2022初级经济师-初级经济师工商管理考试题库套卷36(含答案解析)

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1、2022初级经济师-初级经济师工商管理考试题库(含答案解析)1. 问答题:在实践中,六西格玛管理形成了自己独有的科学工作程序DMAIC,包括()。A.界定B.测量C.检查D.改进E.分析答案:A、B、D、E 本题解析:DMAIC分别对应:D(Define)界定,M(Measure)测量,A(Analyze)分析,I(Improve)改进,C(Control)控制。2. 多选题:企业在进行技术改造的技术等级选择时,应遵循的原则有()。A.优先选择尖端技术B.确保企业规模迅速扩大C.以尽可能小的代价取得最好的效果D.有利于促进企业的技术进步E.确保改造后能够消化推广答案:C、D、E 本题解析:在进

2、行技术选择时,企业应遵循的原则:以最小的代价取得最好的效果;有利于促进企业的技术进步;确保改造后能够消化推广。3. 多选题:在新产品的市场试销环节中,要特别注意掌握()的数据。A.试用率B.再购率C.购买频率D.市场占有率E.分销率答案:A、B、C 本题解析:市场试销是在新产品通过鉴定以后,在正式投放市场之前组织的试验性销售,在市场试销过程中要掌握试用率、再购率和购买频率三个数据。4. 多选题:共用题干某煤矿领导班子正在对该煤矿的技术改造问题进行经济可行性分析。经过分析得知,该煤矿目前年产煤200万吨,成本居高不下,对环境的污染日益严重,煤质有所下降,还存在着一定的安全隐患。为了解决存在的问题

3、,需耗资6000万元进行技术改造。技术改造时,拆除旧设备将会损失300万元,而这些旧设备的残值为50万元。技术改造完成后,每吨煤的成本将由原来的340元降低至300元,环境污染问题、安全隐患问题和产品质量问题,均能得到一定程度的解决。假设该行业的标准投资效益系数为0.3。根据上述资料,回答下列问题:A.因技术改造需新追加的投资额B.技术改造中拆除的旧设备、旧设施等造成的损失金额C.技术改造的贷款利息D.拆除的固定资产回收利用的价值答案:A、B 本题解析:进行技术改造项目的经济可行性分析,需要对技术改造方案的总投资和经济效益进行对比分析。该题中的领导班子要对该煤矿的技术改造问题进行经济可行性分析

4、,则要对总投资和经济效益进行对比分析。项目改造总投资的计算公式为:K总=K新+K损-K利。所以该题中总的投资数为:6000+300-50=6250(万元)。由题意,年经济效益为:E=Q1(C0-C1)-E0K总=200*(340-300)-0.3*6000=6200(万元)。式中,E表示技术改造的年度经济效益;Q1表示技术改造后的年产品产量(Q1=Q0);C0、C1表示技术改造前、后的产品单位成本;K总表示技术改造的总投资;E0表示标准投资效益系数。在计算技术改造方案的总投资时,除了考虑由于进行技术改造而追加投资外,还应该把由于技术改造引起的某些生产能力消失给企业造成的损失计入总投资之中。(五

5、)5. 多选题:(2021年真题)企业管理实践中,授权的基本原则有( )A.公平授权原则B.适度授权原则C.适当控制原则D.不可越级授权原则E.视能授权原则答案:B、C、D、E 本题解析:授权的基本原则:(1)视能授权。( 2)明确授权范围。(3)不可越级授权。(4)适度授权。(5)适当控制。6. 多选题: 在工作分析的调查阶段,主要进行的工作包括 ()。A.置顶工作分析计划B.组建工作分析小组C.收集背景资料D.收集基本数据与信息E.审查工作信息答案:C、D 本题解析:调查阶段主要是根据工作分析的目的,灵活运用各种工作分析的方法,有针对性地开展调查研究工作。具体包括:(1)收集背景资料;(2

6、)收集基本数据与信息;(3)收集工作任职者的意见和建议。7. 多选题:某企业生产某型号无缝钢管的过程中,A工序加工产品的内径,8工序控制产品的强度,C工序控制产品的弹性。该产品的内径设计尺寸为50mm,公差为(+015,-015)mm。现需通过随机抽样对A、B、C三道工序的工序能力进行评估。对A工序加工后的内径尺寸进行测量统计,随机抽取的样本平均值和公差中心重合,标准差为008mm。经测算,B工序的工序能力指数为15,C工序的工序能力指数为07。在该型号无缝钢管的生产过程中,影响工序质量的因素可能是( )。A.生产设备B.生产方法C.市场价格D.作业人员答案:A、B、D 本题解析:影响工序质量

7、的因素有人、机器、原料、方法、测量和环境。8. 多选题: 最高管理者在质量管理体系中的作用主要有 ()。A.制定并保持组织的质量方针和质量目标B.确保整个组织关注顾客的要求C.定期评审质量管理体系D.确保整个组织关注生产的要求E.制定改进质量管理体系的措施答案:A、B、C、E 本题解析:D项“确保整个组织关注生产的要求”不符合一般质量管理体系的要求,因此不应是最高管理者在质量管理体系中的作用。9. 多选题:(2016年真题)某企业批量生产一种零件,投产批量为6件,经过4道工序加工,按照加工顺序,单件每到工序作业时间依次为10分钟、8分钟、20分钟、15分钟,假设零件移动用时为0为保证生产过程中

8、的连续性和节奏性,该企业对该种零件生产过程进行时间组织,并对工序时间的移动方式进行分析和决策。为了确保设备在一个批次的零件加工过程中不出现停顿,该企业可以采用的工序间零件移动方式的是( )。A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.混合移动方式答案:A、C 本题解析:本题考查平行顺序移动方式。平行顺序移动方式吸取两者的优点,生产周期较短,每道工序在加工一批零件时不发生停顿现象,使设备能连续、正常运转。这种方法运输次数也较多,组织生产也比较复杂。10. 多选题:下列哪些方面不是企业的弱势 ()。A.官僚内耗现象产生B.维护成本增加C.减少机会主义行为D.激励机制效力减弱E.信息传递易缺失答案:B、C 本题解析:企业的弱势主要表现在以下四个方面:(1)信息传递易缺失;(2)监督成本增加;(3)激励机制效力减弱;(4)官僚内耗现象产生。

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