权；（二）对下属人员的工作指导权、工作监督权和绩效考核权；（三）对客户标准交货期、重复订单的确认权；（四）对订单交货期改变的申请权；（五）依据客户要求对在线订单暂停的决定权
