公司运营实施计划书模板

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1、中盛农业开展公司经营方案书中盛农业开展时间：二零一三年一月营销部目录第一章、企业概况 3第二章、经营方针4第三章、经营目标5第四章、主要经营策略6第五章、实现目标的保障措施 10第六章、总体要求13第一章企业概况中盛农业开展，公司成立于2012年3月8日，属于自然人独资某公 司。法定地址：中国省市金坪中路 3号科技大楼注册资本：人民币840万元投资者及法定代表：肖声富先生职务：执行董事企业经营围：油茶树、果树种植除种苗；农业、林业开发；农副 土特产品加工、销售。公司总部设在市金坪中路3号科技大楼，企业类型为某公司，主 业为油茶树、果树种植，公司资金雄厚，注册资本为人民币840万元, 专业技术人

2、员齐备，拥有企业人员 20余人，设行政部、工程部、财 务部、营销部等工作机构。公司管理体系清晰明确，并制定了章程和 详细的规章管理制度。公司成立以来，一直从事开发各类油茶树、果树种植等工程的研 究，坚持以“质量第一，信誉第一，效劳第一为宗旨，公司不断推 行环境管理和生产管理。从原材料采购，甄选到生产作业各个环节把 关及维护，努力向更高的管理水平，更好的产品质量，更优质的效劳 迈进。第二章经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项SWOT的根底上，公司开展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出根本研 判，将2012年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实 力，加强管理保利润。经营

3、方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门、各商场专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日 常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。第三章经营目标一核心经营目标2012年，公司的核心经营目标是：年度销售实现营业额1.1亿,冲刺目标1.21亿，增长率36%,保底销售收入1.1亿，年度税后利润 2200万元，增长率33.8%,税后利润率12%，资产回年率8%，保底 利润1650万元。在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量 的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核。二销售目标细分销售目标细分表计算单位：万元 /人民币分类工程年度目标第一季度第二季度第三

4、季度第四季度20%25%30%25%20%25%30%25%20%25%30%25%20%25%30%25%20%25%30%25%20%25%30%25%20%25%30%25%20%25%30%25%20%25%30%25%20%25%30%25%全年完成业绩：万元目标万元 月度平均业绩：第一季度万元；第二季度万元；第三季度万元；第四季度万元；上述销售目标的分解，按?2012年度销售目标分解表？执行附件第四章主要经营策略一市场策略要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户 群，进而大幅提升订单量，是必然选择。因此，公司将 2012年确定 为“市场拓展年，投入资金开拓市场和专卖

5、店，开展客户争取订单， 对此应将采取措施：1. 全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活 动。公司制订相关政策，鼓励公司管理人员参与营销工作。2. 国和国外销售部必须整合各项资源， 在2012年上半年，采取 一切措施，集中精力做好海外客户和国经销商的开发、签约工作。3. 海外市场的主攻方向是美国和欧盟、日本那么是主要的家具 进口国以及北美洲和俄罗斯市场进口量占世界总量的 57%,并以“开 展中东客户，继续开拓大洋洲及欧洲市场为目标市场策略。4. 国市场应以“强势推进、快速占领的策略，集中力量开展 渠道经销商方案30家力争50家，应以“稳步开展、适度调整 的策略开展直营市场。二产品策

6、略市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。2012年公司的整体产品策略是“亲民路线，即：在确保品质的根底上，在 设计开发、选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原那么，降低单座椅产品利润，提升总体销量，实现利润总量最大化。为此，应采取以 下措施：1. 国际销售应调整主打产品，从专业鸿基座椅产品向现代产品 过渡，以做现代礼堂、影院及公共场所座椅为主。2. 国市场的产品策略按产品系列推进：1针对现代礼堂、影院及公共场所座椅产品，应“加强开发、 推出新、完善细节，为满足二、三级市场，适度扩大 HJ排椅系列。2针对课桌椅、等候椅产品，推行“整合资源、全新导入、

7、量 力扩展、同步推进的策略，以行业中等价位推广产品。3. 生产部应根据上述策略和业务实际需求，制订产品的开发、采购和品质保证的相应方案，采取必要的行政措施，确保产品开发构 造和生产构造的调整到位。三品牌与招商策略品牌是产品营销的催化剂和拉动力。经过近十八年的经营，“鸿基座椅已经成为行业的优势品牌，具有较强的号召力；在市场上和消费 群中具有良好的美誉度。因此，2012年，公司必须集合品牌资源， 区分目标客户群，综合运用网络、专卖店、直销、展会等通路，集中 力量向海外市场和中国区市场推广“鸿基座椅品牌。为此，相应措 施如下：1. 国际销售部应以“鸿基座椅为主打品牌，以展会、网络等 通路为手段，以海

8、外采购商和经销商为目标大力开展招商活动。2. 国销售部应在中国区市场主推“鸿基座椅品牌，采用以商 招商、广告招商、专员招商、展会招商等手段，面向家具业、影院业、 体育场馆、会堂、礼堂和意向投资者五类潜在客户展开强力招商活动。第五章 实现目标的保障措施一生产资源保障1. 公司新增投资100万元，增加生产设备，扩大生产场地或参 股、收购、外发，确保产品生产年度销售实现营业额 1.1亿，冲刺 目标1.21亿元和各项营销策略的实现。2. 生产部作为二线部门，理应成为国际销售部和国销售部的坚强后盾，必须始终围绕客户要求而非生产要求运转， 必须按照一线部 门的产品策略规划和实际定单需求，组织设计开发、物料

9、采购、产品 生产和品质控制等各项生产管理活动。3. 按时交付合格产品，始终是生产管理的不容置疑的核心任务。 生产部应订立适宜的品质目标，采取适宜的控制措施，以适宜的品质 本钱，为经营一线准时提供合格产品。4. 生产本钱特别是材料本钱的控制，将是考验生产部各级主管 的关键所在，必须列入各部门主管的首要议事日程， 必须以非常手段 克制和消化各类涨价因素，以降低材料采购本钱为突破口，以提升生 产速度、提升单位时间产量、采用计件计酬方式为根本点，带动人工 本钱、能耗本钱等在的各项产品本钱的降低， 使主营业务的座椅材料 本钱控制在45%以。二人力资源保障“效劳、支持、指导是人力资源管理永恒的宗旨，保障一

10、、二 线部门的后勤供应，构建体系、理顺管理，指导核心部门改善人力资 源管理，是人力资源部2012年的三大任务。为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作:1. 加快人才引进：以？2012年人力配置标准方案？为根底，加快 新增人员中的关键职位的引进和流失人力的补充， 确保一、二线用人 需求；建立人员淘汰和人才储藏机制和方案， 在2012年5月31日前 将应淘汰人员全部淘汰完毕，将储藏人才全部引进到位。2. 加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司 员工和加盟商进展系统的培训，提升员工和合作伙伴的职业和经营素 质。3. 建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对具有公平 性、对员工

11、具有鼓励性的、包括员工薪资、福利、红利在的分配体系； 并在施行中不断地加以检讨和完善。4. 建立合理的绩效管理体系：按照“有方案、分步骤、可量化、 可持续的原那么，由常务副总经理牵头，以目标管理为根底，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原那么，2012年2 月1日起，总经理对公司经营团队实施考核；至迟于 2012年4月1 日起，各部门对中层干部部门和基层干部作业组施行考核； 绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。三综合管理保障市场竞争特别是出口贸易竞争的加剧，必然在技术壁垒上表达，客户必将更加关注体系认证等技术性措施； 公司 将2012年定义成为未来3 5年的经

12、营开展奠定根底的“管理根底 年，高效顺畅的管理是公司核心竞争力的一个核心。1. 由常务副总经理主导，集合外资源，自 2012年3月1日起， 公司推展“建构管理体系，增强公司体质活动，用 6个月时间，建 立起包括营销管理、生产管理、技术管理、品质管理、经济管理等在 的顺畅的、高效的管理体系。管理体系的建构，必须以“理顺脉络、 提升效率为目标，注重先进性与实战性、阶段性与前瞻性的有机结 合，为必要时的体系认证打好根底。2. 按照分权管理的原那么，由经营团队成员负责，大力推进管 理团队建立、骨干队伍建立、经营目标落实检讨等工作。四财务资源保障2012年，公司将为一线部门提供优势财务资源，在广告、人力

13、、 费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。与此同时，财务部必须从 以下四个方面加大监测和监控力度：1. 逐步下放费用审批：在2011年已经下放局部权限的根底上， 财务部按“编制责任人的思路，将各类费用的初审权下放给各业务 部门副总经理，以便形成权责对等机制；财务部在费用流向的合 理性等方面加强监测。2. 主导本钱降低活动：在设定本钱降低目标的根底上，财务人 员必须更多地“走出去，直接参与市场调研，或组织各类专项活动， 协助、指导相关部门降低本钱。3. 整合多个专卖店资源：由财务部主导，对乐从专卖店、博览 专卖店、专卖店、专卖店等资源的工商、银行、税务、海关资源进展 整合，为一线部门提供便捷的财

14、务交流和结算通道。4. 健全财务监测体系：财务部必须积极参与“建构管理体系，增强管理体质活动，理顺、健全财务监测体系，重点关注物流活动 背后的财务信息流。五组织管理保障1. 由董事长总经理负责，与经营团队签定？目标经营责任书?, 明确各责任部门的目标、责任和相应的权利。2. 由各责任部门副总经理负责，2012年2月15日前，对 各工程标进展层层分解，并与各级主管签定？目标管理责任书?,逐级 明确目标、责任、奖惩等。各级主管的？目标管理责任书？统一聚集于 人力资源部，实施归口管理。3. 由财务经理负责，2012年2月15日前，出台？财务预算和本 钱责任控制方法？，明确各类责任人的本钱控制工程、目标、责任和奖惩事项，并每月组织检讨和通报等工作。4. 由常务副总经理负责，2012年2月15日前，以董事长总 经理为授权方，与各责任部门副总经理签定？平安生产责任书？, 明确年度平安生产特别是工伤预防的目标和责任等， 确保年度重大事 故控制为零。5. 由营销副总经理负责，组织每月/季“经营目标达成检讨会， 总结成果，检讨差距，研拟对策，跟进结果。第六章总体要求公司高层清醒地认识到：2012年的经营目标，是在全面权衡和 全面分析的根底上制定的，是一个充满机遇和时机的方案，也是一个 具有挑战和风险的方案；要将这一理想变为现实，需要全体员工的共 同努力。