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1、数智创新数智创新 变革未来变革未来工业控制系统红色风险评估1.工控系统红色风险评估框架1.红色风险识别指标与权重1.红色风险定量与定性评估方法1.红色风险评估流程和工具1.红色风险评估案例分析1.工控系统红色风险管控措施1.红色风险评估持续改进策略1.工控系统红色风险评估国家标准Contents Page目录页 工控系统红色风险评估框架工工业业控制系控制系统红统红色色风险评风险评估估 工控系统红色风险评估框架资产辨识1.系统性地识别和记录工业控制系统的所有资产，包括硬件、软件、网络和人员。2.确定资产的重要性，并根据其对操作的影响进行分类。3.收集和分析资产的脆弱性信息，包括已知漏洞和配置错误
2、。威胁建模1.识别和分析可能导致工业控制系统安全事件的威胁，包括物理威胁、网络攻击和内部威胁。2.评估威胁的可信度和严重性，并确定其对资产的潜在影响。3.考虑威胁在未来可能发生变化的趋势，并定期审查威胁建模以保持其 性。工控系统红色风险评估框架脆弱性评估1.使用各种技术和工具，系统地检查工业控制系统中的脆弱性。2.分析和确定脆弱性的严重性，并评估其对威胁利用的易感性。3.考虑供应商更新、补丁和配置更改对脆弱性的影响，并定期审查评估以保持其准确性。风险分析1.将威胁建模和脆弱性评估的结果结合起来，以确定工业控制系统面临的风险。2.分析风险的严重性、可信度和概率，并确定其对组织的影响。3.考虑风险
3、的残余影响，并识别需要缓解措施的领域。工控系统红色风险评估框架缓解措施1.根据风险分析的结果，制定和实施技术和非技术措施，以减轻或消除已识别的风险。2.考虑缓解措施的成本、效益和适用性，并确保其与系统的安全目标保持一致。3.定期审查和更新缓解措施，以应对不断变化的环境和威胁形势。安全控制1.实施安全控制，如防火墙、入侵检测系统和访问控制，以保护工业控制系统免受威胁的侵害。2.根据风险分析的结果，定制安全控制，并确保其有效、高效且不阻碍操作。3.定期审查和更新安全控制，以跟上新兴技术和威胁的步伐。红色风险识别指标与权重工工业业控制系控制系统红统红色色风险评风险评估估 红色风险识别指标与权重工业控
4、制系统互连1.网络连接设备数量和范围的增加，导致攻击面扩大，威胁敞口增加。2.不同网络间的互联互通，破坏了传统安全边界，使得威胁传播更快速、更广泛。3.OT网络与IT网络的融合，为跨域威胁提供了跳板，增加了网络渗透的可能性。远程访问和通信1.远程管理和维护工具的广泛使用，为未经授权的访问者提供了便利。2.物联网设备的增多，增加了通过非标准协议的外部连接，扩展了潜在的攻击途径。3.云服务和移动应用的引入，增加了数据传输和处理的风险，破坏了传统安全策略的有效性。红色风险识别指标与权重过时系统和软件1.遗留系统和软件的持续使用，缺乏必要的安全补丁和更新，容易受到已知漏洞的攻击。2.缺乏对旧系统的生命
5、周期管理和更新，导致其成为攻击者利用的安全隐患。3.过时的设计和架构，无法满足现代网络威胁的防御要求，容易出现安全缺陷。缺乏人员和流程1.网络安全专业技能的短缺，导致团队无法有效应对复杂的威胁。2.缺乏明确的安全职责和流程，导致安全管理混乱，难以及时采取响应措施。3.缺乏员工安全意识培训，容易出现人为失误，增加网络风险。红色风险识别指标与权重供应商供应链安全1.控制系统供应商的第三方代码和组件可能包含安全漏洞，引入供应链风险。2.缺乏对供应商及第三方产品的安全审核，容易导致安全事故。3.供应链中的脆弱环节，成为攻击者渗透的主要途径之一。物理安全1.控制系统设备的物理暴露，容易受到未经授权的访问
6、、破坏和篡改。2.缺乏完善的物理安全措施，如访问控制和环境监控，为物理攻击提供了便利。3.忽视物理安全保护，容易造成设备损坏、数据泄露或操作中断。红色风险定量与定性评估方法工工业业控制系控制系统红统红色色风险评风险评估估 红色风险定量与定性评估方法1.利用定量分析方法，确定资产的价值、威胁的可能性和影响。2.采用风险计算公式（如：风险=资产价值 威胁可能性 影响后果），量化风险等级。3.根据预先设定的风险等级阈值，将风险分为不同级别。风险等级定性评估1.基于专家经验和判断，对资产、威胁和影响进行定性评估。2.采用诸如高、中、低或可能、不太可能之类的定性描述词，描述风险等级。3.使用风险矩阵或其
7、他图形化工具，呈现评估结果并辅助决策。风险等级定量评估 红色风险评估流程和工具工工业业控制系控制系统红统红色色风险评风险评估估 红色风险评估流程和工具风险识别1.通过确定资产、威胁和脆弱性来识别潜在的风险源。2.分析风险事件发生和影响的可能性和后果。3.优先考虑风险，确定需要紧急解决的风险。风险评估1.根据风险事件发生的可能性和影响的严重性对风险进行定量或定性评估。2.应用行业标准、法规和最佳实践来确定风险级别。3.确定风险可接受性标准，以确定需要采取缓解措施的风险。红色风险评估流程和工具缓解策略1.制定和实施措施以减少或消除风险事件发生的可能性或影响。2.考虑预防、检测、响应和恢复措施。3.
8、评估缓解策略的有效性和成本效益，并在必要时进行调整。风险监测1.定期监控风险状况，以识别新出现的威胁或变化。2.验证缓解策略的有效性，并根据需要进行调整。3.及时向利益相关者报告风险变化和缓解措施。红色风险评估流程和工具风险管理计划1.制定一个全面的风险管理计划，概述风险识别、评估、缓解和监测流程。2.定义职责和责任，确保有效实施风险管理计划。3.定期检讨和更新风险管理计划，以确保其与不断变化的风险形势保持一致。工具和技术1.利用风险评估软件、漏洞扫描器和安全信息和事件管理（SIEM）系统等工具来自动化和提高风险评估流程。2.应用人工智能（AI）和机器学习（ML）技术来增强风险识别和预测能力。
9、红色风险评估案例分析工工业业控制系控制系统红统红色色风险评风险评估估 红色风险评估案例分析主题名称：安全策略制定1.明确定义关键资产和风险，确定需要保护的资产。2.制定全面和详细的安全策略，涵盖物理安全、网络安全和运营安全措施。3.定期审查和更新安全策略，以应对不断变化的威胁环境。主题名称：入侵检测和响应1.部署有效的入侵检测系统（IDS）和入侵防御系统（IPS）来监控网络流量并检测可疑活动。2.建立健全的事件响应计划，概述检测和响应网络威胁的步骤。3.定期对安全团队进行事件响应演练，以保持团队的准备状态。红色风险评估案例分析主题名称：网络分段和隔离1.将网络划分为不同的安全区域，使用防火墙和
10、路由器来隔离关键资产。2.实施访问控制措施，限制对关键资产的访问，防止未经授权的设备和个人访问。3.监控网络流量并检测异常活动，以识别潜在的网络攻击。主题名称：补丁管理和更新1.定期更新软件和系统，以修补已知漏洞并提高安全 posture。2.优先考虑关键系统的补丁，并制定应急计划，以解决高危漏洞。3.测试补丁在应用到生产系统之前是否兼容，以避免意外中断。红色风险评估案例分析主题名称：员工培训和意识1.为员工提供安全意识培训，教育他们识别网络威胁和遵守安全措施。2.开展网络钓鱼模拟和社交工程演习，以测试员工对攻击的反应。3.鼓励员工报告任何可疑活动或安全事件，以促进早期检测和响应。主题名称：安
11、全趋势和威胁情报1.定期监控安全趋势和威胁情报，以了解最新的威胁和攻击技术。2.分析历史攻击数据，识别模式和趋势，以主动采取应对措施。工控系统红色风险管控措施工工业业控制系控制系统红统红色色风险评风险评估估 工控系统红色风险管控措施1.实施全面的安全架构，包括网络分段、访问控制和安全日志记录。2.制定和实施严格的安全策略，涵盖资产管理、补丁管理和事件响应。3.定期审查和更新安全策略，以确保其与最新的威胁保持一致。访问控制和身份管理1.采用多因素身份认证，通过密码和生物特征等多个因素限制对系统的访问。2.实施权限最小化原则，只授予用户执行其工作职责所需的最低权限。3.监控和审计用户活动，检测异常
12、行为并及时采取响应措施。安全架构和策略 工控系统红色风险管控措施补丁管理和漏洞修复1.建立健全的补丁管理程序，及时应用安全补丁和更新。2.定期扫描系统以查找漏洞，并优先修复最严重的漏洞。3.使用漏洞管理工具和服务，获取有关新漏洞和补丁的最新信息。网络安全监控和威胁检测1.部署网络安全监控系统，持续监控网络流量和活动。2.实施入侵检测系统（IDS）和入侵防御系统（IPS），检测并阻止恶意流量。3.使用安全信息和事件管理（SIEM）解决方案，收集和分析安全日志，识别威胁并触发警报。工控系统红色风险管控措施备份和灾难恢复1.定期备份关键数据和系统配置，以确保在发生网络安全事件时能够恢复运营。2.制定
13、全面的灾难恢复计划，概述在发生重大事件时恢复系统的流程和程序。3.定期测试灾难恢复计划，以确保其有效性。物理安全1.控制对物理资产的访问，例如机房和服务器。2.安装摄像头、入侵检测传感器和其他物理安全措施，保护设备免受未经授权的访问。红色风险评估持续改进策略工工业业控制系控制系统红统红色色风险评风险评估估 红色风险评估持续改进策略过程改进1.持续监控和评估风险评估流程的有效性，识别改进领域。2.定期开展流程审查，引入自动化工具和技术来提高效率和准确性。3.通过培训、研讨会和知识共享计划，提高人员对红色风险评估过程的理解和技能。威胁情报整合1.建立与外部情报来源和网络安全社区的合作伙伴关系，获取
14、最新的威胁情报。2.将威胁情报纳入风险评估流程，以识别新的和新兴的风险。3.利用威胁情报自动化工具，实时监测威胁并快速做出响应。红色风险评估持续改进策略技术创新1.采用机器学习、人工智能和数据分析技术来增强风险评估流程。2.探索新兴技术，例如区块链、物联网（IoT）安全和云计算，以提高风险管理的弹性。3.投资于研究和开发，以探索和实施尖端风险评估方法。协作与沟通1.建立跨职能团队，确保不同部门和利益相关者参与风险评估过程。2.开发清晰的沟通渠道，在团队成员、利益相关者和管理层之间交换信息和更新。3.实施沟通协议，以确保及时、准确和有效的风险信息传递。红色风险评估持续改进策略流程优化1.审查和优
15、化风险评估流程，消除冗余和不必要的步骤。2.引入精益原则，以提高流程效率和减少浪费。3.利用自动化工具和技术，简化流程并减少人为错误。持续学习1.定期举办培训和研讨会，以跟上工业控制系统红色风险评估的最新发展。2.鼓励人员参加行业会议、网络研讨会和在线课程。3.创建一个知识库来收集和分享最佳实践、案例研究和研究成果。工控系统红色风险评估国家标准工工业业控制系控制系统红统红色色风险评风险评估估 工控系统红色风险评估国家标准总体要求1.强制性要求：工业控制系统运行单位应以GB/T 35110标准为基础开展红色风险评估。2.与国际标准接轨：GB/T 35110标准参考了ISO/IEC 27005:2
16、011国际标准，确保了与国际风险评估实践的一致性。3.风险评估的范围内，包括工业控制系统中的资产、威胁和脆弱性，以及由此产生的风险。风险识别1.资产识别：要求全面识别工业控制系统中所有关键资产，包括硬件、软件、网络和人员。2.威胁识别：需要考虑各种类型的威胁，包括恶意软件、网络攻击、物理威胁和内部威胁。3.脆弱性识别：对资产进行全面的分析，以识别可能被威胁利用的安全漏洞或弱点。工控系统红色风险评估国家标准风险分析1.可能性分析：评估威胁利用脆弱性对资产造成风险的可能性。2.影响分析：评估风险发生时对资产及其相关利益相关者的潜在影响。3.风险等级确定：根据可能性和影响分析结果，将风险分为低、中、高三个等级。风险评估1.风险评估方法：GB/T 35110标准推荐使用定量或定性风险评估方法，并提供了详细的指导。2.风险评估结果：风险评估将产生风险清单，其中列出所有已识别的风险、其等级和相关控制措施。3.风险评估报告：要求生成详细的风险评估报告，记录评估过程、结果和建议。工控系统红色风险评估国家标准风险控制1.控制措施：针对每个已识别的风险制定合适的控制措施，包括技术、行政和物理控制。2.控制
