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1、房地产销售年终总结范文大全(3)2、在客户减少的情况下，转变坐销形式，组织部门人员走出售楼部，到各单位及乡镇上门访问客户。广开拓客渠道，做到有效行销。 3、治理理论中，应用建立部门销售明星等手段，不断注入置业参谋的工作危机感和使命感，从而使得销售人员的主动性不断加强。销售如逆水行舟，不进那么退，居安思危;的心理利于工作主动性和工作实效的提升。4、制定月可行的销售方案分级管理，每周拟定销售目的，针对目的提出销售措施，由经理、主管组织增加周末活动。通过活动，帮助置业参谋消化每周来访客户，促进成交。二、按揭回款统计及分析： xx年按揭回款金额：69494000元 建行回款：21280000元 农行回
2、款：22565000元 工行回款：18214000元 公积金回款：7435000元建行、农行在其金融政策及银行内部业务开展转向的影响下，累计约2000万元贷款未能审批发放。公积金审批缓慢，流程复杂且贷款规模受限，已积压未发放贷款320万。在如此恶劣的金融环境下，总结以往的经历，我们要时刻保持高度警觉，关注各银行动态。提早做好按揭材料的合理分配，防止资金长时间积压。为公司完成全年工程建立方案给予有力的财务支持。xx年已经如约而至!所以，不管xx年做的怎么样，那已经成了回忆。从如今开场，以一个崭新的精神相貌去迎接xx新的挑战!延续xx年里优良的东西，摒弃xx年里不好的东西，尽最大的努力去完成xx的工作!在新的一年，用新的工作态度，去完成新的挑战!e on!xx年，希望所有的同仁们在今后的工作中都能挣到钱，咱们都把钱挣了，那公司的效益就显而易见了!
