考核工资分配方案

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1、考核工资分配方案考核工资分配方案（通用 5 篇）考核工资分配方案1为进一步深化企业工资制度改革，贯彻段劳发20xx62号文件“关于重新公 布南昌南车辆段车间工资分配办法的通知”（经 2021年 3月 21 日段四届三次 职工、会员代表大会审议通过）精神，加强车间的劳动管理，搞活车间内部分配机 制，提高职工业务技能及素质水平，激发职工安全生产工作的积极性，使工资分配 和劳效紧密挂钩，确保车间安全生产正常、有序进行，经车间党政联系会议讨论决 定，重新修定设备车间计件工资分配实施细则。一. 计件工资制定的依据按照段劳发20xx62号文件的精神及要求，结合本车间的工作实际和特殊 性，修定符合本车间工作

2、实际且有效可行的设备车间计件工资管理实施细则。二. 计件工资实施范围1、车间主任、党支部书记不参与车间计件工资的实施，仍实行段月薪制工 资。2、因工作调动而转岗未满三个月（包括大、中专毕业生、见习生）不参与计 件工资的实施，以段核定的工资为准。3、车间参与计件工资的职工总人数为：110人。车间管理人员：10人；向塘机电一班：15人；向塘机电二班：15人；向塘综 合一班：11人；向塘轮轴维修组：14人；鹰潭机电三班：14 人；鹰潭机电四班： 14 人；鹰潭综合二班：17 人。三. 计件工资的构成计件工资由个人的岗位工资、月生产奖金构成。岗位工资分成固定额和捆绑额 两部分，岗位工资捆绑额暂定为30

3、0元，固定额为岗位工资减去捆绑额之差，根据 计件工资办法在工作产生的效果，由车间组织讨论可做适当调整。四. 计件工资分配及考核依据1、计件工资计算办法：计件工资二岗位工资固定额+设备系数X系数单价X换算段修辆数X设备利用 率。2、各项数据的计算依据：（1）设备系数：由车间根据生产设备在生产中发挥的作用，及平时维修工作 量的大小，核定的数值；（2）系数单价：根据车间向段清算到的计件工资（含岗位工资与生产奖部 分）为依据，兼顾临时任务因素，以岗位工资捆绑额加生产奖设备的和为分子，以 总系数与换算段修辆数的积为分母，计算出的值；（3）换算段修辆数：劳人科提供，分解报废车每辆为 2.6辆换算段修，检修

4、 轮对每对为 0.315 辆换算段修；（4）设备利用率：（设备制度工作时间一故障停机时间）F设备制度工作时 间；a. 设备制度工作时间：段规定的作息时间X当月工作日；b. 故障停机时间：设备临修单上设备故障恢复时间一设备故障发生时间一非制 度工作时间；3、计算计件工资流程：（1）车间技术员每月底，根据设备临修单计算当月每台设备的故障停机时 间；（2）车间定额员根据技术员提供的故障停机时间及已确定好的设备系数、修 车工作量，确定系数单价，并计算出每台设备的计件工资，统计出各维修班组的计 件工资总额；（3）各班组工长根据当月维修人员的工作情况，根据班组自定的分配方案确 定每人的计件工资额，并报车间

5、定额员；（4）车间定额员根据各班组上报的分配方案做工资并报劳人、财务。4、岗位人员计件工资核算办法：计件工资=岗位工资固定额+班次X每班单价每班单价=（岗位工资捆绑额+岗位辆单价X换算辆数）/总班次岗位辆单价由 2021 年 4 月为基数核定。5、车间管理人员计件工资核算办法：计件工资二岗位工资固定额+岗位系数X换算段修辆数（全车间）X岗位系数 单价工作业绩奖惩额工作业绩奖惩额：段各类检查评比进前三名（或段级以上书面材料获表扬）， 当月评A,奖80元，段各类检查评比后三名（或段级以上书面材料被批评），当 月评C,扣80元。6、各类假期计件工资支付标准：（1）任何人违反劳动纪律，不遵守考勤制度，

6、每发现 1 人次按班组岗位“三 达标”考核扣分，考核结果在计件工资中兑现。（2）职工请零星事假一个月累计达到8小时以上按事假1天处理,事假除按 50元/天进行一次性考核外,所有阶段性奖金均按实际天数清算扣发；事假超过本 月 50%的工作日时，计件工资全免；（3）病假除按 30 元/天的标准进行一次性考核外，所有阶段性奖金均按实际 天数清算扣发。（4）对职工无正当理由旷工者旷工一天扣发当月计件工资100元/天，依次类 推。并免发所有阶段性奖金及年终各项奖金的发放（扣除所有年终奖励均按 50%扣 发）。经批评教育无效，连续旷工超过 15天或一年内累计旷工超过 30天的将按段 制定的文件执行。（5）

7、探亲假、工休假、婚假、丧假、搬家假、产假及护理假按段制定的文件 执行。（6）工伤假按工伤保险条例办理。五. 计件工资实施的相关规定1、根据段劳发20xx62号文件，职工其他工资以及各项政策性补贴不纳入计 件捆绑工资当中。2、每年11月中下旬车间将配合段部进行计件及“三A制”工资的理论及实作 考试，车间最后进行综合测评，测评的结果将作为职工下年度计件及“三A制”工 资分配的依据。3、职工技能考试由段教育科及技术科负责实施，车间配合。4、车间依据职工业务技能水平及车间综合测评的结果，并结合各岗位责任的 大小、工作量的大小、工作时间的长短、劳动强度和工作环境等综合因素确定月生 产奖的档次。5、实行计

8、件捆绑工资后，对年内班组职工的人员增减各档次的月度计件及 “三A制”补贴暂不作调整。6、职工计件工资收入将和段制定的“一体化”挂钩，在工资中兑现。7、职工考试成绩必须满80分，方可享受全额的捆绑月度计件奖及“三A制” 工资补贴。考试成绩在60分（含60分）-79分者享受当月计件生产奖的50%，次 月享受全额计件奖“三A制”工资补贴。考试成绩不及格者，将按段教育科的相关 文件执行。8、实行计件工资制以后，工班承做的外委生产工作任务仍按原车间制定的外 委劳务费管理办法清算。9、车间下达综合班的生产工作任务，车间按规定给足工时，由班组组织生 产，工时不与月度生产奖挂钩，但将作为月、季及年度车间各类先

9、进评比的依据。六. 补充及说明职工如因各种原因休假（事假除外）而造成工资收入减少的将 按下列标准发放：1、各种法定假休假期间不享受计件工资，其它工资按段有关规定发放，在发 放数低于300 元时，按 300元发放。2、职工病假期间不享受计件工资，技能工资按参加工作年限计算，其它工资 按有关规定发放，在发放数低于300元时，按 300元发放。3、职工病假连续满 6个月以上时，车间将上报段劳人科按吃劳保标准办理。4、凡被考核人员的工资发放不得低于当地的生活费标准，若考核工资当月不 能扣完，将在下月的工资中顺延补扣。考核工资分配方案21. 目的:为了体现“按劳分配、多劳多得”的分配原则，维护全体员工和

10、公司 的利益，特制定如下考核办法：2. 范围：云母片车间全体员工3. 管理内容:3.1计时工种的、考核办法：（1）配料、搬运工种1 人，按车间生产人员的平均工资计发。(2) 车间管理员 1人，工资标准由公司确定，考核方法同公司考核车间主任的 办法同比例上下浮动。(3) 工资分配方案：在确立计件工资数额中，其中 80%为工作报酬，10%为加班 加点费用，10%为保密费。3.2 生产人员实行计件工资分配，以月考核(上月 29 日次月 28 日止) 各类生产人员(备料工、切片工、冲压工)按不同产品规格型号厚度，由产量 工资、定额出成、质量考核组成。(1) 产量工资：按各类产品及备料定额单价计算。(2

11、) 生产实际出成高于或低于规定出成，按产品分类明细奖扣。(3) 质量考核以检验员按质量标准统计奖罚，因质量事故出现的赔款，在计件 工资中扣罚。(4) 如车间安排中、夜班生产，按公司要求计发中、夜班津贴。(5) 车间班长津贴按 50 元/月计发。3.3 出厂检验包装和配料搬运人员工资分配(1) 出厂检验包装人员按车间平均工资系数的 1.2倍计发，若兼半成品抽查， 即按1.5 个岗计发工资。(2) 配料、搬运人员按车间生产人员的平均工资系数 1计发。3.4 管理、技术人员工资分配(1) 车间主任工资由公司单列，由公司另行制定考核办法。(2) 管理、技术人员工资按公司规定工资基础上，视其车间生产状况

12、、效益、 利润与车间主任同比例浮动。3.5 因现有原料型号、质量不规范、差异较大。因此，车间可根据生产难度、 生产效益、利润对部份员工工资上浮或下降2030%,但总额不得突破。1. 生产过程中出现产品质量问题按公司质量事故处理办法执行。2. 当生产经营条件发生改变时,公司将对此办法作相应调整。3. 附件：云母片产品定额单价、出成明细表云母片备料生产单价、出成明细表考核工资分配方案31、目的1.1 完善工资考核、优化整合人力资源、提高各岗位员工的工作积极性和责任 心，实现按劳分配，多劳多得。1.2 体现公司工资管理制度的公平、公正、公开性。让员工清楚当天的工资所 得，将计件工资透明化。2、适用范

13、围湖北汽车工程塑料有限公司制造部直接生产员工。不包括车间管理人员、技术 人员、维修人员。3、职责3.1 生产车间：汇总各班组当日产品产量3.2 质量部：对班组的产量及质量进行确认3.3 财务部：负责工资的及时发放3.4 总经办（公司办）：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工 资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督，并按公司的发 展需要及市场的波动调整工价。3.5 技术部（技术中心）：负责制订各工序、各产品的标准工时及单位时间产量 定额，制订各工序班组人员定额，制订各工序各产品的物料消耗定额。4、定义产量定额：是指单位时间内应当完成的合格产品的数量。消耗定额：在一定

14、的生产技术和组织条件下，在保证质量并合格使用材料的前 提下生产单位合格产品所必需消耗材料数量。标准工时：在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速 度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。5、工资结构：5.1 税前工资=计件工资+补时工资+中夜班补贴+全勤奖+技能津贴+工龄工资+ 安全奖+营养费+交通费+其它津贴+奖励-扣罚。5.2 实行班组集体计件，通过个人出勤工时及岗位技能系数分配个人工资。5.3集体计件工资二班组月度良品总数X相应产品的单价+月度超定额总数X加 班系数。5.4月度总产量超额上限为50%。5.5计件单价=单位时间岗位工资标准/单位时间的产量定额。5.6 废品

15、折扣：产出废品造成的浪费，以废品数量按产品单价扣除相应的损 耗。批量废品另案规定处理。5.7物料超耗折扣：月度物料消耗超定额部分，按财务核定超出部分的总价的 20%扣除集体计件工资总额。5.8 工资结算期内中途离职员工按非生产计时工资结算。6、补时工资6.1 新产品试制及爬产阶段（标准工时、产量定额或计件单价未确定）产品的 生产，按单位时间岗位工资标准X出勤时间计算补时间工资。6.2因客户临时改变产品要求而造成的返工，按单位时间岗位工资标准X作业 时间计算补时工资。6.3 上班时间参加公司组织的各类培训、集体活动、工伤休息期间视为出勤， 按武汉市最低单位工资标准X出勤时间计算补时工资。6.4 生产任务不足支持正常工作时间，机械故障、公用动力供应中断、物料短 缺及其它非操作者本身因素影响到生产停滞 1 小时以上，作业人员接受其它工作安 排的，按武汉市最低单位工资标准X出勤时间计算补时工资。6.5 所有补时工资由车间主任申请，经制造部长审核，总经理批准，并累计一 个月的补时工资报总经办（公司办）。7、不计工资的异常及其它7.1 由于作操员工的责任造成品质异常而返工、全检等产生的活动不计工资补 偿。7.2 由于技术文