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1、项目质量计划编制管理办法ZL3F005-2009项目质量计划编制管理办法2009第一版）目录范围管理内容管理内容说明流程图记录项目质量计划编制管理办法ZL3F005-2009范围本文件适用于*电力建设公司承揽范围内的各类发电工程建筑、安装、调试、工业及民用建筑工程及高耸构筑物工程、送电线路及变压站工程、压力管道工程施工；核电项目部执行核电项目质量计划编制管理办法和核电项目质量计划使用管理办法，国际工程项目部执行国际工程项目质量计划管理办法。第1页共7页项目质量计划编制管理办法管理内容序主要工作内容工作标准号开编制质量计工满足顾客要求和公司划时质量管理及合同要求、1的与项目质量目标管理质细则相呼
2、应，能够指审批质量计量导和约束本项目施工划计全过程质量管理划质量计划发布施质量管理和满足本季度质量管理工需求，通过各项质量管质量控制计过理工作，落实质量目划程标、提高管理水平中制定本季度施工项目的各工序、各环节量化的施工质量和质量标准，标准满足项2季工艺纪律控目目标定能、能支撑目度制计划标实现，工艺纪律控制质计划能有效地约束参量建人员质量行为计形成完整的项目季度划季度质量计质量计划，质量计划满划统稿、审足工程质量管理和目编核标实施要求制工作方法综合甲方、公司、合同对质量管理的要求、本项目质量目标管理细则和本项目组织机构、岗位设立情况编制按本工作标准为依据审批按文件管理要求、和项目部所需部门发放
3、参照季度施工计划，结合项目质量目标管理细则、质量计划编制本季度管理需求编制参照季度施工计划，结合项目质量目标管理细则、质量计划按专业编制本季度施工项目关键工序、特殊工序质量控制标准和工艺纪律控制计划工程各专业将本专业编制的季度质量计划传给质量管理部，质量管理部负责汇总，并审核专业质量计划应能满足质量目标预期ZL3F005-2009工作发生频交付物主要负责主要负责相关岗位度(时间点)部门岗位项目部质质量管理质量管理质量管理开工前量计划初部部长部全员稿开工前项目部质总工副总工程量计划师开工前发文记录质量管理质量体系部保证师季度质量计上季度末划质量管质量管理质量管理质量管理理和控制部部部部长部全员分
4、季度质量计各专业主划施工质各专业经上季度末工程部管、技术量和工艺纪理员律控制部分项目部季工程部/质量管理质量管理上季度末度质量计质量管理部部长部全员划初稿部第2页共7页项目质量计划编制管理办法ZL3F005-2009、要求，否则退回重编制审批保证季度质量计划本季度初（3项目部季、季度质量满足本项目本季度质按项目目标定位、项目管副总工程度质量计总工程师发计划审批量管理和工程质量控理实际需求审核日前）师划放制需要季度质量将季度质量计划发本季度初（5质量管理质量体系放到需求的各单位（专按文件管理要求发放发文记录计划发布日前）部保证师业）质量管理和无特殊情况时，按计划按季度计划开展各项管理管理、活动、
5、质量管理质量管理质量管理质量控制计全部执行，并保证执行季度中工作、开展各项活检查记录部部部长部全员划执行效果季度工程部各专业按当月施工质施工质量和保证质量标准在施工进度计划，依据季度施工“质量目标量中落实、并保证实施效质量控制计划，分解编制月控制计划各专业经各主管、工艺纪律控每月工程部计果满足目标标准；无违“质量目标月控制计划及及控制记录理技术员制计划执行划反工艺纪律现象发生控制记录”，并在月度施”、实施记录工过程中落实的过程控制“月度质量控质量管理部检查工程部各“质量目标执专业“质量目标月控制计月控制计划质量管理质量管理各专业质制计划”在施工中得到每月行划及控制记录及控制记录部部部长检师有效
6、落实和季度质量”的执行、落实情况”检查记录检计划执行按季度质量计划逐项质量管理查情况检查保证季度质量计划检查活动和质量标准的落检查记录和质量管理部、管理得到落实，分析未落实实情况和效果，可与“质季度报告，改进部/工程总工程师部相关人的原因，制定改进措施量目标达成评估”前的检措施部员查相结合第3页共7页项目质量计划编制管理办法ZL3F005-2009管理内容说明3.1项目质量计划主要内容3.1.1总质量计划工程概况；2）质量管理组织机构；3）质量体系监察规划及项目管理的各过程(可用流程图等形式展示过程的各项活动)；各级质量职责分工、接口及工作流程描述（可直接引用公司体系文件的要求）；需编制的各专
7、业质量计划内容要求（依据分析的质量目标进行策划）a、工程概况主要包含工程特点和施工条件分析b、专业质量目标(按项目质量目标管理细则中目标分解及指标定位按专业划分)c、编制依据d、组织网络e、质量关键控制点的设置及控制措施；检验、试验、测量过程计划、方法及要求（附本项目检验、试验项目清单）；7）质量信息的策划及信息分析要求；8）质量保证措施（此处为管理措施）；9）创优规划（其内容可根据项目部的质量目标具体情况，编制时有所取舍）；10）QC小组活动策划；11）质量教育及培训计划12）项目质量计划编制后，经总工程师批准后发放。3.1.2项目部每季度末编制季度质量计划，计划内容如下（包括不限于以下内容
8、）：1 ）质量部编制部分：a、上季度质量目标完成情况（还应包括四级验收情况、监检通过情况、第4页共7页项目质量计划编制管理办法ZL3F005-2009不合格控制情况等）；b、上季度质量信息的分析（说明产品质量趋势）及将采取的纠正预防措施；c、本季度的质量体系监察计划及实施措施；d、本季度的质量活动计划（包含质量培训、检查等）；e、本季度工程项目监检计划；、同业对标情况总结；g、QC小组活动计划。2）工程部编制部分a、本季度质量目标、关键控制点及本季度质量目标分解；b、本季度工艺纪律控制计划、措施；3）工程部各专业编制季度质量计划后，由质量部负责汇总并审核，不合格的退回重新编制，审核合格后，报总
9、工程师批准；4）总工程师负责项目部季度质量计划的审批，质量部负责发放；5）实施中，工程部分“施工质量控制计划”需按月度施工进度计划编制“月度质量控制计划”、并形成“月度质量控制实施记录”，质量部按照“月度质量控制计划”过程监督，开形“月度质量控制检查记录”；6）每季度由总工程师组织项目部季度质量计划执行情况，可以和项目部季度“质量目标达成评估”相结合，做为项目部质量目标风险分析的部分依据。上一季度的质量计划执行情况检查，可以和本季度第一个月的月度检查合并实施。3.1.3质量计划的内容实施应符合公司各项质量管理流程，并按规定进行公示或上报。第5页共7页项目质量计划编制管理办法ZL3F005-2009流程图开工前根据质量总目标编制质量计划否项目总工审批是发布质量计划编制季度质量计划否项目总工审批是发放到相关单位执行季度质量计划实施、检查、分析、改进第6页共7页项目质量计划编制管理办法ZL3F005-2009记录质量目标月控制计划及控制记录工程名称：专业名称：日期：单位工工程项主要控制项目控制点质量控施工单过程控控制结检查序号质量指工艺标准制责任检查人记录人日期程目设置制措施位果结果标人第7页共7页
