《劳动用工制度改革实施方案9.12》由会员分享，可在线阅读，更多相关《劳动用工制度改革实施方案9.12（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、劳动用工制度改革的若干意见为推进集团公司劳动、用工制度改革，构建员工能进能出的 双向选择通道，增强基层单位用人自主权，加快人员更新，形成 有效激励约束机制，建立与现代企业制度相适应的劳动用工制度， 对劳动用工制度改革提出如下若干意见。一、工作目标推行定岗定编，完善劳动组合；规范进员管理，提高员工素 质；推行二级聘用，增强用人自主权；加强考核管理，实现优胜 劣汰；完善退出机制，解决新老更替。二、主要措施（一）推行定岗定编，完善劳动组合 目前，集团公司缺乏相应的用工成本控制机制，各基层单位 用工多少标准不明确，切实控制劳动力成本的动力缺乏，没有从 独立法人企业角度考虑劳动用工，人浮于事现象严重，造
2、成人力 资源浪费，劳动生产率低下，用工成本增加。因此，有必要加大 定岗定编工作力度，严格控制进员管理。首先，要科学分析用工 需求。根据国家规范、行业惯例、同行经验、实际情况等综合因 素，采用工作量法、工作时间法、系统分析法、定性分析法，确 定用工需求；其次，要建立节约用工激励机制。在定岗定编确定 用工总量的前提下，实行“增员不增资，减员不减资”，增强内 生动力，促进基层单位主动节约劳动力成本；第三，优化劳动力组合，基层单位要根据工作量、平高峰等因素，合理确定劳动组 合，提高工作效率。（二）规范进员管理，提高员工素质 进员管理是企业人力资源管理的一项重要工作，规范的进员 管理能够保证企业员工整体
3、素质的稳步提高，符合企业人力资源 长期规划，适合企业集团化发展要求。1招聘原则：集团公司录用员工严格按照公开、平等、择优 的原则，进行公开竞聘，双向选择，择优录用。2招聘小组：由提出招聘需求的单位负责人、劳动人事部负 责人、相关职能条线负责人、相关分管领导、外聘考官等人员组 成。3招录员工的基本条件共性条件：身体健康，男：身高170cm以上；女：160cm以上；体重符合 标准体重（男） =（身高 cm-100）x0.9（kg） 20%，体重符合标准体 重（女）=（身高 cm-100）x0.9（kg）-2.5 （ kg ） 20%,其它身体指标 正常。个性条件：（ 1 ）驾驶员A. A照驾龄3年
4、以上。B. 持有道路旅客运输从业资格证书。C. 裸视力1.0及以上。D. 年龄38周岁以下。E. 户籍等其它信息符合公司招聘要求。（ 2）修理工A. 男性，年龄35周岁以下。B. 大专或对口专业的技术学校以上学历，具有汽车修理的相关技能证书（初级以上）。C. 矫正视力1.0及以上。D. 户籍等其它信息符合公司招聘要求。（ 3）一般员工符合招聘岗位要求，具体按各工种招聘启事条件确定。（ 4）顶替子女及子女配偶条件A. 年龄：28周岁及以下；B. 身高：男1.68米以上，女1.56米以上；C. 视力：矫正视力1.0及以上；D. 学历：大专文化及以上；（5）大学生、 特殊人才及其他人员引进， 根据实
5、际需要确定（ 6）劳务派遣工劳务派遣一般在临时性、 辅助性或替代性的工作岗位上实施。劳务派遣工的招聘，根据工作需要，制定招聘计划，严格录用标 准和程序，把好素质关。4.招录程序按照制定招工计划、发布招聘公告、报名及资格审查、面试、技能测试（路考、维修技能测试、普通话测试、英语测试等）、 体检等程序进行。（三）推行二级聘用，增强用人自主权1适用范围凡与集团公司签订劳动合同的全日制工人。2聘用原则 坚持公开竞聘、择优聘用。根据公开、公平、公正的原则， 采取员工竞聘制，全部采取公开岗位、公开竞聘、择优聘用。在 明确各员工岗位责任、技能要求，聘用条件的前提下，员工根据 基层单位公布的岗位情况，自主、双
6、向选择岗位。3聘用程序（ 1）各基层单位成立聘用工作小组， 制定员工聘用实施方案；（ 2）公布待聘岗位、岗位职责、岗位条件、岗位待遇等；（ 3）应聘员工向用人部门提出应聘申请，聘用工作小组进行 人员资格审核，然后进行自主双向选择，签订岗位聘用协议；（ 4）落聘人员情况报劳动人事部备案。4聘用办法 实行一年一聘制。二级聘用是指各基层单位与员工进行双向 选择，并签订聘用协议，以年度考核结果为依据，符合条件的参 加双向选择，双方达成一致，签订聘用协议，聘期为 1 年。但聘 用协议的期限不得超过劳动合同的期限。5落聘人员处理落聘人员如劳动合同期限本年度到期的，则劳动合同到期终 止；如劳动合同本年度未到
7、期的，则由原单位安排转岗学习培训， 时限为 3 个月，如经转岗培训，仍不能适应新的工作岗位的，公 司将依据劳动法予以解除或终止劳动合同。（四）加强考核管理，实现优胜劣汰1适用范围 集团公司在岗普通员工。2基本原则（ 1）引进市场竞争机制，实行优胜劣汰，体现优秀者升、平 庸者下、违纪者罚，形成员工能进能出的良性循环机制。（ 2）坚持公平、公开、公正的考核原则。确保考核的规范和 透明度，对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示，让群众 直接参与监督和考核工作，夯实民主管理的基础。（ 3）绩效考核与个人履行岗位职责考核相结合，实现岗位工 资晋、降级机制。3基本方法（ 1）成立员工考评领导小组，成员由
8、各基层单位领导、工会 主席、科室负责人组成。（ 2）制定员工考评方案，对员工思想道德、业务素质、生产 任务完成情况、遵章守纪、安全情况、服务质量等各方面进行百 分制考评，实行月度考核，半年公示，年终汇总。（ 3）对参加考评人员进行排名，前30%员工给予岗位工资晋档,后 10%员工给予岗位工资降档 ,对考评结果较差的， 各单位每年 按 12%比例排出不适岗人员（不足 1 人按 1 人计） ，按落聘人员 处理。（ 4）所有晋降级及不适岗人员情况应报劳动人事部备案。 （ 5）各单位要加强劳务派遣工的考核管理，建立基础台账， 对特别优秀的定期按一定比例予以转正，对表现差的退回劳务公 司。（五）完善退出
9、机制，解决新老更替 为解决集团公司员工老龄化问题，必须完善退出机制，加快员工的新老更替，从而提高员工素质和形象。 1建立完善退出机制（ 1）特殊工种达到提前办理退休条件的，到龄时必须退出现 岗，可有两种选择：一是经本人自愿申请，用人单位同意，集团 公司劳动人事部审批，可办理提前退休；二是直接办理内退，但 不得享受内退顶替待遇。（ 2）非特殊工种工人岗位的员工，男年满55 周岁，女年满48 周岁，原则上需退出现岗， 办理内退手续， 享受相关内退待遇。 （3） 响应企业政策，到龄退出现岗人员，福利待遇基本不变。 2调整内退顶替制度 在岗人员满足提前退休、内退顶替条件的，经本人申请，劳 动人事部资格审查，集团公司领导会议讨论通过后，可办理子女 及子女配偶顶替；特殊工种（驾驶员等）要求子女及子女配偶顶 替的，其本人必须离正式退休 2 年以上。其他员工要求子女及子 女配偶顶替的，其本人必须离正式退休 5 年以上。同时，其子女 及子女配偶必须符合集团公司进员条件。子女顶替内退待遇按内退人员待遇的70%执行。凡在本方案正式发文前提出申请的，按原政策执行。- # -
