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1、机运队队长平安生产责任制考核被考核人： 考核时间： 年 月 日考核工程总分考核内容 小项分值考核标准考核发现实际得分备注平安生产责任制100分1.负责本队的全面工作，参加矿上的各种会议，如无法参加应指派人员参加；传达会议精神。20未参加矿上的会议每次扣2分，未传达会议精神的每次扣2分2.按时完成矿上安排的各项工作。20未按时完成工作每次扣5分3.负责生产系统供排水，供电，主扇及车辆等的管理工作。10管理工作中每出现一次故障扣2分，出项一次以上不得分4.负责全队机电设备运行情况的考察管理，保证机电设备的正常运行，机电设备完好率到达98以上。10机电设备完好率达不到要求，每机次扣2分5.负责组织对
2、本队各类事故的追查处理与总结分析。10未对发生的各类事故进行追查处理、总结分析的不得分6.负责本队质量标准化，班组建设，文明生产工作必须按公司的要求达标。10本队的质量标准化、班组建设、平安生产工作达不到公司要求的不得分7.由于日常维护不到位，而导致影响生产，应负一定管理责任。10由于日常维护不到位，影响生产的不得分8.由于人为责任对生产造成一定影响，应负相关管理责任。10由于人为原因对生产造成影响的不得分被考核人签字确认： 考核人：机运队书记平安生产责任制考核被考核人： 考核时间： 年 月 日考核工程总分考核内容 小项分值考核标准考核发现实际得分备注平安生产责任制100分1.落实党和国家的方
3、针政策、法令、法规和上级党组织的决定、决议及筹建处行政规章制度在本队正确的贯彻执行。15未贯彻执行党和国家的方针政策、法令、法规和上级党组织的决定、决议及筹建处行政规章制度的每项扣2分共同搞好本队班组建设。15班组建设不到位的不得分3.负责搞好全队的教育工作和入党积极分子的培养考察。15未对员工开展教育工作的扣10分，考察入党积极分子失职的扣10分4.加强党员队伍的建设工作。15未开展党员队伍建设工作的不得分5.负责组织对本队各类事故的追查处理与总结分析。15未组织对各类事故进行追查处理与总结不得分6.所管辖的设备由于维护不到位应负管理责任。10对所管辖的设备不到位每台口1分7.由于思想政治工
4、作不到位，员工中出现打斗、偷、赌等行为，应负管理责任。15员工中出现打斗、偷、赌行为每次扣5分被考核人签字确认： 考核人：机运队机电副队长平安生产责任制考核被考核人： 考核时间： 年 月 日考核工程总分考核内容 小项分值考核标准考核发现实际得分备注平安生产责任制100分1.在队长的领导下负责本队的生产、平安及其它各项指标的完成。14一项指标未按要求完成扣2分2.负责机电设备运行情况的考察管理，保证机电设备的正常运行，机电设备完好率到达98以上。14机电设备完好率达不到要求，每机次扣2分3.负责设备的维修记录检查、设备验收，设备回收。12有一台次未按要求进行检查、验收或按时回收扣2分4.负责对本
5、队机电事故的追查，处理与总结分析。10未组织对各类事故进行追查处理与总结不得分5.深入实际，检查队内各项规章制度的执行情况。10未对各项规章制度进行检查或检查不到位不得分6.抓好分管工作，努力完成集体研究交办的各项任务，定期向队长汇报交派任务的完成情况，提出存在问题的改良措施。10有一项任务未按要求完成扣3分，不配合队长进行工作不得分7.对检修完的机械、电器设备与机电技术员进行验收，确保检修质量。10出现一次质量问题扣5分，不配合技术员进行工作不得分8.对机加工或检修不合格的配件或设备，应负管理责任。10出现一件次不合格配件或设备扣2分9.负责井下机电设备的检修，保证正常运行。10设备出现一台
6、次故障扣5分被考核人签字确认： 考核人：机运队运转副队长平安生产责任制考核被考核人： 考核时间： 年 月 日考核工程总分考核内容 小项分值考核标准考核发现实际得分备注平安生产责任制100分1、在队长的领导下，负责本队的生产、平安及其它各项指标的完成。20一项指标未按要求完成扣4分2、负责运转设备变电所、水泵房、配电点、上下压电缆、水泵运行情况的考察管理，保证机电设备的正常运行，机电设备完好率到达98以上。20机电设备完好率达不到要求，每机次扣2分3、负责运转设备的维修，记录填写检查，设备验收，设备回收。20有一台次未按要求进行检查、验收或按时回收扣2分4、负责对本队各类事故的追查，处理与总结分
7、析。10未组织对各类事故进行追查处理与总结不得分5、深入实际，检查队内各项规章制度的执行情况。10未对各项规章制度进行检查或检查不到位不得分6、负责供电、排水管道维护，通信线路维护。10发现一台次未按时维护扣2分7、由于人为因素造成的设备损坏影响生产，应负主要责任。10由于人为原因对生产造成影响的不得分被考核人签字确认： 考核人：机运队技术员平安生产责任制考核被考核人： 考核时间： 年 月 日考核工程总分考核内容 小项分值考核标准考核发现实际得分备注平安生产责任制100分1、负责全队的技术性工作，认真贯彻执行有关技术规程与规定，严格把好技术关。20未按要求贯彻执行有关技术规程或规定，每次项扣4
8、分2、负责队内各项技术性措施的编制及各项标准的具体落实，保证生产的正常运行。20每有一项未按时、按要求完成扣4分3、积极采用新技术，组织技术革新，对本队的设备做到科学的使用与维护，有方案的进行检查。10未按时检查设备每次扣2分，无新技术及技术革新扣6分4、积极参与事故的处理，对事故的原因进行准确的调查分析，并对事故进行技术性总结。10未组织对各类事故进行追查处理与总结不得分5、推行质量标准化管理，抓好本队各检修环节的工程质量。10出现一次工程质量扣5分6、负责设备检修后的验收工作。10每有一次不验收扣5分7、因验收不到位而出现设备检修及安装质量不到位负技术管理责任。10因验收工作不到位而出现设
9、备技术故障不得分8、负责本队的本安体系建设工作。10本安工作出现一次问题扣2分被考核人签字确认： 考核人：机运队材料员平安生产责任制考核被考核人： 考核时间： 年 月 日考核工程总分考核内容 小项分值考核标准考核发现实际得分备注平安生产责任制100分1、负责建立设备台帐、技术特征卡片、设备管理牌板。10每有一项次未按要求完成扣2分2、参加工作面设备移交验收，保管移交帐目手续，参加每月的设备完好检查。10因移交验收、账目管理不到位而出现问题，每次扣3分，缺勤一次设备完好检查扣2分3、负责设备、配件、油脂、材料、工具的领取，发放和维修工作。10因个人问题未及时领、发物料，而耽误生产作业，每次扣2分
10、4、负责按照期限填写设备报表，定期核定帐、物、卡是否相符，发现问题，查明原因并向队长报告研究处理。10每检查发现一次物资管理问题扣2分5、指导班组搞好在用和备品配件的井下管理。10每出现一次配件管理问题扣2分6、熟悉各种配件、油脂、材料的规格、性能，并分类保存，存放整齐，挂有物卡。10每发现未按要求保存物料一次扣2分，卡物不匹配每次扣2分7、建立领发台帐、健全领发手续，做到心中有数。10台账及领发手续不健全不得分8、严格执行队管理制度，控制材料消耗定额。10因管理不到位而出现材料消耗定额超标一次扣5分9、保持仓库内外整洁卫生。10仓库卫生不整洁每次扣2分10、由于个人管理不善造成设备损坏或丧失负主要责任。10由于个人管理不善出现一次设备损坏或丧失不得分被考核人签字确认： 考核人：机运队办事员平安生产责任制考核被考核人： 考核时间： 年 月 日考核工程总分考核内容 小项分值考核标准
