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1、工程合同委托代理人(工程委托合同有哪些) 篇一：工程工程委托代理合同范文委托方(甲方)： 代管方(乙方)：根据?中华人民共和国合同法?及其他 、有关法律、行政法规，为保证投资建设工程的顺利实施，充分发挥投资效益，严格控制投资概算，经委托方与代管方双方协商同意，签订本合同。一、 工程概况20_年实施的具体工程：二、 工程管理节点目标(1)委托方完成的主要节点完成前期主要关键节点1、20_年2月28日前完成工程产品定位决策，立项、土地、规划方案的报建报批等有关前期手续办理。2、20_年月20日前完成工程施工招投标，合同签订并获得工程施工许可证。(2)代管方完成主要节点20_年2月20日完成规划方案
2、上报委托方认可确定20_年3月28日完成施工图设计报委托方审图20_年3月15日完成施工单位进场20_年3月15日5月15日演艺中心根底到达20_年5月16日8月31日主体建设封顶20_年9月1日10月31日室内外土建装修到达竣工条件20_年11月 室内通暖进入室内精装20_年2月28日 精装完成三、 20_年投资方案合计 6500万元注明：一、以上资金方案不含以下内容：1、室内精装及设备2、室外管网系统3、室外工程二、以上资金必须保障按月及时到位。三、精装及设备资金由委托方自行方案安排。第二章 委托管理工作范围及内容一、 工程的策划及论证乙方配合甲方进行工程的功能策划与论证，在甲方进行的工作
3、根底上，从工程整体规划分期开发的原那么出发，并准备有关资料做好规划方案及申办工程的规划意见书。二、 工程建筑设计方案的招标乙方配合完成以甲方批准的功能需求报告为依据，进行工程整体建筑设计方案的招标，协助甲方选定其中优秀的方案，并在深化与完善方案设计的根底上完成方案的专家论证和政府审批，进而协助甲方与中标(中选)的设计方签订工程设计。三、 办理开发建设的政府手续甲方委托乙方于该工程开发前期及工程建设期间，在各项工作现状的根底上，配合甲方继续进行政府规定的立项、规划、土地、建设、市政公用、街道和其它政府主管部门的各项手续，组织协调有关工作。四、工程协调及监理工作甲方委托乙方负责监督、控制、协调、管
4、理设计、施工、监理等方面的工作，负责解决和协调工作中的问题，确保进度、技术方案、质量、平安、本钱等方案的全面实现。五、 进度方案管理乙方负责该工程施工进度方案的制定，包括编拟调整工程开发建设进度总控制方案，并报业主核准后生效，乙方应催促、协助参加工程建设的各单位按照上述总控制方案的要求，编制各自的，使之相互协调，并检查各项进度方案执行情况。六、工程质量管理甲方委托乙方制订工程的质量目标和工作体系，在甲方已对工程的质量要求作出充分的定义，设计单位已作出设计后，编制质量实施方案，报甲方审批。并按照批准的质量控制方案对工程质量管理实施监督、控制。七、合同管理乙方应在对工程内容和设计文件进行深入分析和
5、研究的根底上，向业主提出工程分项承包范围划分的建议，编拟工程合同报送业主审批。合同的制定应保证：设计与施工充分搭接;明确各承包商之间的工作范围;有利于各分包商之间进行协调。各类合同签订后由甲方存档。八、组织招标工作在工程进度总控制方案获得甲方批准的根底上，乙方负责配合九、采购管理乙方配合甲方完成该工程重要材料及设备的选型及管理工作。乙方须根据工程功能的要求和工程建设进度情况，进行该工程所需材料及设备的市场调研、选型和厂商洽谈工作，并编写详细的采购方案和能价格比较报告，报经甲方核准后，起草供货合同报甲方审批后，负责监督并管理的供货合同的执行,负责按合同验收材料和设备，并代表甲方与厂商落实安装、调
6、试、保修事宜。十、工程造价管理乙方负责该工程的工程造价管理工作。在工程实施中负责组织各类各项工程标底的编制，进行标底的审查，负责按时完成该工程各阶段、各分项工程施工的概算及其审查工作，包括办理各种设计变更、现场施工技术与经济洽商。该工程竣工后的一年内，应完成经各单位确认的该工程的竣工结算报告，并提交甲方，如工程分期竣工交付，那么应分别按期完成并提报。十一、 工程验收乙方配合甲方进行工程竣工、政府质检部门验收、各项市政工程与该工程的接口工作，配合甲方办理涉及验收的全部手续，并有责任维护甲方经济利益和法律权益。在该工程在质量监督部门正常备案，以及该工程全部市政工程完工接用后，乙方可以不再保存进驻现
7、场的十二、 档案管理乙方配合甲方主持该工程开发建设工程档案的管理及竣工资料的报备工作，乙方保证在该工程验收合格时，应有系统完善的、分类合理的全套开发及建设工程档案(原件)，并移交甲方。十三、 财务管理1、在该工程建设期间，乙方提供每月的资金使用方案报甲方审批，甲方及时筹备资金，按时支付。2、该工程工程建设及开发所涉及的合同款项和其他款项，甲方委托乙方按时编制详尽的款项支付审核表，报经甲方批准，由甲方按相关合同规定或方案直接支付。第三章 工程管理机构及根本运作方式一、 专职管理机构及组成人员乙方接受甲方委托后，甲方应立即成立专职的管理机构“达坂城西部歌城小镇工程管理部，甲方选派工程部经理一名及相
8、关管理人员，甲方全权负责评价该机构以及全部组成人员的工作表现及工作业绩;乙方选派工程部副经理一名及相关专业工程师。二、会议制度和月报该工程的委托管理工作，应遵循“公开、交流、信任的原那么。为保证该工程的有效落实，乙方应定期编制月/周工作方案，坚持工作例会和专题会议制度。有关专题的会议纪要及例会研究的月/周工四、 合同的签署在甲方委托乙方的管理工作范围内，凡属该工程对外合同以及对内合同的修改、补充协议均由甲方审核签订，甲方委托乙方的只是合同的起草、合同的执行以及合同的管理工作。第四章 双方责任和义务一、甲方责任和义务1、确定整个工程的产品定位及投资决策;2、负责工程建设全过程管理并组建管理团队;
9、3、牵头组织工程规划、设计方案审批施工图设计及审图等;4、牵头办理工程所有前期手续(如：土地取得规划审批、开工许可审批、绿色通道等);5、负责工程建设的资金管理并按照工程进度拨付工程资金;6、负责组织整个工程的主要材料设备采购管理、招投标及合同签订;7、牵头工程的工程验收手续并协调相关职能部门;8、牵头工程竣工决算的定案;9、负责现场树木移植，施工用水、用电的协调;10、 对乙方提出工作目标、任务和工作要求;11、 提供为进行本合同规定工作所需的各类资料和信息;二、乙方责任和义务1、负责实施业主方委托的工程施工管理，交付完整合格产品2、负责工程规划设计、方案、施工图设计;3、配合业主做好工程验
10、收手续办理;4、配合业主方财务提交工程款支付审核表;5、工程预决算管理;6、配合业主方对外合同的谈判、招投标、合同签订;7、配合业主做好工程竣工资料的报备第五章 管理费用一、委托管理费乙方受托进行该工程开发及工程管理的取费按照工程施工总造价的3% 计取(以下简称管理费总额)，管理费总额暂定为 195万元整。甲、乙双方同意，在管理费结算时，管理费总额大于以上暂定价时，按时结算;管理费总额小于以上暂定价时，按以上管理费总额暂定价进行管理费的结算。该工程费用主要用于工程管理中人员工资，办公费用，差旅等费用及奖励基金。二、管理费支付方法双方同意，支付方式按照每月审核完成的施工产值3%支付。第六章 合同
11、生效、违约责任一、本合同自签订之日起生效。二、由于委托方的原因致使工程管理工作发生延误、代管方应将此情况与可能产生的影响及时通知委托方，委托方应采取相应的措施。由于委托方未采取相应措施，代管方可继续暂停执行全部或局部工程管理业务，直至提出解除合同。委托方承担违约责任。三、甲方未能按照双方达成主要关键节点完成前期手续，造成的工期延误，由甲方按实际情况给予顺延;四、甲方未能按照方案拨付工程建设资金，造成工期延误及停工，由甲方承担违约责任及相关费用;五、乙方未能按方案配合甲方完成规划设计方案及施工图设计，造成主要关键节点延误，由乙方承担责任及相关费用;六、乙方未能按方案工期完成工程进度，由乙方承担责
12、任。七、代管方与委托方办理完成工程移交手续， 工程决算，代管方收到工程管理报酬尾款后，本合同即终止。第七章 其他一、不可抗力由不可抗力原因(如战争、自然灾害、动乱、国家法律法规政策由重大变化，或政府对该工程的专项行政管理措施有重大变故等)导致本合同无法执行或达不到预期目标，甲乙双方互不追究责任;本合同的有效期限自动顺延;因不可抗力因素而导致管理期限的必然延长，在三个月以内乙方无权提出获得延期管理费用的要求;延长超过三个月(不含)以上，甲乙双方另行协商延期管理费的数额。二、保密乙方承诺在合同期间内和合同期满三年内不将有关该工程的技术和商业秘密透漏给与本合同事宜无关的任何个人和机构。三、争议在合同
13、执行过程中引起的争议，应当协商解决，如未能达成一致，应按专用合同条款约定提交仲裁机构仲裁或向人民法院起诉。四、修改本合同的任何修改，必须经过甲乙双方书面补充协议规定。五、法律本合同适用于中华人民共和国法律;六、本合同由双方法人代表盖章、授权代表签字后生效;合同一式四份。其中正本两份、副本两份，甲乙双方执正本、副本各一份，具相同的法律效力。甲方(公章)：_乙方(公章)：_法定代表人(签字)：_法定代表人(签字)：_年_月_日_年_月_日篇二：工程工程委托代理合同范文甲方(委托人)：乙方(被委托人)：甲方拟委托乙方对_工程进行建设期全过程管理，为确保该工程建设规模、标准、投资和建设工期，使该工程在
14、验收合格、保修期满后保质顺利交付甲方，根据，中华人民共和国合同法及相关法律法规，经双方充分协商，对_工程的委托管理事项达成一致，特订立合同，以资共同遵守。一、工程概况1、工程名称：2，3、国土证：4、用途：商业、住宅5、建设地点：6、建设规模：二、双方权利与义务1、乙方权利与义务(1) 乙方接受甲方委托，在本工程开发期内代表甲方对本工程工程开发组织实施全过程管理及效劳，承担本工程开发过程中建设单位责任与权利。(2)根据甲方对工程的初步设想，组织专业营销机构对工程进行、工程定位及方案论证，在充分考虑市场需求的前提下，组织设计机构进行规划方案的设计。根据规划设计的批准方案作出工程工程估算。(3)
15、组织设计机构进行初步设计及施工图设计，并按照批准的施工图设计组织编制工程预算。编制适应于本工程实际的资金及进度方案，报甲方批准。(4) 负责申报工程公司的资质申办、工程规划、建管、国土、环保及其他工程报建的全部相关手续，取得施工许可证等开工所需相关证照。(5)确定勘测、监理、施工、材料与设备供应商、造价审计、等相关参建单位。乙方负责编制招标书及合约条款，并组织招标，招标书及合约条款须事先报甲方批准。(6)负责编制本工程建设所需资金方案，经甲方审批后，乙方负责在批准的年度方案和季度方案范围内按工程实际进度及时审核并向甲方提交工程款支付申请。乙方必须严格按批准和审定的建设规模、功能、标准和预算组织建设，一切变更、调整、改变均需事前报甲方批准同意。(7)严格按批准的进度组织实施工程建设，乙方保证工程按合同规定的期限建成，并确保工程质量。由于甲方未按期向施工方支付建设资金，由此造成的经济、工期损失，乙方不承担任何责任。(8) 定期向甲方汇报工程进度，接受甲方的监督和管理。(9)组织各单项工程的
