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1、解读南方电网公司工作报告“十二五”开局之年，南方电网公司认为，“转型”是公司发展面临 的形势中最突出的特征和关键词。赵建国指出，在国际国内经济发展模式面临“转型”的情况下，电 网发展和公司自身发展亦将转型，即电网发展向更加智能、高效、可 靠、绿色方向转变，企业管理向精益化转变。展望“十二五”,南方电网公司已明确公司的战略定位、发展方向、 核心理念；公司将实现与国际先进接轨，实现重要的管理变革和战略 转型。一个服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业已跃然未来 的蓝图。超 5000 亿建设坚强智能电网“十一五”期间，南方电网公司电网建设成绩斐然，电网的建设规 模、结构架设、保障能力、运行水平大大
2、提高。过去的 5 年，南方电网完成电网建设投资3023 亿元，为“十五” 的 2.3 倍；特高压直流工程等一批重点项目的投产，形成了“ 八交五 直”西电东送大通道，输送能力超过2300 万千瓦，输送总量翻番；实 现海南电网与主网联网，完成农网建设改造投资691 亿元，实现绝大 部分电网覆盖范围内“户户通电”；应用了可控串补、多直流协调控制 等世界先进技术。接下来的 5 年，南方电网确立了电网 发展的思路，将从两个 方面实现转型：一是优化主网结构，强化受端系统，提高供电可靠率； 二是将从技术和管理上提高信息化水平，研究增强与客户的互动性， 使电网更加智能化。“十二五”期间，南方电网固定资产投资将
3、超过5000 亿元，农电 建设改造投资资金将达1116 亿元,占电网总投资的27.9%。“十二五” 期间预计新增电力供应6000 万千瓦；2015 年西电东送总规模将达到 4300 万千瓦。在确保主网架安全高效的情况下，进一步加强配网建 设，切实提高供电质量和可靠性。“十二五”期末城市客户年平均停电 时间不超过5 小时，电网综合线损率降低至6.12%。这 5 年同样是建设绿色电网的关键阶段，南方电网将大力推动西 南水电开发利用，积极支持广东、广西、海南核电建设，支持新能源 和清洁能源发展，加快解决新能源、可再生能源接入电网的问题，重 点推动海上风电的开发利用。“十二五”期末，南方电网非化石能源
4、装 机比重将达到48.4%，比“十五”期末提高5 个百分点。一个坚强、高效、绿色的现代化大电网即将建成，与其相得益彰 的是不断提高的电网智能化水平和南方电网公司高水平驾驭复杂大 电网的能力。工作报告显示，南方电网制定了发展智能电网的战略规划，确定 了 22 个技术领域、320 个标准的体系框架。在电网核心技术方面， 南方电网将加大科技投入，力 争在“十二五”期末科技研发和创新 能力达到国内先进水平，形成南方电网的技术品牌。一体化电网运行 智能系统、大规模新能源与常规能源发电联合优化节能调度技术、特 高压直流、电动汽车与电网互动等重点项目将被研发和应用。一体化管理培育国际竞争力电网建设“硬件”要
5、抓，企业管理这个“软件”也同样要抓。赵建国 表示，南方电网公司将把精益化管理作为企业管理的努力方向，靠管 理控成本，向管理要效益。为了实现企业管理向精益化方向转变，南方电网在加强集团掌控 能力和提高公司集约化程度上开始发力，实行一体化管理、集团化运 作，着力培育国际竞争力。赵建国提出，集团化运作是国资委的要求，也是公司实现外延型 发展与内涵式发展并重，以管理促效益，提升公司发展层次和质量的 重要举措。一体化管理是实现公司战略落地的主要途径和载体。南方电网通过推进一体化管理提升公司整体效益，实行集团化运 作，在整合和规范上下工夫，重点抓好三个管理流向：一是自下而上 集约人力、财务、物资等资源，按
6、照经营型管控要求，实现对企业关 键要素的集中控制；二是自上而下规范安全生产、电网规划建设、市 场营销等主要业务领域，继续按照“管理制度化、制度 流程化、流 程表单化、表单信息化”的思路，实现管理落地和简洁高效；三是横 向上加快推进资产全寿命周期、营配一体化、综合计划、全面预算等 管理模式，以统一的企业级信息化平台为支撑，打破部门间壁垒，实 现公司管理由条块分割向协同高效的根本性转变。据悉，在财务管理方面，南方电网将加强资金集中管理，强化预 算资源配置集约管控作用，“十二五”期末货币资金存量控制到 140 亿 元以内，会计核算链条缩短至 2 级。物资管理方面，将建立一体化的 物资管理制度、采购标
7、准和业务流程，用两年时间将公司一级集中采 购金额比例提高到 80%，并进一步提高采购集中度。“三步走”迈向国际先进电网企业南方电网围绕服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业这个 目标，深入促进电网发展和企业管理“两个转变”，南方电网着眼长远， 确立了未来十年“三步走”的路径。第一步：从 2011 年至 2012 年，南方电网全面推进一体化、规 范化管理；广州、深圳供电局向国际先进靠拢，广东电网公司以及南 宁、昆明、贵阳、海口供电局达到国内先进。第二步：从2013 年至 2015 年，全面完成“十二五”各项目标任务，公司整体达到国内领先， 其中广州、深圳供电局率先达到国际先进，珠三角地区主要城
8、市供电 局基本达到国际先进，广东电网公 司、其他主要城市供电局达到 国内领先、向国际先进靠拢。第三步：从 2016 年至 2020 年，公司 综合实力持续提升，国际知名度和影响力不断提高，在安全、可靠、 客户满意和绿色环保等领域达到国际先进。广州、深圳供电局达到国际领先，广东电网公司、13 个主要城 市供电局达到国际先进，其他四省区电网公司达到国内领先，向国际 先进靠拢。客户服务方面，在此次会议上,南方电网将服务型定位排在公司 四个战略取向的首位。“十二五”期间，南方电网将继续全面深化客户 满意度管理，打造客户导向的服务体系，建立统一的客户服务平台， 并逐步理顺与客户的资产界面,持续提升电网企业形象。节能减排方面，南方电网在全国率先开展了节能发电调度试点 并率先全面启动全网节能发电调度运行，累计节约标煤 700 万吨，减 少二氧化碳排放1834万吨，二氧化硫排放13.5 万吨；为企业开展节 能诊断2.8 万次，累计节约电量46.4 亿千瓦时。“十二五”期间,南方 电网将建设多元化的节能服务队伍,大力开展客户节能服务，至“十二 五”期末，为客户开展节能诊断比例将达到 70%。作为世界500 强企业，在未来拓展国际化业务上，南方电网将充分发挥作为 大湄公河次区域电力合作中方执行单位的作用，积极参与次区域水电资源开发， 搭建统一的国际化战略实施平台。
