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1、团队执行力培训心得体会?团队执行力培训心得体会?由 精选推荐，并且聚集9篇优质心得体会范文，同时整理了关于心得体会相关的专题供您参考和写作帮助！执行力对个人而言执行力就是办事才能;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营才能。以下关于团队执行力培训心得体会两篇，仅供参考。团队执行力心得体会(一)很快乐能有时机参加总公司举办的这次团队执行力培训。两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，通过这次培训我对团队有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。一、创立优良团队在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个
2、人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中一定需要一个优良的团队，只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，指导很喜欢那些工作才能很强的队员，却往往无视了那些工作才能一般的队员，在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有所有的成员的才能都提升了，整个团队的才能才能提升。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因此一个好的团队，一定要发挥所有队员的
3、作用，进步所有队员的工作才能，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能所有成员的个人才能都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。因此，要创立一个好的团队，一定要有统一的目的，统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目的,劲往一处使，才能充分发挥团队的力量。二、工作重视工作过程，更要重视结果工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作才能。传统的思想告诉我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，因为这
4、样，我们在工作中往往比较重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。但是我们仔细一想，我们所需要的却是结果，而不是过程。这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是么有一个出水的，这个人的工作态度很认真，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，因为一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们很多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只有把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目的去努力，当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想方法解决，去得到我们想
5、要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。三、坚持原那么，处理问题要及时我们的团队在工作中可能经常出现一些小的问题，尽管这些问题可能暂时对整个团队的影响不大，但是我们一定要及时想方法解决这些问题，因为这些小问题可能经过累积，会形成影响整个团队工作才能的大问题，人说千里之堤，溃于蚁穴，小的问题我们不重视，当出现大问题的时候，我们想解决已经来不及了。当团队中的某个成员犯了小错误，一定要按照原那么及时处理，假设不处理，或者处理不及时，这都有可能给其他团队成员一个错误的信息这个错误不重要其他成员有可能会效仿，错误假设蔓延，那么你到时想处理可能也无从下手了。由此可见，一个人的小错误假设处理不及时，也会给团
6、队带来很大的影响。团队执行力的主体是团队，而不是团队中的某一个指导，或者某一个能干的成员，只有我们所有的团队成员共同努力，一起学习，一起成长，在工作中互相帮助，互相协作，这样我们团队的执行力才会进步，我们的团队才能成为一个优秀的团队。只要我们整个团队，团结一致，那么我们一定会，所向披靡，战无不胜!团队执行力心得体会(二)执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目的和想法变成结果的才能。对于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知，执行力与企业各个层级有着密不可分的联络，也有着很多互相制约的因素。终究该如何进步执行力，在众多因素中，下面三点最为重要
7、：1、简洁高效的制度是进步执行力的保障制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应该把谁做、怎么做，做到什么程度等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简那么简，务务实效，这样才能进步办事效率，进步执行力。否那么，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。2、营造企业文化是进步执行力的根底企业文化是一种气氛、是一种环境、更是一种准那么。导向正确的企业文化是进步执行力的根底。企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目的才可能都是一致的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心
8、、回绝无作为、互相尊重、互相鼓励、乐于分享、共同成长。3、科学的鼓励措施是进步执行力的源泉企业在在进步执行力的同时，要特别注重对员工的鼓励。鼓励就是动力，有了好的鼓励措施，员工才会自发的进步执行力。假设没有鼓励，那么员工后劲缺乏、有始无终。建立公正、科学的鼓励措施至少应该做到：奖要立即奖，不拖欠、不克扣;罚要立即罚，不心慈、不手软，奖罚清楚才是真正的执行力。一项鼓励措施，一旦制定，就要一以贯之地执行下去，不要开场时大张旗鼓、轰轰烈烈，到后来避而不谈、不了了之了，这本身就不符合执行力的思想要求。总之，进步执行力是一项系统工程，需要企业从上到下认真贯彻和落实。假设企业的执行力不强，应该全面、深层次
9、地加以分析和应对，而不能头痛医头、脚痛医脚;只有理性、客观地对待每一个细节问题，才是进步企业执行力之道。 .cOm更多心得体会扩展阅读公司团队执行力培训心得体会范文一：我参加了xx公司团队执行力培训课程，其中的观点让我倍受启发，受益颇丰。执行就是有结果的行动。而结果=没有借口+100%的自我责任。作为一名公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处表达出服从、老实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再伟大的目的与设想，再完美的操作方案，假设不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要进步我们个人的执行才能，就必须解决好想执行和会执行的问
10、题，把执行变为自动自发自觉的行动。下面，结合自身我浅谈一点个人的认识。一、要缩短说了与做了的间隔 。缩短说了与做了的间隔 是一种完美的执行才能，有这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收买。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚决不移地执行下去。结果怎么样?不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么?执行力，无条件的执行力。我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我常常在年
11、初就给自己订今年的工作目的和方案，方案书看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往到年底，我自己就会感慨：这一年感觉没有做什么，述职报告怎么写啊?原因出自哪里?就是自己说了与做了的间隔 还太远，只订立目的而没有行动或者说不能把每个目的实实在在的落实在每一个详细行动上。学了执行力，让我明白：有一个远大的目的是好事，但是这只能让你得30分，但是假设注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的方案，可能会获得80分、90分的效果。二、摒弃惰性，培养自己的自觉习惯。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。团队执行力培训管理课上有句话让我深有感触：可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。在工作
12、中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁杂工作中，诚然，我们要学会分清楚各项工作的轻重缓急：既对重要和紧急的事投入更多精力，作一个方案更要注重一次筹划。然后再做那些紧急但不重要、重要不紧急和不紧急也不重要的事情。但是我们不可以让自己养护成拖拉办事的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度。积极的人是主动的改变者，在工作中面对任何工作把执行变为自动自发自觉的行动，那么我相信自己总有一天会获得同事的认可指导的青睐。三、不找借口找方法。团队执行力培训课程中有句话说：坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱
13、的人因为找到了借口而懦弱。如厂部偶然出现缺货或一般性质量问题，受到了指导好心的批评，可是私下我自己还是觉得很委屈，我觉得自己不是没有做，只是因为原料包材或设备故障等，如今想想，我就是因为给自己找到了借口而逃避责任，我没有在做这个工作时找找方法，只是一味的找寻借口，为什么不能寻找方法杜绝这些问题呢?不找借口找方法表达的是一种负责，敬业的工作精神，一种老实，主动的工作态度，一种完美，积极的执行才能。指导需要的正是具备这种精神的人;遇到问题总是想尽方法去找到解决问题的方法，而不是找借口。不找借口找方法强调的是每一位员工想尽方法去完成任何一项任务。其核心是敬业，责任，忠诚和服从。所以我们应学习美国西点
14、军校建校200年来奉行的最重要的行为准那么没有任何借口。每一个人都会在生活，工作中找借口，每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为：这件事与我无关。而更为可怕的是，一个人在去做了事而又半途而废时，就更冠冕堂皇地为自己解释：我已尽力而为，所以责任不在于我。范文二：执行力是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力缺乏，这时为了进步大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的进步!这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强!可是假设这只军队打的不是正义之战，我想
15、再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面考虑员工的问题!一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了!员工的内在动力需要公司指导及中层管理者去激发，特别是中层管理者(如我们的部门经理)，因为他们最接近员工。在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的方向-全球最优秀的植物营养专家及供应商;冲动人心的报酬分配机制;业务员有着明晰的成长开展道路;财务人员有着明确的努力目的;超前的用人制度!这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司一直都有着超强活力
16、和执行力的底子!但容易做得缺乏的地方是底下的各部门。我们公司各分公司遍布全国九个省份，员工最能容易接触到的是部门的负责人，而最能直接调发开工积极性的也是部门的负责人，所以团队的执行力的发挥，部门指导起很关建性的作用。在部门，员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望。这时部门指导要让下属相信在这里自己很有希望。试想，假设员工觉得在本部门没有开展的希望，那他们何来的工作干劲呢?更谈不上执行力了。我觉得部门指导者应当给下属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中就可以给予(当然能有各种形式的夸奖更好)，这样员工才感到自己还是有用的!对自己信心十足，干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样本来很有激情的员工也会变
