《医院人员绩效考核表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院人员绩效考核表（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-医院技术类人员绩效考核表1、门诊医生考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+ 100 分以上，对应年度绩效奖金的120%A 90-100分，对应年度绩效奖金的100%B 80-90 分，对应年度绩效奖金的80%C 70-80 分，对应年度绩效奖金的60%D 60-70 分，对应年度绩效奖金的40%E 50-60 分，对应年度绩效奖金的20%指标类别指标分值要求评分标准得备注分财务类业务收入要求 100% 完成公司下完成任务数每增减5% ，医院30达的任务数。考核相应奖或扣1 分。财务部要求按公司规定利润利润率每增减
2、1% ，考核医利润率、 利润率 %完成。相应奖或扣1 分。利润额院财务要求按规定完成总的完成每增减5% ，考核相部利润额。应奖或扣 1 分。医院业务收要求至少不能低于公其增长比每增或减2% ，医入增长率司规定的业务收入增则奖或扣考核分1 分。院财务长率。部业务类复诊考核指要求 100% 完成下达的其增长比每增或减2% ，医院65标复诊考核指标，包括复则奖或扣考核分1 分。经营部诊处方天数、 复诊处方消费和复诊治疗比例初诊考核关要求 100% 完成下达的医院经键指标初诊考核指标，包括初营部诊化验率、初诊检查率、初治人均费、初治平均处方、 初治治疗比例、初治占总比例就诊考核关要求按计划100% 完
3、成， 其增长比每增或减2% ，医院键指标包括就诊总数、初诊人则奖或扣考核分1 分。经营部数、流失率、复诊人数、住院人数医疗安全要求不发生医疗纠纷发生一起医疗纠纷扣 1医院和医疗事故。分，发生一起医疗事故扣经营部5 分治疗费用占要求达到治疗费用占其增长比每增或减2% ，医院经比比的要求则奖或扣考核分1 分。营部-住院关键考要求按计划 100% 完成，其增长比每增或减2% ，医院核指标包括住院占复诊比例、则奖或扣考核分1 分经营部住院占初诊比例、平均住院日、住院人均费用管理类医疗技术能 3综合评估业务院5力长经营营销能 2综合评估经营院力长总分2、住院医生直接汇报 /考核人：经营院长与业务院长共同
4、考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+ 100 分以上，对应年度绩效奖金的120%A 90-100分，对应年度绩效奖金的100%B 80-90 分，对应年度绩效奖金的80%C 70-80 分，对应年度绩效奖金的60%D 60-70 分，对应年度绩效奖金的40%E 50-60 分，对应年度绩效奖金的20%指标类别指标分值要求评分标准得备注分财务类业务收入要求 100% 完成公司下完成任务数每增减5% ，医院20达的任务数。考核相应奖或扣1 分。财务部要求按公司规定利润利润率每增减1% ，考核医利润率、 利润率 %完成。相应奖或扣1 分。利润额院财
5、务要求按规定完成总的完成每增减5% ，考核相部利润额。应奖或扣 1 分。医院业务收要求至少不能低于公其增长比每增或减2% ，医入增长率司规定的业务收入增则奖或扣考核分1 分。院财务长率。部住院部收入要求 100% 完成公司下完成任务数每增减5% ，医院达的任务数。考核相应奖或扣1 分。财务部业务类住院关键考要求按计划100% 完成， 其增长比每增或减2% ，医院80核指标包括住院占复诊比例、则奖或扣考核分1 分经营部住院占初诊比例、平均住院日、 住院人均费用医疗安全要求不发生医疗纠纷发生一起医疗纠纷扣1医院和医疗事故。分，发生一起医疗事故扣经营部-5 分治疗费用占要求达到治疗费用占其增长比每增
6、或减2% ，医院经比比的要求则奖或扣考核分1 分。营部管理类医疗技术能 3综合评估业务院5力长经营营销能 2综合评估经营院力长总分3、手术室人员直接汇报 /考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+ 100 分以上，对应年度绩效奖金的120%A 90-100 分，对应年度绩效奖金的100%B 80-90分，对应年度绩效奖金的80%C 70-80 分，对应年度绩效奖金的60%D 60-70 分，对应年度绩效奖金的40%E 50-60分，对应年度绩效奖金的20%综合指标考核表分得分考 核考核内容值要求评分标准人手术质量50按要求保质保量完
7、成手术按照手术规范流程进行，未按标准开展业务手术酌情扣分院长与护理部主任共同考核手术室目标收20要求 100% 完成下达的手术完成任务数每增减5% ，考核相应奖医院入室收入目标或扣 1分。财务部客户满意度10要求客户满意率率达 95% 客户满意率要求达到95% 以上，每增减护理以上。1% ，奖或扣考核分1 分部主任-手术记录完好10要求手术记录完整率达手术记录完整率每下降1% ，考核则相护率100 % 以上。应扣1分。理部主任医疗纠纷发生5规 定 医 疗 纠 纷 发 生 率 为 医疗纠纷每增加 0.1%，考核则相应扣 5医务率0.2% 以下。分，同时按医院或公司医疗纠纷处理办部法处理。医疗事故
8、发生5医疗事故发生率 0% 。医疗事故发生一起，则实行一票否决制，医务率当月不计绩效工资，同时按公司及医院部有关医疗事故处理办法处理。合计总分4、化验、 B 超、心电、放射等医技直接汇报 /考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+ 100 分以上，对应年度绩效奖金的120%A 90-100 分，对应年度绩效奖金的100%B 80-90分，对应年度绩效奖金的80%C 70-80 分，对应年度绩效奖金的60%D 60-70 分，对应年度绩效奖金的40%E 50-60分，对应年度绩效奖金的20%综合指标考核表分得分考核考核内容值要求评分标准人工作质量50按要求保质保量完成工作按照工作规范流程进行，未按标准开展业务酌情扣分院长科室目标收入20要求100% 完成下达的科室收入目标完成任务数每增减5% ，考核相应奖医院或扣 1分。财务部客户满意度10要求客户满意率率达 95% 客户满意率要求达到95% 以上，每增减医务以上。1% ，奖或扣考核
