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1、 施 工 组 织 设 计 目 录第一章 施工组织措施1第一节 工程概况1一、概述1二、工程项目要求1三、工程地质条件1四、工程现场条件2五、工程特点、难点3第二节 施工组织机构及主要管理人员4第三节 施工项目管理6第四节 施工部署及施工计划14一、施工部署14二、施工计划15第五节 施工临时设施平面布置19第六节 施工交通疏导方案22第七节 各种施工资源使用计划25一、劳动力使用计划25二、机械设备使用计划26三、资金使用计划28第二章 主要施工方案、方法29第一节 顶管施工29一、工作井、接收井施工29二、钢筋砼顶管42三、钢管顶进施工50四、顶管施工关键技术及措施52第二节 明挖污水管施工
2、58一、污水管道施工58二、污水管与其他管线交叉处理66第三节 检查井、拍门井施工69一、检查井（跌水井）砌筑69二、拍门井施工70第四节 道路施工74一、旧路处理74二、6%水泥石屑稳定层施工74三、水泥砼路面施工78四、侧、平石铺设83第三章 工期保证措施及承诺85第一节 工期目标85第二节 工期保证措施85第三节 工期承诺88第四章 施工质量保证体系89第一节 质量目标89第二节 施工质量保证体系90第三节 施工质量保证措施91第五章 安全施工保证体系104第一节 安全施工目标104第二节 安全施工保证体系104第三节 安全施工保证措施106第六章 环保与文明施工111第一节 文明施工及
3、环保施工管理体系111第二节 文明施工及环保施工措施113一、工地围蔽113二、振动控制114三、噪音控制114四、空气污染防止115五、水质污染防止115六、路况维护116七、路面卫生116八、工地卫生116九、文明施工承诺117对技术评审项目的响应引索序号技 术 评 审 项 目评审项目响应章、节页码1施工组织措施施工总平面图、艺流程图、劳动力及资金使用计划图满足招标文件要求第一章第五节、第七节第二章第一、二、三节14、19、29、42、502工 期网络图、横道图，工期满足要求第一章第四节、第三章15、853施工技术措施施工技术措施合理且具有可行性第二章294主要管理和技术人员项目经理、总工
4、程师、施工计划及财务负责人、地质、实验及机械工程师等组织机构符合要求第一章第二节及技术标辅助资料45机械设备投入的机械设备满足施工要求（提供有效证明）第一章第七节及技术标辅助资料256机构及质保体系施工管理机构（项目经理制）、质量保证体系满足招标文件，安全生产体系完善第一章第二节、第四章、第五章 4、89、1047环保与文明施工绿化保护、路况维护、路面卫生、工地卫生等措施切实可行，工地围蔽满足市政园林1273号文第六章111第一章 施工组织措施第一节 工程概况一、概述广州市工业大道中、工业大道南（珠江医院南洲路）排污工程位于海珠区，污水管道沿工业大道两侧布展。本工程的施工内容主要包括：硬聚氯乙
5、烯UPVC塑料管（其中DN300长453m，DN400长4561.4m）、双壁波纹管（其中DN500长330m，DN600长454.2m，DN700长36.7m，DN800长40.5m）的污水管施工；钢筋砼“F”管（其中DN700长485.3m，DN900长356.5m）及A3钢管（总长约为250m）顶管施工；马路甲式检查井、跌水井（共243座）、拍门井（共3座）及顶管工作井、接受井（各5座）施工。二、工程项目要求1、 工程质量目标：优良工程。2、 工程质量保修期：两年。3、 工程工期要求：70个日历天。三、工程地质条件1、 地形地貌本工程施工场地位于广州市海珠区西南部的工业大道，地处珠江三角
6、洲平原，珠江支流级阶地，道路两旁密布建筑物。2、 地层岩性施工场地自上而下依次分布第四系全新人工填土层(Q4ml),全新统海陆交互相沉积层(Q4mc)，上更新统河流相冲积层(Q3al)，残积层(Qel)及白垩系上统三水组康乐段(K4sl)。3、 水文地质条件本工程施工场地内地下水主要分布上层滞水和孔隙水、承压水。上层滞水主要处于人工填土层内，主要接受大气降水和生活用水渗入补给；孔隙水、承压水主要位于第四系全新统冲积层的淤泥质细砂层和上更新统河流相冲积细中、砂层中。孔隙水主要接受大气降水补给和相临含水层地下的侧向补给。施工场地内地下水对砼结构一般不具腐蚀性。四、工程现场条件1、本工程位于工业大道
7、，交通十分方便，交通繁忙，道路交叉口多。2、施工场地内地下管线众多，管线种类繁杂，相互间间距小，给施工造成一定难度。3、施工场地两侧高楼林立，多为高尚住宅小区，出入居民较多，文明施工要求较高。4、施工用电、用水可从附近单位接驳至施工现场。施 工 现 场 图 片五、工程特点、难点1、污水管种类多、管径大小不一。2、顶管施工技术难度大，且顶管的管径变化大，须多次更换顶管设备，顶管工程是本工程施工的难点。3、施工工期短，须开多个工作面同时进行施工，且可能与施工场地范围内地铁工程同时施工，各工作面之间的部署及与地铁工程施工单位之间的协调是本工程的重点。4、施工场地位于工业大道路中，交通繁忙，交通疏导要
8、求比较高。第二节 施工组织机构及主要管理人员一、施工组织机构广州市工业大道中、工业大道南排污工程项目经理部项 目 副 经 理项 目 总 工 程 师 项 目 经 理各 分 项 工 程 专 业 施 工 队施 工 管 理 组工程技术管理组质量安全管理组材 料 管 理 组测 量 管 理 组计 量 组文明施工管理组机械设备管理组财 务 组若我单位中标，我司将根据业主要求和项目法规定建立施工经验丰富、管理能力、协调能力强的施工组织机构，成立“广州市工业大道中、工业大道南排污工程项目经理部”。项目部将全权代表我司履行本工程合同规定的义务和权利，保证使业主、监理满意。施工组织机构如下图示： 二、主要管理人员我
9、司将根据招标文件的要求安排工作责任心强，具有丰富专业知识和管理知识，组织、指挥、协调、决策和应变能力强，处理问题果断的项目经理负责本工程的施工。同时，按招标文件要求安排各类专业技术管理人员投入到工程施工中，与项目经理一道组成一个战斗力强项目部，以确保在计划工期内完成本工程的施工任务。 主要管理人员表拟在本项目担任的职务姓 名年龄职 称专 业类似工程经验年限项目经理郭云飞31工程师给排水工程9项目副经理孙会峰29工程师交通土建8项目总工程师魏宁斯51工程师给排水工程28施工计划管理负责人林春秋30工程师交通土建工程8财务负责人郭剑崎29会计师会计学7质检工程师赵小浪27助理工程师建筑工程5排水工
10、程师吴荣广30工程师给排水工程8排水工程师陈建敏29工程师 给排水6地质工程师索红彦31工程师水文地质与工程地质8结构工程师段木子33工程师交通土建工程8道路工程师靖美亮32工程师城市道路与交通工程8测量工程师张声峰30工程师测量工程8实验工程师苏泽鸿54工程师建筑材料30机械工程师徐吉平39工程师船舶工艺及设备19预结算工程师叶佩娟33工程师公路与城市道路工程8第三节 施工项目管理一、施工管理（一） 开工管理1、根据建筑工程管理的有关规定，办理好淤泥排放证、施工许可证等开工手续。2、组织技术人员熟悉审查设计图纸，编制实施性施工组织设计，组织技术培训及技术交底，作好开工前的技术准备工作。3、施
11、工现场的平整、生产设施及生活设施的修建，接通水电、安装通讯，保证工程顺利进行。（二） 施工生产管理我司将对工程项目施工全过程的人力、物力、财力进行有计划、有步骤、高效率的规划、组织、指挥和控制，并协调好内外关系，使工程项目在计划的工期内，以较低的造价、高质量地完成任务。1、建立健全的组织机构，实行逐级管理，分工负责，指挥灵便，协调一致，相互配合，妥善地解决施工中出现的问题，及时准确地反馈信息，以高效率地管理达到工程项目的施工快速、优质、安全、低耗的目标。2、保证施工作业计划的贯彻，将各项计划具体落实到施工班组或施工人员，使人人明确计划目标的要求，调动生产积极性，加强计划管理的检查监督，采用动态
12、的计划管理模式，灵活安排施工计划。3、加强施工检查，检查施工班组当天任务完成情况，对施工形象进度、安全与质量情况进行检查、考核，并做好原始记录。4、写好施工日志，从开工之日起到竣工验收结束的全施工过程，每天必须做好记录，要求准确、完整。（三） 现场文明施工1、实行领导负责制：明确一位负责组织与协调各部门共同管理。2、全面责任制：将施工现场的文明施工管理，设置专门的部门负责管理，各部门必须服从文明施工专职部门的管理。3、齐抓共管制：由生产部门落实，各部门分工负责，共同管理。4、奖罚责任制：建立明确的奖罚制度。5、日常管理制：经常宣传、随时检查，使施工现场形成良好的文明施工风气。二、技术管理我司实
13、行项目总工程师技术负责制。在施工全过程中，项目总工程师运用计划、组织、指挥、协调和控制的职能，开展技术工作，贯彻执行国家的技术标准和有关技术规范，科学地组织各项技术工作，以保证高质量地按期完成本工程项目。（一） 建立技术管理组织机构：工程技术管理机构组织图项 目 经 理项 目 总 工 程 师排 水 工 程 师地 质 工 程 师安 全 工 程 师试 验 工 程 师测 量 工 程 师质 检 工 程 师机 械 工 程 师道 路 工 程 师专 业 施 工 班 组（二） 主要技术工作1、对图纸的熟悉审查工作。根据施工进度，分阶段熟悉、审查图纸，并要做到技术超前，全面考虑和布置施工方法，特别要注意施工技术措施、工序搭接配合、重点及关键部位的技术交底，对设计上或施工有疑问之处，及时与建设单位、监理工程师和设计部门进行研究，洽商变更，把好图纸、测量、试验三关。2、坚持技术学习制度。包括业务学习和技术规范、设计文件，以及与本工程有关的新技术、新工艺的学习，不断提高素质和技术水平。3、主持开好生产技术碰头会。每周召开由经理部管理人员及专业施工班长参加的碰头会，总结上周完成生产任务情况，包括进度、安全、质量及存在问题，分析原因、制订相应的对策措施，下达下周生产计划。4、分阶段、分工序进行技术交底。以书面的形式组织管理人员和施工
