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1、 第一次工地会议程序正文 第一篇：第一次工地会议程序安徽郎溪经济开发区电力电源标准化产业园工程第一次工地会议程序一、 会议准备：1 第一次工地会议是明确监理权力，确立监理工作程序，建立监理工作制度的重要会议，对整个工程项目的监理过程和效果起着至关重要的作用。项目总监应充分认识其重要性、严肃性，在会议召开前做好充分准备；2 会议召开前，项目总监应与业主充分沟通，争取业主对工程建设监理合同中规定的监理单位权力的理解和支持，对会议议题等达成共识； 3 项目总监明确会议内容记录人员，准备会议记录簿。二、 会议参加人员：1 项目业主：业主负责人、授权驻现场代表和有关职能人员； 2 监理单位：项目总监和项
2、目部全体监理人员；3 承 包 商：总承包单位项目经理和有关职能人员，分包单位主要负责人。三、 第一次工地会议由业主主持：四、 会议程序：1 业主负责人宣布项目总监，按工程建设监理合同的约定向项目总监授权； 2 业主负责人宣布业主驻现场代表、总承包单位项目经理； 3 项目总监介绍项目监理部组织机构、有关人员的专业和职务分工；4 总承包单位项目经理介绍项目经理部组织机构、有关人员的专业和职务分工； 5 总承包单位项目经理汇报施工现场施工准备工作的情况；A、施工单位开工前应向甲方代表、监理工程师提交资质证件：企业资质证、企业营业执照、项目经理证和项目经理聘任书、专业技术人员职称及上岗证、专业技术工人
3、操作证（注：以上证件应报原件和复印件，经审核后原件退回施工单位，留复印件存档）。B、施工单位按照施工合同、施工图纸、施工规范及国家有关政策、法律法规，合理编制施工组织设计（注：报监理和工程部审核后执行）。施工组织设计应包括施工临时场区平面布置图，施工用电负荷及设备清单（水、电装表计量）。 6 总监理工程师对施工准备情况提出如下意见和要求：施工单位技术员、资料员、质量管理等人员抓紧到位。 对建筑物轴线及标高的引测工作抓紧进行；抓紧编制施工组织设计施工所用的仪器、设备要经过检验标定， 特殊工种要持证上岗， 进场材料及时取样试验。7 项目总监进行监理交底，内容包括： A、介绍监理控制工作的基本程序和
4、方法。详细介绍了工程质量控制、进度控制、造价控制的原则、方法和基本程序。B、对施工阶段监理工作的基本用表：A类表（承包单位用表）；B类表（监理单位用表）；C类表（各方通用表）都作了说明，按建设工程监理规范GB503192021要求执行。施工单位进场后，应及时向监理方领取建设工程监理规范中的A类表（承包单位用表）和监理工作的基本程序。C、工程材料/构配件/设备购买前，承包单位报三家，由监理工程师会同建设单位、承包单位共同考查。由监理工程师会同建设单位确定其中一家为购买厂家。进工地时施工单位应按批量报验，提供出厂三证，按照规范进行取样试验，合格后经监理工程师签字同意后方可使用。D、工程质量检验：施
5、工单位必须按照施工图及施工规范进行施工，保证合同约定的质量标准。每个检验批、分项、分部工程完工后，施工单位首先由质量检查员、项目经理、公司工程部及技术部组织自检，自检合格后方可向监理工程师用A4 报验申请表报验。报验内容有：测量放线；隐蔽工程报验；检验批；分项工程报验；分部工程报验。隐蔽工程可以单独报验，也可以含在分项工程报验中（例钢筋隐蔽和评定可合并一次报验）。监理工程师在A4 报验申请表签字后，承包单位方可进行下道分项、分部工程的施工。如前一道工序未经监理工程师验收合格，禁止下道工序施工。 E、工地值班安排：节日、双休日及夜间施工时，施工单位必须有工长以 上的施工管理人员在现场负责管理工作
6、，不得脱岗。F、进度检验：施工单位应按照合同工期要求编制总控制施工进度计划（报监理工程师审批后执行），同时按总计划要求，分别呈报月计划和周计划（周计划应在每周例会上书面报送给监理工程师）。如施工中实际进度滞后，应及时采取技术措施。（编制施工方案报监理工程师审批后执行）。 G、工程付款程序：首先工程质量必须经监理工程师验收合格。其次施工单位应按照施工合同及工程实际进度、分阶段或按月报送已完工程的预算，由监理工程师审批。最后施工单位再呈报A5 工程款支付申请表，监理工程师用 B3 工程款支付证书报送业主。 H、以上各条款仅为工程施工管理常用程序，未尽事宜按施工合同、监理规范及有关规定执行。 8 确
7、定项目进程中业主、监理单位、总承包单位三方相互协调的机制，参加监理例会、专题会议的人员、时间、地点及安排。A、 参加工地例会的主要人员：建设单位由其指定的负责本工程的代表和有关人员参加；监理单位由总监、总监代表和各专业监理工程师参加；施工单位由项目经理、负责技术、质量、进度、造价和安全等有关管理人员、工长及分包单位有关人员参加。B、工地例会周期及地点。会议决定每周 午 时整准时召开监理例会，地点是工地监理办公室。 C、工地例会主要议题。检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量
8、问题提出改进措施； 检查工程量及工程款支付情况； 解决需要协调的有关事项； 其他有关事宜。9、 向甲方代表、监理工程师提供项目部人员通讯录。五、开工前的几项工作要求第一次工地会议一般为工程正式开工前的预备会，故监理人员在正式同意“单位工程开工申请报告”之前，必须检查下列工作是否已经完成并提出意见和要求： 1图纸会审；2施工许可证的领取；3水准点的引测及有关部门的验收；4红线控制桩及工程轴线桩经有关部门的验收； 5平面测量控制网的测量记录；6现场施工用水、电、道路、排水是否通畅； 7施工组织设计是否已由施工单位总工审批；8承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、和质量保证体系的建立
9、； 9现场施工设备、材料、人员进场情况等。监理工作交底本身就是监理行为的体现，正确理解监理的工作内容和正常程序，对于业主、监理方、承包方都有着十分重要的现实意义。六、会后安排：1 会议记录人员整理会议纪要，报项目总监审批。 2 项目总监根据自己的会议记录审查会议纪要。 3 请业主、总承包单位在会议记录上签字盖章。 4 项目总监签发第一次工地会议纪要。浙江文华项目管理有限公司2021年9月25日第二篇：第一次工地会议程序安徽郎溪经济开发区电力电源标准化产业园工程第一次工地会议程序一、 会议准备：1 第一次工地会议是明确监理权力，确立监理工作程序，建立监理工作制度的重要会议，对整个工程项目的监理过
10、程和效果起着至关重要的作用。项目总监应充分认识其重要性、严肃性，在会议召开前做好充分准备；2 会议召开前，项目总监应与业主充分沟通，争取业主对工程建设监理合同中规定的监理单位权力的理解和支持，对会议议题等达成共识；3 项目总监明确会议内容记录人员，准备会议记录簿。二、 会议参加人员：1 项目业主：业主负责人、授权驻现场代表和有关职能人员；2 监理单位：项目总监和项目部全体监理人员；3 承 包 商：总承包单位项目经理和有关职能人员，分包单位主要负责人。三、 第一次工地会议由业主主持：四、 会议程序：1 业主负责人宣布项目总监，按工程建设监理合同的约定向项目总监授权；2 业主负责人宣布业主驻现场代
11、表、总承包单位项目经理；3 项目总监介绍项目监理部组织机构、有关人员的专业和职务分工；4 总承包单位项目经理介绍项目经理部组织机构、有关人员的专业和职务分工；5 总承包单位项目经理汇报施工现场施工准备工作的情况；A、施工单位开工前应向甲方代表、监理工程师提交资质证件：企业资质证、企业营业执照、项目经理证和项目经理聘任书、专业技术人员职称及上岗证、专业技术工人操作证（注：以上证件应报原件和复印件，经审核后原件退回施工单位，留复印件存档）。B、施工单位按照施工合同、施工图纸、施工规范及国家有关政策、法律法规，合理编制施工组织设计（注：报监理和工程部审核后执行）。施工组织设计应包括施工临时场区平面布
12、置图，施工用电负荷及设备清单（水、电装表计量）。6 总监理工程师对施工准备情况提出如下意见和要求：施工单位技术员、资料员、质量管理等人员抓紧到位。对建筑物轴线及标高的引测工作抓紧进行；抓紧编制施工组织设计施工所用的仪器、设备要经过检验标定，特殊工种要持证上岗，进场材料及时取样试验。7 项目总监进行监理交底，内容包括：A、介绍监理控制工作的基本程序和方法。详细介绍了工程质量控制、进度控制、造价控制的原则、方法和基本程序。B、对施工阶段监理工作的基本用表：A类表（承包单位用表）；B类表（监理单位用表）；C类表（各方通用表）都作了说明，按建设工程监理规范GB503192021要求执行。施工单位进场后
13、，应及时向监理方领取建设工程监理规范中的A类表（承包单位用表）和监理工作的基本程序。C、工程材料/构配件/设备购买前，承包单位报三家，由监理工程师会同建设单位、承包单位共同考查。由监理工程师会同建设单位确定其中一家为购买厂家。进工地时施工单位应按批量报验，提供出厂三证，按照规范进行取样试验，合格后经监理工程师签字同意后方可使用。D、工程质量检验：施工单位必须按照施工图及施工规范进行施工，保证合同约定的质量标准。每个检验批、分项、分部工程完工后，施工单位首先由质量检查员、项目经理、公司工程部及技术部组织自检，自检合格后方可向监理工程师用A4 报验申请表报验。报验内容有：测量放线；隐蔽工程报验；检
14、验批；分项工程报验；分部工程报验。隐蔽工程可以单独报验，也可以含在分项工程报验中（例钢筋隐蔽和评定可合并一次报验）。监理工程师在A4 报验申请表签字后，承包单位方可进行下道分项、分部工程的施工。如前一道工序未经监理工程师验收合格，禁止下道工序施工。E、工地值班安排：节日、双休日及夜间施工时，施工单位必须有工长以 上的施工管理人员在现场负责管理工作，不得脱岗。F、进度检验：施工单位应按照合同工期要求编制总控制施工进度计划（报监理工程师审批后执行），同时按总计划要求，分别呈报月计划和周计划（周计划应在每周例会上书面报送给监理工程师）。如施工中实际进度滞后，应及时采取技术措施。（编制施工方案报监理工
15、程师审批后执行）。G、工程付款程序：首先工程质量必须经监理工程师验收合格。其次施工单位应按照施工合同及工程实际进度、分阶段或按月报送已完工程的预算，由监理工程师审批。最后施工单位再呈报A5 工程款支付申请表，监理工程师用 B3 工程款支付证书报送业主。H、以上各条款仅为工程施工管理常用程序，未尽事宜按施工合同、监理规范及有关规定执行。8 确定项目进程中业主、监理单位、总承包单位三方相互协调的机制，参加监理例会、专题会议的人员、时间、地点及安排。A、 参加工地例会的主要人员：建设单位由其指定的负责本工程的代表和有关人员参加；监理单位由总监、总监代表和各专业监理工程师参加；施工单位由项目经理、负责技术、质量、进度、造价和安全等有关管理人员、工长及分包单位有关人员参加。B、工地例会周期及地点。会议决定每周午时整准时召开监理例会，地点是工地监理办公室。C、工地例会主要议题。检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项；其他有关事宜。9
